ఈ కథ మూడు విషయాల గురించి: దుస్తుల సంకేతాలు, నాయకత్వం మరియు ఇంగితజ్ఞానం.
ఇది 100 సంవత్సరాల వెనక్కి వెళ్ళే 62 బిలియన్ డాలర్ల కంపెనీ గురించి - బ్యూరోక్రాటిక్ మినిటియేతో దిగజారిపోతుందని మీరు అనుకునే దిగ్గజం, వారసత్వ సంస్థ. మరియు ఇది కేవలం రెండు పదాల పొడవు మాత్రమే నడుస్తున్న దుస్తుల కోడ్‌తో ఎలా గాయపడుతుందో దాని గురించి.
సంస్థ: GM. దుస్తుల కోడ్, ఒకవేళ మీరు ఈ వ్యాసం నుండి బయటపడాలనుకుంటే: 'తగిన దుస్తులు ధరించండి.'
కానీ కథకు ఇంకా చాలా ఉంది.
ఉదాహరణకు, ఈ వాక్యం కంటే 9.5 శాతం ఉన్నంతవరకు కోడ్ ఎలా అన్వయించబడింది. మరియు ఆ పేర్డ్-డౌన్ భాష దాని నిర్వాహకులకు మరియు వారిని నడిపించే CEO కి అర్థం.
మరియు ఇది ఎందుకు తెలివైనది - మరియు ప్రమాదకరమైనది.
'తగిన దుస్తులు ధరించండి'
ఇతర కంపెనీల మాదిరిగానే, GM 10 పొడవైన, సంక్లిష్టమైన దుస్తుల కోడ్ విధానాన్ని కలిగి ఉంది, ఇది 10 పూర్తి పేజీలను నడిపింది. 2009 లో కంపెనీ దివాలా నుండి బయటపడినప్పుడు, అప్పటి ప్రపంచ మానవ వనరుల ఉపాధ్యక్షుడు మేరీ బార్రా దుస్తుల కోడ్‌ను చిహ్నంగా స్వాధీనం చేసుకున్నారు.
కంపెనీ సంస్కృతిని మార్చాలనే కోరికలో భాగంగా ఆమె ఈ విధానానికి భాషా పద్దతిని తీసుకుంది, తరువాత 2014 లో కంపెనీ సిఇఒగా మారిన బార్రాను గుర్తుచేసుకున్నారు. పెద్దది అంటే బ్యూరోక్రటిక్ అని అర్ధం లేని సందేశం పంపే అవకాశం ఇది.
కాబట్టి, ఆ రెండు పదాలు: 'తగిన దుస్తులు ధరించండి.' ఇంకా, కొంతమంది ఉన్నత స్థాయి నిర్వాహకులు, ఎక్కువ కాలం, మరింత సమగ్రమైన విధానానికి అలవాటు పడ్డారు. వారికి, 'తగిన దుస్తులు ధరించడం' మరొక రెండు పదాల పదబంధం వలె ఆచరణలో వినిపించింది: 'ఏదైనా వెళుతుంది.'
కొత్త పాలసీ ప్రకారం ఒక మహిళా ఉద్యోగి చాలా తక్కువ లేదా రెచ్చగొట్టేలా దుస్తులు ధరించారని ఒక మేనేజర్ బార్రాకు ఫిర్యాదు చేశాడు. మరో మేనేజర్ తన ఉద్యోగులు కొత్త నియమాన్ని చాలా సరళంగా అర్థం చేసుకుంటున్నారని ఫిర్యాదు చేశారు.
వంటి, బార్రా ఆడమ్ గ్రాంట్తో చెప్పారు ఏప్రిల్‌లో ఒక ఇంటర్వ్యూలో , వారి కొన్ని ఆందోళనలు పూర్తిగా అసమంజసమైనవి కావు. ఉదాహరణకు, ఉద్యోగులు దుస్తులు ధరించడం గురించి ఆందోళన చెందుతున్న మేనేజర్ తన బృందం కొన్నిసార్లు ప్రభుత్వ అధికారులతో వ్యవహరించాల్సి ఉంటుందని చెప్పారు.
'వారు జీన్స్ లేదా ఏదైనా ఉంటే అది సముచితం కాదని అతను భయపడ్డాడు' అని బార్రా గుర్తు చేసుకున్నారు.
పెద్ద 'ఎ-హా'
బార్రా తన కెరీర్‌ను GM లో 18 ఏళ్ల ఇంటర్న్‌గా ప్రారంభించాడు, మరియు ఆమె తనకు ముందు ఎవ్వరూ లేని విధంగా ర్యాంకుల ద్వారా ఎదిగింది. కాబట్టి పాత శైలి సంస్కృతిలో వారి వృత్తి వృద్ధి చెందిన వారిపై ఆమెకు కొంత సానుభూతి ఉంది.
అయినప్పటికీ, ఆమె పుష్బ్యాక్‌కు వ్యతిరేకంగా వెనక్కి నెట్టింది, ఉదాహరణకు, జీన్స్ ధరించిన ఉద్యోగులతో మేనేజర్ ఒక పరిష్కారం కోసం ప్రయత్నించాలని పట్టుబట్టారు. కొన్ని వారాల తరువాత, వారు మళ్ళీ మాట్లాడారు, మరియు మేనేజర్ తన బృందం దాని స్వంత సులభమైన పరిష్కారాన్ని చేరుకుందని చెప్పారు - జీన్స్ లో పని చేయడానికి రండి, కాని బయటి సమావేశానికి మారవలసిన అవసరం ఉన్నట్లయితే కొన్ని మంచి దుస్తులను పనిలో ఉంచండి.
'సమస్య పరిష్కరించబడింది,' బార్రా మాట్లాడుతూ, 'పెద్ద' ఎ-హ 'అంటే మీ నిర్వాహకులకు అధికారం ఉందని నిర్ధారించుకోవాలి, ఎందుకంటే వారు' తగిన దుస్తులు ధరించలేరు ', ఎందుకంటే వారు ఏ ఇతర తీర్పు నిర్ణయాలు తీసుకోరు ? '
మంచి విషయం. కానీ మార్గదర్శకత్వాన్ని తగ్గించడం మరియు తక్కువ స్థాయికి నిర్ణయం తీసుకోవడం ఎల్లప్పుడూ సరైన కాల్ అని దీని అర్థం కాదు. ఎగువ నుండి తక్కువ నాయకత్వం అంటే అమలులో తక్కువ ఏకరూపత.
కొన్నిసార్లు గందరగోళం నుండి తలెత్తే నాయకత్వం నిజంగా మంచి విషయం. కానీ ఇతర సమయాల్లో, ఇది ప్రమాదకరంగా మారుతుంది.
కామన్ సెన్స్ వెర్సస్ లీడర్‌షిప్
ఒక దేశంగా, మేము బ్యూరోక్రసీని ఇష్టపడము. మేము రెండు పదాల విధానం యొక్క ఆలోచనను ఇష్టపడతాము మరియు ప్రజలు దానిని అర్థం చేసుకోవడానికి ఇంగితజ్ఞానాన్ని అన్వయించవచ్చు. కాకుండా, మీకు సరళమైన కోడ్ ఉంటే, కానీ వేర్వేరు నిర్వాహకులు దీన్ని భిన్నంగా అర్థం చేసుకుంటారు,ఇది ప్రపంచం అంతం కాదు.
వారి సహచరులు జీన్స్ ఎందుకు ధరించగలరని మీరు ఆశ్చర్యపోతున్న కొద్దిమంది అసూయ ఉద్యోగులను పొందవచ్చు. మీ కోసం పనిచేసే కొంతమంది 40-మంది నాన్నలు 1999 నుండి వారి వార్డ్రోబ్‌లను నిజంగా అప్‌డేట్ చేయనందున అవి వెర్రి మరియు పాతవిగా కనిపిస్తాయి.
కానీ మీరు ఇతర, మరింత కీలకమైన విధానాలను తొలగించి, ఇలాంటి ఎముకల మార్గదర్శకత్వం ఇవ్వడానికి ప్రయత్నిస్తే?
లైంగిక వేధింపుల విధానం ఇప్పుడే మారినట్లయితే 'తగిన విధంగా వ్యవహరించాలా '? లేదా ఒక సంస్థ యొక్క వ్యయ వార్షిక సమీక్ష విధానం కేవలం 'ప్రజలను న్యాయంగా చూసుకోండి.'
జాసన్ మెస్నిక్ ఎంత ఎత్తు
విభిన్న వివరణలు విపత్తుకు దారితీయవచ్చు. ఇక్కడే నిజమైన నాయకత్వం వస్తుంది.
లక్ష్యాలను నిర్వచించే, వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేసే, మరియు ప్రజలను ప్రేరేపించే పెద్ద చిత్ర నాయకుల గురించి మేము చాలా మాట్లాడతాము. ఇది కీలకమైన పని.
కానీ మేము కొన్నిసార్లు నాయకత్వం యొక్క తక్కువ ఆకర్షణీయమైన వైపుకు చిన్న ష్రిఫ్ట్ ఇస్తాము - ఒక సంస్థలోని ప్రతి ఒక్కరినీ కష్టసాధ్యమైన, కొన్నిసార్లు విసుగు కలిగించే, ఎవరూ నిజంగా వ్యవహరించాలని కోరుకోని అంశాలను అమలు చేయగల నాయకుడు.
ఈ రెండు కోణాల మధ్య వ్యత్యాసాన్ని తెలుసుకోవడం - మరియు రెండింటిలోనూ ప్రజలను నడిపించగలరా? అది నిజంగా అద్భుతమైన నాయకత్వం.
