నాయకత్వ మాన్యువల్ (మీకు ఆర్మీలో తప్ప) ఎవ్వరూ మీకు తెలియదని నేను నాయకత్వ స్థానాల్లో ఉన్నాను. సాధారణ అంధ మచ్చలు నాయకుడి వృత్తిని దెబ్బతీస్తాయి, స్వీయ-అవగాహన అనేది ఎప్పటికీ అంతం కాని తపన, మరియు ఉద్యోగులను ఏది టిక్ చేస్తుంది అని గుర్తించడం అస్పష్టంగా ఉంటుంది.
దురదృష్టవశాత్తు (కానీ అదృష్టవశాత్తూ), గాలప్ నుండి కొత్త పరిశోధన నాయకుడిగా మీకు తెలియకపోవచ్చు, కాని - భయంకరమైన గణాంకాల సమితి రూపంలో అసౌకర్య సత్యాల శ్రేణి.
ఇవి అధిక సంఖ్య కలిగిన, సంతోషకరమైన సంస్థను కలిగి ఉండాలనుకుంటే అవి ఆరు సంఖ్యలు. కాబట్టి తెలుసుకొని చర్య తీసుకుందాం.
1. 78 శాతం మంది ఉద్యోగులు తమ నాయకులకు సంస్థకు స్పష్టమైన దిశ ఉందని నమ్మరు.
అందరూ కలిసి రోయింగ్ చేస్తున్నారా? మళ్లీ ఆలోచించు.
ఏమి జరుగుతుంది ఇక్కడ? మొదట, చాలా మంది నాయకులు తమ దృష్టిని శూన్యంలో అభివృద్ధి చేస్తారు. వారు విస్తృత సంస్థను దృష్టిలో నమోదు చేయరు, బదులుగా టాబ్లెట్‌లో వ్రాసిన దృష్టితో పర్వతం నుండి క్రిందికి రావాలని ఎంచుకుంటారు. ప్రజలు కొనుగోలు చేయడానికి ముందు బరువు ఉండాలి.
మరియు వ్రాసిన రాతి భాగం కూడా సమస్యాత్మకం, ఎందుకంటే మార్కెట్ వాస్తవాలు తలెత్తే అవకాశం ఉన్నందున దర్శనాలు మరింత సరళంగా మరియు సర్దుబాటు కావాలి. సంస్థ మరియు ఉద్యోగుల బలాలపై కూడా దర్శనాలు నిర్మించాల్సిన అవసరం ఉంది (అన్ని ప్రతికూలతలు విచ్ఛిన్నమయ్యాయని భావించే భవిష్యత్ స్థితి ఆధారంగా మాత్రమే కాదు). చివరగా, దర్శనాలను పదేపదే తెలియజేయాలి. దిశలో స్పష్టత లేకపోవడం కాలక్రమేణా దాన్ని బలపరిచే నాయకుల కొరత వల్ల కావచ్చు.
2. 74 శాతం మంది ఉద్యోగులు తమ సంస్థ వినియోగదారులకు ఇచ్చిన వాగ్దానాలను అందిస్తుందని నమ్మరు.
చెల్లించే కస్టమర్లు సంతోషంగా ఉన్న కస్టమర్లు, సరియైనదా? అవసరం లేదు.
కస్టమర్లను ఆహ్లాదపరిచే కంపెనీలు అన్ని సమయాల్లో కస్టమర్ యొక్క ఉత్తమ ఆసక్తితో పనిచేయడానికి ఉద్యోగులను పూర్తిగా నమోదు చేస్తాయి మరియు అధికారం ఇస్తాయి. వాల్డోర్ఫ్ ఆస్టోరియా, నార్డ్‌స్ట్రోమ్ మరియు చిక్-ఫిల్-ఎ వంటి ప్రదేశాలలో, కస్టమర్లు కోరుకునేదానికి దగ్గరగా ఉండటానికి మరియు దానిపై పనిచేసినందుకు ఉద్యోగులకు బహుమతి మరియు గుర్తింపు లభిస్తుంది.
మీరు మీ కస్టమర్‌కు ఎప్పటికీ దగ్గరగా ఉండలేరు, ఇది సానుకూల నోటి మాట మరియు రిఫరల్‌లపై ఆధారపడి ఉంటుంది. మీ వ్యాపారంలో 100 శాతం రిఫరల్స్ నుండి వచ్చినట్లు మీరు వ్యవహరిస్తే?
3. 88 శాతం మంది ఉద్యోగులు తమ కంపెనీ తమ ఆన్‌బోర్డింగ్‌ను తప్పుగా నిర్వహించారని అనుకుంటున్నారు.
కొత్త ఉద్యోగిని ఆన్‌బోర్డింగ్ చేసే సూక్ష్మత కంటే నాయకులకు 'దృష్టి నుండి బయటపడటం' కంటే ఎక్కువ ఏదైనా ఉందా?
నా లాటరీ డ్రీమ్ హోమ్ హోస్ట్ గే
కానీ ఇది ముఖ్యం.
చాలా కంపెనీలు ఆన్‌బోర్డింగ్‌లను వ్రాతపని, ప్రాసెసింగ్ మరియు పోస్ట్-ఇట్ నోట్లను అందిస్తాయి. గాలప్ పరిశోధన (మరియు నా స్వంత అనుభవం) ఆన్‌బోర్డింగ్‌లో కొత్త ఉద్యోగికి మీ కంపెనీ యొక్క ప్రత్యేకమైన సంస్కృతిని అనుభవించడానికి మరియు ముఖ్య నాయకులతో కొంత సమయం గడపడానికి అవకాశం కల్పించాలని సూచిస్తుంది. ఇది వారి పని పెద్ద చిత్రానికి ఎలా సరిపోతుందో అర్థం చేసుకోవాలి మరియు వారి పని ఎందుకు ముఖ్యమైనదో ప్రశంసలు పొందాలి. మరియు ఇది దీర్ఘకాలిక కెరీర్ మార్గాన్ని చిత్రించగలిగేలా వారికి సహాయపడాలి.
లేకపోతే, క్లిష్టమైన ప్రారంభ ఉద్యోగుల ముద్రలను రూపొందించడానికి ఇది చాలా తప్పిన అవకాశం.
4. 86 శాతం మంది ఉద్యోగులు వారి పనితీరు సమీక్ష తమను మెరుగుపరచడానికి ప్రేరేపించారని అనుకోరు.
చాలా మంది నాయకులు సహజంగా సమీక్షలు సమీక్షించడం, ర్యాంకింగ్ మరియు రేటింగ్ గురించి భావిస్తారు - అవి చాలా ఎక్కువ అయినప్పుడు ఇది మిస్ అవ్వడం చాలా సులభం. లో మేక్ ఇట్ మేటర్, పనితీరు సమీక్షలు ఉద్యోగి యొక్క పని ప్రణాళికను మరింత అర్థంతో నింపడానికి అద్భుతమైన అవకాశాలు అని నేను పంచుకుంటాను. సంఖ్యలు, బలాలు మరియు బలహీనతలను సమీక్షించే బదులు, ఈ రకమైన ప్రశ్నలను ఉద్యోగులతో చర్చించడాన్ని పరిశీలించండి:
- మీరు ఎంత నెరవేరారు? మీరు చాలా నెరవేర్చకపోతే ఏమి జరుగుతోంది?
- మీ పనికి ఉన్నత-ఆర్డర్ ప్రయోజనాన్ని మీరు గుర్తించారా మరియు మీరు ఏ వారసత్వాన్ని వదిలివేయాలనుకుంటున్నారు?
- మీరు సవాలు చేస్తున్నారని మరియు మీరు నేర్చుకుంటున్నారు మరియు పెరుగుతున్నారని భావిస్తున్నారా?
- మీకు అధికారం, విలువ మరియు ప్రశంసలు ఉన్నాయా?
మీకు ఆలోచన వస్తుంది.
ఇది కొలిచేందుకు మాత్రమే కాదు, అర్ధం గురించి కూడా.
5. మూడింట రెండొంతుల మంది ఉద్యోగులు మండిపోతున్నారు.
మరియు మీరు కష్టపడి పనిచేసే సంస్కృతి అంతే. ఉద్యోగుల బర్న్అవుట్ యొక్క ప్రతికూల యాడ్-ఆన్ ప్రభావాలు చెప్పడానికి చాలా ఎక్కువ. బదులుగా, బర్న్‌అవుట్‌కు కారణమయ్యే వాటిపై దృష్టి పెడదాం, కాబట్టి మీరు దీన్ని పూర్తిగా నివారించడంలో సహాయపడవచ్చు.
ఉద్యోగుల బర్నౌట్ పనిలో అన్యాయమైన చికిత్స (కొంతమందికి అనుకూలంగా ఉండటానికి ఇతరులకన్నా కష్టపడి పనిచేయాలని అనిపిస్తుంది), పాత్ర స్పష్టత లేకపోవడం, నిర్వహించలేని పనిభారం, మేనేజర్ నుండి మద్దతు లేకపోవడం మరియు అవాస్తవ సమయ ఒత్తిళ్ల వల్ల వస్తుంది అని గాలప్ చెప్పారు. ఒక దుష్ట వంటకం, కానీ మీరు పదార్థాలను ప్రభావితం చేయవచ్చు.
జిమ్ కాంటోర్ సంవత్సరానికి ఎంత సంపాదిస్తాడు
6. ఉద్యోగులలో సగం మంది మరొక ఉద్యోగం కోసం చూస్తున్నారు.
అయ్యో. మేము గ్రేట్ టాలెంట్ వార్స్ మధ్యలో ఉన్నందున, మీ ఉద్యోగులను బహిరంగ మార్కెట్లో మీరు కోరుకోరు. నేటి కార్మికులు కోరుకుంటున్నదానికి అనుగుణంగా నాయకులు ఉండాలి. సౌకర్యవంతమైన పని ఏర్పాట్లు, అర్ధవంతమైన అభిప్రాయాన్ని ఇచ్చే మరియు అభివృద్ధిని ప్రోత్సహించే నాయకులు మరియు ఈ వ్యాసంలోని అన్ని గణాంకాలను తిప్పికొట్టే ప్రయత్నాలు ప్రారంభించడానికి గొప్ప ప్రదేశం.
వారు దీనిని ఒక కారణం కోసం అంతర్దృష్టి అని పిలుస్తారు - మీరు ఇప్పుడు మీరు ఇంతకు ముందు చూడని విషయాలను కలిగి ఉన్నారు. చర్య కోసం సమయం.
