ప్రతి వ్యాపార నాయకుడు వారి ప్రాధమిక లక్ష్యం తెలుసుకుంటాడు ప్రేరేపించండి ప్రజలు అవసరమైనది చేయవలసి ఉంటుంది, అయినప్పటికీ వ్యాపారంలో ఏదైనా అనుభవం ఉన్న మనమందరం మనం ఎక్కువగా భావించిన సమయాలను గుర్తుంచుకుంటాము తగ్గించబడింది మా నాయకులచే.
ఏ నాయకుడైనా ఉద్దేశపూర్వకంగా తమ జట్టును నిరాశపరుస్తారని నేను can't హించలేను కాబట్టి, మీ స్వంత లోపాలను ఎలా చూడాలి మరియు వాటిని ఎలా పరిష్కరించాలో సవాలు ఉండాలి అని నేను నిర్ధారించాను.
తమకు ఎటువంటి లోపాలు లేవని నమ్ముతున్న కొద్దిమంది నాయకులు ఉన్నారని నేను ఖచ్చితంగా అనుకుంటున్నాను, కాబట్టి వారు కనిపించడం లేదు. మిగిలినవారికి, కోచ్‌గా, నాయకులలో తమలో తాము ఏమి చూడాలి, ఎలా మార్చాలో ఖచ్చితంగా చెప్పడంతో నేను ఇంకా కష్టపడుతున్నాను.
ఆ సందర్భంలో, నేను క్రొత్త పుస్తకాన్ని పూర్తి చేసాను, ' నాయకుడిలా కమ్యూనికేట్ చేయండి , 'డయానా బూహెర్ చేత, కొన్ని అతిపెద్ద ఫార్చ్యూన్ 500 కంపెనీలలో ఎగ్జిక్యూటివ్‌లను దీర్ఘకాలంగా శిక్షణ పొందాడు.
నేను ఏడు అలవాట్ల సారాంశాన్ని ఇష్టపడుతున్నాను, ఇది సాధారణంగా నిర్వాహకులను నిరుత్సాహపరుస్తుంది. నా స్వంత వ్యాఖ్యానంతో, ఈ అలవాట్లను నాయకుల లక్షణాలను నేను చూస్తున్నాను, దీని నిర్వహణ శైలి ఈ క్రింది వాటిని కలిగి ఉంటుంది:
1. పెద్ద చిత్రానికి వ్యతిరేకంగా బిట్స్ మరియు ముక్కలు వేయండి.
వ్యాపార నిపుణులు 'పిల్లలు' గా వ్యవహరించడానికి ఇష్టపడరు, తల్లిదండ్రులు తమ పిల్లలు నిర్వహించగలరని లేదా ఈ సమయంలో తెలుసుకోవాల్సిన అవసరం ఉందని వారు భావిస్తున్న వాటిని మాత్రమే పార్శిల్ చేస్తారు. మీ వ్యాపారం లేదా సమూహం యొక్క 'పెద్ద చిత్రం' లేదా ఉన్నత ప్రయోజనం ద్వారా వారు ప్రేరేపించబడతారని వారు ఆశిస్తున్నారు.
సారా రిచర్డ్‌సన్‌కి ఇంకా వివాహం ఉంది
మీ బృందంతో ఎప్పుడూ మాట్లాడకండి.
2. 'ఎందుకు' కంటే 'ఎలా' పై దృష్టి పెట్టండి.
ఆటోమాటన్లు మాత్రమే ఏదో ఎలా చేయాలో, ఎందుకు అర్థం చేసుకోకుండా ప్రోగ్రామ్ చేయాల్సిన అవసరం ఉంది మరియు రోబోగా ఉండటానికి మానవుడు ప్రేరేపించబడడు.
పేద నాయకులు తరచూ ఎందుకు తమను తాము అర్థం చేసుకోలేకపోతున్నారో, లేదా వారు సవాలు చేసే ప్రశ్నలు లేదా అసమ్మతిని పొందుతారని భయపడటం ఎందుకు నిర్లక్ష్యం చేస్తారు.
3. సమయం వృధాగా ప్రశ్నలను నిరుత్సాహపరచండి.
గొప్ప నాయకులు నిశ్చితార్థం, ఆవిష్కరణ మరియు సహకారానికి ఒక మార్గంగా వాస్తవానికి తెలివైన ప్రశ్నలను మరియు వ్యతిరేక అభిప్రాయాలను కూడా కోరుకుంటారు.
ఉత్తమ నాయకులు నేర్చుకోవటానికి ఇష్టపడతారు మరియు మాట్లాడేటప్పుడు వారు ఎక్కువగా నేర్చుకోలేరని వారికి తెలుసు. నేర్చుకోవడం మరియు ప్రేరణను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి నాయకులు చురుకుగా వినడం సాధన చేయాలి.
4. ప్రాజెక్టులు లేదా పనులను కేటాయించి, ఆపై అదృశ్యమవుతుంది.
నాయకులకు మరింత ప్రేరేపిత విధానం ఏమిటంటే, ప్రాజెక్టులు లేదా పనులను సహేతుకమైన వేగంతో అప్పగించడం, బృందం అప్పగింతను అర్థం చేసుకుంటుందని, బాధ్యతను అంగీకరిస్తుందని మరియు లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికి వనరులు ఉన్నాయో లేదో చూసుకోవాలి.
ప్రారంభంలో గడిపిన అదనపు సమయం చాలా సమయం తరువాత ఆదా అవుతుంది.
మోంటెల్ విలియమ్స్ భార్య
5. తమకన్నా తక్కువ సామర్థ్యం ఉన్నట్లు భావించిన వ్యక్తులను నియమించుకోండి.
పనికిరాని నాయకులు 'సహాయం' కంటే 'సహాయకులను' నియమించుకుంటారు. నిర్వహించడానికి మరియు శిక్షణ ఇవ్వడానికి సహాయకులు ఎక్కువ సమయం తీసుకుంటారు, కానీ మీ సరిహద్దులను సవాలు చేయరు.
మీరు మీ కంటే తెలివిగా వ్యక్తులను తీసుకుంటే, వారు మీ నైపుణ్యాలను పూర్తి చేయడానికి ప్రేరేపించబడతారు మరియు మీరు మరియు మీ వ్యాపారం రెండూ ప్రయోజనం పొందుతాయి.
6. పరోక్షంగా కమ్యూనికేట్ చేయండి మరియు ప్రజలు అర్థం చేసుకున్నారని అనుకోండి.
ఈ విధానం సిబ్బంది వారి ప్రమాణాలు మరియు అంచనాల గురించి ing హించడం, లోపాలను పరిచయం చేయడం మరియు ప్రేరణను తగ్గిస్తుంది.
ప్రజలు ఆశ్చర్యపోనవసరం లేకుండా, expected హించినదాన్ని స్పష్టంగా అర్థం చేసుకుంటే బట్వాడా చేయడానికి ప్రేరేపించబడతారు. అనధికారిక ప్రత్యక్ష చర్చలు అధికారిక చర్చల కంటే ఎక్కువ ఉత్పాదకత కలిగి ఉంటాయి.
7. ఎక్కువగా చెడు వార్తలు లేదా ప్రతికూల అభిప్రాయాలను పంచుకోవటానికి ఇష్టపడండి.
విషయాలు తప్పు అయినప్పుడు మాత్రమే కనబడే నాయకుడిని ఎవరూ ప్రేరేపించరు.
ఉత్తమ నాయకులు వ్యక్తిగతంగా, క్రమం తప్పకుండా, మంచి సమయాల్లో మరియు చెడు రెండింటిలోనూ సంభాషిస్తారు. వారు చిన్న విజయాలను జరుపుకుంటారు మరియు ప్రతికూల కంటే ఎక్కువసార్లు సానుకూల అభిప్రాయాన్ని ఇస్తారు.
నా అనుభవంలో, ఈ స్పెక్ట్రంలో మీరు ఎక్కడ సరిపోతారనే దానిపై ఉత్తమమైన అంచనా ఏమిటంటే, మీ బృందం నుండి మీరు నేరుగా పొందే సానుకూల స్పందన మరియు మీ బృందంలో చేరడానికి లాబీ చేసే వ్యక్తుల సంఖ్య.
ఫరీద్ జకారియా ఎంత ఎత్తు
మీరు పాజిటివ్ కంటే ఎక్కువ ప్రతికూలతలను వింటుంటే, లేదా మీ ఉత్తమ వ్యక్తులు ఎల్లప్పుడూ బయలుదేరడానికి సిద్ధంగా ఉంటే, అద్దంలో గట్టిగా చూసే సమయం కావచ్చు. మీరు మాత్రమే మీరు చూసే వ్యక్తిని నిజంగా మార్చగలరు.
