సంక్షోభంలో తెలివిగా పనిచేయడం లేదా నిజంగా విడదీయబడిన ఉద్యోగులను గుర్తించడం లేదా చర్య తీసుకునేటప్పుడు తెలుసుకోవడం వంటి నాయకుడిగా అభివృద్ధి కోసం పండిన గమ్మత్తైన విషయాలు పుష్కలంగా ఉన్నాయి.
ఒక నాయకుడు హానికరం కాని ప్రవర్తనలో నిమగ్నమయ్యేటప్పుడు ఏ విషయం ఉపాయంగా మరియు ఎక్కువ నష్టపరిచేది కాదు, అది చివరికి అనాలోచితానికి తోడ్పడుతుంది. అనాలోచిత సంస్థను స్తంభింపజేస్తుంది. ఇది సందేహం, అనిశ్చితి, దృష్టి లేకపోవడం మరియు ఆగ్రహాన్ని కూడా సృష్టించగలదు.
ఫోర్క్ లేదా చెంచా ఉపయోగించాలా వద్దా అని మీరు ఇంకా నిర్ణయించేటప్పుడు దూకుడు పోటీదారులు మీ భోజనం తినవచ్చు. కాబట్టి, ఈ క్రింది ఐదు మంచి ప్రవర్తనలలో పాల్గొనడానికి ముందు మిమ్మల్ని మీరు పట్టుకోండి మరియు తదనుగుణంగా సర్దుబాటు చేయండి:
1. నిర్ణయాన్ని తెలియజేయడానికి లేదా మద్దతు ఇవ్వడానికి మీరు మరింత డేటాను అడుగుతారు.
మరింత డేటాను అభ్యర్థించడంలో తప్పు ఏమీ లేదు, కానీ అధికంగా ఉన్నప్పుడు, అది పరిపూర్ణతలోకి ప్రవేశిస్తుంది మరియు అంతర్లీన అభద్రతను త్వరగా వెల్లడిస్తుంది. సమయం మరియు సమయం మళ్ళీ, అసురక్షిత నాయకులు ప్రమాదకర స్థాయిని లేదా అనిశ్చితిని సున్నాకి తగ్గించడానికి అసమంజసమైన డేటాను అభ్యర్థించడం నేను చూశాను.
దాని క్రింద ఎప్పుడూ తప్పు నిర్ణయం తీసుకుంటారనే భయం ఉండేది. మంచి సాధారణ నియమం 60 శాతం డేటా మరియు 40 శాతం గట్ మరియు అనుభవాన్ని కలపడం.
టిమ్ మెక్‌గ్రా ఎంత ఎత్తుగా ఉన్నాడు
డేటా సేకరణను ఎప్పుడు ఆపాలో తెలుసుకోండి. మరియు అనివార్యతలను త్వరగా అంగీకరించడం నేర్చుకోండి.
2. మీరు ఆచరణాత్మక సమాంతర మార్గానికి డిఫాల్ట్.
ఒకటి కంటే రెండు ఎంపికలు మంచివి, సరియైనదా? కొన్నిసార్లు. ఇతర సమయాల్లో, ఆ ఎంపికలు ఆలస్యమవుతాయి, మీ సంస్థ యొక్క శక్తిని ఆదా చేస్తాయి మరియు మీ పూర్తి భావనను చంపుతాయి. కాలక్రమాలు విస్తరించి ఉన్నాయి. ఖర్చులు ఆకాశాన్నంటాయి.
మీరు ఒకేసారి సమస్యకు బహుళ పరిష్కారాలను తీసుకువెళుతున్నట్లయితే, అవి అతివ్యాప్తి లేకుండా విభిన్న ఎంపికలు అని నిర్ధారించుకోండి. స్పష్టమైన నిర్ణయం చెట్టును కలిగి ఉండండి - మరో మాటలో చెప్పాలంటే, 'A' మరియు 'B' జరిగితే, ఆప్షన్ నంబర్ 1 ను తొలగించడానికి మేమంతా అంగీకరిస్తాము. మీకు ఆలోచన వస్తుంది.
3. మీరు మీ ఆదేశాల గొలుసు నుండి స్థిరంగా అనుమతి కోరుకుంటారు.
అమరిక మంచిది. కానీ ఈ ప్రక్రియ చాలా తరచుగా ఆలస్యం లేదా నిర్ణయాలు నిలిపివేస్తుంది, దీనివల్ల పునర్నిర్మాణం మరియు లెక్కలేనన్ని రీ-లూప్స్ ఏర్పడతాయి.
నాయకుడిగా మీకు అర్హమైన స్వయంప్రతిపత్తిని పొందడానికి పోరాడండి, కాబట్టి మీరు వీలైనన్ని ఎక్కువ కాల్స్ చేయవచ్చు. మీరు 'ప్రీ-అప్రూవల్' ను కూడా పొందవచ్చు - ఉదాహరణకు, మేము x, y మరియు z షరతులను కలుసుకుంటే, మేము త్వరగా ముందుకు వెళ్తున్నాము.
4. సరైన సమాధానం కోసం వేచి ఉండటానికి మీరు ఒక నిర్ణయాన్ని నిలిపివేశారు.
నిర్ణయం తీసుకోకపోవడం మీ పోటీదారుకు చర్య తీసుకోవడానికి ఎక్కువ సమయం ఇస్తుంది. ఇది మరెక్కడా ఉపయోగించగల ఎక్కువ వనరులను కాల్చవచ్చు మరియు ఎక్కువ దృష్టి అవసరమయ్యే సంస్థను మరల్చవచ్చు.
మీరు తప్పుగా భావించే ప్రమాదాన్ని కూడా ఎక్కువగా అంచనా వేస్తున్నారు. ప్రతి నిర్ణయం మిషన్-క్లిష్టమైనది కాదు. మీరే ప్రశ్నించుకోండి: నేను తీసుకునే నిర్ణయం తప్పు అయితే చెత్త దృష్టాంతం ఏమిటి? ఆ నిర్ణయాన్ని మరింత ఆలస్యం చేసే నిజమైన ఖర్చుతో ఇది ఎక్కడా బాధాకరంగా ఉండదు.
కాల్ చేయడానికి వివేకం గల సమయ పారామితులను ఉంచండి. అప్పుడు, కాల్ చేయండి.
5. మీరు అందరి నుండి బహిరంగ మరియు నిజాయితీ చర్చను ప్రోత్సహిస్తారు.
బలమైన చర్చ క్లిష్టమైనది. హెక్, బర్కిలీ పరిశోధకుల బృందం వారి ఆలోచనలను చర్చించిన జట్లకు మొత్తం 25 శాతం ఎక్కువ ఆలోచనలు ఉన్నాయని కనుగొన్నారు.
రాబిన్ మీడ్ సిఎన్ఎన్ ఎంత ఎత్తు
కాబట్టి, అవును, చర్చ చాలా బాగుంది. అది కాదు వరకు.
ఏదో ఒక సమయంలో, మీరు చర్చను నిలిపివేసి, 'చర్చా నియమాన్ని పాటించాలి. నిర్ణయించండి. కమిట్. ' మీతో చర్చించే వారు కూడా - మీరు చివరికి తీసుకునే నిర్ణయంతో ఏకీభవించని వారు - ఒక నిర్ణయం తీసుకున్నందుకు సంతోషంగా ఉంటారు.
నిర్ణయాలు సంస్థలను ముందుకు కదిలిస్తాయి. నాయకులు సంస్థలను ముందుకు కదిలిస్తారు.
కొన్ని మంచి-ప్రవర్తనలు ఒక సంస్థకు, బాగా, అర్థాన్ని తీసుకురాకపోవచ్చు. మీరు కాల్ చేసినప్పుడు ఇది ఎల్లప్పుడూ అర్ధవంతంగా ఉంటుంది.
