ప్రధాన పెరుగు ఎప్పుడు స్టెప్ అప్ మరియు స్టెప్ బ్యాక్ చేయాలో తెలుసుకోవడం

ఎప్పుడు స్టెప్ అప్ మరియు స్టెప్ బ్యాక్ చేయాలో తెలుసుకోవడం

దీని అర్థం ఏమిటి మెట్టు పెైన ?
కు మెట్టు పెైన మీ సంస్థలో చేయవలసిన పనిని మరెవరూ చేయటానికి ఇష్టపడనప్పుడు వాటిని గుర్తించడం. ఏదైనా చాలా కష్టం అయినప్పుడు (అసాధ్యం అనిపించవచ్చు) లేదా కొన్ని కారణాల వల్ల రాజకీయంగా అభియోగాలు మోపబడినప్పుడు ఇది సాధారణంగా జరుగుతుంది. యొక్క చర్య పైకి వచ్చుట వ్యక్తిగత త్యాగాలు లేదా రాజకీయ పతనాలతో సంబంధం లేకుండా మీరు హాని కలిగించే ధైర్యం కలిగి ఉండాలి మరియు చేయవలసినది చేయండి. మీరు ధైర్యంగా ఉన్నప్పుడు మెట్టు పెైన , మీరు మీ చుట్టూ ఉన్నవారిని అదే విధంగా చేయమని ప్రోత్సహిస్తారు.

నిక్ పగిలి ఎత్తు మరియు బరువు

నిజమైన నాయకులు అంటే మెట్టు పెైన ప్రతి ఒక్కరూ కవర్ కోసం చూస్తున్నప్పుడు. నాయకుడి ద్వారా, సంస్థలో వారికి ఫాన్సీ టైటిల్ ఉందని నా ఉద్దేశ్యం కాదు - వారి అనధికారిక సమూహాలు వారు పదోన్నతి లేదా సరైన శీర్షికను పొందటానికి చాలా కాలం ముందు వారిని నాయకుడిగా చూస్తారు. మీ కంపెనీలో ఉన్న అనధికారిక నెట్‌వర్క్‌లను మీరు గుర్తించినప్పుడు, ఈ అనధికారిక సమూహాల నాయకులు కాకుండా, అవకాశాల కోసం చురుకుగా ఎదురుచూసే వారు కాదు మెట్టు పెైన .

దీని అర్థం ఏమిటి వెనక్కి వెళ్ళు ?
కు వెనక్కి వెళ్ళు ఇష్టపడే మరియు చేయగల ఇతరులకు స్థలాన్ని అందించడం మెట్టు పెైన మరియు ఎదగడానికి మరియు ప్రకాశించడానికి వారి అవకాశాన్ని తీసివేయవద్దు. మీరు మిమ్మల్ని ఒక స్థితిలో కనుగొంటే మెట్టు పెైన , మొదట మరెవరైనా ఉన్నారో లేదో చూడండి మెట్టు పెైన . అలా అయితే, అలా చేయమని వారిని ప్రోత్సహించండి. అంతకన్నా ఎక్కువ, వారికి దీన్ని చేయడానికి స్థలం ఇవ్వండి. అంటే మీరు వారి ప్రయత్నాలకు మద్దతు ఇవ్వగలరు, కాని వాటిని కప్పివేయవద్దు. ఇది పూర్తిగా సహకార ప్రయత్నం అయినప్పటికీ, అవి పెద్దవిగా తీసుకున్నట్లు చూసుకోండి మెట్టు పెైన , తద్వారా మీరు వ్యక్తిగతంగా మరియు వృత్తిపరంగా ఎదగడానికి సహాయపడగలరు.

కు వెనక్కి వెళ్ళు కంటే (అంతకంటే ఎక్కువ కాకపోతే) ముఖ్యమైనది మెట్టు పెైన . ఇతరులను ప్రోత్సహించే సంస్కృతిని నిర్మించడం మెట్టు పెైన , మీరు ఉద్దేశపూర్వకంగా కలిగి ఉన్నారని అర్థం వెనకడుగు వేశారు , తద్వారా ఇతరులకు అవకాశం ఉంటుంది మెట్టు పెైన . ఒక స్థితిలో ఉండటానికి వెనక్కి వెళ్ళు , మీరు మొదట ముఖ్య వ్యక్తిని లేదా సిద్ధంగా ఉన్న వ్యక్తులను గుర్తించాలి మెట్టు పెైన. ప్రదర్శించడానికి వారికి స్థలం ఇచ్చే చర్యలో, పొరపాటు చేయడం లేదా పూర్తిగా విఫలం కావడం సరికాదని వారికి తెలుసు. గొప్ప కంపెనీలు రిస్క్ తీసుకోవడాన్ని ప్రోత్సహిస్తాయి మరియు రిస్క్ తీసుకోవడం తరచుగా వైఫల్యానికి దారితీస్తుంది (సంబంధిత కథనాన్ని చూడండి, పైకి మీ మార్గం ఎలా విఫలమవుతుంది ). మరియు గొప్ప కంపెనీలు ఈ వైఫల్యాలను తట్టుకోవడమే కాక, వాటి ఫలితంగా వృద్ధి చెందుతాయి - ఇవన్నీ అవి ఎలా నిర్వహించబడుతున్నాయో మరియు మొత్తం వ్యాపారానికి ఏ కీలక అభ్యాసం వర్తించబడుతుందో దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

ఎప్పుడు స్టెప్ అప్ మరియు స్టెప్ బ్యాక్ చేయాలో తెలుసుకోవడం
మధ్య సంతులనం పైకి వచ్చుట మరియు తిరిగి అడుగు పెట్టడం ఉదాహరణ ద్వారా నాయకత్వం వహించడం మరియు ఇతరులు తమను తాము ఆలోచించడానికి మరియు పనిచేయడానికి ప్రోత్సహించడం. వ్యవస్థాపకులుగా, మనం ఎక్కువగా చేస్తున్నామని మేము తరచుగా కనుగొంటాము పైకి వచ్చుట సంస్థ యొక్క ప్రారంభ లేదా ప్రారంభ దశ ప్రారంభ రోజుల్లో. మనం పెరిగేకొద్దీ, మనం ఇంకా మాత్రమే ఉంటే పైకి వచ్చుట , అంటే మేము పెరుగుతున్నది కాదు మరియు మీరు నియమించుకున్న ఇతర సమర్థులైన వ్యక్తులు ఎందుకు సౌకర్యంగా లేరని లోపలికి చూసే సమయం వచ్చింది పైకి వచ్చుట. కాలక్రమేణా, ఇది మరింత చేయటం వ్యవస్థాపకుడి పని తిరిగి అడుగు పెట్టడం తద్వారా అతని లేదా ఆమె బృందం ఉంటుంది పైకి వచ్చుట.

మీ సంస్థలోని అతి ముఖ్యమైన పనులను చూసేటప్పుడు మీరు దీని గురించి మరింత స్పృహతో ఉంటే, లేకపోతే వారికి సహాయం చేయవచ్చు, మెట్టు పెైన . అదేవిధంగా, మీరు ఒకే వ్యక్తిని లేదా చిన్న వ్యక్తుల సమూహాన్ని నిరంతరం కనుగొంటే పైకి వచ్చుట , మీరు వారితో పని చేయవచ్చు వెనక్కి వెళ్ళు శూన్యతను పూరించడానికి ఇతరులకు స్థలం ఇవ్వడానికి.

ఈ పరిభాషను కార్యాలయంలో చేర్చడం ద్వారా, మీ కంపెనీ చురుకైన చర్చలు జరపవచ్చు మరియు నేటి నాయకుల గురించి మరియు భవిష్యత్ నాయకుల కోసం రేపటి అవసరాలు మరియు నిరంతర వృద్ధి గురించి ఉద్దేశ్య-డ్రైవ్ నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు. నాయకత్వాన్ని ప్రోత్సహించడానికి అనేక మార్గాలు ఉన్నాయి, కానీ మీ చుట్టూ ఉన్నవారికి సుఖంగా ఉండటానికి మద్దతు ఇవ్వడం పైకి వచ్చుట ప్రారంభించడానికి మంచి ప్రదేశం.

ఆసక్తికరమైన కథనాలు