మనలో చాలామంది మంచి నాయకులు కావాలని కోరుకుంటారు. బహుశా మేము ఒక సంస్థను నిర్మించాలనుకుంటున్నాము, బృందాన్ని నడిపించాలనుకుంటున్నాము లేదా ప్రేరణ మరియు మార్గదర్శకత్వం కోసం ఇతరులు చూసే వ్యక్తులుగా మారవచ్చు.
కానీ ఉన్నత స్థాయి నాయకత్వం ఉంది. మవుతుంది అత్యధికంగా ఉన్నప్పుడు ఇది అవసరం, మరియు జీవితాలు అక్షరాలా లైన్‌లో ఉంటాయి.
రాండి ఇ. కాడియక్స్ ను కలవండి, a నాయకత్వ సలహాదారు మరియు గతంలో యు.ఎస్. మెరైన్ కార్ప్స్లో 20 సంవత్సరాలు గడిపిన రచయిత, ఇతర మెరైన్స్ మరియు కెసి -130 హెర్క్యులస్ విమానాలను ఎగురుతూ. ఇతర విమానాల కోసం ఎగిరే గ్యాస్ స్టేషన్ల వలె వ్యవహరించే చాలా ప్రమాదకరమైన లక్ష్యం కొన్నిసార్లు ఇవి. ఇది లోపం కోసం దాదాపు మార్జిన్ లేని చాలా ప్రమాదకరమైన మిషన్.
కేడియక్స్ అలబామా విశ్వవిద్యాలయంలో బోధిస్తాడు మరియు అతని పుస్తకం, హై-హజార్డ్ పరిసరాలలో జట్టు నాయకత్వం , ప్రస్తుతం అమెజాన్‌లో సుమారు $ 100 కు అమ్ముతుంది. ప్రమాదకరమైన పరిస్థితులలో ప్రముఖ జట్లపై కాడియక్స్ తన ఉత్తమ సలహా కోసం నేను అడిగాను.
ఇక్కడ రాండి ...
ప్రమాదకరమైన వాతావరణంలో పనిచేసే నాయకులకు నిర్దిష్ట నైపుణ్యాలు, మార్గదర్శక సూత్రాలు మరియు ప్రత్యేకమైన మార్గాల్లో తమ బృందాలను పండించగల సామర్థ్యం అవసరం. జట్టుకృషిని మరియు ఫలితాలను మెరుగుపరచడానికి ప్రమాదకరమైన వాతావరణంలో నాయకులు ఉపయోగించే 15 సూత్రాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
1. జట్లు మొదట వస్తాయి.
నాయకులు తమ జట్ల మాదిరిగానే మంచివారు. కాబట్టి, ఇవన్నీ వారి ఉద్యోగాల్లో సమర్థులైన జట్లను సృష్టించడం మరియు భద్రత మరియు కార్యకలాపాలకు సంబంధించిన నిర్ణయాలు తీసుకోవడంతో మొదలవుతాయి. మిలిటరీలో మేము దీనిని సాంకేతికంగా పిలుస్తాము మరియు వ్యూహాత్మకంగా నైపుణ్యం.
2. బయటకు వెళ్ళే మార్గాన్ని గుర్తించండి.
అధిక-పర్యవసాన / క్లిష్టమైన పరిస్థితులలో నాయకులు మార్చలేని నిర్ణయాలు తీసుకోకుండా ఉంటారు. యుఎస్‌ఎంసి ఏవియేషన్‌లో మేము 'బాక్స్డ్ కాన్యోన్స్ లేదు' అనే నియమాన్ని సూచిస్తాము. బాక్స్డ్ కాన్యన్ అనేది పర్వత శిఖరం రేఖల సమితి, ఇది చివరికి కలిసి ఉంటుంది. మీరు బాక్స్డ్ లోయలోకి ప్రవేశించిన తర్వాత (రిడ్జ్ టాప్స్ క్రింద) మీరు పైకి తిరగడం లేదా వెళ్ళడం ద్వారా దాని నుండి బయటపడగలరా అని మీకు తెలియదు.
మైఖేల్ ఆంథోనీ ఎంత ఎత్తు
3. ప్రమాదాన్ని తగ్గించండి, ఎందుకంటే మీరు దాన్ని తొలగించలేరు.
సున్నా-లోపం మనస్తత్వాన్ని నివారించండి, ఎందుకంటే విరుద్ధంగా ఇది మిమ్మల్ని తక్కువ సురక్షితంగా చేస్తుంది. మీరు అన్ని లోపాలను తొలగించలేరు, కానీ చాలా సందర్భాల్లో మీరు వాటిని ప్రారంభంలో పట్టుకుని చిక్కుకుంటే మీరు పరిణామాలను నిర్వహించవచ్చు. మీరు వాటిని నేర్చుకోవడానికి ఉపయోగిస్తే కొన్నిసార్లు లోపాలు ఉత్పాదకంగా ఉంటాయి.
క్రిస్టినా మిలియన్ ఏ జాతి
4. 'లోతుగా రక్షణ' కోసం ప్రణాళిక.
ప్రమాదాన్ని నిర్వహించడం అంటే వైఫల్యం యొక్క క్లిష్టమైన పాయింట్లను చూడటం, చెడు విషయాలు జరిగే అవకాశం మరియు ఆ వైఫల్యాల ప్రభావాలను చూడటం. దీని అర్థం రక్షణను పెంచడం. మీరు మీ రిస్క్ తగ్గించే వ్యూహాలను పొరలుగా ఉంచాలనుకుంటున్నారు, తద్వారా ఒక వ్యూహం రెండవది విఫలమైతే లేదా మూడవది 'ప్రమాదాన్ని పట్టుకుంటుంది.'
5. ఎల్లప్పుడూ అనువర్తన యోగ్యంగా ఉండండి.
ప్రెసిడెంట్ ఐసన్‌హోవర్ ఒకసారి చెప్పినట్లుగా, 'ప్రణాళికలు పనికిరానివి, ప్రణాళిక ప్రతిదీ.' ప్రణాళికలు నాయకులకు వనరులు మరియు నష్టాలను గుర్తించడంలో సహాయపడతాయి, కాని పని ప్రారంభమైన తర్వాత విషయాలు పక్కకి వెళ్ళడం ప్రారంభిస్తే మీరు మరియు మీ బృందాలు సురక్షితంగా మరియు తెలివిగా స్వీకరించడం నేర్చుకోవాలి. ఎగిరి ప్రణాళికలను స్వీకరించడం నేర్చుకోండి.
6. విషయాలను నిరంతరం అంచనా వేయండి.
ప్రణాళిక నుండి కార్యాచరణ అమలుకు వెళ్ళే ముందు, నాయకులు తమ బృందాలతో పనుల పురోగతిని మాటలతో గుర్తించాలి. మెరైన్ కార్ప్స్ ఏవియేషన్‌లో మేము దీనిని 'కుక్క నడక' అని పిలుస్తాము. బ్రీఫింగ్ చేసేటప్పుడు జట్లు 'వాట్-ఇఫ్' విధానాన్ని కూడా ఉపయోగించవచ్చు, తద్వారా కార్యాచరణ అమలులో ఏదైనా మార్పు చెందితే, వారు షాక్ లేదా ఆశ్చర్యం కాకుండా, మార్పులు చేయడానికి మరియు స్వీకరించడానికి సూచించబడతారు.
7. ప్రతి ఒక్కరి అవగాహనను నిర్ధారించండి.
కమ్యూనికేషన్ విచ్ఛిన్నాల వల్ల చరిత్రలో చాలా పెద్ద వైఫల్యాలు సంభవిస్తాయి. మేము కమ్యూనికేషన్‌ను పెద్దగా పట్టించుకోము మరియు మనం నిజంగా ఉన్నదానికంటే కమ్యూనికేట్ చేయడంలో మంచివని అనుకుంటాము. హాస్యాస్పదమైన దృక్కోణంలో, 'మాంటీ పైథాన్ మరియు హోలీ గ్రెయిల్' నుండి ఉదాహరణను ఉపయోగించాలనుకుంటున్నాను, అక్కడ రాజు తన కాపలాదారులను ఖైదీని చూడమని చెబుతాడు.
8. స్థితిస్థాపకత కోసం వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయండి.
ప్రమాదకరమైన వాతావరణంలో నాయకత్వం మనకు విషయాలు తెలియనప్పుడు అంగీకరించడం అవసరం. ఇంకా మంచిది, కొన్నిసార్లు మనకు తెలియనివి మనకు తెలియదు (తెలియనివి తెలియనివి) మరియు మేము వైఫల్యానికి ముందస్తుగా లేదా మనోహరంగా విఫలం కావడానికి అనుమతించే స్థితిస్థాపక విధానాలను రూపొందించాలి. దీనికి క్రియాశీల సంస్థాగత ప్రణాళిక మరియు బృంద సభ్యులకు వ్యక్తిగతంగా ఎలా స్థితిస్థాపకంగా ఉండాలో బోధించడం అవసరం.
9. న్యాయాన్ని ప్రోత్సహించండి మరియు ఆచరించండి.
న్యాయమైన సంస్కృతిలో నాయకులు తప్పులు చేసినందుకు ప్రజలను నిందించడం కంటే వైఫల్యం గురించి తెలుసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తారు. జట్లు తమ నాయకులను విశ్వసించగలిగినప్పుడు, వారు మిస్‌ల దగ్గర (ప్రమాదం దాదాపుగా జరిగిన చోట) నివేదించే అవకాశం ఉంది, ఇది విపత్తును తెలుసుకోవడానికి మరియు నివారించడానికి కీలకం.
10. నేర్చుకున్న మీ పాఠాలను పంచుకోండి.
నాయకులు ఒక బృందంగా డీబ్రీఫింగ్ కోసం పునరావృతమయ్యే ప్రక్రియను అభివృద్ధి చేయాలి, ఆపై సంస్థ అంతటా పంచుకోవటానికి డీబ్రీఫింగ్ పాయింట్లను కార్యాచరణ మేధస్సుగా మార్చాలి. గత తప్పుల నుండి సంస్థలు నేర్చుకోవడంలో విఫలమైనందున చాలా ప్రమాదాలు జరిగాయి.
ainsley earhardt ఎత్తు మరియు బరువు
11. నిశ్చయత మరియు ప్రశ్నించే వైఖరిని ప్రోత్సహించండి.
సమర్థవంతమైన జట్లు ఏదో తప్పు లేదా అసురక్షితంగా చూసినప్పుడు మాట్లాడటానికి సిద్ధంగా ఉంటాయి. చాలా సంస్థలకు స్టాప్ వర్క్ అథారిటీ (SWA) విధానాలు ఉన్నాయి, ఇవి అసురక్షిత పరిస్థితి ఏర్పడినప్పుడు పని చేయడానికి ఎవరైనా కాల్ చేయడానికి అనుమతిస్తాయి. ఏదేమైనా, నాయకత్వ మద్దతు లేని SWA లు అరిగిపోయిన దంతాలతో ఉన్న గేర్ లాంటిది. నాయకులు షరతులను నిర్దేశించాలి.
12. ఎక్కువ మంది నాయకులను మరియు నిర్ణయాధికారులను అభివృద్ధి చేయండి.
మెరైన్ కార్ప్స్ మరియు నావల్ ఏవియేషన్ అనే భావనను ప్రోత్సహిస్తుంది ఫంక్షనల్ లీడర్‌షిప్, జట్టు సభ్యులలో నాయకత్వం మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడం రెండింటినీ ప్రోత్సహించడానికి. దిగువ శ్రేణి నిర్వాహకులు, పర్యవేక్షకులు మరియు కార్మికులకు నాయకత్వ నైపుణ్యాలు నేర్పినప్పుడు మరియు వారి క్రియాత్మక ప్రాంతంలో చర్య తీసుకోవడానికి అధికారం ఇచ్చినప్పుడు, వారు సంస్థ సామర్థ్యాన్ని పెంచుతారు.
13. కార్మికులు తమ ఉద్యోగాలు ఎలా చేయాలని అనుకుంటున్నారో అడగండి.
నేటి సంక్లిష్ట పనిలో, వాస్తవానికి ఉద్యోగాలు చేస్తున్న వ్యక్తులు వారి ఉద్యోగాలు ప్రణాళిక లేదా ప్రక్రియ కోణం నుండి ఎలా చేయాలో ప్రత్యేకమైన మరియు విలువైన అంతర్దృష్టులను కలిగి ఉంటారు. వాటిని ప్రణాళిక మరియు పని వ్యవస్థ రూపకల్పన ప్రక్రియలో చేర్చాలి మరియు నిరంతర అనుకూల అభిప్రాయ ప్రక్రియను ఉపయోగించి కాలక్రమేణా వ్యవస్థను మెరుగుపరిచే మార్గాల కోసం సంప్రదించాలి.
14. ప్రజలు శ్రద్ధ వహించడానికి సాంకేతికతను ఉపయోగించండి.
చాలా ప్రమాదకరమైన పని వాతావరణాలలో, శ్రద్ధ చూపడం అంత సులభం కాదు. వేడి, చలి, అధిక ఉత్పత్తి పీడనం, సమయ పరిమితులు, సాధన లోపాలు మరియు ఇతర కారకాలు కార్మికులు మరియు బృందాల దృష్టి కేంద్రీకరించే సామర్థ్యాన్ని ప్రభావితం చేస్తాయి. మానవ పనితీరును ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి మరియు జట్టు మెరుగుదల పద్ధతులను రూపొందించడానికి ప్రణాళికలు, సాధనాలు మరియు సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని రూపొందించడం ద్వారా గొప్ప నాయకులు ఈ జట్లకు సహాయం చేస్తారు.
15. నిందను పంచుకోండి.
వైఫల్యాలు సంభవించినప్పుడు ప్రజలను నిందించడం నుండి సమర్థవంతమైన నాయకులు తప్పక దూరంగా ఉండాలి. సాధారణంగా మానవులు తప్పులు చేసే ముందు, వ్యవస్థలో వైఫల్యానికి దారితీసిన అంశాలు ఉన్నాయి, అవి సరిగా వ్రాయని నిర్వహణ విధానాలు లేదా విధానాలు లేదా సరిగా రూపొందించిన సాంకేతికత. నాయకులు 'మానవ తప్పిదానికి ఏకైక కారణం' మనస్తత్వం నుండి దూరంగా ఉండాలి, లేదా నిజమైన అభ్యాసం జరగదు.
ప్రమాదకరమైన వాతావరణాలలో నాయకత్వం వహించడం దాని ప్రత్యేకమైన సవాళ్లను కలిగి ఉంది. తరచుగా, వైఫల్యం యొక్క పరిణామాలు చాలా ఎక్కువగా ఉంటాయి. తక్కువ-ప్రమాదకర వాతావరణంలో కూడా, ఆర్థిక నష్టం లేదా ఉత్పత్తికి అంతరాయం కలిగించే ప్రభావాలు ఒక సంస్థ భరించలేకపోవచ్చు. ఈ 15 సూత్రాలను అర్థం చేసుకోగల మరియు వర్తింపజేయగల నాయకులను అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా, సంస్థలు స్థిరమైన మరియు అత్యంత నమ్మకమైన పనితీరును సృష్టించే కొత్త మార్గాలను కనుగొనవచ్చు.
