ప్రధాన లీడ్ ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడానికి 14 అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గాలు

ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడానికి 14 అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గాలు

రేపు మీ జాతకం

మీరు మీ కంపెనీని హృదయపూర్వకంగా నమ్ముతారు. ప్రతిరోజూ కష్టపడి పనిచేయడానికి మిమ్మల్ని ప్రేరేపించే వ్యవస్థాపక అగ్ని లోపల బలంగా ఉంది.

దురదృష్టవశాత్తు, మీ ఉద్యోగుల గురించి ఎప్పుడూ అదే చెప్పలేము. 2015 లో SHRM ఉద్యోగి ఉద్యోగ సంతృప్తి మరియు నిశ్చితార్థం సర్వేలో, 69 శాతం మంది ఉద్యోగులు మాత్రమే తమ కృషిని తమ పనిలో నిలకడగా ఉంచుతున్నారని భావించారు.

మీరు రకరకాల ప్రోత్సాహకాలను ప్రయత్నించినప్పటికీ తక్కువ ప్రేరణ యొక్క ప్రతికూల దుష్ప్రభావాలను చూస్తుంటే, మీరు ఒంటరిగా లేరు. కొన్నిసార్లు కూడా ఉత్తమ నిర్వాహకులు వారి ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడానికి సృజనాత్మక మరియు నమ్మదగిన మార్గాలను కనుగొనడానికి పెట్టె వెలుపల ఆలోచించాలి.

మీ ఉద్యోగులతో మీరు ప్రయత్నించగల ఇతర పారిశ్రామికవేత్తల నుండి 14 ప్రత్యేకమైన ప్రేరణ పద్ధతులు ఇక్కడ ఉన్నాయి:

1. గామిఫై మరియు ప్రోత్సహించండి

మేము ఇంకా దీన్ని అమలు చేయనప్పటికీ, మా వికీతో నిమగ్నమవ్వడానికి మరియు మా శిక్షణ వీడియోల ద్వారా మా అప్లికేషన్‌ను ఎలా ఉపయోగించాలో నేర్చుకున్నందుకు ఉద్యోగులకు రివార్డ్ చేసే ఫీడ్‌బ్యాక్ వ్యవస్థను మేము అభివృద్ధి చేస్తున్నాము. మేము కొన్ని లక్ష్యాలను చేరుకోవడం ఆధారంగా పనితీరును మరింత రివార్డ్ చేస్తాము. విద్యార్థులు మరియు ఉద్యోగుల కోసం నిరూపితమైన ప్రేరేపకుడు కొన్ని పనులకు పాల్పడటానికి 'బ్యాడ్జ్' లేదా పాయింట్లను సంపాదిస్తున్నాడు .-- బ్లెయిర్ థామస్ , EMerchantBroker

జూలియస్ పెప్పర్స్‌కి ఒక కొడుకు ఉన్నాడు

2. మీరు వారిని విశ్వసిస్తారని వారికి తెలియజేయండి

మీరు విశ్వసించారని మరియు వాటిపై ఆధారపడాలని వారికి తెలియజేస్తే, వారు మీరు అనుకున్నదానికంటే త్వరగా ఆ బూట్లు నింపుతారు. విశ్వాస ఓటు చాలా దూరం వెళ్ళవచ్చు. సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన పని చేయమని మీరు విశ్వసిస్తున్నారని వారికి తెలియజేయండి మరియు వారు మిమ్మల్ని నిరాశపరుస్తారు. ప్రయత్నించు.-- ఐలెట్ నోఫ్ , అందగత్తె 2.0

3. చిన్న వారపు లక్ష్యాలను నిర్ణయించండి

మీకు ఉన్నతమైన ఆశయాలు కావాలి, కాని ప్రజలను దానిలో ఉంచడానికి చిన్న లక్ష్యాలను ఏర్పాటు చేసుకోండి. ఈ సంవత్సరం బిలియన్ సంపాదించడానికి బదులుగా, ఈ వారంలో 100 మంది కొత్త కస్టమర్లను పొందడంపై దృష్టి పెట్టండి-అది మీకు ఆ బిలియన్లకు చేరుతుంది. మధ్యాహ్నం సెలవు, పార్టీ మొదలైన వాటితో లక్ష్యాన్ని సాధించినందుకు జట్టుకు బహుమతి ఇవ్వండి. మీ లక్ష్యాలు వాస్తవికమైనవని మరియు ప్రతి ఒక్కరూ కష్టపడి పనిచేయడం వల్ల ప్రయోజనం పొందుతారని వారు చూస్తారు .-- నికోలస్ గ్రేమియన్ , Free-eBooks.net

4. మీ ఉద్యోగుల ప్రయోజనం ఇవ్వండి

నా ఉద్యోగులకు ఒక ఉద్దేశ్యం ఇవ్వడం ద్వారా వారిని ప్రోత్సహించగలను. మీరు దానిని సాధించినప్పుడు, వారు దృష్టిని బాగా అర్థం చేసుకుంటారు మరియు మరింత బలంగా అమలు చేయగలరు. అదనంగా, వారి ఉద్దేశ్యం మరియు వ్యాపారం యొక్క ఉద్దేశ్యాన్ని అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా, ఒక ఉద్యోగి వారు పెద్ద చిత్రానికి ఎలా సరిపోతారో అర్థం చేసుకోగలుగుతారు. - వ్లాడ్ మోల్దావ్స్కీ , మాబ్లీ, LLC

5. రేడియేట్ పాజిటివిటీ

నేను ఎప్పుడూ ఆఫీసు ద్వారా శక్తిని పంపిస్తున్నాను. నేను నిజంగా ఉత్సాహంగా ఉన్నాను మరియు నా సిబ్బంది ఆ సానుకూల శక్తిని పోషించాలని కోరుకుంటున్నాను. సంస్కృతి నాకు చాలా ముఖ్యమైనది కనుక, నేను సంగీతాన్ని ప్లే చేస్తాను, ఆనందించండి, చుట్టూ జోక్ చేస్తాను మరియు ఆటలు ఆడతాను. మేము కష్టపడి పనిచేస్తాము, కాని మేము కూడా చాలా కష్టపడతాము. మీరు అన్ని సమయాలలో మరియు అధిక శక్తితో ఉండాలి! - జోష్ యార్క్, GYMGUYZ

6. పారదర్శకంగా ఉండండి

అత్యున్నత స్థాయిలో ఏమి జరుగుతుందో నేను ఉద్యోగులతో చాలా ఓపెన్‌గా ఉన్నాను కాబట్టి ఆశ్చర్యాలు లేవు మరియు ప్రతి ఒక్కరికి ప్రశ్నలు అడగడానికి మరియు అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడానికి అవకాశం ఉంది. ఉద్యోగులు పెద్ద నిర్ణయాలలో చేర్చబడాలని మరియు మా కంపెనీ తీసుకునే దిశకు కట్టుబడి ఉండాలని నేను కోరుకుంటున్నాను. ఇది ప్రేరణను కొనసాగించడానికి మరియు కంపెనీ విధేయత మరియు అహంకారాన్ని పెంచడానికి సహాయపడింది .-- మార్టినా ఏది , జీలిస్ట్

7. జట్టు కంటే వ్యక్తులను ప్రేరేపించండి

జట్టులోని ప్రతి ఒక్కరూ ఉమ్మడి లక్ష్యం కోసం పనిచేస్తున్నారని నిర్ధారించడానికి సమలేఖన ప్రోత్సాహకాలు మాత్రమే నిజమైన మార్గం. వ్యూహాన్ని పలు మార్గాల్లో రూపొందించడం వల్ల ప్రతి వాటాదారుడు కలిసి పనిచేయడం తనకు మరియు జట్టుకు ఎలా ప్రయోజనం చేకూరుస్తుందనే దానిపై స్పష్టమైన, వ్యక్తిగత అవగాహన ఉందని నిర్ధారిస్తుంది. ఈ టెక్నిక్ అద్భుతమైన విషయాలను సాధించడానికి జట్టును ప్రేరేపించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది .-- రాస్ రెస్నిక్ , రోమింగ్ ఆకలి

జాక్లిన్ హిల్ వయస్సు ఎంత

8. ప్రతి ఉద్యోగి టిక్ ఏమి చేస్తుందో తెలుసుకోండి

వారు ఏమి చేస్తున్నారో అడగండి మరియు పని చేయడం ఇష్టం లేదు, పెద్ద చిత్ర సంస్థ లక్ష్యాలను పంచుకోండి మరియు వారి ప్రశ్నలకు ప్రతిస్పందించండి. వారి లక్ష్యాలను గుర్తించి, ఆపై వారి వృత్తిపరమైన వృద్ధికి పెట్టుబడి పెట్టండి. ఒకరితో ఒకరు చెక్-ఇన్ చేసేటప్పుడు, వారి ఆలోచనలను వినండి, ఎందుకంటే వారు చేసే పనిలో వారు ఉత్తమంగా ఉంటారు. వారి వ్యక్తిగత షెడ్యూల్‌లను మరియు పని చేయని సమయాన్ని గౌరవించండి మరియు వారి లక్ష్యాలను / సమయపాలనలను ఒకదానికొకటి ఎప్పటికీ వేయవద్దు .-- హీథర్ మెక్‌గౌగ్ , లీన్ స్టార్టప్ కంపెనీ

9. అభిప్రాయం ఆధారంగా రివార్డ్

రోజువారీ మరియు నెలవారీ సారాంశాలను పంపడానికి ప్రతి ఉద్యోగి ఎన్నిసార్లు ప్రశంసించబడ్డారో లెక్కించే స్లాక్ కోసం మేము వాల్యూబోట్-అనువర్తనాన్ని అభివృద్ధి చేసాము. ఎవరైతే ఎక్కువ వైభవాలను సంపాదిస్తారో వారు వివిధ అవార్డులు మరియు గుర్తింపును గెలుస్తారు. మన సంస్కృతిని దృశ్యమానం చేయడానికి మరియు మనం ఒకరినొకరు ఎంతగానో ఆదరిస్తున్నామని పునరుద్ఘాటించడానికి వాల్యూబోట్ మాకు సహాయపడింది. మేము కార్యాలయంలో సృష్టించే సానుకూల శక్తి ప్రతిభను ఆకర్షించడానికి మరియు నిలుపుకోవటానికి సహాయపడుతుంది .-- స్టీఫెన్ గిల్ , http://www.50onred.com

10. పని-జీవిత సమతుల్యతకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి

డాలర్ బిల్లులను పట్టుకోవటానికి మిమ్మల్ని అనుమతించే కార్యాలయంలోని 'ఫోన్ బూత్' స్టైల్ మెషీన్ వంటి కొన్ని సరదా ప్రోత్సాహకాలు మాకు ఉన్నాయి. అమ్మకాల బృందం చిన్న స్థాయిలో ఉపయోగించే సరదా చిన్న ప్రేరణ ఇది. లేకపోతే, సెలవు సమయం తీసుకోవడానికి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడం కూడా చాలా ముఖ్యం. పని-జీవిత సమతుల్యతకు ప్రాధాన్యతనిచ్చే సంస్కృతి, కార్యాలయంలో పెరిగిన ఉత్పాదకత మరియు మొత్తం ఆనందాన్ని ఇస్తుంది .-- జెస్సీ లిప్సన్ , సిట్రిక్స్

11. ఓపెన్-డోర్ పాలసీని కలిగి ఉండండి

ఉద్యోగులతో సరళమైన 'దయచేసి' మరియు 'ధన్యవాదాలు' ఛార్జీలు ఎలా ఉంటుందో ఆశ్చర్యంగా ఉంది. మేము మాట్లాడాలనుకునే విధంగా సిబ్బందితో మాట్లాడతాము. సూచనలు మరియు ఆలోచనల విషయానికి వస్తే మాకు ఓపెన్-డోర్ విధానం కూడా ఉంది. ఉద్యోగులు తమ వాయిస్ ముఖ్యమని భావించినప్పుడు, వారు సంస్థలో తమ స్థానాల గురించి నమ్మకంగా ఉంటారు మరియు వారికి కేవలం ఒక చెక్కు కంటే ఎక్కువ వాటా ఉందని వారు భావిస్తారు .-- జస్టిన్ బీగెల్ , ఇన్ఫోగ్రాఫిక్ వరల్డ్, ఇంక్.

12. వారిని నడిపించనివ్వండి

హిలరీ ఫార్ వయస్సు ఎంత

ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడం అనేది వారికి సెలవు సమయం ఇవ్వడం మాత్రమే కాదు-అది వారికి తేడాలు చూపించడం మరియు విలువైనది. మేము సమావేశమైన ప్రతిసారీ, పెద్దది లేదా చిన్నది, మేము వేరే జట్టు సభ్యుడిని సంభాషణకు మరియు చర్చించిన అంశాలకు నాయకత్వం వహిస్తాము. వారు తమ అభిప్రాయాలను పంచుకోలేరు మరియు ఈ విధంగా వినవచ్చు, కానీ వారి మాటలు మరియు ఆలోచనలు తరువాత జరిగేలా ప్రేరేపించబడతారు .-- మైల్స్ జెన్నింగ్స్ , రిక్రూటర్.కామ్

13. వాటిని పెద్ద చిత్రాన్ని చూపించు

ఉద్యోగులు పెద్ద చిత్రాన్ని అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం మరియు ప్రస్తుతానికి వారు ఏమి చేస్తున్నారో చివరికి అంతిమ లక్ష్యానికి ఎలా దోహదపడుతుందో చూడవచ్చు. పని చేయడానికి వారికి పనులు మరియు ప్రాజెక్టులను ఇవ్వండి మరియు ఇది పెద్ద చిత్రానికి ఎలా సరిపోతుందో వారు అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి. ప్రతిభావంతులైన ఉద్యోగులు మీరు వారి నుండి ఆశించిన దాని కంటే ఎక్కువ మరియు మించిపోతారు .-- బ్రియాన్ డేవిడ్ క్రేన్ , కాలర్ స్మార్ట్ ఇంక్.

14. గుర్తింపు ఆచారాలను సృష్టించండి

కన్వెన్లో, ప్రతి మేనేజ్మెంట్ మరియు ఎగ్జిక్యూటివ్ సమావేశం ప్రతి డిపార్ట్మెంట్ లీడ్తో తమ జట్టు నుండి ఒకరిని కంపెనీ లేదా క్లయింట్ కోసం పైన మరియు దాటి వెళ్ళిన వారిని గుర్తించడంతో ప్రారంభమవుతుంది. ఈ సానుకూల స్పందన లూప్ జట్టు సభ్యులను ప్రేరేపిస్తుంది మరియు ఇది సిబ్బంది గుర్తింపు కోసం నిర్వహణకు జవాబుదారీగా ఉంటుంది .-- క్రిస్టోఫర్ కెల్లీ , సమావేశము

ఉద్యోగుల ప్రేరణ చిట్కాల అంశంపై వ్యవస్థాపకుల సర్వే నుండి వచ్చిన ఉత్తమ ఫలితాలు ఇవి అందించినది యంగ్ ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్ కౌన్సిల్ (YEC) , ప్రపంచంలోని అత్యంత ఆశాజనక యువ పారిశ్రామికవేత్తలతో కూడిన ఆహ్వానం-మాత్రమే సంస్థ. సిటీ భాగస్వామ్యంతో, వైఇసి ఇటీవల ప్రారంభించింది బిజినెస్ కలెక్టివ్ , మిలియన్ల మంది పారిశ్రామికవేత్తలకు వ్యాపారాలను ప్రారంభించడానికి మరియు పెంచడానికి సహాయపడే ఉచిత వర్చువల్ మెంటర్‌షిప్ ప్రోగ్రామ్.

ఆసక్తికరమైన కథనాలు