ప్రజాదరణ పొందిన నమ్మకానికి విరుద్ధంగా, భయం బలమైన ప్రేరణ కాదు.
81 శాతం మంది ప్రతివాదులు గ్లాస్‌డోర్స్ ఉద్యోగుల ప్రశంస సర్వే వారి యజమాని వారి పని పట్ల ప్రశంసలు చూపించినప్పుడు వారు కష్టపడి పనిచేయడానికి ప్రేరేపించబడ్డారని చెప్పారు. దీనికి విరుద్ధంగా, తమ యజమాని డిమాండ్ చేస్తున్నప్పుడు తాము కష్టపడి పనిచేస్తామని 38 శాతం మంది మాత్రమే చెప్పారు. కేవలం 37 శాతం మంది తమ ఉద్యోగం కోల్పోతారనే భయంతో తాము కష్టపడి పనిచేస్తున్నామని చెప్పారు.
అంశంపై నాకు ఇష్టమైన వనరులలో ఒకటి కార్యాలయంలో ప్రశంస యొక్క 5 భాషలు గ్యారీ చాప్మన్ మరియు పాల్ వైట్ చేత, నిర్వాహకులు ఉద్యోగులకు కొంత ప్రశంసలను చూపించగల కొన్ని మార్గాలను చర్చిస్తారు. ఈ ముగ్గురు నిలబడ్డారు:
- ధృవీకరణ పదాలు - వెర్బల్ ప్రశంసలు, ధ్రువీకరణ మరియు గుర్తింపు.
- విలువైన సమయము - భాగస్వామ్య అనుభవాలు, తాదాత్మ్యం వినడం మరియు మీ పూర్తి శ్రద్ధ.
- సేవా చర్యలు - సేవక నాయకత్వం (ఇతరులకు సహాయం చేయడానికి సుముఖత), వేరొకరికి పనిని సులభతరం చేయడం, బోధించడం మరియు మార్గదర్శకత్వం.
నేను ఈ ప్రాంతాలలో లోతుగా డైవ్ చేయడానికి మరియు కొన్ని ఆచరణాత్మక అనువర్తనాలను సూచించాలనుకుంటున్నాను. అయితే, మనం మొదట పరిష్కరించాల్సిన కొన్ని విషయాలు ఉన్నాయి.
మీరు నిజమైన ప్రశంసలను చూపించడానికి ముందు మీరు పొందవలసిన ఆరు విషయాలు ఇవి అని చాప్మన్ మరియు వైట్ చెప్పారు:
1. బిజీనెస్
మీరు గమనించాలి. మీరు ఆసక్తిగా ఉన్నప్పుడు మరియు మీ రోజులో సున్నా మార్జిన్ ఉన్నప్పుడు అది కఠినమైనది.
మీకు బ్యాక్-టు-బ్యాక్ సమావేశాలు ఉన్నాయి. ప్రాజెక్టుల పైల్స్ పేర్చడం. ఇది ఒత్తిడితో కూడుకున్నట్లు అనిపిస్తుంది, అయినప్పటికీ ఇది చాలా మంది నాయకులకు వింతగా సౌకర్యంగా ఉంటుంది. ఉద్యోగులతో సమయాన్ని సృష్టించకపోవడానికి బిజీనెస్ గొప్ప సాకు.
గ్యారీ కెల్లర్, వ్యవస్థాపకుడు మరియు అమ్ముడుపోయే రచయిత, ఇది ఖచ్చితంగా చెప్పారు ది వన్ థింగ్ : 'మీరు దుష్ప్రభావాలతో ఎక్కువ పనులు చేయకుండా ఎక్కువ ప్రభావం కోసం తక్కువ పనులు చేయాలి.'
క్లిఫ్టన్ క్యాంప్‌బెల్ టిషా క్యాంప్‌బెల్ తండ్రి
2. ప్రశంసలు ముఖ్యం కావు అనే నమ్మకం
మీరు ఫార్చ్యూన్ 500 లేదా చిన్న ఉత్పాదక కేంద్రంలో ఉన్నా ఫర్వాలేదు - ప్రశంసలు లేని జోన్ లేదు. బాగా, వాస్తవానికి, ఉంది - దీనిని విషపూరిత పని వాతావరణం అంటారు.
ప్రశంసల సంస్కృతిని సృష్టించడానికి ముందడుగు వేయండి - మీ చుట్టుపక్కల వారు మద్దతు ఇస్తారా లేదా అనే దానితో సంబంధం లేకుండా. కాకపోతే, ఇరుకైన మనస్తత్వం 'ఉద్యోగులు కృతజ్ఞత లేని సమాజంలో జీవించమని బలవంతం చేస్తుందని, విషయాలు బాగుంటాయని కోరుకుంటామని' చాప్మన్ మరియు వైట్ హెచ్చరిస్తున్నారు.
3. ప్రస్తుత బాధ్యతలతో మునిగిపోయినట్లు అనిపిస్తుంది
నాకు అర్థం అయ్యింది. మీరు ఇప్పటికే ఓవర్‌లోడ్ అయ్యారు.
కానీ బహుశా, దీనికి కావలసిందల్లా స్వల్ప దృక్పథ మార్పు. ప్రశంసలను చూపించడం మరొక బాధ్యత కాదు (మరియు చూడకూడదు). నేను అంగీకరిస్తాను, ఇది మొదట కఠినమైనది, కానీ మీరు అలవాటులోకి వచ్చిన తర్వాత, మీ ప్రశంసలను చూపించడానికి అదనపు ప్రయత్నం అవసరం లేదు - ఇది సహజంగా వస్తుంది. మనమందరం అవసరమైన విషయాల కోసం సమయం కనుగొంటాము.
ఆండ్రియా మిచెల్‌కి పిల్లలు ఉన్నారా?
అదనంగా, పెరిగిన ధైర్యంతో, మీరు కొంత బాధ్యతను అప్పగించగలగాలి మరియు మీ ప్రజలపై దృష్టి పెట్టడానికి ఎక్కువ సమయాన్ని కేటాయించాలి.
4. నిర్మాణ మరియు రవాణా సమస్యలు
నేటి పని యొక్క వికేంద్రీకృత మరియు ప్రపంచ స్వభావాన్ని బట్టి కొన్ని చట్టబద్ధమైన అడ్డంకులు ఉన్నాయి. మీరు రిమోట్‌గా పని చేస్తారు, మీకు 30 ప్రత్యక్ష నివేదికలు ఉన్నాయి, మీరు వేర్వేరు షిఫ్ట్‌లలో ఉన్నారు లేదా మీరు వివిధ ప్రాజెక్టులలో పని చేస్తున్నారు. అవును, అవి ప్రశంసలను చూపించడం కొంచెం కష్టతరం చేస్తాయి, కాని అసాధ్యం కాదు.
కనెక్ట్ చేయడానికి ఎల్లప్పుడూ ఒక మార్గం ఉంది. ఇది చాలా క్లిష్టంగా ఉన్నప్పుడు, ప్రతినిధి. అతి ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే, ఉద్యోగులు స్థిరంగా ప్రోత్సహించబడతారు మరియు ప్రశంసలు చూపబడతారు.
చిన్నదిగా ప్రారంభించండి. కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ఉత్తమ మార్గాల కోసం చూడండి. ఒక సమయంలో ఒకటి లేదా ఇద్దరు ఉద్యోగులతో ప్రారంభించండి. ప్రశంసలను చూపించడంపై దృష్టి పెట్టడానికి 15-20 నిమిషాల సమయాన్ని షెడ్యూల్ చేయండి.
5. ప్రశంసలను కమ్యూనికేట్ చేయడంలో వ్యక్తిగత అసౌకర్యం
టాస్క్-డ్రైవ్ వర్క్‌స్టైల్స్ ఉన్న నిర్వాహకులకు ప్రశంసలను కమ్యూనికేట్ చేయడం చాలా గమ్మత్తైనది - సహజంగా విశ్లేషణాత్మకమైన, అంతర్ముఖమైన, మరియు ప్రజలకు వ్యతిరేకంగా పనిపై దృష్టి పెట్టడానికి ఇష్టపడే వారు.
నేను ఒకసారి చాలా వివరంగా-ఆధారిత మేనేజర్‌ను కలిగి ఉన్నాను, అతను స్వతంత్రంగా పనిచేసేటప్పుడు చాలా ఉత్పాదకతను కలిగి ఉంటాడు. నేను బహిర్ముఖుడను, అతను గుర్తింపు పొందటానికి ఇతరులతో ధ్రువీకరణ మరియు పరస్పర చర్య అవసరం. ఇది నా మేనేజర్ ఉద్దేశం కాదు, కానీ నేను తరచుగా తక్కువగా అంచనా వేయబడ్డాను.
అసౌకర్యంగా అనిపించినా (మరియు కనిపిస్తున్నప్పటికీ), మీరు ప్రయత్నిస్తున్న వాస్తవాన్ని ఉద్యోగులు అభినందిస్తారు మరియు సందేహం యొక్క ప్రయోజనాన్ని మీకు ఇస్తారు.
6. 'విచిత్రత కారకం'
మీరు మంచును విచ్ఛిన్నం చేసి, ఒక లయలోకి ప్రవేశించిన తర్వాత, మీరు వారిని ఎంతగా అభినందిస్తున్నారో ఎవరితోనైనా చెప్పే ఇబ్బంది తగ్గుతుంది. మూపురం పొందడానికి, చాప్మన్ మరియు వైట్ ఈ క్రింది వాటిని సిఫార్సు చేస్తారు:
- దానిని అంగీకరించండి.
- దాన్ని వేరొకదానికి చెప్పండి.
- మీ వ్యక్తిగత శైలికి అనుగుణంగా ఇతరులను నిజమైన పద్ధతిలో అభినందించండి.
ఇలాంటివి చెప్పడానికి ప్రయత్నించండి: 'మీరు చేసే గొప్ప పని పట్ల నా ప్రశంసలను చూపించడానికి నేను తగినంత సమయం తీసుకోను. మనందరికీ తెలిసినట్లుగా, నేను నా పనిలో చుట్టుముట్టాను మరియు గాలి కోసం రావాలని నన్ను గుర్తు చేసుకోవాలి. నిజాయితీగా ఉండండి - ఇది నాకు కొంచెం ఇబ్బందికరమైనది. మీరు చేసే ప్రతి పనికి ధన్యవాదాలు. '
