ప్రకారం ఆదివారం న్యూయార్క్ టైమ్స్ సీఈఓ మారిస్సా మేయర్ సంస్థను మలుపు తిప్పగల సామర్థ్యంపై విశ్వాసం ఉన్న సంక్షోభం మధ్య యాహూ భారీ రౌండ్ తొలగింపులను ప్రకటించబోతోంది.
వ్యాసంలో కొంత భాగం మరియు పాక్షికంగా నా స్వంత పరిశీలనల ప్రకారం, మేయర్ యొక్క భారీ అపరాధాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి, వాటి నుండి మనం నేర్చుకోగల పాఠాలు.
1. ఆమె సూపర్ స్టార్ హోదాను ప్రోత్సహించడం.
ఆమె గూగుల్ నుండి బయలుదేరిన క్షణం నుండి, యాహూ యొక్క సమస్యలపై పనిచేయడం కంటే మేయర్ తన సొంత బ్రాండ్ ఇమేజ్‌ను నిర్మించడంలో ఎక్కువ శ్రద్ధ కనబరిచాడు. ఆమె తన పబ్లిక్ దృశ్యమానతను పెంచే సమయం ఆమె యాహూను పరిష్కరించిన తర్వాత, ఇది పురోగతిలో ఉన్న సమయంలో కాదు.
పాఠం: గ్రైండ్‌స్టోన్‌కు ముక్కు అంటే వెలుగులోకి రాదు.
2. రిమోట్ కార్మికులను బలిపశువులను చేయడం.
మేయర్ యొక్క మొట్టమొదటి ప్రధాన విధాన నిర్ణయం యాహూ యొక్క రిమోట్ కార్మికులను కార్యాలయంలోకి రమ్మని ఒత్తిడి చేయడం, వారు గోల్డ్‌బ్రికింగ్ చేస్తున్నారని మరియు పర్యవేక్షణ అవసరమని ఒక అవ్యక్త ఆరోపణ. అయినప్పటికీ, అనేక ఇతర సంస్థలు రిమోట్ కార్మికులను విజయవంతంగా ఉపయోగిస్తాయి. యాహూ ఎందుకు కాదు?
మార్తా మక్కలమ్ యొక్క డేనియల్ జె.గ్రెగోరీ భర్త
పాఠం: ఒక సంస్థ తప్పుకున్నప్పుడు, ఎల్లప్పుడూ నాయకులను నిందించండి, ఎప్పుడూ అనుచరులు కాదు.
3. నమ్మకద్రోహానికి ప్రతిఫలం.
ముఖ్య సిబ్బందిని జంపింగ్ షిప్ నుండి దూరంగా ఉంచడానికి, మేయర్ గణనీయమైన నిలుపుదల బోనస్‌లను ఇచ్చాడు. ఇది సహజంగా విశ్వసనీయంగా ఉన్న ఉద్యోగులలో ఆగ్రహాన్ని సృష్టించింది మరియు అగ్ర వ్యక్తులకు వేరే చోట చూడటానికి ప్రోత్సాహాన్ని కూడా సృష్టించింది.
పాఠం: మీరు ఉండటానికి ప్రజలకు లంచం ఇవ్వవలసి వస్తే, వారు లేకుండా మీరు మంచిది.
4. తొలగింపులను రహస్యంగా ఉంచడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు.
చెడు ప్రచారం నివారించే ప్రయత్నంలో, మేయర్ రహస్య మూల్యాంకనాల ఆధారంగా రహస్య తొలగింపుల శ్రేణిని నిర్వహించారు. తదుపరి ఎవరు అవుతారో లేదా ఎవరైనా ఎందుకు తొలగించబడతారో ఎవరికీ తెలియదు, భారీ, విస్తృతమైన, సమర్థనీయమైన మతిస్థిమితం సృష్టిస్తుంది.
పాఠం: తొలగింపు శస్త్రచికిత్స లాగా ఉండాలి. లోతుగా కత్తిరించండి, త్వరగా చేయండి, ఆపై నయం చేయడానికి సమయాన్ని అనుమతించండి.
5. తొలగింపు ప్రక్రియను గీయడం.
శస్త్రచికిత్స చేయటానికి బదులుగా, మేయర్ యాహూ తొలగింపులను వెయ్యి కోతలతో మరణించాడు. విషయాలు విపరీతంగా అధ్వాన్నంగా ఉండటానికి, తొలగింపులు ముగిసినట్లు ఆమె మొత్తం కంపెనీకి బహిరంగంగా ప్రకటించింది, ఆపై వాటిని తగ్గించి, వాటిని మళ్లీ ప్రారంభించింది.
పాఠం: తొలగింపు గురించి అబద్ధం చెప్పండి మరియు మీ విశ్వసనీయత ఎప్పటికీ పోతుంది.
జడ్జి జీనైన్ పిరో ఎంత ఎత్తు
6. వ్యూహాత్మక మార్పులను తగ్గించడం.
గత సంవత్సరంలో, అలీబాబాలో యాహూ యొక్క భారీ వాటాతో ఏమి చేయాలో మేయర్ గుర్తించలేకపోయాడు లేదా, ఏమి చేయాలో, ఎలా చేయాలో నిర్ణయించిన తరువాత. ఫలితం వ్యూహాత్మక మరియు ఆర్థిక పరిమితిలో ఉన్న సంస్థ.
పాఠం: స్పష్టంగా చెప్పే ప్రమాదంలో, నిర్ణయించడంలో విఫలమవ్వడం విఫలమవ్వాలని నిర్ణయించుకుంటుంది.
7. అర్ధం లేకుండా వైవిధ్యపరచడం.
గూగుల్‌ను అనుకరించే స్పష్టమైన ప్రయత్నంలో, మేయర్ యాహూను పలు దిశల్లోకి నెట్టడానికి ప్రయత్నించాడు, వాటిలో కొన్ని చాలా అర్ధమయ్యాయి. ఇంతలో, అర్ధమయ్యే మార్పులు (మంచి ఇమెయిల్ వంటివి) షఫుల్‌లో కోల్పోయాయి.
పాఠం: వ్యాపారంలో, అనుకరణ అనేది వైఫల్యం యొక్క నిజాయితీ రూపం.
8. అర్థరహిత టైమ్‌టేబుళ్లను అమర్చుట.
తనకు శ్వాస గది ఇవ్వడానికి, మేయర్ 'ఫలితాలను చూపించడానికి సంస్థ యొక్క టర్నరౌండ్ ప్రయత్నాలకు మూడు నుండి ఐదు సంవత్సరాలు పడుతుంది' అని icted హించాడు. హైటెక్‌లో, మూడు సంవత్సరాలు భౌగోళిక యుగం మరియు ఐదు సంవత్సరాలు శాశ్వతత్వం.
పాఠం: మీకు ప్రణాళిక లేకపోతే, భవిష్యత్తును ict హించవద్దు.
9. బ్లైడరింగ్ బిజ్-బ్లాబ్బర్లను ఉపయోగించడం.
ది టైమ్స్ వ్యాసంలో ఇది యాహూ ఎగ్జిక్యూటివ్ నుండి ఉంది: 'మనమందరం మనకు సాధ్యమైనంత ఎక్కువ ప్రభావాన్ని చూపించాలనుకుంటున్నాము మరియు యాహూ యొక్క ప్రస్తుత బలాన్ని పెంచుకుంటాము.' ఇది మేయర్ యొక్క నిర్వహణ నైపుణ్యం గురించి వాల్యూమ్లను మాట్లాడుతుంది, ఆమె 'ఇంపాక్ట్' మరియు 'పరపతి' రెండింటినీ అర్థరహితమైన ప్లాటిట్యూడ్‌లోకి ఎక్కించగల ఎగ్జిక్యూటివ్‌ను నియమించడాన్ని కొనసాగిస్తుంది.
జెస్సీ పామర్ ఎవరిని వివాహం చేసుకున్నాడు
పాఠం: మీకు చెప్పడానికి ఏమీ లేకపోతే, లేదు.
10. భయం ద్వారా ప్రేరేపించడం.
మేయర్ యొక్క నిర్ణయాలు మరియు అనుమానాలు యాహూ సంస్థ అంతటా సాధ్యమైనంత భయాన్ని సృష్టించడానికి లెక్కించినట్లు కనిపిస్తాయి. ఫలితం ప్రతిభావంతుల యొక్క పూర్తిగా ex హించదగిన నిష్క్రమణ, తద్వారా దిగజారింది.
పాఠం: సిక్ ట్రాన్సిట్ గ్లోరియా మారిస్సే.
