నైక్ 2006 లో మార్క్ పార్కర్‌ను దాని CEO గా పేర్కొన్నప్పుడు, పార్కర్ చేసిన మొదటి పని సలహా కోసం ఆపిల్ CEO స్టీవ్ జాబ్స్‌ను పిలవడం. ఆ సమయంలో, నైక్ తన డిజిటల్ వ్యూహానికి సరిపోయే ప్రయత్నం చేసింది వందల వేల ఉత్పత్తుల శ్రేణిలోకి.
స్టీవ్ జాబ్స్ అన్నారు పార్కర్‌తో చిక్కుకున్న ఒక విషయం:
జెనీ ఫ్రాన్సిస్ ఎంత ఎత్తు
'నైక్ ప్రపంచంలోని కొన్ని ఉత్తమ ఉత్పత్తులను చేస్తుంది. మీరు కామం చేసే ఉత్పత్తులు. కానీ మీరు కూడా చాలా చెత్త చేస్తారు. గజిబిజిగా ఉన్న వస్తువులను వదిలించుకోండి మరియు మంచి విషయాలపై దృష్టి పెట్టండి. '
'అతను ఖచ్చితంగా చెప్పాడు,' పార్కర్ అన్నాడు. 'మేము సవరించాల్సి వచ్చింది.'
టెక్నాలజీ కోసం మరొక ఉత్పత్తి శ్రేణిలోకి వెళ్లే బదులు, ఆపిల్‌తో భాగస్వామ్యం చేసుకునేటప్పుడు నైక్ ఉత్తమంగా ఏమి చేసింది. ఫలితం నైక్ +, నివేదిక ఇప్పటివరకు అత్యంత విజయవంతమైన నైక్ ప్రచారాలలో ఒకటి.
స్టీవ్ జాబ్స్ తన సలహా ఇవ్వలేదు; అతను నివసించాడు. ఆపిల్ నుండి ఉద్యోగాలు తొలగించబడ్డాయి, కాని 1997 లో కంపెనీ తడబడుతున్నందున తిరిగి వచ్చింది. అతని మొదటి వ్యాపార క్రమం? కట్.
ఆ సంవత్సరం చివరి నాటికి, ఆపిల్ యొక్క ఉత్పత్తులలో దాదాపు 70 శాతం ఉద్యోగాలు చనిపోయాయి . ఒక సంవత్సరం తరువాత, కంపెనీ 1.04 బిలియన్ డాలర్ల నష్టాల నుండి 309 మిలియన్ డాలర్ల లాభానికి చేరుకుంది.
ఉద్యోగాలు ఆపిల్‌ను అవకాశాలతో పరధ్యానంలో ఉన్నట్లు చూశాయి. అవకాశాలు అమాయకంగా అనిపిస్తాయి, కాని వారితో వచ్చే కట్టుబాట్లను మనం తరచుగా మరచిపోతాము: శక్తి, సమయం మరియు డబ్బు.
ఒక విషయంపై ఎందుకు దృష్టి పెట్టడం కష్టం
ఒకేసారి చాలా విషయాలు తీసుకున్నందుకు నేను దోషి అని నాకు తెలుసు. మన సంస్కృతి అవకాశాల వెంట వెళ్ళడానికి నేర్పుతుంది. ఆ సమావేశాన్ని తీసుకోండి. ఆ కార్యక్రమానికి వెళ్లండి, ఎందుకంటే మీకు 'ఎప్పటికీ తెలియదు.' మన మనస్తత్వశాస్త్రం మనలను కూడా నెట్టివేస్తుంది. తప్పిపోతుందనే భయం శక్తివంతమైనది. మన అవకాశాలను వేరొకరు స్వాధీనం చేసుకోవడం మాకు ఇష్టం లేదు.
అవకాశాలను మూసివేయడం గొప్పదాన్ని నిర్మించటానికి ఉత్తమమైన మార్గం అని ప్రతికూలంగా అనిపిస్తుంది, కాని దృష్టికి బదులుగా వాటిని తిరస్కరించడం ఖచ్చితంగా అవసరం. ముఖ్యంగా ఈ రోజు.
ఇంటర్నెట్ యొక్క ఫ్లడ్‌గేట్లు తెరిచి ఉంచడంతో, మేము ఎప్పుడు ఎంపికలు మరియు సమాచారంలో మునిగిపోతున్నాము మా మెదళ్ళు కోరుకునేది చాలా సులభం . కాబట్టి మీరు ఆ సాధారణ సందేశాన్ని నొక్కగలిగితే, మీరు ప్రత్యేకంగా నిలబడతారు.
ఆపిల్ (జాబ్స్ కింద) మొదటి మూడు సంవత్సరాలు ఒకే ఒక ఉత్పత్తిని మాత్రమే అమ్మింది: ఆపిల్ 1. ఆ మొదటి ఉత్పత్తిని గోరు చేసిన తరువాత మాత్రమే కంపెనీ ముందుకు సాగింది.
ఒక విషయాన్ని చక్కగా నిర్మించడం చాలా అరుదు. కానీ ప్రపంచం చాలా అరుదుగా రివార్డ్ చేస్తుంది. మేము ఉత్తమ పరిష్కారం కోరుకుంటాము. తక్కువ దృష్టి పెట్టడం ద్వారా, సమస్యను నమ్మశక్యం కాని రీతిలో పరిష్కరించే ఉత్పత్తిని నిర్మించడానికి మీరే సమయం ఇస్తారు. మీ కంపెనీ శక్తి మరియు వనరులు చాలా సన్నగా వ్యాపించినప్పుడు, మీరు సమస్యలను అధిక స్థాయిలో పరిష్కరించలేరు. మీకు శ్రద్ధ లేదు, కాబట్టి మీరు 'తగినంత మంచిది' అని నిర్మించారు.
మార్క్ బో ఎప్పుడు పుట్టింది
కానీ తగినంత మంచి ఏదైనా నిర్మించడానికి చాలా పోటీ ఉంది.
మా కంపెనీలో, క్రూ , ప్రశంసలు పొందిన డిజైనర్లు మరియు డెవలపర్‌లతో కలిసి పనిచేయడానికి కంపెనీలకు మేము సహాయం చేస్తాము. ప్రారంభంలో, రచయితలు వంటి ఇతర రకాల నిపుణులకు క్రూను అందించడం గురించి మేము ఆలోచించాము. మా వెబ్‌సైట్‌కు ఒక పదాన్ని జోడించడంతో పాటు వచ్చిన ధరను మేము త్వరగా గ్రహించాము: కొత్త మార్కెటింగ్, కొత్త అమ్మకాల విధానం మరియు కొత్త ప్రక్రియలు. ఆ పైన, మేము ఏమి అందిస్తున్నామో తక్కువ స్పష్టం చేస్తాము.
నేను ఇప్పటికీ అవకాశాల ద్వారా ప్రలోభాలకు గురవుతున్నాను, కాని సరైన వాటిపై దృష్టి పెట్టడం యొక్క ప్రాముఖ్యతను నేను నేర్చుకున్నాను. దీనికి సహాయపడటానికి నేను చేసిన ఒక విషయం ఏమిటంటే, 'నో' జాబితాను రూపొందించడం, ఇక్కడ ప్రతి రోజు నేను వద్దు అని చెప్పే ప్రతి ఉత్సాహకరమైన అవకాశాన్ని వ్రాస్తాను. ఈ త్రైమాసికంలో నా జాబితా లేదు:
- కొత్త ప్రధాన ఉత్పత్తి లక్షణాలు లేవు
- క్రొత్త ఉత్పత్తి లక్షణాలు అవసరమయ్యే కొత్త భాగస్వామ్యాలు లేవు
- కొత్త ప్రత్యేక ప్రాజెక్టులు లేవు
- సంఘటనలు లేవు
- మాట్లాడే నిశ్చితార్థాలు లేవు
- చెల్లింపు ప్రకటనలు లేవు
ఒకేసారి చాలా విషయాలు ప్రారంభించడం వల్ల ఏదైనా వేగంగా పూర్తి చేయడంలో మీకు సహాయపడదు. బదులుగా, మొదట ఒక పని చేయడంపై దృష్టి పెట్టండి. మీరు వాయువుపై అడుగు పెట్టడానికి ముందు, మీరు అందించే ఒక వస్తువును ప్రజలు నిజంగా కోరుకునేలా చేయండి. అప్పుడే మీ రెండవ చర్యను పరిశీలించండి.
