జేక్ బర్టన్ కార్పెంటర్: ది కింగ్ ఆఫ్ స్నోబోర్డ్స్

ఎడిటర్ యొక్క గమనిక: స్నోబోర్డ్ మార్గదర్శకుడు జేక్ బర్టన్ కార్పెంటర్ 65 సంవత్సరాల వయసులో నిన్న మరణించారు. ఈ దిగ్గజ పారిశ్రామికవేత్త జీవితాన్ని జరుపుకోవడానికి, ఇంక్. సహకారి రచయిత లిజ్ వెల్చ్‌తో ఈ 2014 ఇంటర్వ్యూను తిరిగి ప్రారంభిస్తోంది.

మొదటి మంచు సర్ఫ్‌బోర్డు అయిన స్నర్‌ఫర్‌ను పొందినప్పుడు వడ్రంగికి 14 సంవత్సరాలు. ఇది 10 సంవత్సరాల మరియు 100 ప్రోటోటైప్‌ల తరువాత, కార్పెంటర్ మొదటి స్నోబోర్డులలో ఒకటైన బర్టన్ బ్యాక్‌హిల్‌ను ఉత్పత్తి చేసింది. (కార్పెంటర్ కంటే బర్టన్ మంచి బ్రాండ్ పేరు అని అతను గుర్తించాడు.) అది 1977 లో, మరియు కార్పెంటర్ ఈ బోర్డులను అమ్మడం ద్వారా త్వరగా ధనవంతుడని అనుకున్నాడు. అదే సంవత్సరం, అతను దక్షిణ వెర్మోంట్‌లో బర్టన్ బోర్డులను తెరిచాడు, రోజుకు 50 బోర్డులను విక్రయించాలని ఆశించాడు. బదులుగా, అతను తన మొదటి సంవత్సరం 300 అమ్మాడు.

స్నోబోర్డింగ్ అప్పటికి పెరటి అభిరుచి, కానీ కార్పెంటర్ నెమ్మదిగా తన అభిమాన కాలక్షేపాలను నిజమైన వ్యాపారంగా నిర్మించాడు. ఈ రోజు, స్నోబోర్డింగ్ ఒక ఒలింపిక్ క్రీడ, మరియు కార్పెంటర్స్ బర్లింగ్టన్, వెర్మోంట్, అతను తన భార్య డోన్నాతో కలిసి కలిగి ఉన్న పరిశ్రమ పరిశ్రమ నాయకుడిగా - ఐదు అంతర్జాతీయ కార్యాలయాలు మరియు 845 మంది ఉద్యోగులతో ఉన్నారు. (కంపెనీ ఆర్థిక విషయాలను వెల్లడించదు.) కార్పెంటర్, 59, అతను దానిని ఎలా తీసివేశాడో మరియు అతను నేర్చుకున్న విషయాలను వివరించాడు.

టెరిరా మారి నెట్ వర్త్ 2015

యుక్తవయసులో, నేను నా స్నర్‌ఫర్‌ను ప్రేమిస్తున్నాను మరియు అక్కడ ఒక క్రీడ అభివృద్ధి చెందుతోందని నాకు తెలుసు. నేను మంచి బోర్డుని తయారు చేయాలనుకున్నాను, అందువల్ల నేను అన్ని రకాల నిర్మాణాలను ప్రయత్నించాను - వాటర్ స్కీ, సర్ఫ్బోర్డ్, స్కేట్బోర్డ్. తుది ఉత్పత్తిని అభివృద్ధి చేయడానికి దాదాపు ఒక సంవత్సరం పట్టింది మరియు మరొక సంవత్సరం ప్రజలు దానిని కొనుగోలు చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు. అది ఒంటరి మరియు కష్టతరమైన సమయం. ప్రజలు మంచు కోసం స్కేట్ బోర్డ్ లాగా ఉన్నారు? స్నోబోర్డింగ్ గురించి ఎవరైనా వినలేదు. ఇది సరిహద్దురేఖ ఇబ్బందికరంగా ఉంది. నేను పంకీ పిల్లవాడిని, ఎప్పుడూ నా మూలలో ఉండే నాన్న, నేను ఎప్పుడూ ఏమీ పూర్తి చేయలేదని చెప్పాడు. అది. నేను అతనిని తప్పుగా నిరూపించాలనుకున్నాను.

నా రెండవ సంవత్సరం, నేను ఆర్ధికంగా రాక్ బాటమ్ కొట్టాను. నేను విల్లీ లోమన్ లాగా నా బోర్డులను ఇంటింటికి తీసుకువెళుతున్నాను, కాని ఎవరూ కొనలేదు. నా స్టేషన్ బండిని 35 బోర్డులతో ఎక్కించి 37 తో తిరిగి వచ్చినప్పుడు నాకు ఒక ట్రిప్ గుర్తుంది ఎందుకంటే దుకాణ యజమానులలో ఒకరు అతను ఇంతకు ముందు కొన్న రెండు తిరిగి ఇచ్చాడు. ఇది నిరుత్సాహపరిచింది. అందువల్ల నేను తక్షణ లాభదాయకత గురించి చింతించటం మానేయాలని నిర్ణయించుకున్నాను మరియు క్రీడను పండించడంపై దృష్టి పెట్టాను. అది అదృష్టం లేదా సమయం లేదా దూరదృష్టి అని నాకు తెలియదు, కాని నేను అప్పుడు చేశాను మరియు అప్పటి నుండి చేశాను.

స్టీవెన్ ఆర్ మెక్‌క్వీన్ గే

మేము 1981 లో ప్రపంచంలోని ఉత్తమ స్నోబోర్డర్లను స్పాన్సర్ చేయడం ప్రారంభించాము. క్రెయిగ్ కెల్లీ [2003 లో మరణించారు] వారిలో ఒకరు మరియు వినడం యొక్క ప్రాముఖ్యతను నాకు నేర్పించారు. మొదట, నేను అన్ని నిర్ణయాలు తీసుకున్నాను - గ్రాఫిక్స్ నుండి స్నోబోర్డ్ డిజైన్ మరియు మిగతావన్నీ. క్రెయిగ్ సంవత్సరానికి 200 రోజులు మంచులో ఉన్న స్నోబోర్డర్లకు ముఖ్యమైన అభిప్రాయాలు ఉన్నాయి. ప్రతి సంవత్సరం, నేను ఒక రౌండ్‌టేబుల్‌ను హోస్ట్ చేస్తాను, అక్కడ నేను మా బృందం నుండి ఆరు లేదా ఏడు మంది పురుషులను మరియు సమాన సంఖ్యలో మహిళలను తీసుకువస్తాను మరియు మేము మొత్తం ఉత్పత్తిలోని ప్రతి ఉత్పత్తి ద్వారా వెళ్తాము. ఇది మొత్తం వారం పడుతుంది, కానీ సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన ఉత్పత్తులను తయారు చేయడం చాలా కీలకం.

నేను నియమించిన మొదటి వ్యక్తులు ఇద్దరు బంధువులు మరియు స్నేహితులు. అది పొరపాటు. ప్రజలను ఎలా నిర్వహించాలో నాకు తెలియదు - ఆ నైపుణ్యం అనుభవంతో వస్తుంది. నేను నేర్చుకున్నది ఏమిటంటే, మొదటి నుండి, మీ నుండి భిన్నమైన మరియు మిమ్మల్ని పూర్తి చేసే వ్యక్తులతో మిమ్మల్ని మీరు చుట్టుముట్టాలి. మీ ఉమ్మివేయడం చిత్రాన్ని - లేదా మీకు నచ్చిన వ్యక్తులను నియమించవద్దు. నేను చేసాను, అది నాకు విఫలమైంది. ఆ తరువాత, నేను హైస్కూల్ పిల్లలను పార్ట్ టైమ్ ప్రాతిపదికన నియమించడం ప్రారంభించాను. వారు నివసించారు మరియు స్నోబోర్డింగ్ hed పిరి పీల్చుకున్నారు, మరియు వారిలో ఒక జంట ప్రపంచ ఛాంపియన్లుగా నిలిచారు. వాటి ద్వారా, నేను క్రీడ మరియు మార్కెట్ గురించి నాకు తెలుసు. ఇది ఒక అద్భుతమైన చర్యగా తేలింది, ఎందుకంటే వారు నాకన్నా భిన్నంగా మార్కెట్‌ను అర్థం చేసుకున్నారు.

యువత నడిచే క్రీడలో మాకు 35 శాతం ప్లస్ మార్కెట్ వాటా ఉంది, ఇది నిర్వహించడం అంత సులభం కాదు. ప్రజలు వైవిధ్యం మరియు వ్యక్తిత్వాన్ని కోరుకుంటారు, కాని వారు ఎల్లప్పుడూ మా బ్రాండ్‌కు తిరిగి వస్తారు ఎందుకంటే మేము ఉత్పత్తిపై దృష్టి కేంద్రీకరించాము. మేము పరిశోధన మరియు అభివృద్ధిలో అందరికంటే ఎక్కువ పెట్టుబడులు పెడతాము ఎందుకంటే అక్కడ ఉత్తమమైన ఉత్పత్తిని కొనసాగించాలి. మేము ఒక ఆవిష్కరణపై కొట్టుకున్న నిమిషం లేదా నాణ్యతపై పొరపాటు చేస్తే, మన ఆధిక్యాన్ని కోల్పోతాము. మా పోటీదారులు చాలా మంది మేము ఏమి చేస్తున్నారో చూస్తారు మరియు దీన్ని బాగా చేయడానికి ప్రయత్నిస్తారు. మాకు ఆ లగ్జరీ లేదు. మేము ఎల్లప్పుడూ క్రొత్త ఆలోచనలతో వస్తూ ఉండాలి. అది ఒక భారం మరియు సవాలు, కానీ మీరు ఆ నాయకత్వ స్థానాన్ని కొనసాగించాలనుకుంటే మీరు ఆ ఆశయాన్ని ఎప్పటికీ వదిలివేయలేరు.

నిక్కీ డీ రే మరియు డేవిడ్ రెన్ వెడ్డింగ్

మేము స్నోబోర్డులతో ప్రారంభించాము. కానీ ప్రజలకు వారి కోసం నిర్దిష్ట పాదరక్షలు అవసరమని అప్పుడు స్పష్టమైంది. కాబట్టి మేము బూట్లలోకి వచ్చాము. ఆపై మేము జాకెట్లు తయారు చేయడం ప్రారంభించాము, ఆపై మరింత సాంకేతిక జలనిరోధిత outer టర్వేర్. నేను ఉత్పత్తి పొడిగింపును నెట్టేశాను. 'మేము పొడవాటి లోదుస్తులను తయారు చేయలేము' అని చెప్పే నేసేయర్స్ మరియు ప్యూరిస్టులు ఉన్నారు. నేను, 'అవును, మేము చేయగలం!' మీరు విజయవంతమైన సంస్థను నడిపించాలనుకుంటే సాంప్రదాయిక ఆలోచనకు స్థలం లేదని నేను గ్రహించాను.

మీరు ఏదైనా బాగా పని చేయరని మీరు can హించలేని కఠినమైన మార్గాన్ని నేర్చుకున్నాను. మీరు సాధ్యమయ్యే ప్రతి వైఫల్యం ద్వారా ఆలోచించాలి మరియు ఉత్పత్తుల నుండి నరకాన్ని పరీక్షించాలి. మీరు వాలులో ఉన్నప్పుడు పడిపోయిన బైండింగ్ ఉన్న బోర్డును మేము విడుదల చేసాము. మేము వాటిని సరిగ్గా పరీక్షించలేదు మరియు అది ఒక ఘోరమైన పొరపాటు. మీరు గడ్డకట్టే చలిలో ఉన్నప్పుడు మరియు ఏదో విరిగిపోయినప్పుడు, ఇది నిజమైన నిరుత్సాహం. మా మంత్రం ఉత్పత్తి విఫలమవుతుందని అనుకోవడం - ఆపై అది జరగకుండా చూసుకోండి.

నేను సంవత్సరానికి 100 రోజులు స్నోబోర్డ్ చేస్తాను. CEO గా నా మొదటి లక్ష్యం: కనెక్ట్ అవ్వడం మరియు క్రీడలో భాగం కావడం. నేను స్నోబోర్డింగ్ నుండి తిరిగి వచ్చినప్పుడు, నేను ఆఫీసుకు తిరిగి వచ్చి శక్తిని నింపాను. ఇది నా ఉత్తమ ఆలోచనలను పొందే ప్రదేశం కూడా.