నేను రియాలిటీ టీవీ అభిమానిని కాదు. మీ సమయం మరియు శక్తిని కేంద్రీకరించడానికి చాలా విలువైన ప్రయత్నాలు ఉన్నాయని నేను నమ్ముతున్నాను. ఏదేమైనా, నేను రియాలిటీ టీవీని దాని నిజమైన రూపంలో శ్రద్ధగా చూస్తాను మరియు నమ్ముతున్నాను: హార్డ్ నాక్స్.
హార్డ్ నాక్స్ అనేది ఐదు ఎపిసోడ్ల HBO సిరీస్, ఇది ప్రతి సంవత్సరం ఆగస్టు మధ్య నుండి సెప్టెంబర్ ఆరంభం వరకు నడుస్తుంది. ఈ ప్రదర్శన నేషనల్ ఫుట్‌బాల్ లీగ్ జట్టు యొక్క శిక్షణా శిబిరాన్ని వివరిస్తుంది. ఎన్ఎఫ్ఎల్ శిక్షణా శిబిరం గురించి తెలియని వారికి, ఆఫ్‌సీజన్ తర్వాత జట్లు కలిసి వారి తీవ్రమైన 16 రెగ్యులర్ సీజన్ ఆటలకు (మరియు ప్లేఆఫ్స్‌లో ఇంకా చాలా ఎక్కువ) సిద్ధం చేయడానికి ఇంటెన్సివ్ ప్రాక్టీస్‌లో పాల్గొనడానికి సమయం ఆసన్నమైంది. ఆటగాళ్ళు మరియు కోచ్‌లు సాధారణంగా మారుమూల ప్రాంతాల్లోని కళాశాల క్యాంపస్‌లకు వెళతారు, అక్కడ వారు రోజువారీ జీవితంలో ఎదురయ్యే దానికంటే తక్కువ పరధ్యానంతో ఫుట్‌బాల్‌ను నివసించవచ్చు మరియు he పిరి పీల్చుకోవచ్చు.
మీరు ఇప్పుడు అడగవచ్చు: హార్డ్ నాక్స్ మరియు వ్యవస్థాపకుడు / వ్యాపారం నడుపుకోవడం మధ్య సంబంధం ఏమిటి? అడగడానికి సరసమైన ప్రశ్న, మరియు ఇక్కడ ఇది:
ప్రతిరోజూ సంపాదించండి
శిక్షణా శిబిరానికి 90 మంది ఆటగాళ్ళు వస్తారు, కాని 53 మంది మాత్రమే జట్టును తయారు చేస్తారు. మీరు ఎవరైతే ఉన్నా, మీరు ప్రతిరోజూ బయటకు వెళ్లి ప్రదర్శన ఇవ్వాలి. వ్యాపారాన్ని నడపడం మాదిరిగానే, మీరు అధిక స్థాయిలో పని చేయని రోజులను మీరు పొందలేరు. పోటీ అక్కడ ఉంది, మరియు ప్రతి తప్పును సద్వినియోగం చేస్తుంది. ఇప్పుడు, ఒక వ్యవస్థాపకుడి కోసం పోటీ ఎప్పుడూ కనిపించదు, ఇది రోస్టర్‌లో స్థానం కోసం పోరాడుతున్న జట్టు సభ్యుల కోసం కనిపిస్తుంది, కానీ అది అక్కడ లేదని లేదా తక్కువ తీవ్రమైనది అని కాదు. మీరు ఫ్లోరిస్ట్ అయినా, దంతవైద్యుడు అయినా, అకౌంటెంట్ అయినా, లేదా మీరు ఎన్‌ఎఫ్‌ఎల్‌లో ఆడుతున్నా - మీ అందరికీ ఇవ్వడానికి మీరు ప్రతిరోజూ పనికి రావాలి.
బంతి / క్వార్టర్ బ్యాక్
కాడిషాక్ చిత్రంలో, చెవీ చేజ్ పాత్ర 'బంతిగా ఉండటానికి' ఒక మెంట్రీని వేడుకుంటుంది. నేను entreprene త్సాహిక పారిశ్రామికవేత్తలను 'క్వార్టర్ బ్యాక్' గా ప్రోత్సహిస్తాను. క్వార్టర్బ్యాక్ మరియు వ్యవస్థాపకుడు ఒకేలా ఉన్నారు, వారు కొన్ని ఇంద్రియాలలో ఆకర్షణీయమైన బిరుదులను కలిగి ఉన్నారు, కానీ విజయవంతం కావడానికి మీరు మిగతావారిని మించి పని చేయాలి మరియు నాయకుడిగా ఉండాలి. జట్టు విజయం క్వార్టర్బ్యాక్ భుజాలపై ఉంది, వ్యాపారం యొక్క శక్తి యజమానిపై పడుతుంది. ఉదాహరణకు, క్వార్టర్బ్యాక్ ఉదయం మైదానంలో మొదటిది మరియు రాత్రి ఫిల్మ్ రూమ్ నుండి బయలుదేరే చివరిది. లాకర్-గది యొక్క సంస్కృతిని సెట్ చేయడానికి వారు బాధ్యత వహిస్తారు. ఇందులో భాగంగా, వారు ఉదాహరణ ద్వారా నడిపించాలి, కానీ అవసరమైనప్పుడు కూడా స్వరంతో ఉండాలి. శిక్షణా శిబిరంలో తప్పుడు మార్గంలో నడుస్తున్న రిసీవర్‌ను సరిదిద్దడానికి క్వార్టర్బ్యాక్ కంటే భిన్నంగా లేదు, తద్వారా ఇది ఆటలో జరగదు, వ్యాపార యజమాని కస్టమర్‌ను దుర్వినియోగం చేసే ఉద్యోగిని వేగంగా సరిచేయాలి, తద్వారా అది కొనసాగదు. మంచి క్వార్టర్బ్యాక్ మాదిరిగా, మీ వ్యాపారం మీ నాయకత్వానికి ప్రతిబింబంగా ఉంటుందని ఎప్పటికీ మర్చిపోకండి, కాబట్టి మీ సంస్థ ఏ రకమైన సంస్కృతిని కలిగి ఉండాలని మీరు కోరుకుంటున్నారో నిరంతరం తెలుసుకోండి.
తిరిగి బౌన్స్
ఎమిలీ కాంపాగ్నో వయస్సు ఎంత
వ్యాపారంలో ఎదురుదెబ్బలు ఉంటాయి. ఇది వాస్తవం. ఒక క్లయింట్ మిమ్మల్ని వదిలివేస్తాడు, అకారణంగా సమగ్ర ఉద్యోగి నిష్క్రమిస్తాడు లేదా ఆర్థిక సవాలు మీకు పేరోల్‌ను కోల్పోయేలా చేస్తుంది. ఎదురుదెబ్బల యొక్క అదే అనివార్యత ఫుట్‌బాల్‌లో ఉంది, మరియు మీరు దీన్ని హార్డ్ నాక్స్‌లో చూస్తారు. లోపం యొక్క మార్జిన్ దాదాపు ఉనికిలో లేదు, ఎందుకంటే చాలా మంది ఆటగాళ్ళు (ప్రత్యేకంగా రూకీలు లేదా కొత్తగా పొందిన ఉచిత ఏజెంట్లు) ఆకట్టుకోవడానికి పరిమిత సంఖ్యలో అవకాశాలు మాత్రమే ఉన్నాయి. వారు ప్రతి అవకాశాన్ని సద్వినియోగం చేసుకోవాలి, కాబట్టి పొరపాటు జరిగినప్పుడు అది ఖరీదైనదిగా ఉంటుంది. కవర్ చేయడానికి బాధ్యత వహించే రిసీవర్‌కు కార్న్‌బ్యాక్ టచ్‌డౌన్ ఇచ్చినప్పుడు, అతనికి రెండు ఎంపికలు ఉన్నాయి. మొదటిది సల్క్, ఇది అర్థమయ్యేది, కానీ అతను ఇప్పుడు పరధ్యానంలో ఉన్నందున అది మరింత గందరగోళానికి దారితీస్తుంది. రెండవది (ప్రాధాన్యత ఎంపిక), పొరపాటు ఎందుకు జరిగిందో గుర్తించడం, ముందుకు సాగడానికి ఏమి మార్చాలి, ఆపై లోపాన్ని రియర్‌వ్యూ అద్దంలో ఉంచండి. ఆ చివరి భాగం చాలా ముఖ్యమైనది. దీన్ని చేసే ఆటగాళ్ళు విజయం సాధించిన వారు, మరియు వారి సవాళ్ళ నుండి నేర్చుకుంటారు కాని వాటిని తూకం వేయని వ్యవస్థాపకులు విజయం సాధిస్తారు.
మీరు ఒక వ్యవస్థాపకుడు అయితే, హార్డ్ నాక్స్ వాచ్ ఇవ్వండి. ప్రతిరోజూ మీరు కష్టపడి పనిచేయాల్సిన బాధ్యత మరియు మంచి మరియు చెడు సమయాలను ఒకే విధంగా నడిపించాల్సిన బాధ్యతను ఇది ప్రతిధ్వనిస్తుంది మరియు మీకు గుర్తు చేస్తుందని నేను భావిస్తున్నాను.
