మీకు తెలియకపోతే ర్యాంకర్.కామ్ , మీరు బహుశా ఇంటర్నెట్ లేని రాక్ కింద నివసిస్తున్నారు. సందర్శకులను అనుమతించడం ద్వారా అన్ని కాలాలలోనూ ఉత్తమ సినిమాలు (2.6 మిలియన్ ఓట్లతో), ఎప్పటికప్పుడు డ్రగ్గియెస్ట్ రాక్ స్టార్స్ (ఎవరూ గెలవాలని కోరుకోని పోటీ), మరియు మీ సమయాన్ని వృథా చేసే ఉత్తమ వెబ్‌సైట్లు (ఇది కాస్త మెటా), ర్యాంకర్ 45 మిలియన్ల మంది ప్రత్యేక సందర్శకులను లాగుతాడు మరియు క్రీడలు, గేమింగ్, వినోదం, రాజకీయాలు వంటి అంశాలపై నెలకు సగటున 10 మిలియన్ ఓట్లు సాధిస్తాడు ... మీరు దీనికి పేరు పెట్టండి.
మరియు ర్యాంకర్ లాభదాయకం; ఆదాయాలు 2015 లో 6 మిలియన్ డాలర్ల నుండి 2016 లో 13.1 మిలియన్ డాలర్లకు పెరిగాయి, అదే సమయంలో సైట్ సందర్శనలు 86% పెరిగాయి.
ఫలితం కేవలం ఒక ఐబాల్ సేకరణ యంత్రం మాత్రమే కాదు, కానీ క్రౌడ్-సోర్స్డ్ సైకోగ్రాఫిక్ డేటాను నమ్మశక్యం కాని మొత్తాన్ని సేకరిస్తూ మిలియన్ల డాలర్ల నిధులను ఆకర్షించింది.
మరింత తెలుసుకోవడానికి నేను మాట్లాడాను క్లార్క్ బెన్సన్ , రాంకర్ వ్యవస్థాపకుడు మరియు CEO. మేము ర్యాంకర్ వెనుక ఉన్న ఆలోచన గురించి మాట్లాడాము, అతను అమెరికాలో క్వాంట్కాస్ట్ టాప్ -50 సైట్‌గా సైట్‌ను ఎలా నిర్మించాడు, విసిలను పిచ్ చేయడంలో అతను భయంకరంగా ఎందుకు ఉన్నాడు, మరియు ర్యాంకర్ కేవలం ట్రాఫిక్ అయస్కాంతం కంటే ఎందుకు ఎక్కువ.
ప్రతి సూపర్ హీరోలాగే, ప్రతి గొప్ప వ్యాపారానికి మూలం కథ ఉంటుంది. మీది?
నేను జాబితాలను ప్రేమిస్తున్నాను మరియు ఇది బేసిగా అనిపించినప్పటికీ, వెబ్‌లో వడ్డించే మార్కెట్ ఉందని నేను అనుకోలేదు.
బజ్‌ఫీడ్‌కు ముందే, ప్రతి బ్లాగర్ జాబితాలను తయారు చేశాడు. మ్యాగజైన్స్ జాబితాలకు దూరంగా ఉన్నాయి. జాబితాల కొరత లేదు ... కానీ మీరు '15 బెస్ట్ ... 'జాబితాపై క్లిక్ చేస్తే, అది కేవలం 23 ఏళ్ల అభిప్రాయం అని నాకు పిచ్చి పట్టింది.
అది నన్ను చూసింది. నేను పుస్తకం చెదివాను ది విజ్డమ్ ఆఫ్ క్రౌడ్స్ , మరియు దాని వెనుక ఉన్న తర్కాన్ని నేను గట్టిగా నమ్ముతున్నాను. ర్యాంకింగ్‌లను లెక్కించడానికి ప్రేక్షకులను అనుమతించే చాలా కంటెంట్‌తో ప్లాట్‌ఫారమ్‌ను సృష్టించాలనుకున్నాను. నాతో పనిచేసే ఎవరైనా డేటాతో నిజంగా బలంగా ఉన్నారు, ఒక 'డేటా సైంటిస్ట్' ఒక విషయం ముందు, మరియు మేము దాని వెనుక ఉన్న పద్దతి గురించి మాట్లాడి, ర్యాంకర్‌ను ఒక వేదికగా నిర్మించాలని నిర్ణయించుకున్నాము: ఓపెన్ ఎండ్, ఇక్కడ ప్రజలు అభిప్రాయాలను వ్యక్తపరచగలరు, ఇతర వ్యక్తుల నుండి నేర్చుకోండి ... దీన్ని నిర్మించడం ముఖ్యమైంది కాబట్టి పాల్గొనడం నిజంగా చాలా సులభం. మీరు చాలా సూచనలను చదవవలసిన అవసరం లేదు, టెక్స్ట్-ఆధారిత వినియోగదారు-సృష్టించిన సమాచారం ద్వారా జల్లెడ పట్టు ... ఏదో మంచిది లేదా చెడు అని ఓటు వేయండి.
మేము 2009 లో ప్రారంభించాము మరియు స్పష్టంగా ఇది వినియోగదారు ఇంటర్‌ఫేస్‌లో మళ్ళించడానికి కొన్ని సంవత్సరాలు పట్టింది, అది స్కేల్ చేయడానికి అనుమతిస్తుంది.
వినియోగదారు ఇంటర్ఫేస్ యొక్క ప్రాముఖ్యత తరచుగా పట్టించుకోదు; కొన్నిసార్లు ప్రజలు ఆలోచన చాలా గొప్పదని భావిస్తారు, వినియోగదారు అనుభవం పట్టింపు లేదు.
వినియోగదారు ఇంటర్‌ఫేస్‌లు ఒక సంస్థను తయారు చేయగలవు లేదా విచ్ఛిన్నం చేయగలవు. మేము స్కేల్ వద్ద పనిచేసిన దానిపై కొట్టడానికి ముందు ఇది మంచి 18 నెలల పరీక్షను తీసుకుంది.
నేను కంపెనీకి నిధులు సమకూర్చుకున్నాను. స్పష్టముగా, 2009 మరియు చాలా 2010 ద్వారా డబ్బు సంపాదించడానికి చాలా కష్టమైన సమయం. కాబట్టి ఒకసారి మేము పని చేసిన ఫార్ములాపై కొట్టి, మేము నెలవారీ సందర్శకులను చేరుకున్నాము, మేము దేవదూత డబ్బును, తరువాత వెంచర్ డబ్బును పెంచాము ... మరియు వేదిక మరియు వ్యాపారాన్ని కొంచెం పెంచాము.
నిధుల గురించి మాట్లాడుకుందాం. కొన్నిసార్లు నిధుల కొరత మిమ్మల్ని చంపగలదు, కానీ ఇతర సమయాల్లో ఇది ఒక ప్రయోజనంగా మారుతుంది.
మేము ఇప్పటి వరకు 6 7.6 మిలియన్లను సేకరించాము, కానీ ఇది వేర్వేరు రౌండ్లలో వచ్చింది. మాకు ఆడటానికి పెద్ద మొత్తంలో నగదు లేదు. సానుకూల వైపు, ఆడటానికి తక్కువ నగదు కలిగి ఉండటం అంటే మీరు మీ వ్యాపారానికి చాలా ఎక్కువ క్రమశిక్షణను వర్తింపజేస్తారు. ప్రతికూల వైపు, మీరు త్వరగా పెరగలేరు. మేము మూడు లేదా నాలుగు సంవత్సరాల క్రితం million 10 మిలియన్లను సమీకరించినట్లయితే, మాకు చాలా వేగంగా వృద్ధి చెందడానికి సహాయపడటానికి కొంతమంది బలమైన వ్యక్తులను నియమించగలిగాము.
నేను ప్రారంభించిన ఐదవ సంస్థ ఇది: నేను రికార్డ్ స్టోర్, మ్యూజిక్ మార్కెటింగ్ కంపెనీ, రెగ్యులర్ బిజినెస్ నడుపుతున్నాను ... వ్యాపారాలను నడిపించే పి & ఎల్ ఆధారిత సామర్థ్యాన్ని నేను ఎప్పుడూ కలిగి ఉన్నాను. అందుకే మేము సన్నని సంవత్సరాల నుండి బయటపడ్డాము. నేను వృద్ధి గురించి విసి కూల్-ఎయిడ్ తాగి ఉంటే, అది నిజమైన సమస్యగా ఉండేది.
మీరు ఫేస్బుక్ నుండి గణనీయమైన మొత్తంలో ట్రాఫిక్ పొందుతారు, కానీ ఇది ఎల్లప్పుడూ అలా కాదు.
మేము గత నెలలో ప్రపంచవ్యాప్తంగా 80 మిలియన్ల సందర్శనలను చేసాము. కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం వరకు మా ట్రాఫిక్ చాలావరకు గూగుల్ మరియు డైరెక్ట్. ఫేస్‌బుక్‌లో మంచి పొందడం నిజంగా మాకు ఎదగడానికి సహాయపడింది.
ఫేస్బుక్ 5 లేదా 6 సంవత్సరాల క్రితం ఒక ముఖ్యమైన ఆటగాడిగా ప్రారంభమైంది, కాని మేము ప్రారంభంలో పడవను కోల్పోయాము, దీనికి కారణం నేను ఫేస్‌బుక్‌లో ఎక్కువ సమయం గడపడం లేదు. ఫేస్‌బుక్‌ను 'గుర్తించడానికి' జట్టులో చిన్నవారిని నేను కనుగొన్నాను, మరియు స్పష్టంగా, వారు చేయలేదు.
వ్యవస్థాపకుడిగా, ముఖ్యంగా టెక్‌లో మీరు నేర్చుకున్నది ఏమిటంటే, క్రొత్త విషయం బయటకు వచ్చినప్పుడు ఆ క్రొత్త విషయంతో పని చేయడానికి మీకు సహాయపడే ప్లేబుక్ లేదు. మీకు కావలసిన అన్ని వ్యాసాలను మీరు చదవవచ్చు, కానీ మీకు నిజంగా అవసరం ఏమిటంటే, ఆ పనిని బాగా చేస్తున్న వ్యక్తిని కనుగొని, వారితో మాట్లాడటం మరియు నేర్చుకోవడం. ఆసక్తికరమైన కథనాలను నా మీదకు తీసుకోకుండా ఫార్వార్డ్ చేస్తున్నాను. ఫేస్బుక్ నుండి ట్రాఫిక్ ఎలా పొందాలో గుర్తించడానికి సరైన వ్యక్తులను ఎలా పొందాలో తెలుసుకోవడానికి నేను నా పరిచయాలను ఉపయోగించలేదు.
మీరు తెలుసుకోవలసినది తెలిసిన వ్యక్తిని అందరికీ తెలుసు.
అవును, మరియు ఫలితంగా మేము ఫేస్బుక్ యొక్క క్లిక్-ఎర శకాన్ని కోల్పోయాము. మూడు, నాలుగు సంవత్సరాల క్రితం, అప్‌వర్తి మరియు వైరల్‌నోవా వంటి సైట్‌లు వారి ఉనికిలో నెల -10 లో పదిలక్షల నెలవారీ సందర్శనలను పొందాయి, ఎందుకంటే టన్నుల కొద్దీ ట్రాఫిక్ లభించిన క్లిక్-బెయిటీ కథనాలను వారు కనుగొన్నారు.
మేము చాలా డేటా ఆధారితంగా ఉన్నాము. ర్యాంకర్ ప్లాట్‌ఫాం డేటా పునాదిపై నిర్మించబడింది. మాకు ఈ జాబితాలన్నీ, మరియు ఈ మొత్తం డేటా ముక్కలు ఉన్నాయి, మరియు మేము మా కంటెంట్ చుట్టూ ఉన్న సందర్భోచిత డేటాలో ప్రజలందరినీ ఓటింగ్ మరియు పొరలుగా తీసుకొని ఫేస్‌బుక్‌లోని సూక్ష్మ-లక్ష్య ప్రేక్షకులకు కార్యాచరణ మార్గాల్లోకి ఎగుమతి చేయగలము. మేము గూగుల్‌తో గొప్పగా ఉన్నాము మరియు ఫేస్‌బుక్‌తో కూడా మేము అదే పని చేయగలమని గ్రహించాను. క్లిక్ ఎరపై దృష్టి సారించిన సైట్‌లు కష్టపడ్డాయి, మా డేటా ఆధారిత విధానం చాలా విజయవంతమైంది.
ఇది క్లాసిక్ స్టార్టప్ వ్యవస్థాపక పోరాటం: దాని యొక్క సాంకేతిక అంశాలు దృష్టి పెట్టడానికి వ్యాపారం.
మీరు మీ లోతైన డైవ్లను ఎంచుకొని ఎంచుకోవాలి. నేను entreprene త్సాహిక పారిశ్రామికవేత్తలతో చర్చలు ఇచ్చినప్పుడు, ప్రజలను నియమించుకోవడానికి మీకు డబ్బు పోగులు తప్ప, మనుగడ సాగించాలంటే మీరు మీ వ్యాపారంలో కొంత భాగాన్ని ఎన్నుకోవాలి మరియు చల్లగా నేర్చుకోవాలి - వేరొకరు చేస్తారని మీరు నమ్మలేరు. కానీ మీరు సరైనదాన్ని ఎన్నుకోవాలి.
ప్రారంభ సంవత్సరాల్లో ర్యాంకర్ మనుగడకు కారణం నేను SEO నేర్చుకున్నాను. నేను నా 12 గంటల పని చేస్తాను, తరువాత ఇంటికి వెళ్లి SEO బ్లాగులను అధ్యయనం చేసి చదువుతాను, మా లాగ్లను చూడండి మరియు సెర్చ్ ఇంజన్ ఆప్టిమైజేషన్ను గుర్తించాను. ఒక సంవత్సరం లేదా అలా చేసిన తరువాత, నేను చాలా బాగున్నాను. అది మొదట్లో మన వృద్ధికి దారితీసింది.
మీపై 1,000 విషయాలు బరువు ఉండవచ్చు, కానీ మీ వ్యాపారాన్ని నిజంగా నడిపించే దాని గురించి మీరు ఇంకా లోతుగా డైవ్ చేయాలి.
అదే సమయంలో, మీరు ఆ విధానాన్ని ప్రతిదానిని సూక్ష్మంగా నిర్వహించడానికి ఒక ప్రలోభానికి దారితీయనివ్వలేరు.
నేను 20-బేసి సంవత్సరాలుగా ఒక వ్యవస్థాపకుడిగా ఉన్నాను, మరియు మీరు ఎల్లప్పుడూ చల్లని భాగాలపై గడపడానికి ఎంత సమయం కేటాయించాలో ఈ నిరీక్షణ ఉంది, వాస్తవికత కంటే చాలా ఎక్కువ రోజీ-ఐడ్. ఇది మీ బిడ్డ అయినప్పుడు, మీరు ప్రతి ఉదయం నిద్రలేచి, 'ఈ రోజు నేను చేయాల్సిన మిషన్- క్లిష్టమైన విషయాలు ఏమిటి?' మీరు చేయాలనుకున్న చివరి విషయం విఫలం, లేదా పెరగడం మానేయడం లేదా మీ ప్రత్యేకమైన 'చెడ్డ విషయం' కావచ్చు.
'మ్యూజిక్ ఎడిటర్‌ను నియమించుకోవటానికి పని చేయండి' అని నేను ఎన్నిసార్లు వ్రాశానో నేను మీకు చెప్పలేను ఎందుకంటే నేను సంగీతాన్ని ప్రేమిస్తున్నాను మరియు మా సైట్‌లోని ఆ వర్గంతో మరింత మెరుగ్గా చేయగలనని భావిస్తున్నాను ... కానీ అది ఎప్పుడూ జరగదు. నేను దానిని వీడాలి. మీరు వృద్ధి సంస్థను నడుపుతున్నప్పుడు - మాకు 70 మంది ఉద్యోగులు మరియు నిరంతరం పెరుగుతున్న తల సంఖ్య - మీరు వదులుకోవలసిన కొన్ని విషయాలు. మీరు ఆ ప్రాంతాలను మైక్రో-మేనేజ్ చేస్తే మీ కంపెనీ నష్టపోతుంది.
చిన్న వ్యాపారాన్ని నడిపించడంలో మంచి వ్యక్తికి మరియు వ్యాపారాన్ని స్కేల్ చేయగల వ్యక్తికి మధ్య ఉన్న వ్యత్యాసం ఇది. ఇది ఆ సినిమా లాంటిది, వ్యవస్థాపకుడు . మెక్డొనాల్డ్ సోదరులు తమ ఒక దుకాణాన్ని నడిపించడంలో గొప్పవారు, కాని వారు దానిని ఎప్పటికీ కొలవగల కుర్రాళ్ళు కాదు.
నేను రే క్రోక్ అని చెప్పడం లేదు, కానీ వృద్ధి సంస్థను నడపడం మరియు వ్యాపారాన్ని బాగా నడపడం మధ్య ఉన్న పెద్ద వ్యత్యాసం ఏమిటంటే, మీరు ఎప్పుడు విషయాలను వీడగలరో మరియు ఎప్పుడు చేయలేదో అర్థం చేసుకోగల సామర్థ్యం.
శిరి ఈటె వయస్సు ఎంత
పెరుగుదల గురించి మాట్లాడుతూ, అత్యంత ప్రజాదరణ పొందిన వెబ్‌సైట్‌ను నిర్మించడం మీరు చేస్తున్న ఏకైక విషయం కాదు.
సాపేక్షంగా ఇటీవల మేము అనే పోర్టల్ ప్రారంభించాము ర్యాంకర్ అంతర్దృష్టులు . చలనచిత్రం, టీవీ, ప్రముఖులు, క్రీడలు, కామిక్ పుస్తకాలు, వీడియో గేమ్స్, ఫాస్ట్ ఫుడ్, డైనింగ్ ఆప్షన్స్, ఫుడ్ ఆప్షన్స్ ... మనకు టన్ను ఉంది డేటా.
ప్రజలు ర్యాంకర్‌పై కట్టిపడేశారు మరియు జాబితాలలో ఓటు వేయడం ప్రారంభిస్తారు. గణనీయమైన శాతం హార్డ్కోర్ వినియోగదారులు అవుతారు; మా హార్డ్కోర్ ప్రేక్షకులలో వందల వేల మంది ఉన్నారు. వారు సైట్‌కు వస్తారు, క్రొత్త కంటెంట్‌ను చూస్తారు మరియు వారి అభిప్రాయాలను వ్యక్తం చేస్తారు. వారు ప్రతి నెలా 100 ఓట్లు వేయవచ్చు.
కాబట్టి ఇప్పుడు మనకు ఈ డేటా అంతా ఉంది, 'X ను ఇష్టపడే వ్యక్తులు కూడా Y ని ఇష్టపడతారు, ఈ స్థాయికి. మన దగ్గర భారీ మొత్తంలో మానసిక డేటా మరియు అంతర్దృష్టి ఉన్నాయి. సైకోగ్రాఫిక్స్ విషయం: నెట్‌ఫ్లిక్స్, ఉదాహరణకు, మార్కెటింగ్ పరంగా జనాభాపై దృష్టి పెట్టడం మానేసింది - అవి సైకోగ్రాఫిక్‌లను మాత్రమే చూస్తాయి. మీరు ఎవరో పట్టింపు లేదు; మీ అభిరుచులు ముఖ్యమైనవి.
మాకు హిప్ హాప్ జాబితాలు ఉన్నాయి; 'ఉత్తమ తూర్పు తీర రాపర్లపై' ఓటు వేసే వ్యక్తులు 'ఉత్తమ పశ్చిమ తీర రాపర్లపై' ఓటు వేయవచ్చని అర్ధమే. కానీ వారు 'హాస్యాస్పదమైన సినిమాలు' మరియు 'ఉత్తమ ఫాస్ట్ ఫుడ్ ఫ్రెంచ్ ఫ్రైస్‌'పై కూడా ఓటు వేస్తారు.
మేము స్కేల్ చేయడానికి వచ్చినప్పుడు, మనకు ఆసక్తికరమైన డేటా వ్యాపారం కూడా ఉండవచ్చని చూశాము. కాబట్టి మేము ర్యాంకర్ అంతర్దృష్టులను ప్రారంభించాము, మా డేటాకు లైసెన్స్ ఇవ్వడం మరియు కంటెంట్ సిఫార్సు ఇంజిన్‌ను అందించడం.
వినోద పరిశ్రమలో నిజంగా స్మార్ట్ ప్లే ఉంది. యొక్క అభిమానులు ఇది నటుడు ఇష్టం అది నటుడు, అభిమానులు ఇది వంటి ఫ్రాంచైజ్ ఇది కానీ ఇష్టం లేదు ఆ ... మరియు మా డేటా టీవీలో లేదా సామాజికంగా ఎక్కడ మార్కెట్ చేయాలో చూపిస్తుంది లేదా కాస్టింగ్ నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో కూడా సహాయపడుతుంది.
ఇంటర్నెట్ ప్రకటనలు, వినోదం వంటి విభిన్న ఆటగాళ్లకు మేము ఆ డేటాను అనేక రకాలుగా లైసెన్స్ ఇస్తున్నాము మరియు తదుపరి మార్కెట్ పరిశోధనలో ప్రవేశించాలనుకుంటున్నాము. మా ప్రధాన వ్యాపారం వినియోగదారు ప్రచురణకర్త మోడల్‌కు ప్రకటన, కానీ ఇప్పుడు మేము ద్వితీయ వ్యాపారాన్ని వేగవంతం చేయడం ప్రారంభించాము, ఇది ప్రధాన వ్యాపారంగా మారవచ్చు: మానసిక ఆసక్తి డేటాకు లైసెన్స్ ఇవ్వడం.
మంచి విషయం ఏమిటంటే మీరు నిర్దిష్ట వ్యక్తులను లక్ష్యంగా చేసుకోవడానికి డేటాను ఉపయోగించడం లేదు.
సరిగ్గా. డేటా వ్యక్తిగతీకరించబడలేదు, గోప్యతా సమస్య లేదు - 'మీరు అభిమానులకు మార్కెటింగ్ చేస్తుంటే, ఇది చాలా ఎక్కువ సింహాసనాల ఆట , మీరు లక్ష్యంగా చేసుకోవడం ద్వారా వాటిని కనుగొనవచ్చు ఇవి ప్రేక్షకులు. ' లేదా మీరు విస్తృత వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి డేటాను ఉపయోగించవచ్చు.
కానీ అది భవిష్యత్తు అని గుర్తుంచుకోండి. నిజమైన వ్యాపార విలువ మా ప్రస్తుత నమూనాలో ఉంది. మాకు విజయవంతమైన ప్రకటన-ఆధారిత మీడియా మోడల్ ఉన్నందున మేము లాభదాయకంగా ఉన్నాము. కానీ మేము ఎల్లప్పుడూ పదివేల అంశాల గురించి యాజమాన్య ర్యాంకింగ్స్ వ్యాపార విలువను కలిగి ఉన్నాము. మేధో సంపత్తి ఎల్లప్పుడూ దృష్టిలో భాగం.
నేను entreprene త్సాహిక పారిశ్రామికవేత్తని మరియు నాకు సలహా ఇవ్వడానికి మీకు ఐదు నిమిషాలు సమయం ఉందని చెప్పండి. నువ్వు ఏమంటావ్?
నేను మీ లక్ష్యాల గురించి అడగడం ద్వారా ప్రారంభిస్తాను. మీరు మీ స్వంత యజమాని కావాలని మరియు వ్యాపారం చేయాలనుకుంటున్నారా లేదా బయటి నిధులు అవసరమయ్యే వృద్ధి సంస్థను నడపాలనుకుంటున్నారా? రెండు చాలా భిన్నమైన విషయాలు.
'గ్రోత్ స్టార్టప్‌ను రన్ చేయండి' అనే సమాధానం ఉంటే, మీరు ఎలా పిచ్ చేయాలో నేర్చుకోవాలి. మీరు పిచ్ మరియు అమ్మకం చేయగలగాలి.
సమస్య, మీరు వృద్ధి సంస్థను నడుపుతున్నప్పుడు మరియు మీరు మూలధనాన్ని పెంచాలనుకుంటే, ఇదంతా సిజ్ల్ గురించి. నేను విజయవంతమైన చిన్న వ్యాపార వ్యక్తులు, 'ఈ విషయం నిజంగా భూమి నుండి బయటపడటానికి నేను VC డబ్బును ఎలా పొందగలను?' వారికి చెప్పడం కష్టతరమైన విషయం ఏమిటంటే, మీరు ఒక చిన్న వ్యాపారాన్ని నడిపించడంలో విజయవంతమయ్యారనేది మీరు కలుసుకున్న 90 శాతం పెట్టుబడిదారులకు అర్ధం కాదు. కాబట్టి, మీ వ్యాపార నైపుణ్యాల గురించి ఎక్కువ సమయం వృథా చేయకండి.
వాస్తవానికి వారు వాదిస్తారు. నేను అదే ఆలోచించాను. సమస్య ఏమిటంటే, చాలా మంది వెంచర్ ప్రజలు సిజ్ల్‌పై పందెం వేస్తారు. వారి ఆర్ధికశాస్త్రం అంటే వారు తమ పెట్టుబడిని 10 రెట్లు పెంచే విషయాల కోసం చూస్తున్నారని అర్థం.
విజయవంతమైన వ్యాపారవేత్త కోసం, అంతర్గతీకరించడం కష్టం, 'సరే, నేను హైప్ మెషీన్ను ఆన్ చేయాలి.
నాకన్నా చిన్నవారు మరియు వారి స్వంత వ్యాపార విజయాలు లేని ఎంత మంది వెంచర్ క్యాపిటలిస్టులు నాకు చెప్పారు, 'ఇది బిలియన్ డాలర్ల ఆలోచన అని నేను చూడలేను.' బిలియన్ డాలర్ల ఆలోచనలు ఎన్ని వ్యాపారాలు?
మీరు టెక్ స్టార్టప్ చేయాలని చూస్తున్నట్లయితే, మీరు సిజ్ల్ యొక్క చర్చను నడవడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి, ఎందుకంటే వారు వెతుకుతున్నది అదే. మీరు ఆ ఆట ఆడటానికి సిద్ధంగా లేకపోతే, 'నిజమైన' వ్యాపారాన్ని నడపండి.
కాబట్టి మీరు సిజల్‌ను స్వీకరించగలిగారు?
అసలైన, లేదు. (నవ్వుతుంది.) నేను సిజ్ల్ వద్ద గొప్పగా లేను. నేను మూలధనాన్ని సమీకరించడానికి వందల గంటలు గడిపాను, మరియు నేను సిజ్లే లేకుండా విజయం సాధించాను, కాని నాకు తగినంత పరిచయాలు మరియు తగినంత ట్రాక్ రికార్డ్ ఉన్నాయి, నేను సమావేశాన్ని పొందగలను.
ర్యాంకర్‌లో పెట్టుబడులు పెట్టిన దాదాపు ప్రతి ఒక్కరూ నేను కలిసిన, మరియు ఉత్తీర్ణత సాధించిన వ్యక్తి, కానీ నన్ను కూడా ఇష్టపడ్డారు మరియు భారీగా, 'మార్గం లేదు,' రకమైన మార్గంలో ఉత్తీర్ణత సాధించలేదు, కానీ అంతకంటే ఎక్కువ, 'నా వద్దకు తిరిగి రండి మీరు కొంచెం ఎక్కువ పురోగతి సాధించినప్పుడు, ఎందుకంటే నేను నిన్ను ఇష్టపడుతున్నాను మరియు మీరు ఎక్కడికి వెళుతున్నానో నాకు ఇష్టం. '
తగినంతగా చేయండి మరియు ప్రజలు నిజాయితీగా ఉన్నప్పుడు మీరు మంచి రాడార్‌ను అభివృద్ధి చేస్తారు. ప్రూఫ్ పాయింట్లతో వారు చెప్పినదానిని నేను చెప్పగలిగిన వారి వద్దకు తిరిగి వెళ్ళాను.
మీరు హైప్ చుట్టూ ఎలా ఉంటారు. మీరు హైప్ చేయలేకపోతే, కనీసం విస్మరించలేని సంఖ్యలతో తిరిగి రండి.
సంఖ్యలతో తిరిగి రావడం అంటే మీరు మీ వ్యాపారాన్ని పెంచుకున్నారని అర్థం. సమీప భవిష్యత్తులో ర్యాంకర్ విస్తరించడాన్ని మీరు ఎక్కడ చూస్తారు?
కెల్లీ కెల్లీ అసలు పేరు ఏమిటి?
మేము U.S. లో క్వాంట్కాస్ట్ టాప్ -50 సైట్, మాకు చాలా ట్రాఫిక్ ఉన్నప్పటికీ, మేము ఇంకా దానిని పెంచుకోవచ్చు - కాని మరికొందరు ప్రచురణకర్తలు చేసే బ్రాండ్ గుర్తింపు మాకు లేదు. మేము మా బ్రాండ్ ఎక్స్‌పోజర్‌ను నిర్మించడంపై దృష్టి పెడుతున్నాము, ఇది స్పష్టంగా ఎక్కువ మంది సందర్శకులకు దారి తీస్తుంది, అంటే ఎక్కువ మంది మా డేటాపై శ్రద్ధ చూపుతారు.
ర్యాంకర్.కామ్‌కు మించి బ్రాండ్‌ను విస్తరించడం పెద్ద ప్రయత్నం; ప్రజలు వెళ్ళే గొప్ప వెబ్‌సైట్ మాత్రమే కాకుండా డేటాను నిర్మించే మరియు అనేక ఇతర ఉపయోగాలకు విస్తరించే వెబ్‌సైట్‌ను సృష్టించడం.
ఉదాహరణకు, మేము వారి సిఫార్సు ఇంజిన్ గురించి స్ట్రీమింగ్ సేవలతో మాట్లాడుతున్నాము, ఎందుకంటే డేటాకు మాత్రమే కాకుండా మనం నిర్మించిన టెక్నాలజీకి కూడా చాలా ఉపయోగాలు ఉన్నాయి.
డేటా ప్లస్ మౌలిక సదుపాయాలు చాలా మంచి ఫ్లైవీల్‌ను సృష్టిస్తాయి.
అధునాతన టెక్నాలజీ ఫౌండేషన్‌పై కూర్చున్న మిలియన్ల సైకోగ్రాఫిక్ డేటా ముక్కలు మన ఐపిని ఉపయోగించుకుందాం మరియు మొత్తంగా ఎక్కువ భాగాల మొత్తాన్ని తయారు చేద్దాం.
ఇది ఎవరు చెప్పారో నాకు గుర్తులేదు, కాని మేము ప్రాథమికంగా అడవిలో ఒక భారీ నీల్సన్ ప్యానెల్‌ను సృష్టించాము - ప్రజలను పాల్గొనడానికి ప్రోత్సాహకాలు ఇవ్వకుండా. మేము దీన్ని సహజంగా మరియు బలవంతం చేయని విధంగా చేస్తున్నాము మరియు మేము మా వినియోగదారులకు సరదాగా ఉండే విధంగా సమాచారాన్ని సేకరిస్తున్నాము. అలా చేయండి మరియు మీరు చాలా విలువను అన్‌లాక్ చేస్తారు.
మేము పెరగడానికి పెద్ద రౌండ్ పెంచాలని నిర్ణయించుకోవచ్చు ... కాని మనకు అవసరం లేదు, ఎందుకంటే మేము నగదు ప్రవాహం సానుకూలంగా ఉన్నాము మరియు సేంద్రీయంగా ఎదగగలము. ఎక్కువ సమయం తీసుకుంటే పరధ్యానం కావాలా అని నాకు తెలియదు ఎందుకంటే ఇది చాలా సమయం తీసుకుంటుంది.
చిన్న సమాధానం, మేము మంచి ప్రదేశంలో ఉన్నాము. మేము ఖచ్చితంగా సన్నని సమయాన్ని కలిగి ఉన్నాము మరియు వాటిని దాటడం ఆనందంగా ఉంది.
