మీరు ప్రపంచంలోని అతిపెద్ద కంపెనీలలో ఒకదానికి CEO. మీరు పెద్ద మార్పులు చేయాలి. సలహా కోసం మీరు ఎవరి వైపు మొగ్గు చూపుతారు?
మీరు రింగ్ అప్ మైక్రోసాఫ్ట్ సియిఒ సత్య నాదెల్ల , కోర్సు యొక్క. అతను కాల్ తీసుకుంటాడని మీరు ఆశిస్తున్నాము.
వోక్స్వ్యాగన్ సీఈఓ హెర్బర్ట్ డైస్ యొక్క ఇటీవలి పరిస్థితి ఇది, దీని సంస్థ పెద్ద మార్పుల మధ్యలో ఉంది. వోక్స్వ్యాగన్ దాని మొత్తం పరిశ్రమ యొక్క పరివర్తనతో లెక్కించబడుతోంది - హార్డ్వేర్ (తయారీ) నుండి మరియు కారు యజమానులపై దృష్టి సారించడం, సాఫ్ట్‌వేర్ నేతృత్వంలోని, చలనశీలత-మొదటి దృష్టి కేంద్రం. ఇవన్నీ కేవలం ఐదు సంవత్సరాల క్రితం నుండి కంపెనీ గ్లోబల్ 'డీజిల్‌గేట్' కుంభకోణం నుండి బయటపడుతున్న సంస్థాగత సంస్కృతిని పునర్నిర్మించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు.
కాబట్టి, ఇటీవలి సంవత్సరాలలో మైక్రోసాఫ్ట్లో పెద్ద టర్నరౌండ్కు నాయకత్వం వహించిన నాదెల్లాను డైస్ పిలిచాడు. తన సొంత అనుభవం నుండి మాట్లాడిన నాదెల్ల, తన సంస్థ విచ్ఛిన్నమైన సంస్థాగత సంస్కృతిని ఎలా రిపేర్ చేయగలిగిందో వివరించాడు, అదే సమయంలో కంపెనీ షేర్ ధరను ఆకాశానికి ఎత్తాడు.
అయినాసరే రిమోట్ సంభాషణ కేవలం 15 నిమిషాల పాటు ఉంటుంది, నాదెల్లా మాస్టర్ క్లాస్ నేర్పుతుంది మానసికంగా తెలివైన నాయకత్వం.
ఇక్కడ నాలుగు ముఖ్యాంశాలు ఉన్నాయి:
1. 'అందరికీ తెలుసు.' 'అన్నీ నేర్చుకోండి.'
90 ల చివరలో మైక్రోసాఫ్ట్ వాస్తవానికి మార్కెట్ క్యాపిటలైజేషన్ కొలత ద్వారా ప్రపంచంలోనే అత్యంత విలువైన సంస్థగా గుర్తింపు పొందింది. కానీ అది పెద్ద సమస్యలకు దారితీసింది.
'మనం మానవాళికి దేవుడిచ్చిన బహుమతిగా భావించి ప్రజలు మా క్యాంపస్ చుట్టూ తిరుగుతారు' అని నాదెల్ల వివరించాడు. 'మరియు, దురదృష్టవశాత్తు, ఇది పురాతన గ్రీస్‌లో అయినా, ఆధునిక సిలికాన్ వ్యాలీలో అయినా, కంపెనీలు, సమాజాలు, నాగరికతలను దించే ఒక విషయం మాత్రమే ఉంది, ఇది హ్యూబ్రిస్.'
నాదెల్ల అప్పుడు స్టాన్ఫోర్డ్ చైల్డ్ సైకాలజిస్ట్ కరోల్ డ్వెక్ నుండి నేర్చుకున్న పాఠాన్ని హైలైట్ చేస్తాడు:
డయాన్ లేన్ నెట్ వర్త్ 2018
'నేను' లెర్న్-ఇట్-ఆల్స్ ', వర్సెస్' నో-ఇట్-ఆల్స్ 'అని నేను వర్ణించాల్సిన అవసరం ఉంది.'
సాధారణంగా, మీరు రెండు రకాల వ్యక్తులను కలిగి ఉండవచ్చు, ఒకరు ఎక్కువ సహజమైన సామర్ధ్యం కలిగి ఉంటారు, వారు తమను తాము 'నిపుణులు'గా చూస్తారు మరియు' తెలుసుకోగల వారందరూ 'గా ముగుస్తుంది. లేదా మీరు తక్కువ సహజమైన సామర్ధ్యం కలిగిన మరొకదాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు, కాని నేర్చుకోవడం, అభ్యాసం మరియు కష్టపడి పనిచేయడం ద్వారా ఎవరు మెరుగుపరుస్తారు.
'మేము' తెలుసుకోవడం-అందరూ 'నుండి' నేర్చుకోవడం-అందరూ 'నుండి వెళ్ళాల్సిన అవసరం ఉంది' 'అని నాదెల్ల చెప్పారు. 'కాబట్టి మేము ప్రతిరోజూ ఆ కేసును తయారు చేస్తున్నాము. మేము కస్టమర్లను ఎలా వింటాము? మేము ఒక సంస్థగా ఎలా కలిసి వస్తాము? '
వాస్తవానికి, వోక్స్వ్యాగన్కు ఇది గొప్ప సలహా, దీని స్వంత హబ్రిస్ 2015 లో తిరిగి దయ నుండి పెద్ద పతనానికి దారితీసింది. అయితే ఇది ఒక సంస్థ లేదా బృందానికి నాయకత్వం వహించే ఎవరికైనా గొప్ప నాయకత్వ పాఠం.
నేడు చాలా మంది తమను నిపుణులు, అధికారులు, గురువులు అని పిలవాలని కోరుకుంటారు. కానీ మీరు ఆ లెన్స్ ద్వారా మిమ్మల్ని చూసినప్పుడు, ఒక తమాషా జరుగుతుంది: మీరు నేర్చుకోవడం మానేస్తారు. ఒక స్నేహితుడు ఒకసారి చెప్పినట్లుగా, మీరు మీ పూర్తి సామర్థ్యాన్ని చేరుకున్నారని మీరు అనుకుంటారు మరియు జ్ఞానం కోసం మీ దాహం తీర్చబడుతుంది.
దీనికి విరుద్ధంగా, మీరు పెరుగుదల యొక్క మనస్తత్వాన్ని కొనసాగించినప్పుడు, మీరు నేర్చుకోవటానికి ప్రయత్నిస్తూనే ఉంటారు. క్రొత్త విషయాలను ప్రయత్నించడానికి లేదా తప్పులు చేయడానికి కూడా మీరు భయపడరు - ఎందుకంటే ఇవన్నీ నేర్చుకునే అవకాశాలు.
మరియు అది మీకు భారీ పోటీ ప్రయోజనాన్ని ఇస్తుంది.
2. స్పష్టత తీసుకురండి. గందరగోళం కాదు.
జట్టును నడిపించడం పట్ల వారు ఎంతో గర్వపడే వ్యక్తిని మీరు ఎప్పుడైనా కలుసుకున్నారా, కాని జట్టుకు ప్రయోజనం మరియు సమైక్యత లేదు.
'[నాయకులు] చాలా తెలివిగా ఉన్నప్పటికీ, వారు వచ్చి గందరగోళాన్ని సృష్టిస్తే, అది నాయకత్వం కాదు' అని నాదెల్ల చెప్పారు. 'మీరు అస్పష్టమైన మరియు అనిశ్చితమైన పరిస్థితుల్లోకి వచ్చి స్పష్టతను తీసుకురాగల నాయకులైతే, అది నాయకత్వం.'
మీరు బృందానికి నాయకత్వం వహిస్తుంటే, మీరే ఇలా ప్రశ్నించుకోండి:
నా బృందం సమావేశానికి వచ్చినప్పుడు, వారందరికీ ఆ సమావేశం యొక్క ఉద్దేశ్యం తెలుసా? లేదా మేము ఎందుకు మొదటి స్థానంలో కలుసుకున్నామో అని వారు ఆశ్చర్యపోతున్నారా?
నేను ఒక ప్రాజెక్ట్‌లో పాత్రలను కేటాయించినప్పుడు, ప్రతి జట్టు సభ్యుడు వారి వ్యక్తిగత పాత్ర యొక్క పరిధిని అర్థం చేసుకుంటారా? లేదా వారు ఆశ్చర్యపోతున్నారా లేదా వారు అంచనాలను అందించడంలో విఫలమవుతున్నారా?
అడ్డంకులను ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు, ఏ సమస్యలను పరిష్కరించాలి మరియు ఏ క్రమంలో జట్టు ఒప్పందం కుదుర్చుకోగలదు? లేదా అదే సమస్యలు మళ్లీ మళ్లీ పురోగతికి ఆటంకం కలిగిస్తాయా?
ఈ సమస్యలు కొన్ని తెలిసినట్లు అనిపిస్తే, మీ బృందానికి స్పష్టత తీసుకురావడంపై దృష్టి పెట్టండి. ఇది ఒకదానికొకటి కాకుండా, కలిసి పనిచేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
3. శక్తిని సృష్టించండి.
నాయకులు తమ జట్లను నిజంగా శక్తివంతం చేయవలసిన అవసరాన్ని నాదెల్లా నొక్కిచెప్పారు.
బ్రెంట్ స్మిత్ ఎంత ఎత్తు
వాస్తవానికి, శక్తి కేవలం ఉపరితల ఉత్సాహం కంటే ఎక్కువ. 'ఓహ్, నా టీమ్ చాలా బాగుంది ... నేను నా టీమ్‌ను బాగా మేనేజ్ చేస్తున్నాను ... మేము చాలా, చాలా ఎనర్జిటిక్' శక్తి కాదు అని నాదెల్లా చెప్పారు.
అలాగే, 'మిగతా అందరూ పీల్చుకోవడం శక్తి కాదు' అని ఆయన చెప్పారు.
బదులుగా, నాదెల్లా వివరిస్తూ, నిజమైన శక్తి 'ప్రజలందరినీ ఒకచోట చేర్చుకోవడం.' ఇది నాయకత్వం ఉత్తమమైనది, ఇది ఒక జట్టును ఏకం చేస్తుంది మరియు రసాయన శాస్త్రాన్ని సృష్టిస్తుంది.
మీరు A ఆటగాళ్ల బృందాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు, కానీ వారు కలిసి బాగా పని చేయకపోతే వారు తక్కువ సాధిస్తారు. వారు సమయానికి మైలురాళ్లను చేరుకోవడానికి కష్టపడతారు, లేదా వారి ఉత్పత్తులు ఆకర్షణీయంగా ఉండవు.
దీనికి విరుద్ధంగా, కెమిస్ట్రీ ఉన్న తక్కువ ప్రతిభ ఉన్న బృందం గొప్ప విషయాలను సాధించగలదు. అరిస్టాటిల్ మాటల్లో చెప్పాలంటే, అవి దాని భాగాల మొత్తం కంటే ఎక్కువగా ఉంటాయి.
ఆండీ కేసు ఎంత పాతది
4. సాకులు లేవు.
చివరగా, నాయకులు తమ లక్ష్యాలను సాధించడానికి అడ్డంకులను నిర్వహించడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనవలసిన అవసరాన్ని నాదెల్లా నొక్కిచెప్పారు.
పరిపూర్ణ వాతావరణం కోసం నాయకులు వేచి ఉండరు, నాదెల్లా ఇలా అంటాడు: 'ప్రపంచం నిర్బంధంగా ఉంది ... మరియు విజయాన్ని నడిపించడానికి మనల్ని ఎలా అదుపులో పెట్టుకోవాలో నాయకులు గుర్తించారు.'
కాబట్టి, ఇది ఉంది:
1. ఇది అందరికీ తెలియదు. అన్నీ నేర్చుకోండి.
2. స్పష్టత తీసుకురండి. గందరగోళం కాదు.
3. శక్తిని సృష్టించండి.
4. సాకులు లేవు.
నిజమైన నాయకులు, నాదెల్లా వివరిస్తూ, తమ జట్లపై నిందలు వేసే బదులు, వారు ఈ పనులను ఎంత బాగా చేస్తున్నారో అద్దంలో చూడటం ద్వారా విజయాన్ని కొలవండి.
ఎందుకంటే నాయకులు సరైన ఉదాహరణను ఇవ్వగలిగితే, జట్లు అనుసరిస్తాయి.
