TO గాలప్ అధ్యయనం 50 శాతం మంది ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాన్ని విడిచిపెట్టినట్లు 'వారి కెరీర్‌లో ఏదో ఒక సమయంలో వారి మొత్తం జీవితాన్ని మెరుగుపర్చడానికి వారి మేనేజర్ నుండి దూరంగా ఉండటానికి' నేను తరచుగా సూచించాను.
దీన్ని పూర్తిగా దృష్టిలో ఉంచుకుంటే, గాలప్ సీఈఓ జిమ్ క్లిఫ్టన్ మీ కంపెనీ ఉద్యోగుల టర్నోవర్ ఎందుకు ఎక్కువగా ఉండవచ్చనే దాని యొక్క సారాంశాన్ని సంగ్రహించారు:
మీ ఉద్యోగంలో మీరు తీసుకునే ఏకైక అతిపెద్ద నిర్ణయం - మిగతా వాటి కంటే పెద్దది - మీరు ఎవరిని మేనేజర్ అని పిలుస్తారు. మీరు తప్పు వ్యక్తి నిర్వాహకుడికి పేరు పెట్టినప్పుడు, ఆ చెడ్డ నిర్ణయాన్ని ఏమీ పరిష్కరించదు. పరిహారం కాదు, ప్రయోజనాలు కాదు - ఏమీ లేదు.
సంవత్సరాలుగా, నేను మధ్య మరియు ఎగువ నిర్వహణలో అగ్రశ్రేణి ఉత్పాదక ప్రవర్తనలపై నిష్క్రమణ ఇంటర్వ్యూలు మరియు ఉద్యోగుల ఎంగేజ్‌మెంట్ సర్వేల నుండి డేటాను సేకరించాను. నేను పదేపదే చూసిన వాటిలో ఆరు మంచి నాయకుడిగా మారకుండా మిమ్మల్ని నిలువరించవచ్చు.
జస్టిన్ బ్లేక్ పుట్టిన పేరు ఏమిటి
1. అన్ని క్రెడిట్ తీసుకునే నిర్వాహకులు.
బృందం ఒక అద్భుతమైన ఉత్పత్తిని సమకూర్చుకుంటుంది మరియు సమయం మరియు బడ్జెట్‌లో దాన్ని తయారు చేస్తుంది. క్రొత్త వ్యవస్థ వాటిని ఎంత డబ్బు మరియు సమయాన్ని ఆదా చేస్తుందో క్లయింట్ సంతోషంగా ఉంది. ఆపై అది జరుగుతుంది: మేనేజర్ పని కోసం అన్ని క్రెడిట్ తీసుకుంటాడు. జట్టుకు ప్రశంసలు లేవు, ప్రతి ఒక్కరి విజయాన్ని జరుపుకోవడం లేదు, జట్టు సభ్యుల కృషికి గుర్తింపు లేదు. ఈ రకమైన మేనేజర్ స్పాట్‌లైట్‌ను హాగ్ చేస్తుంది మరియు అది జరిగినప్పుడు, జట్టు ధైర్యం క్షీణిస్తుంది.
2. MIA అయిన నిర్వాహకులు.
వారు శారీరకంగా, మానసికంగా లేదా రెండింటినీ తనిఖీ చేస్తారు. వారు భవనంలో ఉంటే, వారు వ్యక్తిగత పరస్పర చర్యను నివారించడానికి ఎక్కువ సమయం మూసివేసిన తలుపుల వెనుక ఉన్నారు, ప్రత్యేకించి విషయాలు దక్షిణ దిశలో ఉన్నప్పుడు. వారి ఇన్పుట్ లేదా దిశ అవసరమైనప్పుడు వారు సౌకర్యవంతంగా 'బిజీగా' ఉన్నారని మీరు గమనించవచ్చు మరియు తరచూ వారి అభద్రతను లేదా సంఘర్షణను ఎదుర్కొనే భయాన్ని ముసుగు చేయడానికి నిజంగా ముఖభాగాలుగా ఉండే నిరంతర సమావేశాలలో ఆశ్రయం పొందుతారు. వారు శుభవార్తపై మాత్రమే ఆసక్తి కలిగి ఉన్నారు, ఎందుకంటే వారు ఇంకేమీ నిర్వహించలేరు. సమస్య ఉందా? వేరొకరితో మాట్లాడండి.
వాలెరీ బెర్టినెల్లి పుట్టిన తేదీ
3. ప్రజలను వస్తువులుగా భావించే నిర్వాహకులు.
టాప్-డౌన్ విద్యుత్ నిర్మాణాలలో, ఉద్యోగులను కార్మికుల తేనెటీగలుగా చూస్తారు మరియు ఆస్తులు కాకుండా వస్తువులు లేదా ఖర్చులుగా భావిస్తారు; వారి ఆనందం లేదా శ్రేయస్సు గురించి పెద్దగా ఆందోళన లేదు, ఎందుకంటే వారిని నియమించుకునే ఉద్దేశ్యం పూర్తిగా ఉత్పాదకత మరియు లాభం. ఈ పరిసరాలలో, ఉద్యోగులను విలువైన మనుషులుగా చూడటంలో నాయకులు కరుణ మరియు తాదాత్మ్యాన్ని ప్రదర్శిస్తారనడానికి చాలా తక్కువ ఆధారాలు ఉన్నాయి. తత్ఫలితంగా, మీరు అధిక స్థాయి ఒత్తిడి, టర్నోవర్, హాజరుకానితనం మరియు బర్న్‌అవుట్‌ను ఎదుర్కొంటారు.
4. ప్రేరణతో పనిచేసే నిర్వాహకులు.
ఇన్‌పుట్‌ను అభ్యర్థించకుండా మరియు జట్టు సభ్యుల నుండి కొనుగోలు చేయకుండా ముఖ్యమైన నిర్ణయాలతో ముందుకు సాగే మేనేజర్ రకం గురించి నేను మాట్లాడుతున్నాను. వారు సాధారణంగా స్వల్ప దృష్టిగలవారు మరియు తరచూ వారి ప్యాంటు యొక్క సీటు ద్వారా ఎగురుతారు. తుది ఫలితం కాలిపోయిన వంతెనలు, నమ్మకం తగ్గడం, తక్కువ ధైర్యం మరియు పనికిరాని కార్మికులు కావచ్చు.
5. సమాచారాన్ని పంచుకోని నిర్వాహకులు.
హోర్డింగ్ సమాచారం పట్ల ప్రవృత్తి ఉన్న నిర్వాహకులు తమ శక్తిని వినియోగించుకునేందుకు మరియు వారి వాతావరణాన్ని మరియు దానిలోని ప్రజలను నియంత్రించడానికి చేస్తారు. మరియు అధికారాన్ని మరియు ప్రజలపై నియంత్రణను అరికట్టడం నమ్మకాన్ని చంపడానికి అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గం. రివర్స్ అనేది సమాచారాన్ని పంచుకోవడం మరియు వారి బృందంతో పారదర్శకతను ప్రదర్శించడం ద్వారా బాధ్యతాయుతంగా వ్యవహరించే నాయకుడు.
6. మైక్రో మేనేజ్ చేసే నిర్వాహకులు.
2016 లో, నేను ఒక స్వతంత్ర కార్యాలయ సర్వేను నిర్వహించాను మరియు ఈ ప్రశ్నకు వందలాది స్పందనలు వచ్చాయి: 'నాయకులు ఇతరులకన్నా ఎక్కువసార్లు చేసే తప్పు ఏమిటి? 'మైక్రో మేనేజ్మెంట్ ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న ఉద్యోగులు తమ నిర్వాహకులు చేసిన పొరపాటు. బాగా, ఇక్కడ ఆశ్చర్యం లేదు. వ్యక్తులు, నిర్ణయాలు మరియు ప్రక్రియలపై ఆధిపత్యం వహించే నిర్వాహకులు చివరికి జట్టు యొక్క ధైర్యాన్ని దెబ్బతీస్తారు. మీరు విషపూరిత మైక్రో మేనేజర్ కోసం పని చేస్తున్న ఒక చిట్కా ఆ వ్యక్తి నోటి నుండి ఎప్పుడూ బయటకు రాకూడని ఒక పదబంధాన్ని వింటోంది: 'నేను బాస్.'
