లో నియామకం మరియు నియామకం కోసం అవసరమైన గైడ్ నేను చాలా ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తుల యొక్క విభిన్న శ్రామిక శక్తిని నిర్మించడానికి మీకు అవసరం అన్ని ఉద్యోగాలను 5-6 పనితీరు లక్ష్యాల శ్రేణిగా నిర్వచించండి . ఇది చాలా జాబ్ బోర్డులలో కనిపించే నైపుణ్యాలు, అనుభవం మరియు 'తప్పక కలిగి ఉండాలి' యొక్క లాండ్రీ జాబితాను భర్తీ చేయాలి.
ఈ రకమైన పనితీరు-ఆధారిత ఉద్యోగ వివరణలు మరింత బలవంతపువి కావు, అవి మరింత వైవిధ్యమైన, అధిక సామర్థ్యం గల మరియు వృద్ధులకు పనిని చేయగలవు, కానీ విభిన్న నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవాలను కలిగి ఉంటాయి. A ను ఉపయోగించి సామర్థ్యాన్ని నిరూపించవచ్చు పనితీరు-ఆధారిత ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియ పోల్చదగిన విజయాల యొక్క వివరణాత్మక ఉదాహరణలను అభ్యర్థులు అందించాల్సిన అవసరం ఉంది.
పనితీరు లక్ష్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి ఒక మార్గం ఏమిటంటే, ఉద్యోగంలో విజయవంతం కావడానికి వ్యక్తి ఏమి చేయాలో నియామక నిర్వాహకుడిని అడగడం. ఇది సాధారణంగా ఒకటి లేదా రెండు ప్రధాన లక్ష్యాలు మరియు మూడు నుండి నాలుగు ఉప పనులను కలిగి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, 'రెండు సంవత్సరాల ఉత్పత్తి రోడ్‌మ్యాప్‌ను సిద్ధం చేయడానికి డిజైన్ మరియు కార్యకలాపాలతో ప్రయత్నానికి నాయకత్వం వహించండి.' 'ఎంబీఏ, టెక్నికల్ డిగ్రీ, 6-8 సంవత్సరాల పరిశ్రమ అనుభవం మరియు ఫలితాల ఆధారిత వైఖరి ఉండాలి' అని ఉద్యోగాన్ని నిర్వచించడం కంటే ఇది చాలా మంచిది.
నాలుగు పని రకాలు
బారీ వైట్ స్టోరేజ్ వార్స్ నికర విలువ
ఈ పనితీరు లక్ష్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి పని రకాలు మరొక మార్గం . ఈ విధానం పనిని క్లాసిక్ ఉత్పత్తి జీవిత చక్రానికి నేరుగా మ్యాప్ చేసే నాలుగు వర్గాలుగా వర్గీకరిస్తుంది. ఇది గ్రాఫిక్‌లో చూపబడింది మరియు క్రింద వివరించబడింది. క్రొత్త ఉద్యోగ అభ్యర్థనను తెరిచినప్పుడు ప్రతి పని రకానికి 1-2 పనితీరు లక్ష్యాలను అభివృద్ధి చేయమని నియామక నిర్వాహకుడిని అడగండి. పూర్తయినప్పుడు లక్ష్యాలను ప్రాధాన్యత క్రమంలో ఉంచండి. ఒకటి లేదా రెండు పని రకాలు సాధారణంగా నిలుస్తాయి.
ఇంటర్వ్యూలో అభ్యర్థులు వారి 2-3 అత్యంత ముఖ్యమైన కెరీర్ విజయాలను వివరిస్తారు. స్కోప్, స్కేల్ మరియు సంక్లిష్టతపై సరిపోలిక ఉందో లేదో తెలుసుకోవడానికి వీటిని వర్క్ టైప్‌లకు కేటాయించండి. మరింత interview హాజనిత ఇంటర్వ్యూ కాకుండా, పరిశ్రమ మరియు పని అనుభవాలలో తేడాలను అధిగమించడానికి ఇది గొప్ప మార్గం.
నాలుగు ప్రాథమిక పని రకాలు
ఆలోచనాపరులు : ఈ వ్యక్తులు ఆలోచన జనరేటర్లు, వ్యూహకర్తలు మరియు సృజనాత్మక రకాలు. వారు వృద్ధి వక్రరేఖ ముందు భాగంలో ఉన్నారు మరియు వారి పని కొత్త ఉత్పత్తులు, కొత్త వ్యాపార ఆలోచనలు మరియు రోజువారీ పనులను చేసే వివిధ మార్గాలను వర్తిస్తుంది. సంస్థ లేదా ప్రాజెక్టులు పెరగడం ప్రారంభించిన తర్వాత కొన్నిసార్లు అవి దారిలోకి వస్తాయి. థింకర్ యొక్క పనితీరు లక్ష్యం యొక్క ఉదాహరణ, 'ప్రయోగ తేదీని నెరవేర్చడానికి సాంకేతిక అడ్డంకికి పరిష్కారాన్ని అభివృద్ధి చేయండి.'
కార్ల్ ఎడ్వర్డ్స్ భార్య
బిల్డర్లు : ఈ వ్యక్తులు థింకర్ నుండి ఆలోచనలను తీసుకొని వాటిని రియాలిటీగా మారుస్తారు. వ్యవస్థాపకులు, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు మరియు టర్నరౌండ్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు బిల్డర్ భాగాన్ని నొక్కి చెప్పే విలక్షణమైన ఉద్యోగాలు. అవి వేగంగా మార్పు పరిస్థితులలో వృద్ధి చెందుతాయి, అసంపూర్ణ సమాచారంతో నిర్ణయాలు తీసుకుంటాయి మరియు గందరగోళం నుండి కొంత స్థాయి క్రమాన్ని సృష్టించగలవు. వారు పెద్ద సంస్థలలో గొంతు కోసినట్లు భావిస్తారు. 'గ్లోబల్ లాంచ్‌కు మద్దతు ఇవ్వడానికి మొత్తం ఉత్పత్తి నిర్వహణ విభాగాన్ని 90 రోజుల్లో పునర్నిర్మించండి' అనేది బిల్డర్ పనితీరు లక్ష్యానికి ఉదాహరణ.
లిజ్జీ క్యాప్లాన్ వయస్సు ఎంత
మెరుగుదలలు : ఈ వ్యక్తులు ఇప్పటికే ఉన్న ప్రాజెక్ట్, ప్రాసెస్ లేదా బృందాన్ని తీసుకొని, దాన్ని నిర్వహించి, మంచిగా చేస్తారు. మధ్యస్తంగా పెరుగుతున్న సంస్థలో వారు కొత్త వ్యవస్థను అప్‌గ్రేడ్ చేయడం, పాత ప్రక్రియను మార్చడం లేదా ఒక విభాగాన్ని పునర్నిర్మించడం వంటి అభియోగాలు మోపారు. పరిపక్వ సంస్థలో వారు భారీ ప్రతిఘటన ఉన్నప్పటికీ పెద్ద మరియు చిన్న మార్పులను అమలు చేయాల్సిన అవసరం ఉంది. ఇంప్రూవర్ పనితీరు లక్ష్యం యొక్క ఉదాహరణ ఇక్కడ ఉంది: 'రాబోయే 18 నెలల్లో అంతర్జాతీయ రిపోర్టింగ్ వ్యవస్థను అప్‌గ్రేడ్ చేయడానికి ఒక వివరణాత్మక ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయండి.'
నిర్మాతలు : నిర్మాత పని రకంలో సాంకేతిక నైపుణ్యాలు ఆధిపత్యం చెలాయిస్తాయి. స్వచ్ఛమైన నిర్మాత అంటే పునరావృతమయ్యే ప్రక్రియను రోజూ అమలు చేసే వ్యక్తి. చాలా తరచుగా, నిర్మాత పని రకం ఉద్యోగం యొక్క ఒక భాగం, ఉదాహరణకు, పరిష్కారాన్ని అమలు చేయడానికి కొన్ని సాంకేతిక ప్రక్రియలతో సమస్య పరిష్కారాలను (థింకర్) కలపడం. స్వచ్ఛమైన నిర్మాత పనితీరు లక్ష్యం యొక్క ఉదాహరణ ఇక్కడ ఉంది: 'రోజుకు 6-7 ఇన్‌బౌండ్ కాల్‌లను 90% రిజల్యూషన్ రేటుతో నిర్వహించండి.'
పరిమాణం లేదా స్థాయితో సంబంధం లేకుండా, చాలా పనికి భిన్నమైన ఆలోచన, ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ, ప్రక్రియ మెరుగుదల మరియు అమలు నైపుణ్యాల మిశ్రమం అవసరం. సరైన వ్యక్తిని నియమించడానికి స్కేల్, స్కోప్ మరియు మిక్స్ సరైనది పొందడం చాలా అవసరం.
కొన్ని రకాల పనులు చక్రం యొక్క ముందు చివరలో ఎక్కువ, మధ్యలో కొన్ని ఉబ్బినవి, కొన్ని ప్రక్రియ అమలు వైపు భారీగా ఉంటాయి మరియు కొన్ని అంతటా సమతుల్యతతో ఉంటాయి. సంబంధం లేకుండా, ఈ పని రకాలను బట్టి ఉద్యోగం ఎలా బరువుగా ఉంటుందో తెలుసుకోవడం, మంచి ఫిట్ ఉందని ఆశించకుండా, వారిని నియమించుకున్న పాత్రలతో ప్రజలను బాగా సరిపోల్చడానికి ఒక సంస్థను అనుమతిస్తుంది.
