వ్యూహాత్మక వ్యాపార శిక్షకుడిగా, సీనియర్ నాయకత్వ బృందం పనితీరును సమం చేయడం నా ప్రధాన లక్ష్యాలలో ఒకటి. జట్టు ప్రవర్తన మరియు పనితీరును అంచనా వేయడానికి నేను ఉపయోగించే అనేక నమూనాలు మరియు చట్రాలు ఉన్నాయి. వాటిలో ప్రతి ఒక్కటి వేర్వేరు పరిస్థితులలో లాభాలు ఉన్నాయి.
లార్సా పిప్పెన్ ఎంత ఎత్తు
నాకు ఇష్టమైన వాటిలో ఒకటి మనస్తత్వవేత్త డేవిడ్ నుండి వచ్చింది కాంటర్ మరియు దీనిని ఫోర్-ప్లేయర్ కమ్యూనికేషన్ మోడల్ అంటారు. సమస్యలను పరిష్కరించే మరియు సాధారణ లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి సహకరించే ఏ జట్టుకైనా ఇది వర్తిస్తుంది. ప్రతి పాత్రను అర్థం చేసుకోవడం చాలా సులభం, అయినప్పటికీ వారిని జట్టులో కలిసి పనిచేయడం సమతుల్య చర్య.
సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లకు నేను ఇచ్చే వివరణలు ఇక్కడ ఉన్నాయి, అందువల్ల వారు ఏ పాత్ర పోషిస్తున్నారో మరియు పరిస్థితిలో ఇతర వ్యక్తులు ఏ పాత్రలు పోషిస్తున్నారో వారికి మరింత తెలుసుకోవచ్చు. వారు పాత్రల గురించి మరింత తెలుసుకున్న తర్వాత, వారు డైనమిక్‌ను సమతుల్యం చేయడానికి వారి ప్రవర్తనను సర్దుబాటు చేయడం ప్రారంభించవచ్చు.
1. మూవర్
ఏదైనా చర్చలో ప్రాధమిక పాత్ర మూవర్. వారు జట్టు కోసం చర్యను ప్రారంభిస్తారు. ఇది ప్రశ్న, సూచన లేదా పట్టికలో ఉంచడం కావచ్చు. చర్చ మరియు చర్చలలో పాల్గొనడానికి జట్టును ప్రోత్సహించడం మరియు విషయాలను ముందుకు తీసుకెళ్లడం వారి పాత్ర.
మూవర్ లేకుండా, ఒక జట్టు చిక్కుకుపోయి ఉదాసీనంగా మారుతుంది. వారు ముందుకు సాగడం, కొత్త ఆలోచనలతో ముందుకు రావడం మరియు ఆలోచనలను కార్యాచరణ ప్రణాళికలుగా మార్చగల సామర్థ్యం ఉండదు. చాలా జట్లు అధికంగా నడిచే ఎగ్జిక్యూటివ్‌లతో తయారవుతున్నప్పటికీ, జట్టు అసహనానికి మరియు ఉత్సాహంగా ఉండకుండా, జట్టు ముందుకు సాగడానికి మూవర్ సహాయం చేయడం ముఖ్యం. మంచి మూవర్ జట్టుకు సేవ చేస్తుంది, వారి వ్యక్తిగత ఎజెండా కాదు.
2. మద్దతుదారు
మూవర్ కీ అయితే, జట్టులో కష్టతరమైన పాత్ర మద్దతుదారుడని నేను చెప్పాలనుకుంటున్నాను. కదలికను సెకండ్ చేసే వ్యక్తి ఇది. వారు ఒక స్టాండ్ తీసుకుంటారు మరియు ఆలోచన, అభిప్రాయం, ప్రణాళిక మొదలైన వాటి వెనుకకు వస్తారు. ఒక మూవర్ విషయాలను తొలగించగలడు, కానీ మద్దతుదారు లేకుండా, వారు తక్కువ ప్రభావం లేదా పురోగతి సాధిస్తారు.
ఇక్కడ ముఖ్యమైనది ఏమిటంటే, మద్దతుదారుడు ఆలోచనకు మద్దతు ఇవ్వాలి, వ్యక్తి కాదు. రాజకీయ లాభం కోసం మద్దతుదారుడు సైకోఫాంట్ వలె వస్తే, అది పనిచేయదు. వారు ఆలోచన యొక్క యోగ్యత వెనుక వారి బరువును ఉంచాలి మరియు మంచి హేతుబద్ధతను అందించాలి.
తరచుగా ఒక సీనియర్ నాయకత్వ బృందం కష్టపడుతున్నప్పుడు, ఈ పాత్ర లేదు. అగ్రశ్రేణి బృందంలోని సభ్యులు తరచూ డ్రైవింగ్ మరియు నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి అలవాటు పడ్డారు, వారందరూ రవాణాగా ఉండాలని కోరుకుంటారు మరియు మద్దతుదారుడి పాత్రను ఎవరూ తీసుకోరు. నిజంగా గొప్ప జట్లలో, సమర్థవంతమైన నిర్ణయం తీసుకోవడంలో మద్దతుదారుడి పాత్ర ముఖ్యమని సభ్యులకు తెలుసు మరియు అవసరాన్ని చూసినప్పుడు దానిలోకి దూకుతారు.
3. ప్రత్యర్థి
మూవర్‌కు moment పందుకుంటున్నది మద్దతుదారుడి పని అయితే, జట్టుకు చెక్ మరియు బ్యాలెన్స్ ఇవ్వడం ప్రత్యర్థి పని. అన్ని కోణాలు పరిగణించబడుతున్నాయని మరియు సాధ్యమయ్యే నష్టాలు మరియు నష్టాలు పూర్తిగా మదింపు చేయబడతాయని నిర్ధారించుకోవడంలో ఇది కీలక పాత్ర. మంచి ప్రత్యర్థి జట్టు ఆపదలను నివారించడానికి మరియు జట్టు ఇతర అవకాశాలను కోల్పోకుండా నిరోధించడానికి సహాయపడుతుంది.
సాధారణంగా, తగినంత ప్రత్యర్థులను కనుగొనడం సీనియర్ నాయకత్వ బృందంలో సమస్య కాదు. అయితే, ఇది కేవలం వాదన కోసమే వాదించడం కాదు. మంచి ప్రత్యర్థి చట్టబద్ధమైన ఆందోళనలు మరియు నష్టాలను తెస్తుంది మరియు జట్టు అన్ని ఎంపికలను అంచనా వేయడంలో సహాయపడుతుంది. చాలా తరచుగా నేను ఎగ్జిక్యూటివ్స్ ఒక బలమైన కేసు చేయకుండా లేదా తగినంత హేతుబద్ధత ఇవ్వకుండా వ్యతిరేకిస్తున్నాను. చెడ్డ ప్రత్యర్థులు ప్రకటన హోమినిమ్ దాడులను చేస్తారు, అది జట్టు యొక్క నమ్మకాన్ని మరియు ప్రభావాన్ని నాశనం చేస్తుంది.
4. అబ్జర్వర్
చివరగా, ప్రతి బృందానికి ఉన్నత-స్థాయి దృక్పథాన్ని కొనసాగించే మరియు పెద్ద చిత్రాన్ని దృష్టిలో ఉంచుకునే వ్యక్తులు ఉండాలి. వీరు జట్టు పరిశీలకులు. వారు ప్రక్రియకు మార్గనిర్దేశం చేయడంలో సహాయపడతారు మరియు బృందం అన్ని ఎంపికలు మరియు కారకాలను పరిశీలిస్తుందని నిర్ధారించుకోండి. మంచి పరిశీలకులతో కూడిన బృందం బలమైన ప్రక్రియను కలిగి ఉంటుంది మరియు ఎలుక రంధ్రాలకు దిగి వారి చక్రాలను తిప్పడానికి చాలా తక్కువ అవకాశం ఉంటుంది.
నేను పనిచేసిన ప్రతి సమర్థవంతమైన బృందం ఈ నాలుగు పాత్రల వాడకాన్ని స్థిరంగా ప్రదర్శించింది. అయితే, సభ్యులు ప్రతి పాత్రలో ఎప్పటికీ ఉండవలసిన అవసరం లేదు. వాస్తవానికి, నేను పనిచేసే ఉత్తమ జట్లలో, సంభాషణ మారినప్పుడు సభ్యులు పాత్రల మధ్య కదులుతారు మరియు డైనమిక్‌ను సమతుల్యం చేయవలసిన అవసరాన్ని వారు చూస్తారు.
