నేను ఇటీవల తొమ్మిది గొప్ప ఇన్ఫోగ్రాఫిక్స్ నుండి పోస్ట్ చేసాను నా సహోద్యోగి ఓట్ జాగి సహకార సాఫ్ట్‌వేర్ విక్రేత వీక్ డన్ , కానీ ఇక్కడ ఇంకా మంచిది.
అడుగులలో అల్ రోకర్ ఎత్తు
ఇది మీ వద్ద ఉంచే దృ management మైన నిర్వహణ వ్యూహంలోని ప్రాథమిక అంశాలను వివరిస్తుంది ఉద్యోగులు ఉత్పాదకత . ఎల్లప్పుడూ మంచి విషయం.
అయినప్పటికీ, ఎప్పటిలాగే, ఈ సమస్యలపై నా స్వంత నిర్ణయం ఉంది, కాబట్టి నా స్వంత కంటెంట్‌ను జోడించడానికి నేను ఇన్ఫోగ్రాఫిక్‌ను ముక్కలు చేసాను. మీరు పూర్తి ఇన్ఫోగ్రాఫిక్ ఇక్కడ చూడవచ్చు.
1. ఒక ఉదాహరణ సెట్ చేయండి
నిర్వహణతో (మరియు సంతానంతో, ఆ విషయం కోసం), 'నేను చెప్పినట్లు చేయండి, నేను చేసినట్లు కాదు' అనేది ఆచరణీయమైన వ్యూహం కాదు. నిర్వహణ స్థాయిలో అనైతిక ప్రవర్తన నైతిక ఉద్యోగులను విడిచిపెట్టడానికి కారణమవుతుందని ఇటీవలి అధ్యయనాలు చూపించాయి, మూలలను కత్తిరించడానికి, దొంగిలించడానికి లేదా మీ కస్టమర్లను మోసం చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్న వారితో సంస్థను వదిలివేస్తుంది. ఖచ్చితమైన ఉదాహరణ కోసం, ఏదైనా పెద్ద ఆర్థిక సంస్థను చూడండి.
2. సంక్షోభాన్ని వెతకండి
నేను చురుకుగా దాన్ని వెతకడం కంటే 'పరపతి సంక్షోభం' అని చెప్పాను. సాంస్కృతిక మార్పుతో నా అనుభవం ఏమిటంటే పైనుండి నడిచేటప్పుడు ఇది దాదాపు అసాధ్యం. చాలా సందర్భాలలో, దీనికి నిర్వహణ యొక్క పూర్తి మార్పు మరియు వాటాదారుల స్థానభ్రంశం అవసరం. ఒక పెద్ద కంపెనీలో అది అసాధ్యమైనది, అందుకే నేటి మైక్రోసాఫ్ట్ 1990 ల నాటి మైక్రోసాఫ్ట్ కు సాంస్కృతికంగా సమానంగా ఉంటుంది.
3. సామర్థ్య లక్ష్యాలను పంచుకోండి మరియు ట్రాక్ చేయండి.
లక్ష్యాలతో ఉన్న సవాలు ఏమిటంటే అవి సంస్థాగతీకరించబడినప్పుడు అవి చాలా బలహీనపడతాయి. చాలా సందర్భాలలో, ప్రజల వ్యక్తిగత లక్ష్యాలు వారి జట్టు లక్ష్యాల నుండి చాలా భిన్నంగా ఉంటాయి, ఇది కార్పొరేషన్ లక్ష్యాలకు భిన్నంగా ఉంటుంది. అమరిక సాధ్యమే, కానీ ఆటోమేటిక్‌కు దూరంగా ఉంటుంది. అక్కడికి చేరుకోవడానికి చాలా కష్టపడాలి మరియు చాలా కంపెనీలు దీనిని ఎప్పుడూ విజయవంతం చేయవు.
4. క్రౌడ్‌సోర్స్ ఉత్పాదకత పద్ధతులు
చాలా కంపెనీలు దీన్ని ఏదో ఒక విధంగా లేదా ఇతర పద్ధతిలో చేస్తాయి, కాని తరచుగా ఉద్యోగుల తెలివితేటలను అవమానించే విధంగా చేస్తాయి. ఉదాహరణకు, ఒక మిత్రుడు - ఒక అసెంబ్లీ టెక్నీషియన్ - జాబితా ప్రవాహంలో మార్పును సూచించాడు, అది తన కంపెనీకి సంవత్సరానికి అనేక మిలియన్ డాలర్లను ఆదా చేసింది. భారీ బోనస్ కాకుండా, వారు అతనికి పతకం (బహుశా $ 1 విలువ) మరియు 1 శాతం పెంచారు. విచారంగా.
ఆడమ్ జోసెఫ్ వాతావరణ శాస్త్రవేత్త వయస్సు ఎంత
5. అంచనాలను స్పష్టం చేయండి మరియు స్వయంప్రతిపత్తిని ఇవ్వండి.
ఇక్కడ ఉన్న సవాలు ఏమిటంటే, కొంతమంది ఉద్యోగులు నిర్ణయాలు తీసుకునే బాధ్యత కోరుకోరు ఎందుకంటే వారు తప్పు చేసినట్లయితే వారు నిందించబడతారని వారికి తెలుసు. మీరు స్వయంప్రతిపత్తిని అందించడం, కోచింగ్ కోసం అందుబాటులో ఉండటం, బ్యాకప్ ప్రణాళికను కలిగి ఉండటం (ఉద్యోగి విఫలమైతే) మరియు అప్పుడప్పుడు, అనివార్యమైన వైఫల్యాన్ని తట్టుకోవడం మధ్య సమతుల్యతను మీరు కలిగి ఉండాలి.
6. ప్రక్రియ నుండి సూత్రాల ఆధారిత నిర్వహణకు మారండి.
మిషన్ స్టేట్‌మెంట్‌లు బుల్ష్ * టి అని నేను అనుకుంటున్నాను ఎందుకంటే అవి తరచూ 'విలోమ v చిత్యం యొక్క చట్టాన్ని' ప్రతిబింబిస్తాయి, అంటే: 'మీరు ఏదైనా గురించి తక్కువ ప్లాన్ చేస్తే, దాని గురించి ఎక్కువగా మాట్లాడాలి.' నిజమే అయినప్పటికీ, 'ఉత్తమ కస్టమర్ సేవను అందించడానికి మేము కట్టుబడి ఉన్నాము' వంటి అంశాలు అర్థవంతంగా ఉండటానికి చాలా అస్పష్టంగా ఉన్నాయి.
అయినప్పటికీ, నిర్దిష్ట ప్రక్రియల కంటే మార్గదర్శకాలను అందించే భావన ప్రజలకు వారి పనిని ఎలా సాధించాలో మరింత సౌలభ్యాన్ని అందిస్తుంది. అమ్మకాల ప్రక్రియ విలువైనది అయినప్పటికీ, అమ్మకం ద్వారా పొందగలదని నాకు అనుభవం నుండి తెలుసు. గొప్ప అమ్మకందారులకు ఈ ప్రక్రియను ఎప్పుడు స్క్రాప్ చేయాలో మరియు ఒప్పందాన్ని మూసివేయాలని తెలుసు.
7. కార్యాలయ సమాచారానికి తక్షణ ప్రాప్యతను అందించండి.
ఇది చెడ్డ సలహా కాదు కాని '86 శాతం ఉద్యోగుల కోట్ సంబంధితంగా లేదు. చాలా కంపెనీలు ఇప్పటికే విశ్వవ్యాప్తంగా అందుబాటులో ఉన్న సమాచారాన్ని కలిగి ఉన్నాయి - ఏదైనా ఉంటే, చాలా సమాచారం ఉంది. వైఫల్యానికి 'సహకారం లేకపోవడం' నిందించడం వేలు సూచించడానికి ఒక వీసెల్ పదం: 'ఇది మా తప్పు కాదు! వారు తగినంతగా సహకరించలేదు. '
8. వారి సమయాన్ని ఎలా నిరోధించాలో ప్రజలకు నేర్పండి.
మల్టీ టాస్కింగ్ ప్రజలను మందగిస్తుందనడంలో సందేహం లేదు. అయినప్పటికీ, ఆధునిక 'ఓపెన్ ఆఫీస్' మెరుగైన 'సహకారం' కోసం ప్రత్యేకంగా రూపొందించబడింది, అంటే అన్ని సమయాలలో అంతరాయం ఏర్పడుతుంది. ఓపెన్ ఆఫీసును డంప్ చేయండి మరియు మీరు పరధ్యానం మరియు అంతరాయాలను తగ్గించడం ద్వారా స్వయంచాలకంగా ఉత్పాదకతను పెంచుతారు.
9. ఎదురుదెబ్బలను త్వరగా అధిగమించండి.
వ్యక్తిగత మరియు సంస్థాగత పునరుద్ధరణను అభివృద్ధి చేయవలసిన అవసరం గ్రాఫిక్ నుండి తప్పిపోయింది. ఎదురుదెబ్బ తగిలిన తర్వాత మీ భావోద్వేగాలను పక్కన పెట్టి భవిష్యత్తుపై దృష్టి పెట్టడానికి మానసిక పరిపక్వత అవసరం. అందుకే పేలుడు నిర్వాహకులు చాలా విషపూరితం; వారు తమ దారికి రాని ఏ పరిస్థితిని తట్టుకోలేని పిల్లలు లాంటివారు.
కిరణం ఎంత పెద్దది
10. ఉత్పాదకతను కొలవండి.
ఇది చాలా కష్టం ఎందుకంటే మీరు ప్రతిదీ కొలిస్తే, మీరు ఏమీ కొలవడం లేదు. నేను సాధారణంగా గంటలు మరియు కార్యకలాపాలను కొలిచేందుకు వ్యతిరేకం. ముఖ్యమైనవి ఫలితాలు మరియు ఆ ఫలితాల వైపు నడిచే దశలు. మీరు అంతకంటే ఎక్కువ కొలిస్తే, పైన విమర్శించిన ప్రాసెస్-ఆధారిత మైక్రో మేనేజ్‌మెంట్‌లో మీరు ముడిపడి ఉంటారు.
