నేను ఒక నిర్దిష్ట విలక్షణమైన నాయకత్వ శైలిని 'షాక్ అండ్ విస్మయం' అని పిలవాలనుకుంటున్నాను. ఉద్యోగులను చైతన్యపరిచేందుకు విండ్‌మిల్‌ల మాదిరిగా మారడం, అశ్లీలత మరియు ఆయుధాలను అమలు చేసే నిర్వాహకులు మీకు తెలుసు. ఆశ్చర్యకరంగా, పెరుగుతున్న వ్యాపారం కోసం అదనపు మైలు వెళ్ళడానికి సిద్ధంగా ఉన్న అంకితభావంతో మరియు నిశ్చితార్థం కలిగిన కార్ప్స్‌ను రూపొందించడంలో ఈ పద్ధతులు ఖచ్చితంగా ప్రభావవంతంగా లేవు.
ప్రేరణ మరియు అధికారం మధ్య ఎలా నడుచుకోవాలో గుర్తించడం కష్టమని నేను అర్థం చేసుకున్నాను. ఉద్యోగులను నిమగ్నం చేసే ఎనిమిది నాయకత్వ లక్షణాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి కాబట్టి మీ సంస్థ ఎగురుతుంది:
1. కూల్ హ్యాండ్ లూకా ఆలోచించండి. ఉద్యోగులు తమ పర్యవేక్షకుడు మృదువుగా మాట్లాడే మరియు అతని లేదా ఆమె చర్మంలో సౌకర్యంగా ఉండే వాతావరణంలో పనిచేయడానికి ఇష్టపడతారు. ఒత్తిడితో కూడిన సంఘటనల సమయంలో స్వరం పెంచని మరియు ప్రశాంతంగా ఉండని వ్యక్తులు నిలబడి, నెరవేర్చగల మరియు దీర్ఘకాలం ఉండే కర్మను సృష్టిస్తారు.
ఆడమ్ రిప్పన్ ఎంత ఎత్తు
2. హై రోడ్ తీసుకోండి. విజయానికి ప్రయాణంలో చాలాసార్లు, మీ బృందం మూలలను కత్తిరించే ఎంపికలను ఎదుర్కొంటుంది మరియు ఒకదాన్ని సరళ మరియు ఇరుకైన మార్గం నుండి నైతిక అస్పష్టతకు దారితీస్తుంది. ఎల్లప్పుడూ స్పష్టమైన నైతిక మార్గాన్ని తీసుకోండి. ఇది ఒకరి పాత్రను చెక్కుచెదరకుండా వదిలివేసినంతవరకు అప్పుడప్పుడు స్వల్పకాలిక ఎదురుదెబ్బ సరేనని ఇది ఒక స్వరాన్ని సెట్ చేస్తుంది. ఇది దురాక్రమణదారులను ప్రక్షాళన చేసే మరియు మంచిని స్వీకరించే సంస్కృతిని సృష్టిస్తుంది. ప్రజలు నిజాయితీపరుల కోసం పనిచేయడానికి ఇష్టపడతారు.
3. పారదర్శకంగా ఉండండి. కాలం. విస్మరించే అబద్ధాలు లేకుండా నేరుగా మరియు మాట్లాడండి - ఇది మీరు అనుకున్నదానికంటే చాలా అరుదు. సవాళ్ళ యొక్క మొదటి సంకేతం వద్ద, చెడు వార్తలు లేదా నిర్మాణాత్మక విమర్శలను ప్రారంభంలో పంచుకోండి. సమస్యలను వేగవంతం చేయవద్దు మరియు వాటిని కప్పిపుచ్చవద్దు. లాన్స్ వేగంగా మరియు స్పష్టంగా గాయాలు. మీరు ఏమి చేశారో వివరించండి మరియు ముందుకు సాగండి. విలక్షణమైన ప్రత్యామ్నాయం సమస్యలపై వివరణ ఇవ్వడం, ఇది జట్టులో అపనమ్మకాన్ని సృష్టిస్తుంది, ఎందుకంటే తెలివిగల సహచరులు మీరు ఇంకేమి అబద్ధం చెబుతున్నారో ఆశ్చర్యపోతారు.
గారెట్ హెడ్లండ్ ఎంత ఎత్తు
4. విజయం జట్టు వల్లనే. మీ బృందాన్ని తరచుగా అభినందించండి. విజయాలు, చిన్న విజయాలు కూడా ఆరోగ్యకరమైన ప్రశంసల మోతాదును ప్రేరేపించాలి, వీటిని ఉదారంగా లాథర్ చేయాలి. నాయకుడు ఎప్పుడూ క్రెడిట్ తీసుకోకూడదు - ఇది జట్టు గురించి.
5. వైఫల్యం నాయకుడి తప్పు. జనరల్ డ్వైట్ ఐసన్‌హోవర్ 1944 జూన్‌లో ఫ్రాన్స్‌లోని నార్మాండీలో నాజీలకు వ్యతిరేకంగా యుఎస్ దళాలు విజయం సాధించకపోతే ఒక 'వైఫల్యం' లేఖను (కృతజ్ఞతగా ఎప్పటికీ అవసరం లేదు) రాశారు. అతను జట్టుకు పతనం తీసుకుంటాడు: 'చెర్బోర్గ్‌లో మా ల్యాండింగ్‌లు- హవ్రే ప్రాంతం సంతృప్తికరమైన పట్టు సాధించడంలో విఫలమైంది మరియు నేను దళాలను ఉపసంహరించుకున్నాను. ఈ సమయంలో మరియు ప్రదేశంలో దాడి చేయాలనే నా నిర్ణయం అందుబాటులో ఉన్న ఉత్తమ సమాచారం ఆధారంగా. దళాలు, గాలి మరియు నావికాదళం ధైర్యం మరియు విధి పట్ల భక్తితో చేయగలిగింది. ప్రయత్నానికి ఏదైనా నింద లేదా తప్పు ఉంటే అది నాది మాత్రమే. '
6. గురువు, బుల్లీ కాదు. విజయానికి మీ బృందానికి సలహా ఇవ్వండి. బ్రోబీటింగ్ మరియు స్టిక్ విల్డింగ్ అగ్ర ప్రదర్శనకారులను ప్రేరేపించవు. వారికి సూచనలు మరియు చిట్కాలు అవసరం.
అలెక్స్ వాసాబి అసలు పేరు
7. స్వేచ్ఛను ఇవ్వండి. గొప్ప వ్యక్తులను నియమించుకోండి మరియు వారి మార్గం నుండి బయటపడండి. ప్రతిభ విజయవంతమవుతుంది మరియు స్థిరమైన నిశ్చితార్థం అవసరం లేదు. మీరు వాటిని మైక్రో మేనేజ్ చేయవలసి వస్తే, మీ నియామకం మరియు ప్రమోషన్ ప్రక్రియలో మీరు విఫలమయ్యారు.
8. తప్పులను వేగంగా నయం చేయండి. విజయవంతం కాని మరియు పనికిరాని ఉద్యోగులు విజయానికి మార్గనిర్దేశం చేయాలి లేదా ఆ పాత్రలో నిష్ణాతుడైన వ్యక్తికి మార్గం క్లియర్ చేయడానికి పార్ట్ మార్గాలు త్వరగా ఉండాలి. రాక్ స్టార్ ఉద్యోగులు సీరియల్ వైఫల్యాలను సృష్టించే సహోద్యోగులచే నిర్బంధించబడతారు. నాయకత్వం చనిపోయిన కలపను దూకుడుగా కత్తిరించకపోవడంతో అగ్ర ఉద్యోగులు డీమోటివేట్ అవుతారు.
