ఇది వ్యవస్థాపకత సువార్త - మీ కంటే తెలివిగల వారిని నియమించుకోండి.
ఈ జ్ఞానానికి రహస్యం లేదు. తెలివైన, నైపుణ్యం కలిగిన ఉద్యోగులకు తక్కువ నిర్వహణ అవసరం, నిరంతరం మీకు క్రొత్త విషయాలు నేర్పుతుంది మరియు మీ బలహీనతలను పెంచుతుంది. ఈ పదేపదే చిట్కా వెనుక ఉన్న హేతువు సరళమైనది అయితే, దానిని అమలు చేయడం కాదు.
సమస్య ఏమిటంటే, ప్రజలు ఈగోలు మరియు అభద్రతాభావాలను కలిగి ఉంటారు, మరియు మీ కంటే తెలివిగల వారిని చుట్టుముట్టడం వలన మీరు చెడుగా భావిస్తారు. కొంతమంది దీనిని స్వేచ్ఛగా అంగీకరిస్తారు, అయితే ఈ స్పష్టమైన సలహాను ప్రజలు పట్టించుకోకపోవటానికి ఇది తరచుగా కారణం. మనలో చాలా భరోసా ఉన్నవారు కూడా వారు మేధావుల చుట్టూ ఉన్నప్పుడు వారి విశ్వాసం క్షీణిస్తుంది.
కాబట్టి ఆత్మగౌరవ కోతకు గురికాకుండా సూపర్-అచీవర్స్ బృందం యొక్క ప్రయోజనాలను పొందటానికి మీరే రివైర్ చేయడం సాధ్యమేనా, లేదా బ్రైనియాక్స్ నిండిన గది యొక్క సంస్థను ఆస్వాదించడానికి అహం మార్పిడి మరియు సంవత్సరాల చికిత్స అవసరమా? ఇది నిజంగా సాధ్యమే, ఇటీవల ప్రశ్నోత్తరాల సైట్ కోరాలో స్పందనదారుల కవాతుకు సమాధానం ఇచ్చింది. ప్రపంచంలోని కొన్ని మెదడు సంస్థల అనుభవజ్ఞులు టి జట్టు డన్స్ లాగా ఫీలింగ్ యొక్క వారసుడి అనుభవాలు, అలాగే ఇతరులకు వారి సలహా స్వీయ సందేహంతో బాధపడుతున్న వారు. వారి టాప్ చిట్కాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
సాండ్రా స్మిత్ ఫాక్స్ న్యూస్ కొలతలు
మీ బలాలు తెలుసుకోండి
మీరు అద్దెకు తీసుకుంటే (లేదా వ్యాపార యజమానిగా సంపాదించినట్లయితే), మీరు జట్టును అందించడానికి ఏదైనా కలిగి ఉండాలి. మీకు లేని నైపుణ్యాలు లేదా జ్ఞానం కంటే మీరు కలిగి ఉన్న బలాలపై దృష్టి పెట్టండి.
ప్రారంభ ఫేస్‌బుక్ ఉద్యోగి ఆండీ జాన్స్ ఈ సలహా కోసం గొప్ప రూపకాన్ని అందిస్తాడు: 'ఒక పుంటర్ / ఫీల్డ్ గోల్ కిక్కర్ ఒక కొత్త ఫుట్‌బాల్ జట్టుతో ప్రాక్టీస్ చేయమని చూపిస్తే,' చెత్త, ఈ కుర్రాళ్లందరూ పెద్దవారు మరియు అథ్లెటిక్ కంటే ఎక్కువ నాకు! ' మరియు విస్తృత రిసీవర్లు మరియు నడుస్తున్న వెనుకభాగాలను అధిగమించడానికి ప్రయత్నించారు, అవి ఘోరంగా విఫలమవుతాయి. కానీ వారు అలా చేయరు. వారు వారి నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవాల ఖండనపై దృష్టి పెడతారు మరియు వారు ఆటలో ఉత్తమ పుంటర్ / ఫీల్డ్ గోల్ కిక్కర్‌గా ఉండటంపై దృష్టి పెడతారు. మరింత కఠినంగా నిర్వచించిన పాత్రలో, వారు ప్రదర్శించడమే లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నారు. '
కెమెరాన్ యూబ్యాంక్స్ ఎంత ఎత్తుగా ఉంది
ప్రశ్నల రాజు (లేదా రాణి) గా ఉండండి
స్మార్ట్ వ్యక్తులతో చుట్టుముట్టబడినప్పుడు, మీ మొదటి ప్రేరణ మీ అజ్ఞానాన్ని దాచడం కావచ్చు, కానీ వెళ్ళడానికి ఇది తప్పు మార్గం అని గూగుల్ యొక్క మొట్టమొదటి మార్కెటింగ్ మరియు బ్రాండ్ మేనేజ్‌మెంట్ డైరెక్టర్ డగ్ ఎడ్వర్డ్స్ ప్రకారం, 1999 లో కంపెనీలో చేరారు. మీరు లేకపోతే ప్రశ్నలు అడగండి, మీరు ఎప్పటికీ నేర్చుకోరు.
'మీకు తెలియనిది మీకు తెలుసా అనే అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడం కంటే తెలియకుండా కనిపించడం చాలా మంచిది, ఇది మిమ్మల్ని వెంటాడటానికి తిరిగి రావచ్చు. 'నాకు అర్థమయ్యే చిన్న శిశువు పదాలలో' నాకు విషయాలను వివరించమని నేను ఇంజనీర్లను అడుగుతున్నాను, '' అని ఆయన గుర్తు చేసుకున్నారు. ఇంజనీర్ బి. న్గుయెన్ స్నప్పీ స్టైల్‌లో అంగీకరిస్తాడు: 'ఇక్కడ ఉన్న విశ్వసనీయత ఏమిటంటే,' అడగని ప్రశ్న మాత్రమే తెలివితక్కువ ప్రశ్న '. కాబట్టి తరచుగా అడగండి మరియు అడగండి. '
మీకు కావలిసినంత సమయం తీసుకోండి
విజ్ పిల్లల బృందంలో సుఖంగా ఉండడం రాత్రిపూట జరిగే విషయం కాదు, చాలా మంది స్పందించేవారు హెచ్చరిస్తున్నారు. నిజంగా స్మార్ట్ సహకారుల గురించి తెలుసుకోవడం మరియు నేర్చుకోవడం సుదీర్ఘమైన ప్రక్రియ, కాబట్టి ఒక వారం తరువాత మేల్కొలపడానికి మరియు పూర్తిగా సుఖంగా ఉండాలని ఆశించవద్దు.
'అగ్ర వ్యక్తులలో ఒకరిగా ఉండటానికి చాలా సంవత్సరాలు పట్టింది' అని కోరా ఉద్యోగి జే వాకర్ తన అనుభవం గురించి బర్కిలీలోని కాలిఫోర్నియా విశ్వవిద్యాలయానికి గ్రాడ్ స్కూల్ కోసం వచ్చాడు.
ప్రత్యామ్నాయాన్ని g హించుకోండి
మేధావి నిండిన పరిసరాలతో పున ume ప్రారంభం కలిగి ఉన్న మాజీ లింక్డ్ఇన్ మరియు గూగుల్ ఉద్యోగి లియో పోలోవెట్స్, మీ దృక్పథాన్ని ఉంచడానికి సరళమైన కానీ శక్తివంతమైన ట్రిక్‌ను అందిస్తుంది.
'నేను ఎలా సర్దుబాటు చేసాను?' అతను అడుగుతాడు, 'నేను తెలివిగల వ్యక్తులతో పనిచేయడానికి ప్రత్యామ్నాయాన్ని పరిగణించాను, అది కూడా తక్కువ మనోహరమైనది. నా అనుభవంలో, మీ కంటే తక్కువ స్మార్ట్ / అనుభవజ్ఞులైన వ్యక్తులతో పనిచేయడం తక్కువ విద్య, తక్కువ బహుమతి మరియు తెలివిగల / అనుభవజ్ఞులైన వారితో పనిచేయడం కంటే నిరాశపరిచింది. గొప్ప తోటివారితో పనిచేయడం మీ ఆటను మెరుగుపరుస్తుంది. '
మీరు నియంత్రించగలిగేదాన్ని గుర్తుంచుకోండి
ఖచ్చితంగా, సహజమైన మేధో హార్స్‌పవర్ విషయానికి వస్తే మీ వద్ద ఉన్న ఏవైనా జన్యుపరమైన చేతితో మీరు వ్యవహరించారు (మనలో చాలామంది నమ్ముతున్న దానికంటే స్మార్ట్‌లు మరింత సున్నితమైనవి అయినప్పటికీ), అయితే మీ స్వంత నియంత్రణలో 100% ఒక పెద్ద కారకం ఇంకా ఉంది. గా గ్విన్ షాట్వెల్ ఇటీవల ఉమెన్ 2.0 కాన్ఫరెన్స్ స్టేజ్ నుండి ప్రేక్షకులను గుర్తు చేశారు : 'మీరు గదిలో తెలివైన వ్యక్తి కాదా అని మీరు నియంత్రించలేరు, కానీ మీరు ఎక్కువగా సిద్ధంగా ఉన్నారో లేదో మీరు ఖచ్చితంగా నియంత్రించవచ్చు.'
'మీరు తెలివిగా ఉండలేరు. కానీ మీరు ఎప్పుడైనా వేరొకరి కంటే కష్టపడి పనిచేయగలరు 'అని క్వోరాలో ఎక్స్‌ట్రీమ్‌ల్యాబ్స్‌లోని విపి ఇంజనీరింగ్ ఫర్ ఫర్హాన్ తవార్ అంగీకరిస్తున్నారు, కాబట్టి సర్దుబాటు మీరు సరిపోయేటట్లు అనిపించే వరకు మీ చేతిపనుల వద్ద చాలా కష్టపడాలి.' వైర్డ్ కోసం రచయిత క్రిస్టినా బోన్నింగ్టన్ కూడా ఇలా అన్నారు: 'పెడిగ్రీ అంటే ఏమీ కాదు. పని నీతి అంతా. '
చదవండి
ఇది సరళమైనది కావచ్చు, కానీ ఇది చాలా సాధారణమైన సలహాలలో ఒకటి. ఉదాహరణకు, చార్లెస్ మార్టిన్, 'కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం, చాలా పెద్ద మరియు విజయవంతమైన హెడ్జ్ ఫండ్‌లో, మరియు MIT నుండి మాజీ ప్రొఫెసర్లతో కలిసి పనిచేయడానికి నాకు అవకాశం లభించింది. నేను చేసిన మొదటి పని మేనేజింగ్ డైరెక్టర్ యొక్క థీసిస్ చదవడం, అందువల్ల నేను 'అతని తలపైకి' వచ్చి అతను ఎలా ఆలోచిస్తున్నాడో తెలుసుకోవచ్చు. ఇది అతనితో సహోద్యోగిగా పనిచేయడం చాలా సులభం చేసింది. ' కన్సల్టెంట్ మార్క్ సిమ్‌చాక్ దానిని చదవడానికి ఉడకబెట్టాడు చాలా . '
జోనాథన్ చెబాన్ వయస్సు ఎంత
అలాగే, మీరు ఎంచుకున్న వాటిలో వైవిధ్యాన్ని లక్ష్యంగా పెట్టుకోండి. మీరు బహుశా నిపుణులను నిపుణుల వద్దకు వెళ్ళడం లేదు, కానీ మీరు ఎడమ-క్షేత్ర పరిజ్ఞానం యొక్క ముఖ్య భాగాన్ని అందించవచ్చు. 'నేను బయట నుండి నేను చేయగలిగిన మొత్తం సమాచారాన్ని గ్రహించడానికి ప్రయత్నించాను, తద్వారా అప్పుడప్పుడు నేను పూర్తిగా మూర్ఖంగా లేకుండా భిన్నమైన దృక్పథాన్ని అందించగలను' అని ఎడ్వర్డ్స్ నివేదించాడు.
పోటీ చేయవద్దు
మీరు ఎంత తక్కువ పోటీ పడుతున్నారో మీరు నేర్చుకుంటున్నారు మరియు సాధిస్తున్నారు. 'పోటీ ప్రారంభించవద్దు. తెలివిగల వ్యక్తులు ఎల్లప్పుడూ ఉంటారనే వాస్తవాన్ని మీరు అంగీకరించే రోజు, నేర్చుకోవడం చాలా సులభం అవుతుంది 'అని రాజయ్ చామ్రియా సలహా ఇస్తున్నారు. 'పోటీ చేయవద్దు, ఆలోచించండి' అని సరస్వతి చంద్ర అంగీకరిస్తాడు.
