మీరు ఇప్పుడు మేనేజర్. అభినందనలు!
ఇప్పుడు ఏమిటి?
ప్రజలను నడిపించడానికి అవసరమైన ప్రత్యేక నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడంలో మొదటిసారి నిర్వాహకులు తరచుగా సవాలును ఎదుర్కొంటారు. ఇది మొదట భయంకరంగా అనిపించే మరియు ఉచ్చులతో నిండిన ప్రయాణం.
నేను నా కెరీర్‌లో చాలా మంది మేనేజర్‌లతో శిక్షణ పొందాను మరియు పనిచేశాను మరియు ఏది విజయవంతం అవుతుందో మరియు ఏది కాదు అనే దానిపై నమూనాలను చూశాను.
వ్యాపార రచయిత హెన్రీ మింట్జ్‌బర్గ్ ఒకసారి 'కళ, విజ్ఞానం మరియు చేతిపనులు కలిసే ఒక అభ్యాసం' అని పిలిచే వాటిని కొత్త నిర్వాహకులకు సహాయం చేయడానికి ఇక్కడ పది చిట్కాలు ఉన్నాయి.
1. మైక్రో మేనేజ్ చేయవద్దు
ఇది చాలా మంది కొత్త నిర్వాహకులు చేసే క్లాసిక్ పొరపాటు.
ఉద్యోగులకు మార్గదర్శకత్వం అందించాలి మరియు తరువాత వారి విజయాలు మరియు వైఫల్యాలను సొంతం చేసుకోవడానికి అనుమతించాలి. వారిని నమ్మండి. ఒక్క మాటలో చెప్పాలంటే: ప్రతినిధి.
2. మీ మనస్తత్వాన్ని మార్చండి
క్రొత్త నిర్వాహకులు తరచూ పదోన్నతి పొందుతారు ఎందుకంటే వారు అసాధారణమైన వ్యక్తిగత సహాయకులు.
ఏదేమైనా, నిర్వహణలోకి వెళ్ళేటప్పుడు బదులుగా ఇతరుల సామర్థ్యాలను పెంచడానికి సమయం కేటాయించడం చాలా ముఖ్యం. ఇతరుల సహకారాన్ని బహిరంగంగా మరియు తరచుగా గుర్తించండి. ఇది ఇకపై మీ గురించి కాదు!
3. ఇతరుల ఆలోచనలను స్వీకరించండి
అవకాశం ఇచ్చినప్పుడు, మీ బృందం మీ కంటే చాలా మంచి ఆలోచనలతో ముందుకు వచ్చే అవకాశం ఉంది. క్రొత్త నిర్వాహకులు ఉద్యోగులతో కలిసి పనిచేయడం మరియు వారి ఆలోచనలు వృద్ధి చెందడం చాలా ముఖ్యం.
ఉద్యోగులు తమ రచనలు ఒక వైవిధ్యాన్ని కలిగిస్తున్నాయని భావించినప్పుడు, వారి నిశ్చితార్థం పెరుగుతుంది మరియు సంస్థ మంచిది.
4. రాజకీయాలను అర్థం చేసుకోండి
మీ బృందం లేదా విభాగం ఇతర జట్ల ఖర్చుతో ఎక్కువ బడ్జెట్, ఎక్స్పోజర్ లేదా హెడ్‌కౌంట్ పొందుతుంటే, రాజకీయంగా మీ ముందు మీకు దీర్ఘకాలిక సవాలు ఉంటుంది.
ఎల్లప్పుడూ లాభాలను పంచుకునేలా చూసుకోండి మరియు అన్ని జట్లకు ప్రయోజనం చేకూర్చే విధంగా చేయండి. విభేదాలు తలెత్తుతాయి, కానీ మెరుగుదలలను పంచుకోవడం ద్వారా తగ్గించవచ్చు.
5. ఆటలు ఆడకండి
క్రొత్త నిర్వాహకుడిగా, మీరు శక్తితో సులభంగా త్రాగవచ్చు. మీ కోసం పనులు చేయటానికి మీరు దాదాపు ఎవరినైనా మార్చగలరని మీరు ముందుగానే చూస్తారు. ఆ ప్రలోభాలకు పడకండి.
ప్రజలకు వివరించడానికి అదనపు మైలు వెళ్ళండి, వాస్తవాలతో, ఏదో ఎందుకు చేయాలి. అలా చేయడం వలన ప్రజలు తాము నమ్మని పనిని చేయటానికి నెట్టివేయబడ్డారని భావించినప్పుడు వారు కలిగి ఉన్న ప్రతికూల భావాలను తొలగిస్తుంది.
6. సరిగ్గా 'నిర్వహించండి'
క్రొత్త నిర్వాహకుడిగా వచ్చే ఒత్తిళ్లలో ఒకటి, సంస్థ పెట్టుబడిపై ఘనమైన రాబడిని పొందుతోందని మీరు నిరూపించాల్సిన అవసరం ఉంది, కాబట్టి మీ మరియు మీ బృందం ఫలితాలను ఉన్నత స్థాయికి వర్తకం చేసేటప్పుడు న్యాయంగా ఉండండి.
మీరు విజయాలను జరుపుకోవాలనుకుంటున్నారు, గ్రాండ్‌స్టాండ్ కాదు.
సరిగ్గా నిర్వహించడానికి మరొక ముఖ్యమైన పదార్ధం ఉంది - గొలుసును విసిరేయడం కంటే మీరు చేయగలిగినంత ఉత్తమంగా వ్యవహరించడం. నిర్వాహకుడిగా, మీరు సమస్యలను పరిష్కరిస్తారని భావిస్తున్నారు, వాటిని పంట్ చేయకూడదు.
7. మీ భర్తీకి శిక్షణ ఇవ్వండి
మీ లక్ష్యం మీ బృందాన్ని వారు మంచిగా చేయడమే. దీని అర్థం వారు చేసే పనిలో మెరుగ్గా ఉండటానికి వారితో కలిసి పనిచేయడం, ఒకరోజు మిమ్మల్ని ఎవరు భర్తీ చేయవచ్చో నిర్ణయించండి మరియు మీ స్థానంలో వరుడు.
స్టేసీ లాటిసా భర్త మరియు పిల్లలు
ఇది సంస్థకు మరియు మీ స్వంత వృత్తికి మంచి విషయం.
8. జట్టుకు సమయం కేటాయించండి
మీరు కొన్నిసార్లు రద్దు చేయాల్సిన సమావేశాలు మీకు తెలుసా? ఆపు.
అప్పుడప్పుడు, విభేదాలు తప్పవు, కానీ అవి మీకు ముఖ్యమైనవని మీ బృందానికి చూపించండి. జట్టు సభ్యులతో సమావేశాలను రద్దు చేయడం తప్పు సందేశాన్ని పంపుతుంది.
ఫ్లిప్ వైపు, వారు మీ సమావేశాలను నెట్టివేస్తే, వెనుకకు నెట్టండి. మీ నంబర్ వన్ ప్రాధాన్యత మీ బృందం యొక్క వృత్తిని అభివృద్ధి చేయడం మరియు వారు దానిని తెలుసుకోవాలి.
9. లక్ష్యాలను నిర్వచించండి
మీరు మీ బృందంతో క్రమం తప్పకుండా కలిసినప్పుడు (మీరు అలా చేస్తారు, సరియైనదా?) వారు వారి లక్ష్యాలను ఎలా ట్రాక్ చేస్తున్నారో మీరు సమీక్షించాలి.
సిబ్బంది లక్ష్యాలను తాకినప్పుడు, కొత్త సాగిన లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించుకోండి. మీ బృందాన్ని ఒత్తిడి చేయడంలో ఎక్కువ చేయవద్దు, కానీ మీరు కనీసం కొంచెం ముందుకు నెట్టకపోతే, మీ బృందం స్తబ్దుగా మారవచ్చు.
10. జట్టు గురించి మీకు తెలిసినంతవరకు తెలుసుకోండి
కొన్నిసార్లు, క్రొత్త నిర్వాహకుడికి వారి బృందం ఏమి చేయాలో తెలియదు. ఇది మీరే అయితే, నేర్చుకోవడానికి సమయం కేటాయించండి.
కోడ్ యొక్క ప్రతి లైబ్రరీని ఎలా డీబగ్ చేయాలో మీకు తెలియదు లేదా షీట్ మెటల్ నుండి ఒక భాగాన్ని తయారు చేయడంలో నిపుణుడిగా ఉండాలి, కానీ ప్రజలు వారితో సానుభూతి పొందటానికి ఏమి చేస్తారో అర్థం చేసుకోవడానికి ఇది సహాయపడుతుంది.
