టిమ్ కుక్ భూమిపై అత్యంత విలువైన సంస్థకు నాయకత్వం వహిస్తాడు, గత కొన్ని దశాబ్దాలుగా కొన్ని వినూత్న ఉత్పత్తులను సృష్టించడానికి పేరుగాంచిన సంస్థ. ఇది 145,000 మంది ఉద్యోగులను కలిగి ఉంది మరియు దీని విలువ tr 2 ట్రిలియన్ల కంటే ఎక్కువ. ఇది 1.5 బిలియన్లకు పైగా ప్రజలు ఉపయోగించే కొన్ని ఐకానిక్ పరికరాలను తయారు చేస్తుంది మరియు విక్రయిస్తుంది, వీరిలో ఎక్కువ మంది కస్టమర్ల కంటే ఫ్యాన్ క్లబ్ లాగా ఉంటారు.
జెఫ్ బెజోస్ చాలా పెద్ద సంస్థను నడిపిస్తాడు, మరియు అది అతన్ని గ్రహం మీద అత్యంత ధనవంతుడిని చేసింది. ఆ సంస్థ, అమెజాన్, మరే ఇతర సంస్థలకన్నా ఎక్కువ మంది ప్రజల రోజువారీ జీవితాలపై ఎక్కువ ప్రభావం చూపుతుంది. టాయిలెట్ పేపర్ నుండి పుస్తకాల వరకు పెట్టెలో సరిపోయే మరియు మీ తలుపుకు పంపించగలిగే దేనికైనా మేము ఎక్కడికి వెళ్తాము. నెట్‌ఫ్లిక్స్ వంటి ప్రతిరోజూ ప్రజలు ఉపయోగించే అనేక ఇతర సేవలకు మరియు తాజా సోషల్ మీడియా సంచలనం క్లబ్‌హౌస్‌కు కూడా ఇది శక్తినిస్తుంది.
ఆ రైళ్లన్నీ సమయానికి మరియు సరైన దిశలో నడపడానికి చాలా సమయం పడుతుందని మీరు can హించవచ్చు. ఇక్కడ విషయం ఉంది. టిమ్ కుక్ లేదా జెఫ్ బెజోస్ వంటి వారు తమ సంస్థలను నడుపుతున్న అన్ని విషయాలను ఎదుర్కోవటానికి అవకాశం లేదు. ఒక వ్యక్తి చేయగలిగే దానికంటే చాలా ఎక్కువ.
ఇంకా, కుక్ మరియు బెజోస్ ఒక సాధారణ సూత్రానికి సరైన ఉదాహరణలు, ఇది వారిని అత్యంత ఉత్పాదక వ్యక్తులలో ఇద్దరిని చేస్తుంది: వారు కూడా ప్రయత్నించరు. తీవ్రంగా.
బదులుగా, వారు 'మీరు మాత్రమే' సూత్రం అని నేను సూచించే వాటిపై దృష్టి పెడతారు.
నాకు తెలుసు, ఇది నాయకత్వ సూత్రానికి విచిత్రమైన పేరు. ఆ భాగం కూడా ముఖ్యం కాదు. ముఖ్యమైనది ఏమిటంటే, మీరు మాత్రమే చేయగలిగేది మాత్రమే చేయాలనే ఆలోచన ఉంది.
కియాన్ లాలీ మరియు మెరెడిత్ డేటింగ్
నేను ఆ సూత్రాన్ని రూపొందించలేదు. నేను వేర్వేరు ప్రదేశాలలో కొన్ని డజన్ల సార్లు విన్నాను, కాని విషయం ఏమిటంటే ఇది ప్రతికూలమైనదిగా అనిపించినప్పటికీ, ఇది చాలా సులభం. ఇవన్నీ చేయటానికి ప్రయత్నించడం మానేయడం మరింత పూర్తి చేయడానికి మార్గం. తీవ్రంగా.
ఈ సూత్రం యొక్క అందం ఏమిటంటే దీనికి రెండు ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి. మొదటిది ఏమిటంటే, మీ సమయంతో మీరు ఖచ్చితంగా ఏమి చేయాలనే దానిపై దృష్టి పెట్టడంలో మీకు సహాయపడటం ద్వారా ప్రతిరోజూ మీకు ఉన్న పరిమిత వనరులకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడానికి మరియు నిర్వహించడానికి ఇది మీకు సహాయపడుతుంది. రెండవది ఏమిటంటే, మీరు వేరొకరి చేత చేయగలిగిన, లేదా తరచూ మంచిగా చేయగలిగే పనులను చేయాల్సిన వ్యక్తి మీరేనని ఆలోచించడం మానేస్తుంది.
నాయకుడిగా, మీరు మాత్రమే చేయగలిగే విషయాలు ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, మీ కంపెనీ దిశను నిర్ణయించే వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు మీరు మాత్రమే చేయగలరు. బెజోస్ వీటిని 'వన్-వే డోర్' నిర్ణయాలు అని సూచిస్తుంది. అవి అధిక మెట్ల నిర్ణయాలు, మీరు వాటిని తీసుకున్న తర్వాత, మీరు తలుపు ద్వారా తిరిగి వెళ్లలేరు.
విషయం ఏమిటంటే, మీరు మీ సమయాన్ని ఇతర విషయాలపై ఖర్చు చేస్తే - మరొకరు చేయగలిగే పనులు - మీ బృందం మీ కోసం లెక్కించే పనులను చేయడానికి మీకు సమయం ఉండదు. కుక్ దీనికి మంచి ఉదాహరణ.
అతను చిన్న వివరాలపై కూడా తీవ్రంగా దృష్టి సారించినప్పటికీ, తన బలం లేని విషయాలను మైక్రో మేనేజింగ్ చేయడంలో అతను ఆసక్తి చూపడు. ఆ విషయం కోసం, అతను తన బలాలు ఏమిటో బాగా తెలుసు, మరియు మరింత ముఖ్యమైనవి అవి కావు. అతను ఎప్పుడూ ఉత్పత్తి రూపకల్పన వ్యక్తిగా పిలువబడలేదు మరియు అతను ఆపిల్ను స్వాధీనం చేసుకున్నప్పుడు, అతను ప్రతిరోజూ హఠాత్తుగా డిజైన్ స్టూడియోని సందర్శించడం ప్రారంభించలేదు, ఎందుకంటే అతని పూర్వీకుడు స్టీవ్ జాబ్స్, ఆ జట్టు ఏమి చేస్తుందో తనకు తెలుసునని అతను నమ్మకాన్ని కొనసాగించాడు.
మీ పని, నాయకుడిగా, మీరు చేస్తున్న పనులు మీరు మాత్రమే చేయగలిగేవి కావా అని మీరే ప్రశ్నించుకోవాలి. తరచుగా వారు. అలాంటప్పుడు, అన్ని విధాలుగా, వాటిని చేస్తూ ఉండండి.
వారు కాకపోతే, మీరు చేయగలిగిన మరొకరిని కనుగొన్న వెంటనే మీకు మరియు మీ వ్యాపారానికి ప్రయోజనం ఉంటుంది. మీరు ఒకరిని కనుగొనలేక పోయినప్పటికీ, మిగతావాటిని మీరు వదిలివేస్తే మీ వ్యాపారం మెరుగ్గా ఉంటుంది, అంటే అది పూర్తికాదు.
ఏదైనా ఉద్యోగం కోసం మీరు చేయగలిగిన ఉత్తమ వ్యక్తులను కనుగొనండి. అప్పుడు, వారికి వనరులు, ప్రోత్సాహం మరియు జవాబుదారీతనం మరింత మెరుగ్గా ఇవ్వండి. అప్పుడు మీ వ్యాపారం కోసం మీరు మాత్రమే చేయగలిగే పనులపై దృష్టి పెట్టండి. ఇది చాలా సులభం.
