మార్గదర్శక కార్యక్రమాన్ని ప్రారంభించడం ప్రత్యేకంగా సానుకూల ప్రభావాన్ని కలిగి ఉన్న వ్యాపార నిర్ణయం తీసుకోవటానికి మీరు ఎప్పుడైనా దగ్గరగా ఉండవచ్చు. మార్గదర్శకత్వం ఉద్యోగుల సంతృప్తి మరియు నిలుపుదలని మెరుగుపరుస్తుంది, కొత్త-ఉద్యోగుల దీక్షను మెరుగుపరుస్తుంది, మీ కంపెనీ నియామకాలకు మరింత ఆకర్షణీయంగా ఉంటుంది మరియు మీ నాయకులకు శిక్షణ ఇస్తుంది. మరియు ఉత్తమ భాగం, ఇది ఉచితం. శిక్షణా కార్యక్రమాలు లేదా కోర్సులకు చెల్లించడం వంటి సారూప్య అభ్యాస ప్రోత్సాహకాల మాదిరిగా కాకుండా, మార్గదర్శకత్వం మీ కంపెనీకి ఇప్పటికే ఉన్న వనరులను ఉపయోగించుకుంటుంది. ఎలా ప్రారంభించాలో ఇక్కడ ఉంది.
మార్గదర్శక కార్యక్రమాన్ని ఎలా ప్రారంభించాలి: నిర్మాణాన్ని సృష్టించడం
మార్గదర్శక కార్యక్రమాన్ని ప్రారంభించడం గురించి ఎవరైనా ఆలోచించాల్సిన మొదటి మెట్టు ప్రోగ్రామ్ యొక్క లక్ష్యం ఏమిటో నిర్వచించడం. మీరు అధిక మైనారిటీ నిలుపుదల రేట్ల కోసం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంటే, మీరు నాయకులను అభివృద్ధి చేయడానికి, నిర్దిష్ట నైపుణ్యాన్ని నేర్పడానికి లేదా మీ సంస్థకు కొత్తవారిని స్వాగతించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నట్లయితే మీ ప్రోగ్రామ్ భిన్నంగా నిర్మించబడుతుంది.
మోర్గాన్ స్టాన్లీ లక్ష్యానికి బాగా సరిపోయే ఒక ప్రోగ్రామ్‌ను అభివృద్ధి చేయడానికి-; మహిళా ఉద్యోగులను అమ్మకాలలో నిలబెట్టడం-; అప్పటి నుండి న్యూయార్క్‌లో మానవ సేవల కన్సల్టెన్సీని స్థాపించిన బార్బరా అడాల్ఫ్, సంస్థలోని వివిధ విభాగాల నాయకుల బృందాన్ని ఎన్నుకోవడం ద్వారా ప్రారంభించారు. ఒక పాఠ్యాంశాన్ని కలవరపరిచేందుకు మరియు సెషన్లను మెంటరింగ్ చేయడానికి సంస్థలో ఉద్యోగులను విజయవంతం చేసే వాటిని జాబితా చేయండి. అందుబాటులో ఉన్న సలహాదారుల కంటే ఎక్కువ మంది మహిళలు మెంటర్‌ కావాలని కోరుకుంటున్నందున, మెంట్రీలను ఇద్దరు మెంటార్‌లతో గ్రూపులుగా ఫెసిలిటేటర్లుగా ఉంచారు.
కానీ మెక్‌గ్రా-హిల్ ఎడ్యుకేషన్ యొక్క అంతర్జాతీయ కార్యకలాపాల సీనియర్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ మిచెల్ ఫెర్గూసన్, మొదట దాని మార్గదర్శక కార్యక్రమానికి సమానమైన లక్ష్యాన్ని కలిగి ఉన్న ఒక ప్రోగ్రామ్‌ను అభివృద్ధి చేసినప్పుడు, ఆమె పూర్తిగా భిన్నమైన ఆకృతితో ముగిసింది. ఆమె కార్యక్రమంలో, మహిళలు తమ సొంత లక్ష్యాలను ఎంచుకోవచ్చు-; పని / జీవిత సమతుల్యత నుండి నిర్దిష్ట పరిశ్రమ చతురత వరకు; మరియు లక్ష్యాలను సాధించడంలో ఎవరు ఉత్తమంగా సహాయపడతారనే దాని ఆధారంగా కంపెనీ సలహాదారులు మరియు మెంట్రీలను సరిపోల్చింది. సంవత్సరానికి ప్రతి నెలా ఒకటి నుండి మూడు గంటల వరకు సలహాదారులు మరియు మెంటసీలు ఒక్కొక్కటిగా కలుసుకున్నారు. 'మ్యాజిక్ బుల్లెట్ లేదు' అని ఫీనిక్స్లోని లీడర్‌షిప్ డెవలప్‌మెంట్ సర్వీసెస్ అనే నాయకత్వ అభివృద్ధి మరియు మార్గదర్శక కన్సల్టెన్సీ అధ్యక్షుడు డాక్టర్ లోయిస్ జాచారీ చెప్పారు. 'మీరు దీన్ని పెంచుకోవాలి, కంపెనీ A నుండి కంపెనీ B కి మీరు తీసుకోగల టెంప్లేట్ లేదు.'
inlinebuyerzonewidget
మీ కంపెనీకి సరిపోయే ప్రోగ్రామ్‌ను అభివృద్ధి చేయడానికి చాలా ముఖ్యమైన అంశం ఏమిటంటే, మీ ప్రోగ్రామ్ యొక్క నిర్మాణాన్ని మీ కంపెనీ సంస్కృతితో సమలేఖనం చేయడం. మీ కంపెనీ చాలా లాంఛనప్రాయంగా ఉంటే, అధికారిక దరఖాస్తు విధానం, కనీస సమయ అవసరాలు మరియు మార్గదర్శక సంబంధం కోసం వ్యవధిని నిర్ణయించడం మంచిది (సాధారణంగా మెంటరింగ్ సంబంధాలు ఆరు నెలల నుండి రెండు సంవత్సరాల మధ్య ఉంటాయి, మెంట్రీ లక్ష్యాన్ని బట్టి). మీ కంపెనీ అనధికారికంగా ఉంటే, వ్యక్తులతో సరిపోలడం సరైందే కావచ్చు మరియు తరువాత లాజిస్టిక్‌లను గుర్తించనివ్వండి. కానీ కనీసం కనీస మార్గదర్శకాలను ఉంచడం ముఖ్యం. 'ఇది చాలా అనధికారికమైతే, మీకు దానిపై నియంత్రణ లేదు, మరియు అది చాలా తేలికగా చనిపోతుంది' అని అడాల్ఫ్ చెప్పారు. మీ ప్రోగ్రామ్ ఏ స్థాయిలో లాంఛనప్రాయంగా తీసుకున్నా, మీరు ప్రాజెక్ట్ను విజయవంతం చేయడానికి మరియు దాని మార్గదర్శకాలను ఎంతవరకు అనుసరిస్తున్నారో తనిఖీ చేయడానికి మీకు ఎవరైనా అవసరం.
లోతుగా తవ్వండి: విధేయతను పెంపొందించడానికి మార్గదర్శకులను ఉపయోగించడం
మార్గదర్శక కార్యక్రమాన్ని ఎలా ప్రారంభించాలి: జత చేయడం
మోర్గాన్ స్టాన్లీ వంటి కొన్ని కంపెనీలు గ్రూప్ మెంటరింగ్‌ను ఉపయోగిస్తాయి. మరికొందరు పీర్ మెంటరింగ్‌ను ఉపయోగిస్తారు, సౌకర్యవంతమైన మెంటరింగ్ కోసం నిపుణుడిని తీసుకువస్తారు, దిగువ స్థాయి ఉద్యోగులు రివర్స్ మెంటరింగ్‌లో ఉన్నత స్థాయి ఉద్యోగులకు బోధిస్తారు లేదా 'ఫ్లాష్ మెంటరింగ్' కోసం స్పీడ్-డేటింగ్ ఫార్మాట్‌ను కూడా ఉపయోగిస్తారు. కానీ చాలా సాధారణమైన మార్గదర్శక కార్యక్రమం ఒకటి నుండి ఒక జత వరకు ఉంటుంది, అందువల్ల మెంటసీలను మరియు మార్గదర్శకులను ఎలా జత చేయాలో అత్యంత సాధారణ తికమక పెట్టే సమస్య.
'ఒక పరిశోధకుడిగా, మీరు ప్రజలను ఎలా ఉత్తమంగా సరిపోల్చారో నేను మీకు కనీసం తెలిసిన సమస్య అని నేను మీకు చెప్పగలను' అని సౌత్ ఫ్లోరిడా విశ్వవిద్యాలయంలో మనస్తత్వశాస్త్ర ప్రొఫెసర్ మరియు సహ రచయిత టామీ అలెన్ చెప్పారు. కార్యాలయ మార్గదర్శక కార్యక్రమాల రూపకల్పన: సాక్ష్యం-ఆధారిత విధానం . ' మీరు దాదాపు కొన్ని రకాల డేటింగ్ సేవగా దీని గురించి ఆలోచించవచ్చు. ఈ అల్గారిథమ్‌లను సృష్టించిన విక్రేతల నుండి వాస్తవానికి కొనుగోలు చేసే కొన్ని కంపెనీలు ఉన్నాయి, ఇవి డేటింగ్ కోసం ఇహార్మొనీ సిస్టమ్ లాగా మెంటర్స్ మరియు ప్రొటెగెస్‌లను సరిపోల్చడానికి ఉపయోగిస్తారు. ' మ్యాచింగ్ కోసం కంపెనీలు యాదృచ్ఛిక ప్రక్రియలను ఉపయోగించడం కూడా ఆమె చూసింది, టోపీ నుండి పేర్లను ఎంచుకోవడం వంటివి. కానీ పాల్గొనేవారికి కొంత ఇన్పుట్ ఉన్న కార్యక్రమాలు సాధారణంగా అత్యంత విజయవంతమవుతాయని ఆమె చెప్పింది.
ఇన్‌పుట్‌ను అనుమతించే ఒక మార్గం ఏమిటంటే, మార్గదర్శకులు మరియు మార్గదర్శకులు వారు మార్గదర్శక సంబంధం నుండి అందించే లేదా పొందాలని ఆశిస్తున్న దాని గురించి సమాచార పత్రాన్ని నింపడం. మెక్‌గ్రా-హిల్‌లో మెంటరింగ్ మ్యాచ్‌లు చేయడానికి ఒక వ్యవస్థ ఉంది, ఇందులో ప్రతి మెంటార్ మరియు మెంట్రీకి ప్రశ్నపత్రం, ఫోన్ ఇంటర్వ్యూ మరియు కమిటీ సిఫార్సు ఉంటుంది. మరొక మార్గం ఏమిటంటే, భాగస్వామి కోసం గురువు లేదా మెంట్రీకి అనేక ఎంపికలను అందించడం మరియు ఒకదాన్ని ఎంచుకోవడానికి వారిని అనుమతించడం. కాలిఫోర్నియాకు చెందిన ది మెంటరింగ్ గ్రూప్ అనే కన్సల్టెన్సీతో కన్సల్టెంట్ డాక్టర్ లిజ్ సెల్జర్ లాభాపేక్షలేని రంగంలో 30,000 మందికి పైగా నాయకులకు నాయకత్వ అభివృద్ధిని పర్యవేక్షిస్తారు. ఉత్తమంగా ఎవరితో కలిసిపోతారనే దాని ఆధారంగా ప్రజలను సరిపోల్చాలని ఆమె సూచిస్తుంది. 'ప్రజలు కలిసి ఉంటే, వారు ఈ జంటలో ఎక్కువసేపు ఉంటారు' అని ఆమె చెప్పింది.
ఒక జత క్లిక్ చేయకపోతే, గుర్తుంచుకోవలసిన ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే, ప్రజలు సంబంధం నుండి బయటపడటానికి మరియు బాధ కలిగించే అనుభూతులు లేకుండా మరొక మ్యాచ్‌ను కనుగొనటానికి ఒక మార్గాన్ని ఏర్పాటు చేయడం. దీన్ని ప్రారంభించడానికి ఒక మార్గం సంబంధం ప్రారంభమైన వెంటనే 'చెక్-అప్' లేదా మూల్యాంకనం ఏర్పాటు చేయడం. తీవ్రమైన సమస్య ఉంటే, మెంట్రీకి కొత్త గురువును కనుగొనండి.
లోతుగా తవ్వండి: వ్యాపార సలహాదారుని ఎలా కనుగొనాలి
టెడ్డి అవును మెల్లెన్‌క్యాంప్ విలువైనది కాదు
మార్గదర్శక కార్యక్రమాన్ని ఎలా ప్రారంభించాలి: శిక్షణ
మీ కంపెనీకి మార్గదర్శక కార్యక్రమం ఏ లక్ష్యాలను సాధించగలదో మీరు స్థాపించారు, మీ కంపెనీ సంస్కృతికి సరిపోయే నిర్మాణాన్ని ఏర్పాటు చేసుకోండి మరియు ఇప్పుడు మీరు మీ సరిపోలిన జంటలను పనికి పంపుతున్నారు. మీరు సానుకూల ఫలితాలను కోరుకుంటే, మొదట 'మార్గదర్శకత్వం' అంటే ఏమిటో తెలుసుకోవడానికి వారికి సహాయపడటం మంచిది.
దీన్ని చేయడానికి మీరు చాలా ఫార్మాట్‌లు ఉపయోగించవచ్చు. మీరు తరగతి గది తరహా చర్చను జరపవచ్చు, మీరు 'మెంటరింగ్ బూట్‌క్యాంప్' హోస్ట్ చేయడానికి జాకరీ లాంటి వారిని నియమించుకోవచ్చు, మీరు సలహాదారులు మరియు మెంట్రీలతో విడిగా మాట్లాడవచ్చు మరియు చర్చించడానికి వారిని కలిసి తీసుకురావచ్చు లేదా మీరు భోజనానికి వెళ్ళవచ్చు. మీరు దీన్ని ఎలా చేసినా, మీ శిక్షణ సమయంలో మీరు కొట్టాలనుకుంటున్న అంశాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
- మార్గదర్శకత్వం ఎందుకు సమయం వృధా కాదని వివరించండి.
సెల్జర్‌కు తన మొదటి గురువుగా నియమించబడినప్పుడు, అది సమయం వృధా అవుతుందని ఆమె భావించింది. అదృష్టవశాత్తూ, ఆమె తన గ్రాడ్యుయేట్ డిగ్రీని పొందటానికి పాల్గొనవలసి ఉంది, మరియు ఆమె త్వరలోనే ఈ సంబంధాన్ని అమూల్యమైనదిగా చూడటం నేర్చుకుంది. 'నేను గమనించడం మొదలుపెట్టాను, వావ్, నాకు గురువు వచ్చే ముందు, నేను ఒక వాయిదా వేయడం గురించి మాట్లాడలేదు లేదా నేను కొన్ని విషయాలను మార్చడం గురించి మాట్లాడాను, కాని నేను ఎప్పుడూ అలా చేయలేదు' అని ఆమె చెప్పింది. 'జవాబుదారీతనం కీలకం.'
మెంటరింగ్ కోసం తన వృత్తిని అంకితం చేసిన లిజ్ వంటి వ్యక్తులు కూడా, సెషన్ల మార్గదర్శకత్వం కోసం వారి షెడ్యూల్‌కు మరో అపాయింట్‌మెంట్‌ను జోడించడంలో ప్రారంభ విలువను చూడటం చాలా కష్టం. 'ప్రధాన మొదటి దశలలో ఒకటి మీ భయాన్ని సాధారణీకరించడం లేదా మీ నిరాశ లేదా [ఇబ్బందికరమైన] ntic హించడం' అని ఆమె చెప్పింది. ఆమె తన మొదటి మార్గదర్శక సంబంధాన్ని ప్రారంభించవలసి వచ్చినప్పటికీ, మీ ప్రోగ్రామ్‌ను తప్పనిసరి చేయాలని ఆమె సూచించలేదు. బదులుగా, వారు పాల్గొనడానికి ఎందుకు ఎంచుకోవాలో ప్రజలకు వివరించండి. 'ఇది ఎందుకు ముఖ్యమైనది అనే దృష్టిని చూడటానికి మీరు వారికి సహాయం చేయాలి.'
మీ కంపెనీలోని నాయకులు ప్రోగ్రామ్ ముఖ్యమని వారు భావిస్తున్నారని స్పష్టం చేయండి మరియు వారు ఈ కార్యక్రమంలో తాము పాల్గొనేలా చూసుకోండి అలాగే ఇతర వ్యక్తులు పాల్గొనమని ప్రోత్సహిస్తారు. మీ కెరీర్‌లో సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపిన మార్గదర్శక అనుభవాలను పంచుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్న వ్యక్తులను మీ కంపెనీలో కనుగొనండి.
- అంచనాలను నిర్వహించండి.
'కనీసం, మీరు నిజంగా ఈ ప్రోగ్రామ్‌లతో అంచనాలను నిర్వహించాలి' అని అలెన్ చెప్పారు. 'ఎందుకంటే' మెంటరింగ్ 'అనే పదానికి దానితో చాలా అర్థాలు ఉన్నాయి. 'ఈ వ్యక్తి నన్ను పదోన్నతి పొందబోతున్నాడు, నన్ను పొందండి, నన్ను పొందండి' అని ప్రజలు అనుకోవచ్చు, కాబట్టి పాల్గొనేవారికి లక్ష్యాలు ఏమిటో మరియు ఏమి ఆశించాలో గుర్తించడం నిజంగా ముఖ్యం, అలాగే ఆశించకూడదు, దాని నుండి. '
- ఆకృతిని సూచించండి.
మార్గదర్శక జంటలు వారి లక్ష్యాలు మరియు ప్రాధాన్యతలను బట్టి వారి సమయాన్ని భిన్నంగా రూపొందించడానికి ఎంచుకోవచ్చు. కానీ మార్గదర్శక జంటలు వారి సంబంధాన్ని ఎలా పొందవచ్చో కనీసం సలహా ఇవ్వడానికి ఇది సహాయపడుతుంది.
మార్గదర్శక సంబంధాలు ఈ చక్రాన్ని అనుసరించాలని జాకరీ సూచిస్తున్నారు: తయారీ, ఒప్పందాలను ఏర్పరచడం, ప్రారంభించడం మరియు మూసివేయడం. తయారీ దశలో, గురువు మరియు మెంట్రీ వారి అంచనాలు, గోప్యత మరియు సంబంధం యొక్క సరిహద్దుల గురించి సంభాషణను కలిగి ఉంటారు. ఒప్పందాల స్థాపన దశలో, గురువు తన లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి, స్పష్టమైన పనులతో, ఒక ప్రణాళికను రూపొందించడానికి మెంట్రీకి సహాయం చేస్తాడు. పని జరిగినప్పుడు ఎనేబుల్ దశ. గురువు తన ప్రణాళికను అనుసరించడంలో మెంట్రీకి మద్దతు ఇస్తాడు అలాగే అభిప్రాయాన్ని మరియు జవాబుదారీతనం అందిస్తుంది. 'వారు ఒక అద్దంను అందిస్తారు, తద్వారా వారు ఎక్కడ ఉన్నారో మరియు అవకాశాలు ఏమిటో వ్యక్తి చూడగలడు' అని జాకరీ చెప్పారు.
మూసివేత అనేది సంబంధానికి ప్రణాళికాబద్ధమైన ముగింపు. ఇది భోజనం కంటే ఎక్కువ. 'మీరు మీ అభ్యాసాన్ని ప్రతిబింబించే అవకాశంగా దీనిని ఉపయోగిస్తున్నారు, మీరు మీ గురించి గురువుగా లేదా మెంట్రీగా ఏమి నేర్చుకున్నారు, ఈ ప్రక్రియ ద్వారా మీ గురించి మీరు ఏమి నేర్చుకున్నారు మరియు మీరు నేర్చుకున్న వాటిని ఎలా తీసుకుంటారు మరియు బార్‌ను పెంచడానికి మరియు తదుపరి స్థాయికి తీసుకెళ్లడానికి దీన్ని ఉపయోగించండి 'అని జాచారీ చెప్పారు. విజయాన్ని జరుపుకునే అవకాశంగా కూడా మీరు దీనిని ఉపయోగించవచ్చు.
ఒక లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఒక ప్రణాళికలో ఉంచిన జంటలను మెంటరింగ్ చేయమని మీరు సూచించే కొన్ని నిర్దిష్ట పనులు జర్నలింగ్, రోల్-ప్లేయింగ్, లేదా సమావేశానికి నాయకత్వం వహించడం మరియు వారి అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడం వంటి వారు మెరుగుపరచడానికి ప్రయత్నిస్తున్న ఏ నైపుణ్యం వద్దనైనా మెంట్రీలను మెంటర్స్ చూడటం.
లోతుగా తవ్వండి: మార్గదర్శకత్వం గురించి నిజం
మార్గదర్శక కార్యక్రమాన్ని ఎలా ప్రారంభించాలి: విజయానికి కీలు
- కమ్యూనికేట్ చేయండి .
మార్గదర్శకత్వం జరుగుతోందని మీ సంస్థలోని ప్రతి ఒక్కరికి తెలుసునని నిర్ధారించుకోండి. సంస్థ నాయకులు ఇందులో పెద్ద పాత్ర పోషించాలి. 'సంస్థలోని సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు బోర్డులో ఉన్నారని మరియు బయటకు వెళ్ళే సమాచార మార్పిడిలో భాగమని, వారు ఈ కార్యక్రమాన్ని ఆమోదిస్తున్నారని మరియు ఆశాజనక కార్యక్రమంలో కూడా పాల్గొంటున్నారని మీరు నిర్ధారించుకోవాలి: వారు సలహాదారులుగా పనిచేస్తున్నారు, ప్రతిఒక్కరికీ తెలుసునని నిర్ధారించుకోండి, హే ఇది కంపెనీకి ముఖ్యమైన విషయం 'అని అలెన్ చెప్పారు.
షానీ ఓనీల్ ఎంత ఎత్తుగా ఉంది
- మీ సంస్కృతిలో మార్గదర్శకత్వం పొందుపరచండి.
మీ ప్రోగ్రామ్ ఒక రోజు శిక్షణతో ముగుస్తుంది మరియు మీ కంపెనీలోని ముఖ్యమైన వ్యక్తుల నుండి స్పష్టమైన మద్దతు లేకపోతే, జాకరీ ప్రకారం, 'ఇక్కడ మరొక హెచ్ ఆర్ చొరవ వస్తుంది.' మీ ప్రోగ్రామ్‌ను క్రమంగా ప్రారంభించండి. 'ఇది కేవలం స్ప్రే కాదు మరియు మీరు ఎక్కడికి వెళ్ళాలో ప్రార్థన చేయండి మరియు మీరు ఒకసారి మెంటరింగ్ నేర్పుతారు' అని ఆమె చెప్పింది.
- మూల్యాంకనం చేయండి .
మీరు ఒక లక్ష్యాన్ని కనుగొన్నప్పుడు, మీ ప్రోగ్రామ్ దాని వైపు పురోగతి సాధిస్తుందో లేదో కొలవడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనండి. వారి అనుభవాలు ఎలా సాగాయని సలహాదారులను మరియు మెంట్రీలను అడగండి. మీ ప్రోగ్రామ్ లక్ష్యంగా పెట్టుకున్న ప్రాంతాలలో ఉత్పాదకత మరియు కొలవగల మెరుగుదల చూడండి.
లోతుగా తవ్వండి: మెంటర్స్ ఆన్ మెంటర్స్
వనరులు
మార్గదర్శక సంబంధం కోసం సిద్ధం చేయడానికి ఒక గైడ్: http://www.abanet.org/lpm/lpt/articles/mgt08042.html
సమర్థవంతమైన మార్గదర్శకానికి మార్గదర్శక సమూహం యొక్క గైడ్: http://www.mentoringgroup.com/html/articles/mentee_41.htm
మార్గదర్శక అనుభవం కోసం మీ స్వంత సంస్థకు మించి చూడాలనుకుంటున్నారా? U.S. స్మాల్ బిజినెస్ అడ్మినిస్ట్రేషన్‌తో వనరు భాగస్వామి అయిన SCORE మీకు ఒక గురువుతో ఉచితంగా ఏర్పాటు చేయడంలో సహాయపడుతుంది: http://www.score.org/index.html
ఎడిటర్ యొక్క గమనిక: మీ కంపెనీ కోసం ఉద్యోగుల నేపథ్య తనిఖీల కోసం చూస్తున్నారా? మీకు సరైనదాన్ని ఎంచుకోవడంలో మీకు సహాయం చేయాలనుకుంటే, మా భాగస్వామి, కొనుగోలుదారు జోన్ కలిగి ఉండటానికి ఈ క్రింది ప్రశ్నపత్రాన్ని ఉపయోగించండి, మీకు సమాచారాన్ని ఉచితంగా అందించండి:
సంపాదకీయ ప్రకటన: ఇంక్ ఈ మరియు ఇతర వ్యాసాలలో ఉత్పత్తులు మరియు సేవల గురించి వ్రాస్తుంది. ఈ వ్యాసాలు సంపాదకీయంగా స్వతంత్రంగా ఉన్నాయి - అంటే సంపాదకులు మరియు విలేకరులు ఈ ఉత్పత్తులపై ఏదైనా మార్కెటింగ్ లేదా అమ్మకపు విభాగాల ప్రభావం లేకుండా పరిశోధన చేసి వ్రాస్తారు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఈ ఉత్పత్తులు లేదా సేవల గురించి ప్రత్యేకమైన సానుకూల లేదా ప్రతికూల సమాచారాన్ని వ్యాసంలో ఏమి వ్రాయాలి లేదా చేర్చాలో మా విలేకరులకు లేదా సంపాదకులకు ఎవరూ చెప్పడం లేదు. వ్యాసం యొక్క కంటెంట్ పూర్తిగా రిపోర్టర్ మరియు ఎడిటర్ యొక్క అభీష్టానుసారం ఉంటుంది. అయితే, కొన్నిసార్లు మేము ఈ ఉత్పత్తులు మరియు సేవలకు లింక్‌లను వ్యాసాలలో చేర్చడం గమనించవచ్చు. పాఠకులు ఈ లింక్‌లపై క్లిక్ చేసి, ఈ ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను కొనుగోలు చేసినప్పుడు, ఇంక్ పరిహారం పొందవచ్చు. ఈ ఇ-కామర్స్ ఆధారిత ప్రకటనల నమూనా - మా ఆర్టికల్ పేజీలలోని ప్రతి ప్రకటన వలె - మా సంపాదకీయ కవరేజీపై ఎటువంటి ప్రభావం చూపదు. రిపోర్టర్లు మరియు సంపాదకులు ఆ లింక్‌లను జోడించరు, వాటిని నిర్వహించరు. ఈ ప్రకటనల నమూనా, మీరు ఇంక్‌లో చూసే ఇతరుల మాదిరిగానే, ఈ సైట్‌లో మీరు కనుగొన్న స్వతంత్ర జర్నలిజానికి మద్దతు ఇస్తుంది.
