ప్రతి ఒక్కరూ ప్రేరేపిత వ్యక్తులను నియమించుకోవాలనుకుంటారు, కాని కొద్దిమంది వ్యక్తులు ప్రతి రకమైన వ్యాపార పరిస్థితులలో ప్రతి రకం మేనేజర్ కోసం ప్రతి రకం పనిని చేయడానికి స్వీయ-ప్రేరణ కలిగి ఉంటారు. సంవత్సరాలుగా, స్వీయ-ప్రేరేపిత వ్యక్తుల కోసం చూడటం కంటే స్వీయ-ప్రేరణను నడిపించే వాటిని మొదట కనుగొనడం మంచిదని నేను కనుగొన్నాను.
చాలా కాలం క్రితం నుండి వచ్చిన కథ ఈ నిర్ణయానికి పునాది వేస్తుంది. నేను క్షిపణి మార్గదర్శక వ్యవస్థలపై పనిచేసే రూకీ ఇంజనీర్‌గా ఉన్నప్పుడు ఇది జరిగింది. ఇదే ప్రాజెక్ట్‌లోని 20 లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ఇతర ఇంజనీర్లు ఈ పని ప్రాపంచికమని భావించి, రోజుకు ఎనిమిది గంటలు 15 నిమిషాలు అవసరమైన పనిలో ఉంచారు. అయినప్పటికీ, వారందరూ తమ ముందు ఉద్యోగాలలో 24/7 వెళుతున్నారని నాకు చెప్పారు. ఒకే తేడా ప్రాజెక్ట్. ప్రెసిడెంట్ కెన్నెడీ మూన్ ల్యాండింగ్ కార్యక్రమంలో వారి మునుపటి పని. వారికి, మరియు వారిలాగే వేలాది మందికి ఆ పని స్ఫూర్తిదాయకం. ప్రస్తుత పని, తప్పనిసరిగా అదే అయినప్పటికీ, గొప్ప ఉద్దేశ్యం లేదు.
ప్రేరణ గురించి ఇది నా మొదటి పెద్ద పాఠం. ప్రేరణ మరియు ఉద్యోగ సంతృప్తి యొక్క డ్రైవర్‌గా, పని యొక్క ప్రభావం వాస్తవమైన పని కంటే చాలా ముఖ్యమైనది.
తరువాతి సంవత్సరాల్లో, నేను ప్రజలను ఇంటర్వ్యూ చేయడం ప్రారంభించినప్పుడు, ప్రేరణ గురించి మరికొన్ని ముఖ్యమైన పాఠాలు నేర్చుకున్నాను:
- ఉద్యోగం పొందడానికి ప్రేరణ ఉద్యోగం చేయడానికి ప్రేరణతో సమానం కాదు.
- అంతర్ముఖ వ్యక్తులు బహిర్ముఖ వ్యక్తుల వలె ప్రేరేపించబడతారు.
- ఇంటర్వ్యూ కోసం సిద్ధం కావడం మరియు సమయానికి రావడం ప్రేరణకు ఎటువంటి ఆధారాలు ఇవ్వదు.
- ఉద్యోగంలో, ప్రజలు తాము చేయాలనుకునే పనిని కోరుకుంటారు మరియు వారు చేయటానికి ఇష్టపడని పనిని నివారించండి.
సంవత్సరాలుగా, ఈ పాఠాలు పనితీరు-ఆధారిత నియామకం ప్రాసెస్ అంతర్లీనంగా నా కంపెనీ రిక్రూటర్ మరియు నియామక-మేనేజర్ ఇంటర్వ్యూ శిక్షణా కార్యక్రమాలు . ప్రక్రియ యొక్క సారాంశం ఇక్కడ ఉంది.
అధిక ప్రేరణ పొందిన వ్యక్తులను గుర్తించడానికి పనితీరు-ఆధారిత నియామకాన్ని ఉపయోగించడం
- ముందు అంచనాలను స్పష్టం చేయండి. మీరు అభ్యర్థులను ఇంటర్వ్యూ చేయడానికి ముందు మీరు చేయాల్సిన పనిని నిర్వచించండి. ప్రతి ఉద్యోగాన్ని ఆరు నుండి ఎనిమిది పనితీరు లక్ష్యాల ద్వారా నిర్వచించవచ్చు. దీనిని a పనితీరు-ఆధారిత ఉద్యోగ వివరణ . సాంప్రదాయిక నైపుణ్యాల-సోకిన ఉద్యోగ వివరణలపై ఆధారపడటం వలన ఆ వ్యక్తి అసలు ఉద్యోగం రసహీనమైనదిగా భావిస్తే మీరు పని చేయడానికి తక్కువ ప్రేరణ పొందిన వారిని నియమించుకునే అవకాశాన్ని పెంచుతుంది. (ఇక్కడ ఉంది చట్టపరమైన సమర్థన పనితీరు-ఆధారిత ఉద్యోగ వివరణలను ఉపయోగించడం కోసం.)
- పోల్చదగిన విజయాల ఉదాహరణలు పొందండి . పనితీరు-ఆధారిత ఉద్యోగ వివరణలో జాబితా చేయబడిన ప్రతి పనితీరు లక్ష్యం కోసం, పోల్చదగిన సాధనను వివరించమని అభ్యర్థిని అడగండి. అన్ని కాలాలలో అత్యంత ముఖ్యమైన ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్న ప్రక్రియను వివరిస్తుంది. ఇది అభ్యర్థి చాలా ప్రేరేపించే పని రకాలను వెల్లడిస్తుంది. (పూర్తి విధానం లో వివరించబడింది నియామకానికి అవసరమైన గైడ్ .)
- చొరవ కోసం చూస్తున్న ప్రతి సాధనకు ఉల్లిపాయను పీల్ చేయండి . భాగంగా ప్రతి సాధనకు ప్రవర్తనా వాస్తవాన్ని కనుగొనడం , అభ్యర్థి అడగకుండానే అవసరం కంటే ఎక్కువ చేయడానికి చొరవ తీసుకున్న మూడు ఉదాహరణలను పొందండి. ప్రతి ఒక్కరూ ఒకటి లేదా రెండు ఉదాహరణలతో రావచ్చు, కొద్దిమంది మూడు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ రావచ్చు. 2-3 విజయాల తరువాత, వ్యక్తి అదనపు మైలు ఎక్కడికి వెళ్తాడో మీరు చూస్తారు. ఇది వ్యక్తి ఎక్కువగా ప్రేరేపించే పని రకాన్ని సూచిస్తుంది. దీన్ని మీరు చేయాల్సిన పనితో పోల్చండి.
- ప్రతి సాధనకు వ్యక్తి అందుకున్న గుర్తింపు గురించి అడగండి . ఒక నిర్దిష్ట ప్రాంతంలో ఎవరైనా స్వీయ ప్రేరణతో ఉన్నందున వారు మంచివారని అర్థం కాదు. ఏదేమైనా, ఒక వ్యక్తి అత్యుత్తమమైన పని చేసినందుకు కొంత అధికారిక గుర్తింపును పొందినట్లయితే మరియు అది మీకు అవసరమైన పనికి సంబంధించినది అయితే, మీరు నియమించాల్సిన అభ్యర్థిని మీరు కనుగొన్నారు. గుర్తింపు అనేది అవార్డు రూపంలో ఉండవచ్చు, ఒక ముఖ్యమైన ప్రాజెక్ట్, ప్రత్యేక ప్రశంస, ఒక-సమయం బోనస్ లేదా ప్రమోషన్‌కు కేటాయించబడుతుంది.
- అడగండి, మీరు చేసే అన్ని పనులలో, మీరు ఎక్కువగా ఏమి చేయాలనుకుంటున్నారు? వివిధ రకాలైన ఇటీవలి ఉద్యోగాలలో వ్యక్తి ఈ పనులు చేసినప్పుడు 3-4 విభిన్న ఉదాహరణలను పొందండి. వివరించిన వాస్తవం కనుగొనే విధానాన్ని అనుసరించండి చాలా ముఖ్యమైన సాధన ప్రశ్న వ్యక్తి యొక్క స్వీయ ప్రేరణను నడిపించే వాటిని పూర్తిగా అర్థం చేసుకోవడానికి.
- స్వీయ అభివృద్ధి గురించి అడగండి. ప్రజలు తమను తాము ఎలా మెరుగుపరుచుకున్నారో తెలుసుకోండి, ప్రత్యేకించి వారు కొంతకాలం పనిలో లేకుంటే. ఇది వ్యక్తి చాలా ప్రేరేపించే పని యొక్క ఇతర సాక్ష్యాలను నిర్ధారించాలి.
ప్రేరణ వెనుక ఉన్న పరిస్థితులను తెలుసుకోండి . గొప్ప మేనేజర్ తరచుగా స్పూర్తినిచ్చే మిషన్ లేదా ప్రత్యేకమైన సంస్కృతికి అంతే ముఖ్యమైనది. కొన్నిసార్లు ఇది ప్రారంభ, ఉత్తేజకరమైన పరిశ్రమ లేదా క్లిష్టమైన ప్రాజెక్టులో భాగం. ఇది అత్యుత్తమ బృందంతో లేదా అసలు పనితోనే పనిచేయవచ్చు. అది జరుగుతుండగా పనితీరు ఆధారిత ఇంటర్వ్యూ అభ్యర్థి అదనపు మైలు ఎక్కడికి వెళ్ళారో తెలుసుకోండి. అప్పుడు కారణం వెతకండి. ఇది మీ ఉద్యోగంతో సరిపోలకపోతే, వ్యక్తి సమానంగా ప్రేరేపించబడడు.
ఈ సమాచారంతో మీరు ఇప్పుడు మీ ఉద్యోగాన్ని అభ్యర్థిని రాణించటానికి ప్రేరేపించే దానితో పోల్చవచ్చు. మీ స్థానం ఈ విషయాలను సమృద్ధిగా అందిస్తే, మీరు బలమైన అభ్యర్థిని కనుగొన్నారు. మీ ప్రస్తుత పరిస్థితులలో మీకు అవసరమైన పనిని చేయడానికి అభ్యర్థి చాలా ప్రేరేపించబడ్డారనే దానిపై ఇటీవలి ఆధారాలు లేనట్లయితే జాగ్రత్త పతాకాన్ని పెంచండి. దీన్ని విస్మరించడం మీరు 90 రోజుల అద్భుతాలను ఎలా తీసుకుంటారు. ఇంటర్వ్యూలో గొప్పగా కనిపించే వ్యక్తులు వీరు, కానీ 90 రోజుల తరువాత మీరు వారిని ఎందుకు నియమించుకున్నారో ఆశ్చర్యపోతారు.
