సరైన పరిస్థితుల దృష్ట్యా, మంచి వ్యక్తులు చాలా చెడ్డ విషయాలలో చిక్కుకోవచ్చు. చాలా తరచుగా, మనస్తత్వశాస్త్రం నింద.
అనైతిక ప్రవర్తన విషయానికి వస్తే, మంచి వ్యక్తులు బెర్నీ మాడాఫ్ లేదా కెన్నెత్ లే వంటి లోతైన చివర నుండి వెళ్ళడానికి మొగ్గు చూపరు. బదులుగా, మనస్సు వారిపై ఉపాయాలు పోషిస్తుంది, ప్రశ్నార్థకమైన ప్రవర్తన యొక్క జారే వాలుపైకి నెట్టివేస్తుంది.
'ఎవరూ చూడనప్పుడు కూడా సమగ్రత సరైన పని చేస్తుంది.' -సి. ఎస్. లూయిస్
రోటర్‌డామ్ స్కూల్ ఆఫ్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో బిజినెస్ ఎథిక్స్ అండ్ ఇంటెగ్రిటీ మేనేజ్‌మెంట్ ప్రొఫెసర్ డాక్టర్ ముయెల్ కప్టెయిన్ దశాబ్దాలుగా చెడు ప్రవర్తనను అధ్యయనం చేశారు. అతను ఇటీవల ప్రచురించిన ఒక అధ్యయనం మంచి వ్యక్తులను చెడు పనులను ప్రేరేపించే దానిపై గణనీయమైన వెలుగును నింపుతుంది.
మంచి వ్యక్తులు వారి నైతిక దిక్సూచిని కోల్పోవటానికి మరియు దారితప్పడానికి మనస్సు ఎలా మోసపోతుందనే దానిపై డాక్టర్ కప్టెయిన్ చేసిన 14 బలవంతపు పరిశోధనలు ఈ క్రిందివి.
1. పరిహార ప్రభావం. పరిహార ప్రభావం ప్రజలు నైతిక మూలధనాన్ని కూడబెట్టుకుంటారని భావించే ధోరణిని సూచిస్తుంది. చెడు పనులను సమతుల్యం చేయడానికి మేము మంచి పనులను ఉపయోగిస్తాము, లేదా ప్రత్యామ్నాయంగా, సలాడ్ల వారం తర్వాత చాక్లెట్ ముక్కలాగా మంచితనం నుండి మనకు విరామం ఇస్తాము. ఇది 'నేను మంచి వ్యక్తిని' లేదా 'ఇది ఒక విషయం' అనే ముసుగులో చెడు పనులు చేయడానికి ప్రజలను ఎక్కువ మొగ్గు చూపుతుంది. పర్యావరణానికి మంచి ఉత్పత్తులను కొనుగోలు చేయాలనే నిర్ణయం తీసుకున్న తర్వాత ప్రజలు అబద్ధాలు మరియు మోసాలను గమనించిన ఒక అధ్యయనం దీనికి గొప్ప ఉదాహరణ.
టోనీ దుంపల భార్య వయస్సు ఎంత
2. పేర్ల శక్తి. మీరు ఏదైనా పేరు పెట్టడం ముఖ్యం, ఎందుకంటే ఇది ప్రజల వాస్తవికతను వక్రీకరిస్తుంది. కంపెనీలు అనైతిక పద్ధతులను సరళమైన మరియు హాస్యభరితమైన సభ్యోక్తిని (అకౌంటింగ్ మోసానికి 'ఫైనాన్షియల్ ఇంజనీరింగ్' వంటివి) కేటాయించినట్లయితే, ఉద్యోగులు వారి అనైతిక ప్రవర్తనను తీవ్రంగా పరిగణించే అవకాశం తక్కువ. ఐబిఎమ్ వ్యవస్థాపకుడు థామస్ వాట్సన్, 'వ్యాపారం చేయడం ఒక ఆట, మీకు ఎలా ఆడాలో తెలిస్తే ప్రపంచంలోనే గొప్ప ఆట' అని చెప్పడం ద్వారా ప్రసిద్ది చెందారు. వ్యాపారాన్ని ఆట అని పిలవడం అంత సులభం, వారి చర్యలు తీవ్రమైన, వాస్తవ-ప్రపంచ పరిణామాలను కలిగి ఉన్నాయని ప్రజలు చూసే అవకాశం తక్కువగా ఉంటుంది.
3. అభిజ్ఞా వైరుధ్యం. కాగ్నిటివ్ వైరుధ్యం అంటే వారు రెండు విరుద్ధమైన అభిప్రాయాలను కలిగి ఉన్నప్పుడు లేదా వారి ప్రవర్తన వారి నమ్మకాలకు భిన్నంగా ఉన్నప్పుడు మానవులు అనుభవించే అసౌకర్యం. ఇది మానవ ప్రవర్తనను నడిపించే బలమైన మానసిక శక్తులలో ఒకటి. వారు మంచివారని భావించే వ్యక్తులు చెడు పనులు చేసినప్పుడు, అభిజ్ఞా వైరుధ్యం వారు ఈ ప్రవర్తనను విస్మరించేలా చేస్తుంది ఎందుకంటే వారి ప్రవర్తన మరియు వారి నమ్మకాల మధ్య ఉన్న అసమానతను వారు సహించలేరు.
4. బ్రోకెన్ విండో సిద్ధాంతం. విరిగిన విండో సిద్ధాంతం ఒక సంస్థలో గందరగోళం మరియు రుగ్మత ప్రజలు పనికిరాని అధికారం కోసం పనిచేస్తాయని నమ్ముతారు. ప్రతిస్పందనగా, వారు గ్రహించిన గందరగోళానికి అనుగుణంగా అనైతిక ప్రవర్తనకు పాల్పడే అవకాశం ఉంది. 1980 లలో మేయర్ రూడీ గియులియాని న్యూయార్క్ నగరంలో చిన్న నేరాలను తగ్గించడం ద్వారా ప్రధాన నేరాల రేటును తగ్గించినప్పుడు దీనికి ఉదాహరణ. నేరాలతో బాధపడుతున్న నగరంలో నివసిస్తున్న న్యూయార్క్ వాసులు తమ నగరాన్ని నడుపుతున్న సంస్థను విశ్వసించారు, ఇది పెద్ద నేరాల రేటును మందగించింది.
5. టన్నెల్ దృష్టి. లక్ష్యాలను నిర్దేశించడంలో మరియు వాటిని సాధించడానికి కష్టపడటంలో తప్పు లేదు. ప్రజలు ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యంపై ఏక దృష్టి కేంద్రీకరించినప్పుడు మాత్రమే ఇది ఒక సమస్య అవుతుంది, కరుణ మరియు నీతి వంటి ఇతర ముఖ్యమైన విషయాలను వారు తమ ఆలోచన నుండి వదిలివేస్తారు.
6. పిగ్మాలియన్ ప్రభావం. పిగ్మాలియన్ ప్రభావం ప్రజలు ఇతర వ్యక్తులు వ్యవహరించే విధంగా వ్యవహరించే ధోరణిని సూచిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఉద్యోగులు ఒక జట్టులో నిటారుగా ఉన్నట్లుగా వ్యవహరిస్తే, వారు తదనుగుణంగా వ్యవహరించే అవకాశం ఉంది. ప్రత్యామ్నాయంగా, వారు అనుమానంతో వ్యవహరిస్తే, వారు ఆ అవగాహనను సమర్థించే విధంగా వ్యవహరించే అవకాశం ఉంది.
7. అనుగుణంగా ఒత్తిడి. అనుగుణంగా ఒత్తిడి శక్తివంతమైనది. ఒక సమూహం అనైతిక ప్రవర్తనలో పాల్గొన్నప్పుడు, వ్యక్తులు ఆ ప్రవర్తనలో పాల్గొనడం లేదా క్షమించడం చాలా ఎక్కువ.
మార్తా మక్కలమ్ యొక్క డేనియల్ జె.గ్రెగోరీ భర్త
8. అధికారానికి విధేయత. అధికారం ఉన్నవారి కోరికలను విస్మరించడం చాలా మందికి చాలా కష్టం. వేరొకరి ఆదేశాల మేరకు పనిచేస్తే వారు తప్పులకు తక్కువ బాధ్యత వహిస్తున్నట్లు కూడా ప్రజలు భావిస్తారు. ఈ రెండు కారణాలు ఉద్యోగులు తమ పర్యవేక్షకుల అనైతిక కోరికలను ఎందుకు అమలు చేయవచ్చో వివరిస్తాయి - మరియు వారు తమను తాము చేయాలని నిర్ణయించుకున్నదానికంటే చాలా తక్కువ అపరాధ భావనను అనుభవిస్తారు.
9. విన్నర్-టేక్-ఆల్ పోటీ. తరచుగా ఒకే విజేత ఉన్న సమాజంలో మేము జీవిస్తున్నాము: ఒక వ్యక్తి బహుమతిని గెలుచుకుంటాడు, ఒక వ్యక్తికి ఉద్యోగం లభిస్తుంది, ఒక వ్యక్తి క్రెడిట్ పొందుతాడు. కానీ ఈ పోటీ సంస్కృతి నిజంగా ఉత్తమ ఫలితాలను ఇస్తుందా? నైతిక ప్రవర్తన విషయానికి వస్తే, సమాధానం లేదు. ఇచ్చిన పరిస్థితిలో ఒకే ఒక్క విజేత ఉన్నప్పుడు, ఓడిపోయిన పరిణామాలను ఎదుర్కోకుండా ప్రజలు మోసం చేసే అవకాశం ఉంది.
10. సామాజిక బంధం సిద్ధాంతం. ప్రత్యేకమైన, విలువైన, మరియు ముఖ్యమైనదిగా భావిస్తే ఉద్యోగులు తమ కంపెనీలకు విధేయత చూపే అవకాశం ఉంది. వారు పున able స్థాపించదగినవారని మరియు తక్కువ అంచనా వేయబడ్డారని వారు భావిస్తే, వారు నైతిక ఉల్లంఘనలకు పాల్పడే అవకాశం ఉంది.
11. శక్తి యొక్క అంధ ప్రభావం. అధికారంలో ఉన్న వ్యక్తులు సాధారణంగా తమ ఉద్యోగుల నుండి భిన్నంగా కనిపిస్తారు. ఇది వారి ఉద్యోగుల కోసం వారు తమకు తాము నిర్దేశించుకున్న దానికంటే ఎక్కువ కఠినమైన నైతిక సరిహద్దులను నిర్ణయించడానికి దారితీస్తుంది. తరువాత ఏమి జరుగుతుందో వార్తాపత్రిక ముఖ్యాంశాల విషయం.
12. స్పష్టమైన వినియోగం. కంపెనీలు డబ్బును స్ప్లాష్ చేసినప్పుడు, అవి అనైతిక ప్రవర్తనకు దోహదం చేస్తాయి. సంపద యొక్క మెరుస్తున్న ప్రదర్శనలు స్వార్థానికి దారితీస్తాయి. ఉద్యోగులు ఈ క్యారెట్ల కోసం తీవ్రంగా లక్ష్యంగా పెట్టుకుంటారు లేదా వాటిని సాధించే వారి సహోద్యోగుల పట్ల అసూయను పెంచుతారు. ఇది సరైన పని చేయడానికి ముందు వారి స్వంత అవసరాలను ముందుకు తెచ్చే వ్యక్తులకు దారితీస్తుంది.
ఎంత పొడవుగా ఉంటుంది
13. చిన్న దొంగతనం అంగీకరించడం. నోట్బుక్లు, పెన్నులు మరియు కంప్యూటర్ పేపర్ వంటి కార్యాలయాల నుండి చిన్న వస్తువులను తీసుకోవడం ప్రమాదకరం కాదని ఎవరైనా అనుకోవచ్చు. చిన్న దొంగతనాలను నిర్వహణ విస్మరించినప్పుడు, ప్రజలు ముందస్తుగా మారే అవకాశం ఉంది.
14. ప్రతిచర్య సిద్ధాంతం. ప్రజలు తమ స్వేచ్ఛను ఇష్టపడతారు. వారిపై విధించిన నియమాలు చాలా కఠినమైనవి లేదా చాలా పరిమితం అని వారు భావిస్తే, వారు తరచూ ఆ నియమాలను ఉల్లంఘిస్తారు - మరియు వారు కలిగి ఉన్న దానికంటే ప్రోటోకాల్‌కు వ్యతిరేకంగా కూడా ముందుకు వెళతారు.
ఇవన్నీ కలిసి తీసుకురావడం
నైతిక ఉల్లంఘనల గురించి చాలా ఆశ్చర్యకరమైన విషయం ఏమిటంటే, వాటికి దోహదపడే సరళమైన, దాదాపు ప్రాపంచిక పరిస్థితులు. కృతజ్ఞతగా, ఈ ప్రవర్తనకు దోహదపడే వాతావరణాలను తగ్గించడంలో కొంచెం జ్ఞానం చాలా దూరం వెళుతుంది.
ఈ దృగ్విషయాలలో ఏదైనా మీరు ప్రజల నైతిక దిక్సూచిని చూశారా? దయచేసి మీ ఆలోచనలను వ్యాఖ్యల విభాగంలో పంచుకోండి, మీరు నా నుండి నేర్చుకున్నట్లే నేను మీ నుండి కూడా నేర్చుకుంటాను.
