నాయకత్వం మరియు నిర్వహణ మధ్య వ్యత్యాసాన్ని స్పష్టం చేసిన నా పోస్ట్‌పై సానుకూల స్పందన వచ్చిన తరువాత, నేను ఒకరిని వ్యవస్థాపకుడిని చేసేదాన్ని మరియు కాకపోతే వారు ఏమి కావచ్చు అనేదాన్ని పంచుకుంటున్నాను.
నిర్వచనాలు అభిప్రాయాలు లాంటివి-; ప్రతి ఒక్కరికి ఒకటి ఉంది మరియు ప్రజలు వాటిపై వాదిస్తారు- కాబట్టి నేను ఎలా ఆలోచించాలో ఎవరికీ చెప్పడానికి ప్రయత్నించడం లేదు. నాకు సహాయపడిన దృక్పథాన్ని మాత్రమే నేను పంచుకుంటున్నాను. మీ కోసం బాగా పనిచేసే నేను ఇక్కడ పేర్కొన్న దానికంటే మరొక నిర్వచనాన్ని మీరు ఉపయోగిస్తే, దయచేసి ఇతరులకు భాగస్వామ్యం చేయండి.
వారు రిస్క్‌ను ఎలా నిర్వహిస్తారనే దానిపై చాలా మంది బేస్ ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్-; దానిని తీసుకోవడం, పంచుకోవడం, అప్పగించడం-; కానీ ప్రజలు వ్యవస్థాపకులుగా లేకుండా వ్యాపారం అంతటా అదేవిధంగా రిస్క్‌ను నిర్వహిస్తున్నట్లు నేను చూస్తున్నాను.
ఇన్నోవేషన్ మరియు టెక్నాలజీలో చాలా మంది బేస్ ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్, కానీ ఎటువంటి ఆవిష్కరణ లేదా సాంకేతికత లేకుండా పనిచేసే వ్యవస్థాపకులను నేను చూస్తున్నాను. అదేవిధంగా, చాలా మంది వ్యవస్థాపకులు కాని ఆవిష్కరణ మరియు సాంకేతికతతో వ్యవహరించడాన్ని నేను చూస్తున్నాను.
పరిమాణం, వయస్సు లేదా కంపెనీల అంతరాయం వంటివి. కొంతమంది స్పష్టమైన వ్యవస్థాపకులు, ఇంకా పెద్ద, పాత, లేదా అంతరాయం కలిగించని సంస్థలలో పనిచేస్తున్నారు. కొంతమంది పాత, నిరుపయోగమైన కంపెనీల వంటి కొత్త వెంచర్లను నడుపుతారు, వీరిని ఎవరూ వ్యవస్థాపకులు అని పిలవరు.
దృష్టి, గ్రిట్ మరియు అనేక ఇతర వ్యక్తిగత లక్షణాలతో సమానం. చాలా మంది వ్యవస్థాపకులు కానివారు వాటిని స్పేడ్స్‌లో కలిగి ఉన్నారు మరియు చాలా మంది వ్యవస్థాపకులు వాటిని కలిగి లేరు.
రిస్క్, ఇన్నోవేషన్, టెక్నాలజీ, సైజు లేదా వయసు కాకపోతే, అప్పుడు ఏమిటి?
వ్యవస్థాపక కార్యకలాపాలకు మరియు మరేదైనా మధ్య చాలా ఉపయోగకరమైన వ్యత్యాసాన్ని నేను కనుగొన్నాను వనరులకు ప్రాప్యత లేకపోయినప్పటికీ నటన .
వనరుల ద్వారా నేను సమయం మరియు డబ్బు వంటి ప్రధానమైనవి, అలాగే కనెక్షన్లు, ప్రేరణ, తెలివితేటలు, అనుభవం మరియు వంటి తక్కువ స్పష్టమైన వాటిని అర్థం చేసుకున్నాను.
రోసీ పెరెజ్ నికర విలువ 2015
నేను ఈ వ్యత్యాసాన్ని గుర్తించలేదు, అయినప్పటికీ నేను ఎక్కడ విన్నానో మర్చిపోయాను.
నేను చాలా ఉపయోగకరంగా ఉన్నాను ఎందుకంటే ఇది పైన ఉన్న ప్రతిదాన్ని ప్రేరేపిస్తుంది. నాకు ముందు ఉన్న వ్యక్తులు మరింత సాధించారని తెలుసుకోవడం ఒక దృష్టిని సృష్టించడానికి, ప్రమాదాన్ని నిర్వహించడానికి నేర్చుకోవటానికి, ఇప్పటికే ఉన్న కంపెనీలో ఒక సంస్థను లేదా ప్రాజెక్ట్ను ప్రారంభించడానికి నన్ను ప్రేరేపిస్తుంది. వారు చేసినప్పటి నుండి నేను గ్రిట్ను అభివృద్ధి చేయగలనని ఇది నాకు చెబుతుంది.
వనరులకు ప్రాప్యత లేకపోవటానికి వ్యతిరేకం వనరులకు ప్రాప్యత. నేను చూస్తున్నట్లుగా, కనెక్షన్‌లతో ప్రారంభించడం మిమ్మల్ని a బ్యూరోక్రాట్ , మీరు పెద్ద కంపెనీలో లేనప్పటికీ. మీకు అవసరమైన అన్ని నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవమున్న వ్యక్తులను నియమించుకోవడానికి తగినంత డబ్బుతో ప్రారంభించడం వలన మీరు ఒక r గా మారవచ్చు అస్థిర వ్యాపారవేత్త లేదా a సియోన్ మీరు దానిని వారసత్వంగా తీసుకుంటే, కానీ వ్యవస్థాపకులు కాదు.
నేను మంచి లేదా అధ్వాన్నంగా సూచించడం లేదు. మీరు ప్రజలకు ఒక ఉత్పత్తి లేదా సేవను సృష్టించినట్లయితే వారు మీకు ప్రతిఫలమిస్తారు, మీరు వారికి సేవ చేశారు. వనరులకు ప్రాప్యతతో ప్రారంభించడం నా మనస్సులో మీ సాధనను తగ్గించదు.
బ్యూరోక్రాటిక్ లేదా ఇతర వ్యాపార విజయమే విజయం మరియు ఇతరులకు ఎంతగానో సేవచేసే వ్యక్తులను నేను అభినందిస్తున్నాను.
ఎందుకు
ఈ నిర్వచనం మిగతా వాటి కంటే ఎక్కువ ప్రారంభించడానికి అడ్డంకులను తగ్గిస్తుందని నేను నమ్ముతున్నాను, ఇది మిగతా వాటి కంటే వ్యవస్థాపకతను అభ్యసించడానికి ప్రజలను అనుమతిస్తుంది.
క్రిస్ బ్రౌన్ దేనితో కలిపి ఉంటుంది
వ్యత్యాసం కంటే ఎక్కువ ప్రేరణ.
ఎవరైనా దృష్టి, ప్రణాళిక, సాంకేతికత మొదలైనవాటిని సృష్టించవచ్చు. మీరు దీన్ని అమలు చేయడానికి అవసరమైన అన్ని వనరులను కలిగి ఉంటే, దీన్ని చేయండి.
చాలా మంది ప్రజలు వనరుల కొరత కోసం కాదు-; సమయం, డబ్బు, అనుభవం మొదలైనవి.
మీకు ముందు వ్యవస్థాపకులు విజయవంతం కావడానికి వనరులను మార్షల్ చేసారు మరియు మీ తర్వాత కూడా వ్యవస్థాపకులు.
వనరులను మార్షల్ చేయండి మరియు మీరు కూడా చేయవచ్చు.
