సూపర్ స్టార్ ప్రతిభను ఎలా ఆకర్షించాలో మరియు వారిని బోల్ట్ చేయకుండా ఎలా ఉంచాలనే దానిపై గతంలో కంటే ఇప్పుడు మార్గదర్శకత్వం అవసరం. గాలప్ పరిశోధన ఆశ్చర్యకరమైన 51 శాతం మంది ఉద్యోగులు మరొక ఉద్యోగం కోసం చూస్తున్నారని ఇప్పుడు సూచిస్తుంది - ఇది ఆల్ టైమ్ హై.
కాబట్టి చిపోటిల్ నిండినందున ఆ దీర్ఘ ఉద్యోగి భోజనాలు కాకపోవచ్చు.
కొత్త పరిశోధన టాలెంట్ ఆకర్షణ మరియు నిలుపుదల ఆలోచన నాయకుల నుండి, లింక్డ్ఇన్, ది గ్రేట్ టాలెంట్ వార్స్ గెలవడానికి నేటి కార్యాలయంలో ఏమి అవసరమో తెలుపుతుంది.
పెద్ద బోనస్ చెక్కులు రాయడం మరియు జీతం సంపాదించడం సరిపోయే రోజులు అయిపోయాయి. నేటి శ్రామిక శక్తి మరింత డిమాండ్ ఉంది - మరియు వారు వెతుకుతున్నది మీకు ఆశ్చర్యం కలిగించవచ్చు.
సానుకూల కార్యాలయ సంస్కృతిని సృష్టించడంలో నాయకులు తప్పనిసరిగా ఉంచవలసిన ప్రాముఖ్యతపై కేంద్రీకృతమై ఉన్న పరిశోధన నుండి అంతర్లీన థీమ్. 70 శాతం మంది నిపుణులు విషపూరిత కార్యాలయ సంస్కృతిని తట్టుకోవలసి వస్తే తాము ప్రముఖ సంస్థలో పనిచేయమని చెప్పారు. 65 శాతం మంది తక్కువ వేతనంతో పనిచేస్తారని చెప్పారు.
టిఫనీ కోయిన్ వయస్సు ఎంత
కాబట్టి ప్రతిభను ఆకర్షించడానికి మరియు నిలుపుకోవటానికి ఆ సంస్కృతి గురించి ఏమిటి? పరిశోధన మూడు విషయాలను సూచించింది:
1. ఇది కేవలం ఉద్యోగుల శ్రేయస్సు మాత్రమే కాదు, ఇది మొత్తం శ్రేయస్సు.
మునుపెన్నడూ లేనంతగా శ్రేయస్సును ఉద్యోగులు నిర్వచించారు. బలమైన ప్రయోజనాల ప్యాకేజీతో పాటు, ఉద్యోగులు తమ మొత్తం పనిని పనికి తీసుకురాగలరని భావించే వాతావరణాన్ని కోరుకుంటారు మరియు ఆ పని వారి మొత్తం జీవితాలతో మిళితం అవుతుంది.
అధ్యయనం ప్రకారం కార్యాలయంలో అహంకారాన్ని సృష్టించే మొదటి మూడు అంశాలలో ఇది ప్రతిబింబిస్తుంది. 51 శాతం మంది ప్రతివాదులు వశ్యతను ప్రోత్సహించే సంస్థలో పనిచేయడం గర్వంగా ఉందని, 47 శాతం మంది తాము పనిలో ఉండాలని కోరుకుంటున్నామని, 46 శాతం మంది తమ పని ద్వారా సమాజంపై సానుకూల ప్రభావం చూపాలని కోరుకుంటున్నారని చెప్పారు.
నాయకుడిగా ఈ విషయాలను ప్రారంభించడంతో పాటు, మీరు తక్కువ ఉరి పండ్ల అవకాశాలలో కూడా పాల్గొనవచ్చు. ఉదాహరణకు, మీరు ఉద్యోగి యొక్క శ్రేయస్సు, రోల్ మోడల్ ఆరోగ్యకరమైన ప్రవర్తనల గురించి (బాస్ గా ఎక్కువ గంటలు పని చేయకపోవడం వంటివి) గురించి ఆరా తీయవచ్చు లేదా మీ ప్రవర్తన ఉద్యోగులను ఎలా ఒత్తిడికి గురిచేస్తుందో (ఆపై దాన్ని మోడరేట్ చేస్తుంది) గురించి మరింత తెలుసుకోవచ్చు.
2. విలువలతో ముందుకు సాగండి.
నేటి శ్రామికశక్తిలో ఎక్కువ మంది తమ ఉద్యోగాలను చెల్లింపు చెక్కుగా కాకుండా ఆత్మ తనిఖీగా చూస్తారని ఇప్పుడు స్పష్టమైంది. పని ఒక ప్రదేశంగా ఉండాలని వారు కోరుకుంటారు సమాన వారు ఎవరితోనే కాదు సహనం వారు ఎవరు. ఆశ్చర్యపరిచే 71 శాతం మంది నిపుణులు వారు నమ్మిన మిషన్ ఉన్న స్థలంలో పనిచేయగలరని మరియు వారి స్వంత విలువలతో సమానమైన విలువల యొక్క స్పష్టమైన వ్యవస్థను కలిగి ఉంటే వారు వేతన కోత తీసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారని చెప్పారు.
కాబట్టి మీ కంపెనీ విలువలపై స్పష్టంగా ఉండండి. ఆ విలువలను తరచుగా కమ్యూనికేట్ చేయండి. కోసం పరిశోధన చేయడంలో అగ్నిని కనుగొనండి కంపెనీ విలువలు గోడలపై అక్షరాలా పెయింట్ చేయబడిన చోట ఎత్తిచూపడానికి ఆసక్తిగా ఉన్న సిఇఒతో నేను ఒకటి కంటే ఎక్కువ కంపెనీ హెచ్‌క్యూలను పర్యటించాను (కంపెనీలు, మార్గం ద్వారా, 'పని చేయడానికి అగ్ర స్థలాలు' అని రేట్ చేయబడ్డాయి). ఇటువంటి కమ్యూనికేషన్ ఉద్యోగులకు వారి స్వంత వ్యక్తిగత విలువలను సంస్థతో కనెక్ట్ చేయడం సులభం చేస్తుంది.
మరియు వ్యక్తికి విలువల యొక్క ప్రాముఖ్యతను ఎప్పుడూ తక్కువ అంచనా వేయకండి. అన్నింటికంటే, విలువలు అంటే మనం ప్రతిరోజూ చేసే చిన్న పనులే, మనం ఎవరో ఉదాహరణగా చెప్పవచ్చు. అవి మనం వదిలివేసే చిన్న రోజువారీ ముద్రలు, ఇవి భారీ శాశ్వత ముద్రను పెంచుతాయి. మరియు మన విలువలకు మద్దతుగా లేదా ఉన్నప్పటికీ జీవించడానికి ప్రతిరోజూ మాకు ఎంపిక ఉంది. మీ ఉద్యోగులలో మునుపటివారిని ప్రోత్సహించండి.
3. బోల్స్టర్ స్వంతం.
ఐదేళ్లు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ సంవత్సరాలు ఉద్యోగులను ఉద్యోగంలో ఉంచే నంబర్ వన్ కారకం ఆ ఉద్యోగికి చెందిన భావనను అనుభవించాడా లేదా అనేది నాకు ఆశ్చర్యం కలిగించింది ('వారు తమను తాము ఉండవచ్చని వారు భావించే ప్రదేశంలో పనిచేయడం').
న్యూరోసైన్స్ పరిశోధనను పరిశీలిస్తున్నప్పుడు నేను అంతగా ఆశ్చర్యపోకూడదు. ఆహారం మరియు నీరు వంటి ప్రాధమిక మనుగడ అవసరాలకు ఉపయోగించే అదే ఖచ్చితమైన న్యూరల్ నెట్‌వర్క్‌ల ద్వారా మనకు చెందిన భావన కోసం లోతుగా కూర్చోవడం అవసరం. ఒక వ్యక్తికి (మరియు ఉద్యోగికి) చెందినది ఎంత ప్రాథమికమైనది.
జిమ్ కాంటోర్ వాతావరణ ఛానెల్ జీతం
లింక్డ్ఇన్ అధ్యయనంలో చెప్పినట్లుగా, 'ఉద్యోగులందరూ తమకు చెందినవారని భావించే వాతావరణాన్ని పెంపొందించుకోవడం నిలుపుదల రహస్య ఆయుధం'.
నాయకుడిగా, ఇది ఉద్దేశపూర్వక విధానాన్ని తీసుకుంటుంది. సామాజిక బంధాలను ఏర్పరచడానికి ఉద్యోగులకు అవకాశాలను సృష్టించండి. కృతజ్ఞతా భావాన్ని చూపించడంలో ఎక్సెల్ మరియు సమర్థవంతమైన గురువు ప్రోగ్రామ్‌లను ఏర్పాటు చేయండి. వారు విలువైన ఇతరులను చూపించడంలో కష్టపడండి మరియు భాగస్వామ్య చరిత్ర యొక్క భావాన్ని రూపొందించండి లేదా సంబంధిత కంపెనీ చరిత్రతో గుర్తించడానికి ఉద్యోగులకు సహాయం చేయండి. సంస్థలో అహంకార భావాన్ని సృష్టించండి.
మీ అమ్మ లేదా నాన్నను వారి కంపెనీలో ఉంచినవి నేటి శ్రామిక శక్తిని ఆకర్షించే మరియు నిలుపుకున్న వాటికి సమానం కాదు. కానీ జాగ్రత్తగా ప్రణాళిక మరియు శ్రద్ధతో, మీ కార్యాలయం త్వరలో కుటుంబంగా కూడా అనిపిస్తుంది.
