ఉపాధ్యక్షుడు మరియు కార్యనిర్వాహక పాత్రల కోసం ఎలా నియమించుకోవాలి

క్రిస్టోఫర్ బి. జోన్స్, సీరియల్ వ్యవస్థాపకుడు మరియు పెట్టుబడిదారుడు. క్రిస్ 2020 SEO ఏజెన్సీ ఆఫ్ ది ఇయర్ ఫైనలిస్ట్ వ్యవస్థాపకుడు LSEO.com .

సీఈఓలు వ్యాపారంలో నిజమైన వారు. వారు నడిపించే కంపెనీలు పెరగడం లేదా విఫలం కావడం.

బాగా, ఇది చాలావరకు నిజం. నేను రెండు దశాబ్దాలకు పైగా వ్యాపారంలో ఉన్నాను మరియు CEO యొక్క విజయంలో గణనీయమైన భాగం వైస్ ప్రెసిడెంట్స్ మరియు అతనిని లేదా ఆమెను చుట్టుముట్టే ఇతర అధికారులపై ఆధారపడుతుందని నాకు తెలుసు.

ఈ పాత్రలలో ప్రతి ఒక్కరూ CEO కోసం వ్యాపారం యొక్క ఒక ప్రధాన అంశాన్ని నిర్వహిస్తారు. ఇది పబ్లిక్ రిలేషన్స్, మార్కెటింగ్, ఫైనాన్స్, ఆపరేషన్స్ లేదా మీ కంపెనీకి ప్రత్యేకమైన ఏదైనా ఇతర ప్రాంతం కావచ్చు.

ఈ స్థానాలు వ్యాపారం యొక్క విధికి అసాధారణమైనవి అని చెప్పడం చాలా సాధారణ విషయం, మరియు CEO లు వారికి సరైన వ్యక్తులను నియమించాలి. మీరు కేవలం CEO గా ప్రారంభిస్తుంటే, ఈ వ్యక్తులు ఏ లక్షణాలను కలిగి ఉండాలని మీకు ఎలా తెలుసు?

మీ వ్యాపారంలో మీకు అవసరమైన వైస్ ప్రెసిడెంట్లను మరియు ఇతర అధికారులను ఎలా నియమించాలో ఇక్కడ కొన్ని సలహాలు ఉన్నాయి.

1. వారికి అవసరమైనది తెలిసిన వ్యక్తులను నియమించుకోండి

మీరు అమ్మకాల ఉపాధ్యక్షుడిని నియమించాలని చూస్తున్నారని అనుకుందాం. CEO గా, మీరు మీ కంపెనీ అమ్మకాల ఆదాయాన్ని నడిపించడానికి మరియు వ్యాపార వృద్ధిలో మంచి భాగాన్ని నడిపించడానికి ఆ వ్యక్తిని విశ్వసిస్తున్నారు.

ఈ ఉపాధ్యక్షుడు మీ కోసం మొత్తం విభాగాన్ని చేపట్టాలంటే, వారు విజయవంతం కావడానికి ఆ వ్యక్తి మీకు చెప్పగలగాలి.

మీ అమ్మకాల ఉపాధ్యక్షుడు మీ అమ్మకాలు మరియు మార్కెటింగ్ బడ్జెట్ మరియు మీరు ఎలా పని చేయాలనుకుంటున్నారో తెలుసుకున్న తర్వాత, వారు ప్రణాళికను అమలు చేయడానికి అవసరమైన అమ్మకందారుల సంఖ్యను గుర్తించగలుగుతారు, ఆ వ్యక్తులతో ఎలా వ్యూహరచన చేయాలి మరియు కలవడానికి ఎంత సమయం పడుతుంది అమ్మకాల లక్ష్యాలు.

అమ్మకాల లక్ష్యాలను ఎన్నడూ చేయని మరియు కలుసుకోని అభ్యర్థులను మీరు ఇంటర్వ్యూ చేస్తే మరియు మీకు కావలసిన వాటిని బట్వాడా చేయాల్సిన అవసరం ఏమిటో మీకు ఖచ్చితంగా చెప్పలేకపోతే, వారు వ్యాపారంలో మీ కుడి వైపున ఉండటానికి మీరు ఆధారపడే వ్యక్తులు కాకపోవచ్చు.

మీ ఉపాధ్యక్షులు చురుకైన ఆలోచనాపరులుగా ఉండాలి, వారు మీ ప్రమాణాల ఆధారంగా వారి స్వంత ప్రణాళికలను తయారు చేసుకోవచ్చు మరియు తరువాత అన్నింటినీ సమర్థవంతంగా అమలు చేయవచ్చు.

2. మీ పరిశ్రమ తెలిసిన వ్యక్తులను నియమించుకోండి

వైస్ ప్రెసిడెంట్ పాత్రలు తరచుగా, కానీ ఎల్లప్పుడూ కాదు, మీ పరిశ్రమలో గణనీయమైన అనుభవం ఉన్నవారికి కేటాయించబడతాయి. ప్రస్తుతమున్న జ్ఞానం చివరికి చెల్లించబడుతుంది ఎందుకంటే వ్యాపారాలు పోటీగా ఉండటానికి ఆ రంగంలో కొత్త పోకడలకు అనుగుణంగా ఉండాలి. మీరు మీ ఉత్పత్తి మరియు సేవా సమర్పణలతో సమయాల్లో వెనుకబడి ఉంటే, క్లయింట్లు కాలక్రమేణా మీ నుండి దూరం చేయడాన్ని మీరు చూడవచ్చు.

దీనికి విరుద్ధంగా, మీకు కార్యకలాపాలు లేదా ఉత్పత్తుల ఉపాధ్యక్షుడు ఉంటే, పరిశ్రమ ఎక్కడికి వెళుతుందో మరియు మీరు ఆట కంటే ఎలా ముందుకు ఉండగలరో తెలుసు, అప్పుడు మీ వ్యాపారం వృద్ధి చెందుతుంది.

కానీ పరిశ్రమ పరిజ్ఞానం ఇక్కడ మాత్రమే నాటకం కాదు. మీ ఉపాధ్యక్షులు మారుతున్న మార్కెట్లకు ఎలా అనుగుణంగా ఉంటారో తెలుసుకోవాలి మరియు తదనుగుణంగా వ్యాపార విధానాన్ని సర్దుబాటు చేయాలి. పాత మార్గాలు ఎప్పటికీ ప్రభావవంతంగా ఉండవు మరియు మెరుగుపరచలేని వైస్ ప్రెసిడెంట్లు చివరికి మీ సంస్థను నిలిపివేయవచ్చు.

సంస్థ యొక్క శ్రామిక శక్తిని వారు ఉత్పన్నమయ్యేటప్పుడు కొత్త లక్ష్యాల వైపు మళ్ళించగల శీఘ్ర-తెలివిగల అధికారులు మీకు అవసరం.

3. సంస్కృతికి సరిపోయే వ్యక్తులను నియమించుకోండి (లేదా క్రొత్తదాన్ని ఎవరు సృష్టించగలరు)

నేను ఈ విషయాన్ని సంస్కృతిపై చివరగా సేవ్ చేసాను ఎందుకంటే ఇది కొంతమందిని ఆశ్చర్యానికి గురిచేస్తుంది. మేము వ్యాపారంలో సంస్కృతి గురించి చాలా మాట్లాడుతాము. ఒక సంస్థలో ఇది ఎంత ముఖ్యమో మరియు అభ్యర్థులను ఇంటర్వ్యూ చేసేటప్పుడు నిర్వాహకులను ఎంతవరకు నియమించుకోవాలో కూడా మేము చర్చించాము.

సంస్కృతికి తగినట్లుగా ఉండటం, ముఖ్యంగా ఉపాధ్యక్షుడికి, మృదువైన నైపుణ్యం తప్ప మరొకటి కాదు. సరియైనదా? వాస్తవానికి ఇది ఉంది, కానీ మీరు చూడగలిగే సమాచారం పుష్కలంగా ఉంది, అది మీ కంపెనీలో చెడు సంస్కృతికి సరిపోయే అవకాశం ఉందని చూపిస్తుంది.

ఉద్యోగులు విఫలం కావచ్చు ఎందుకంటే వారి వైఖరులు విజయవంతం కావడానికి తగినంత ప్రేరణ పొందకుండా నిరోధించాయి. ఇతరులు తమ ఉన్నతాధికారుల నుండి అభిప్రాయాన్ని పొందడం ఇష్టపడరు. అయినప్పటికీ, ఇతరులు తమ పాత్రలలో మితిమీరిన భావోద్వేగానికి లోనవుతారు మరియు ఒత్తిడిని నిర్వహించలేరు.

ఆ సందర్భాలలో ఏమి జరుగుతుంది? ఉద్యోగులు బయలుదేరుతారు, మరియు కొన్నిసార్లు మీ వ్యాపారం యొక్క భాగాలను వారితో లాగడానికి ముందు కాదు, మీకు ఆదాయం ఖర్చవుతుంది.

లిసా బూతే ఎంత ఎత్తు

అందువల్ల, ఉపాధ్యక్షులు మీ సంస్కృతికి తగినట్లుగా ఉండాలి, ఎందుకంటే వారు ప్రేరేపించబడిన, నిశ్చితార్థం మరియు ఉత్పాదకతను కలిగి ఉన్న వ్యక్తుల సమూహాన్ని వారు నిర్వహిస్తారు. సంస్కృతిలోకి తగినట్లుగా కాకుండా ఉపరాష్ట్రపతి ఎలా చేయగలరు?

ఇప్పుడు, సంస్కృతి అనేది సానుకూల వైఖరిని కొనసాగించడం నుండి కమ్యూనికేషన్ యొక్క ప్రాముఖ్యతను నొక్కిచెప్పడం మరియు ఖాతాదారులకు గడువులను తీర్చడం. మీ సంస్కృతి ఎలా పనిచేయాలి అనే దానిపై మీ సంస్కృతి ఆధారపడి ఉంటుంది.

సంస్కృతికి సరిపోయేలా చూడకూడదని హెచ్చరించే వారు కూడా ఉన్నారు, కానీ సంస్కృతి జతచేస్తుంది. ఈ వ్యక్తులు లోపలికి వస్తారు మరియు వారికి చెప్పినదానిని చేయరు కాని వారి స్వంత రుచిని విషయాలలో చేర్చండి.

క్రొత్త దృక్పథాలు మీ సంస్థ యొక్క అంతర్గత సంస్కృతికి అద్భుతాలు చేయగలవు. మీరు ఉపాధ్యక్ష అభ్యర్థులను ఇంటర్వ్యూ చేస్తున్నప్పుడు, సంస్కృతి చుట్టూ కొన్ని ప్రశ్నలను రూపొందించండి మరియు వారు చెప్పేది చూడండి. ఇది అన్ని తేడాలను సూచిస్తుంది.

సీఈఓలు వారు ఉన్న చోటికి చేరుకున్నట్లయితే, వారు ఏమి చేయగలరో మరియు వారి వ్యాపారాలను విజయవంతం చేయడానికి వారి నైపుణ్యాలను ఎలా ఉపయోగించవచ్చో వారికి తెలుసు. అది నిజమైతే, వారు ఒంటరిగా చేయలేరని సిఇఓలు కూడా తెలుసుకోవాలి. వ్యాపార పని విధానానికి సరిపోయే కానీ వారి స్వంత ఆలోచనలను పట్టికలోకి తీసుకువచ్చే ఉపాధ్యక్షుల బృందం మీ కంపెనీ మెరుగుపడి, పెరుగుతున్న కొద్దీ మీకు అమూల్యమైనది.