నా భర్త మరియు నేను 2011 లో వివాహం చేసుకున్నప్పుడు మేము జీవితంలో భాగస్వాములుగా ఉండటానికి అంగీకరించాము - మరియు మా జీవిత పనిలో.
ట్రేసీ స్మిత్ cbs వార్తలు ఎంత ఎత్తుగా ఉన్నాయి
చాలా మంది జంటలు కొంతకాలం కలిసి ఉన్న తర్వాత వెంచర్లను ప్రారంభిస్తారు, కాని నా భర్త, ఇయాన్ సిమన్స్, మరియు మా జీవితాలను మరియు ఆస్తులను మిళితం చేయాలనుకుంటున్నామని నాకు తెలుసు. మా లక్ష్యం? అత్యున్నత ప్రమాణాలను ఉపయోగించి, ఆర్థిక పనితీరుతో పాటు సామాజిక మరియు పర్యావరణ ప్రభావాన్ని పెంచడానికి మేము మా డబ్బును పని చేస్తాము. అందువల్ల, మా కుటుంబ కార్యాలయం దీర్ఘకాలిక ప్రభావ పెట్టుబడిపై దృష్టి సారించిన బ్లూ హెవెన్ ఇనిషియేటివ్ పుట్టింది.
వ్యాపార భాగస్వాములు మరియు సహోద్యోగులందరూ బాధ్యతలను విడదీయడం, ఒకరి పని అలవాట్లను కల్పించడం మరియు విభేదాలను నిర్వహించడం నేర్చుకోవాల్సిన అవసరం ఉన్నప్పటికీ, కలిసి కుటుంబ కార్యాలయాన్ని నడపడం చాలా సవాలుగా ఉంటుంది. వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన పంక్తులు అస్పష్టంగా ఉన్నాయి. ప్రతిదీ మరింత సన్నిహితంగా ఉంటుంది ఎందుకంటే ఇది మన అభిరుచి, మన విలువలు మరియు మన ఆస్తులు.
ఇది ఎల్లప్పుడూ సులభం కాదు, కానీ మేము కొన్ని ముఖ్యమైన పాఠాలను నేర్చుకున్నాము:
1. మీ భాగస్వామి పని శైలిని అర్థం చేసుకోండి.
ఇది పెద్దది. నేను సహోద్యోగులను సమాచారాన్ని ఫిల్టర్ చేసి స్వేదనం చేయాలనుకుంటున్నాను, ఆపై వారి ఫలితాల ద్వారా నన్ను నడిపించండి. విక్రేత ప్రతిపాదనలను అంచనా వేయడానికి ఎవరైనా నియమించబడితే, ఉదాహరణకు, నేను అగ్ర ఎంపికకు సంబంధించిన ప్రతిదాన్ని తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నాను మరియు ఆ ఎంపికకు చేరుకోవడంలో అవసరమైన శ్రద్ధ వహించానని సంతృప్తి చెందాను.
నిర్ణయం తీసుకునేటప్పుడు ఇయాన్ వేరే ప్రక్రియను కలిగి ఉంటాడు. అతను ఒక నిర్ణయానికి వచ్చే ముందు ముడి సమాచారాన్ని అన్వయించడం మరియు ప్రతి విక్రేత ప్రతిపాదనలను తగ్గించడం ఇష్టపడతాడు.
నేను అధిక ప్రతినిధిని అని మీరు అనవచ్చు మరియు అతను మైక్రో మేనేజ్ చేస్తాడు. ఖచ్చితంగా చెప్పాలంటే, నిర్ణయం తీసుకోవడంలో మరొకరి విధానం సందర్భోచితంగా నిరాశపరిచింది, కాని రోజు చివరిలో మా విభిన్న శైలుల వల్ల మా నిర్ణయాలు బలంగా ఉన్నాయని నేను నమ్ముతున్నాను. మరియు ఇది పని వద్ద మరియు ఇంట్లో వర్తిస్తుంది. మేము కొత్త భోజనాల గది కుర్చీలను పరిశీలిస్తుంటే, నేను కొన్నింటిని చూస్తాను మరియు నేను ఇష్టపడేదాన్ని చాలా త్వరగా తెలుసుకుంటాను. నేను ఇయాన్‌ను నా అగ్ర ఎంపికగా చూపించినప్పుడు, అతను ఇష్టపడినా, అతను తిరిగి వెళ్లి, రన్నరప్‌లందరినీ చూడాలి, అది బంచ్‌లో ఉత్తమమైనది అని నిర్ధారించుకోవాలి. మేము చివరికి ఒక ఒప్పందానికి వస్తాము. (కానీ నేను పెయింట్ రంగులపై అతని ఇన్పుట్ అడగడం మానేశాను!)
రాచెల్ డెమిటా ఎంత ఎత్తు
2. సాధారణ వ్యాపార సమావేశాలను షెడ్యూల్ చేయండి.
ఇయాన్ మరియు నేను మా క్యాలెండర్లను సమకాలీకరించడానికి మరియు రోజువారీ వ్యాపారాన్ని చర్చించడానికి, సాధారణంగా మధ్యాహ్న భోజనంలో, ఏ ఇద్దరు సహోద్యోగుల మాదిరిగానే. మరింత వ్యూహాత్మక మార్పిడి కోసం, కారులో కలిసి ఉండటం చాలా ఉత్పాదక సంభాషణలకు దారితీస్తుందని మేము కనుగొన్నాము, కాబట్టి మేము రాకపోకలు మరియు కారు ప్రయాణాల ప్రయోజనాన్ని పొందుతాము. (మేము ఇద్దరూ ఒకే దిశలో ఎదుర్కొంటున్నట్లు ఇది సహాయపడుతుందని నేను అనుకుంటున్నాను - ఇది తక్కువ ఘర్షణగా అనిపిస్తుంది.) సంభాషణల విషయానికి వస్తే ఇంటిని పని రహిత జోన్‌గా మార్చడానికి మేము ప్రయత్నిస్తాము. దీనిని ఎదుర్కొందాం: మేము పిల్లలను పడుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు ఉన్నత స్థాయి చర్చలు జరగవు.
3. జంట సమయాన్ని గమనించండి మరియు రక్షించండి.
విషయాలను దృక్పథంలో ఉంచడానికి మరియు పని-జీవిత సమతుల్యతను కాపాడటానికి కార్యాలయం వెలుపల నాణ్యమైన సమయాన్ని గడపడం చాలా ముఖ్యం. ఇయాన్ మరియు నేను తేదీ రాత్రులు ప్లాన్ చేస్తున్నాము - యోగా వంటి శారీరకంగా ఏదైనా చేయడం లేదా కలిసి స్క్వాష్ ఆడటం ద్వారా ప్రారంభించాలనుకుంటున్నాము. ఇది మిగిలిన సాయంత్రం మా తలలను క్లియర్ చేస్తుంది మరియు మా పని రోజును మా తేదీ రాత్రికి దూరంగా ఉంచుతుంది. కుటుంబ సెలవుల సమయానికి పనిని చొప్పించకుండా ఉండటానికి కూడా మేము ప్రయత్నిస్తాము.
4. సంఘర్షణను కార్యాలయం నుండి దూరంగా ఉంచండి.
జంటలు జాగ్రత్తగా లేకపోతే, కార్యాలయంలోని వ్యవస్థాపకుల మధ్య గొడవలు - నిజమైనవి లేదా గ్రహించినవి - ఉద్యోగులలో ఆందోళనను పెంచుతాయి. సహ వ్యవస్థాపకులు ఒక జంటగా ఉన్నప్పుడు ఇది ప్రత్యేకంగా వర్తిస్తుంది. సహ వ్యవస్థాపకులు వివాహం చేసుకున్నప్పుడు, విడాకులు వ్యాపార ప్రమాదంగా మారుతాయి. భిన్నాభిప్రాయాలు అనివార్యం, కాని జంటలు తమ ఉద్యోగాల పట్ల ప్రజలను భయపెట్టని విధంగా వాటిని నిర్వహించాలి.
5. వ్యక్తిగత ప్రయోజనాలను గౌరవించండి మరియు ప్రభావితం చేయండి.
అన్ని వ్యాపార భాగస్వాములు అనివార్యంగా వేర్వేరు బయటి ఆసక్తులను కలిగి ఉంటారు, మొదట, సంస్థకు లేదా కార్యాలయానికి తగినట్లుగా అనిపించకపోవచ్చు. కానీ వాటి గురించి ఆలోచించండి. సంస్థ యొక్క విధానాన్ని దాని ప్రేక్షకులకు తెలియజేయడానికి వ్యవస్థాపకుల వైపు ఆసక్తులు సహాయపడే మార్గం ఉందా? బహుశా బైకింగ్‌పై ఒకరి ప్రేమను టీమ్ బిల్డింగ్ విహారయాత్రగా మార్చవచ్చా? (మేము కొన్నిసార్లు మా కార్యాలయంలో సమూహ యోగా చేస్తాము.) లేదా బహుశా ప్రియమైన కారణం స్వయంసేవకంగా సంస్థ యొక్క దృష్టిని ప్రేరేపిస్తుంది. మా వ్యక్తిగత ప్రయోజనాలతో ముడిపడి ఉన్న గ్రాంట్-మేకింగ్ పోర్ట్‌ఫోలియోలను పర్యవేక్షించడం ద్వారా మేము దీన్ని చేయడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొన్నాము. ఉప-సహారా ఆఫ్రికాలో మానవ మూలధన అభివృద్ధికి తోడ్పడటానికి నేను ఆకర్షితుడైనప్పుడు పౌర నిశ్చితార్థ కార్యక్రమాలకు నిధులు సమకూర్చడానికి ఇయాన్ ఇష్టపడతాడు. మేము ఇద్దరినీ మా ఫ్యామిలీ ఆఫీస్ మిషన్‌కు కట్టిపడేస్తున్నాము.
మనకు ఇంకా ఎక్కువ పెరుగుతున్నట్లు, నేర్చుకోవడం మరియు తిరిగి సమతుల్యం చేయడం నాకు తెలుసు మరియు మా కుటుంబ కార్యాలయం మరియు మా పెట్టుబడులు పెరిగేకొద్దీ ఇది అంత తేలిక కాదు. అన్నింటికంటే, మంచి వివాహాలు మరియు మంచి వృత్తిపరమైన సంబంధాలు పని చేస్తాయి - మీరు విలువైన దేనినైనా సృష్టించడానికి చాలా ఎక్కువ ఉంచాలి. కానీ మేము చాలా కాలం పాటు ఉన్నాము. మరియు ఇప్పటివరకు మా అనుభవం ఆధారంగా, అవకాశాలు బాగున్నాయి.
డా చార్లెస్ స్టాన్లీ నికర విలువ
