బహుశా మీరు మైక్ క్రజిజ్వెస్కీని ఇష్టపడవచ్చు. బహుశా మీరు చేయకపోవచ్చు. (మేము డ్యూక్ గురించి మాట్లాడుతున్నాము కాబట్టి, చాలా మంది, ముఖ్యంగా ఒక నిర్దిష్ట వయస్సులో, తరువాతివారిని ఎంచుకోవచ్చు.)
కానీ మీరు అతని విజయంతో వాదించలేరు.
డ్యూక్‌లో హెడ్ బాస్కెట్‌బాల్ కోచ్‌గా పనిచేసిన 42 సంవత్సరాలలో, 2021-2022 సీజన్ తర్వాత పదవీ విరమణ చేస్తున్నట్లు ఇటీవల ప్రకటించిన క్రజిజ్వెస్కీ, ఆల్-టైమ్ డివిజన్ I రికార్డును 1,170 విజయాలు సాధించాడు. అతని జట్లు ఐదు జాతీయ టైటిల్స్ గెలుచుకున్నాయి మరియు ఫైనల్ ఫోర్లో 12 సార్లు కనిపించాయి. అతను ఐదు ఒలింపిక్ బంగారు పతకాలు, రెండు సహాయకుడిగా మరియు మూడు ప్రధాన శిక్షకుడిగా గెలుపొందాడు.
కాబట్టి, అవును: అతనిలాగే లేదా కాదు - ఎందుకంటే మీరు ఒక వ్యక్తిగా ఇష్టపడకుండా ఏ వ్యక్తి యొక్క విజయాన్ని అయినా గౌరవించగలరు - కోచ్‌గా ఆయన సాధించిన విజయాలు అస్థిరమైనవి. క్రజిజ్వెస్కీ కష్టపడుతున్న ప్రైవేట్-పాఠశాల కార్యక్రమాన్ని తీసుకున్నాడు (అతను భర్తీ చేసిన కోచ్ బిల్ ఫోస్టర్, దక్షిణ కెరొలిన యొక్క అన్ని ప్రదేశాలలో గడ్డి పచ్చగా ఉందని భావించాడు) మరియు డ్యూక్‌ను పవర్‌హౌస్‌గా మార్చాడు.
ఎలా? అతను గెలిచిన కార్యక్రమాన్ని నిర్మించగలడని నమ్మాడు.
మరియు, ప్రతి సమర్థవంతమైన నాయకుడిలాగే, అతను తన జట్లు తమను తాము విశ్వసించేలా చేశాడు.
సరైన ఉదాహరణ: 1992 ఈస్ట్ రీజినల్ ఫైనల్స్‌లో కెంటకీకి వ్యతిరేకంగా క్రిస్టియన్ లాట్నర్ బజర్-బీటర్, 'NCAA టోర్నమెంట్ చరిత్రలో అత్యంత ప్రసిద్ధ షాట్.
ఓవర్‌టైమ్‌లో, సీన్ వుడ్స్ జంప్-హుక్ నడుస్తున్నప్పుడు 2.1 సెకన్లు మిగిలి ఉండటంతో కెంటుకీ ఒక పాయింట్ ఆధిక్యంలోకి వచ్చింది.
సమయం ముగిసే సమయంలో కోచ్ కె తన జట్టుకు ఏమి చెప్పాడు?
'నేను గెలిచాను అని నేను అనుకుంటే నేను అబద్ధం చెబుతాను,' క్రజిజ్వెస్కీ గ్రాహం బెన్సింగర్‌తో చెప్పాడు . 'కానీ నాయకుడిగా,' మేము గెలవబోతున్నాం 'అని చెప్పే విశ్వాసాన్ని మీరు చిత్రీకరించాలి. మాకు ఈ కంటికి కంటి పరిచయం, నిజం విషయం, నమ్మకం ఉంది మరియు నేను 'మేము గెలవబోతున్నాం' అని అన్నాను.
నమ్మకానికి ఒక ప్రణాళిక అవసరం. నిజానికి, నమ్మకం ఆధారపడుతుంది ఒక ప్రణాళికలో.
ప్రజలు ఏమి తెలుసుకోవాలి, కానీ వారు కూడా అర్థం చేసుకోవాలి మరియు ఆలింగనం చేసుకోవాలి ఎలా . క్రజిజ్వెస్కీ ఒక నాటకాన్ని రూపొందించాడు, అక్కడ లాట్నర్ కీ పైభాగంలో ఇన్‌బౌండ్స్ పాస్‌ను పట్టుకుని, షూట్ చేయడానికి లేదా పాస్ చేయడానికి స్ప్లిట్-సెకండ్ నిర్ణయం తీసుకుంటాడు.
syd థా kyd నికర విలువ
'నేను గ్రాంట్‌ను అడిగాను (హిల్, బంతిని ఇన్‌బౌండ్‌లోకి పాస్ చేసేవాడు),' అని క్రజిజ్వెస్కీ అన్నాడు, '' మీరు బంతిని 75 అడుగుల విసిరేయగలరా? ' మరియు అతను అవును అన్నారు. '
అప్పుడు క్రజిజ్వెస్కీ లాట్నర్‌ను అడిగాడు, 'మీరు బేస్లైన్ నుండి బయటకు వచ్చినప్పుడు, మీరు దానిని పట్టుకుంటారా?'
చాలా తీవ్రమైన క్షణాల్లో కూడా తనను తప్ప మరేమీ చేయలేకపోతున్న లాట్నర్, 'కోచ్, గ్రాంట్ మంచి పాస్ విసిరితే నేను పట్టుకుంటాను' అని అన్నాడు.
రెండూ మూగ ప్రశ్నలు. స్పష్టంగా, హిల్ బంతిని అంత దూరం విసిరివేయగలడు. స్పష్టంగా, లాట్నర్ దానిని పట్టుకోగలడు. కాబట్టి ఎందుకు అడగండి?
'చాలా సార్లు, వారు ఏదైనా చేయగలరా అని మీరు ఎవరినైనా అడిగినప్పుడు, మరియు వారు దీన్ని చేస్తారని వారు చెప్పినప్పుడు, వారి మనస్సులో వారు ఇప్పటికే చేసారు' అని క్రజిజ్వెస్కీ చెప్పారు.
భారీ క్షణంలో, నమ్మశక్యం కాని అధిక వాటాను కలిగి ఉన్న క్రజిజ్వెస్కీ ప్రతి క్రీడాకారుడిని ప్రాథమిక పనులకు లక్ష్యాన్ని తగ్గించాడు తెలుసు అతను ప్రదర్శించగలడు.
ఆ జ్ఞానం, ఆ నమ్మకం, ఆత్మవిశ్వాసాన్ని ప్రేరేపించాయి.
ఈ కార్యక్రమంలో, హిల్ మంచి పాస్ విసిరాడు (ముఖ్యంగా కెంటుకీ అతనిపై ఆటగాడిని ఉంచకూడదని ఎంచుకున్నాడు కాబట్టి). లాట్నర్ పాస్ పట్టుకోగలిగాడు.
ఆపై లాట్నర్ షాట్ చేశాడు. (ఎందుకంటే ఇష్టం అతన్ని లేదా, లాట్నర్ అన్ని కాలాలలోనూ అత్యంత నిష్ణాతులైన కళాశాల బాస్కెట్‌బాల్ క్రీడాకారులలో ఒకడు.)
తన జట్టు గెలుస్తుందని క్రజిజ్వెస్కీకి తెలియదు.
లాట్నర్ షాట్ చేస్తాడని అతనికి తెలియదు.
బారీ మాన్ వయస్సు ఎంత
అతని ఇతర ప్రాపంచిక విశ్వాసం ఉన్నప్పటికీ, లాట్నర్ తాను షాట్ చేస్తానని తెలియదు.
కానీ క్రజిజ్వెస్కీ నమ్మకం అతని జట్టు గెలవగలదు - మరియు అతను వాటిని దృశ్యమానం చేయనివ్వని ప్రాథమిక ప్రశ్నలను అడగడం ద్వారా నమ్మడానికి సహాయం చేసాడు, కానీ వారు తమ పాత్రను విజయవంతంగా పోషించగలరనే నమ్మకంతో ఉన్నారు.
అతని నమ్మకం, మరియు సరళమైన ప్రేరణాత్మక వ్యూహం, వ్యక్తులుగా మరియు జట్టుగా అతని ఆటగాళ్ళపై నమ్మకాన్ని ప్రేరేపించడంలో సహాయపడ్డాయి.
గా స్టీవ్ జాబ్స్ ఒకసారి చెప్పారు :
మీరు ఎదురు చూస్తున్న చుక్కలను కనెక్ట్ చేయలేరు; మీరు వాటిని వెనుకకు చూడటం మాత్రమే కనెక్ట్ చేయవచ్చు. కాబట్టి మీ భవిష్యత్తులో చుక్కలు ఏదో విధంగా కనెక్ట్ అవుతాయని మీరు విశ్వసించాలి.
మీరు దేనినైనా విశ్వసించాలి - మీ గట్, విధి, జీవితం, కర్మ, ఏమైనా. ఈ విధానం నన్ను ఎప్పుడూ నిరాశపరచలేదు మరియు ఇది నా జీవితంలో అన్ని మార్పులను చేసింది.
మీ బృందం ఎల్లప్పుడూ విజయవంతమవుతుందని మీరు ఎప్పటికీ హామీ ఇవ్వలేరు.
వ్యక్తిగత ఉద్యోగులు ఎల్లప్పుడూ విజయవంతమవుతారని మీరు ఎప్పటికీ హామీ ఇవ్వలేరు.
కానీ మీరు మీ మీద నమ్మకం లేనప్పుడు - మరియు మీరు మీ ఉద్యోగులపై నమ్మకాన్ని ప్రేరేపించనప్పుడు - మీరు మరియు వారు ఎప్పటికీ విజయం సాధించరని మీరు దాదాపు హామీ ఇవ్వగలరు.
