గొప్ప జట్టుకృషి యొక్క ప్రయోజనాలను మీరు ప్రత్యక్షంగా అనుభవించారు: అప్రయత్నంగా కమ్యూనికేషన్, నిస్వార్థ సహకారం, వాస్తవానికి పూర్తయినట్లు అనిపించే తుది ఉత్పత్తి. దగ్గరగా అల్లిన బృందం యొక్క పైకి చాలా స్పష్టంగా ఉంటే, ప్రతి ఒక్కరినీ ఒకే పేజీలో పొందడం కొన్నిసార్లు ఎందుకు చాలా కష్టం?
మీ బృందం కలిసి పనిచేయడం గతంలో కంటే చాలా క్లిష్టమైనది - సేల్స్ఫోర్స్ ప్రకారం, 86 శాతం కార్మికులు మరియు కార్యనిర్వాహకులు వారి కార్యాలయ వైఫల్యాలు సహకారం లేకపోవడం వల్ల ఏర్పడతాయి. అయినప్పటికీ, మరింత శక్తివంతమైన సాంకేతిక పరిజ్ఞానం మరియు పెరుగుతున్న ప్రత్యేకమైన పాత్రలు ప్రజలను ఉద్యోగంలో వేరుచేయగలవు.
నాయకుడిగా, నేను నా జట్టు వలె మాత్రమే ప్రభావవంతంగా ఉన్నాను. నా వెనుక నా బృందం లేకుండా నా వ్యాపారాన్ని ముందుకు తరలించడం అసాధ్యం, మరియు అధిక స్థాయి నమ్మకం మరియు గౌరవం చివరికి సంతోషకరమైన మరియు మరింత ఉత్పాదక సంస్థకు దారితీస్తుందని నేను కనుగొన్నాను.
ఏ జట్టు అయినా కొంత పని లేకుండా ఖచ్చితమైన సినర్జీని సాధించదు. మీ బృందం సజావుగా కలిసి పనిచేయడానికి ఇక్కడ ఐదు మార్గాలు ఉన్నాయి:
1. మీ షెడ్యూల్‌ను పంచుకోండి.
సజావుగా సహకరించడం చాలా కష్టం, కానీ మీ బృందంలోని ప్రతి సభ్యుడు తన సొంత ప్రాజెక్టులలో పనిలో బిజీగా ఉన్నప్పుడు కలవడానికి మరియు కలిసి పనిచేయడానికి సమయాన్ని కనుగొనడం అసాధ్యం అనిపిస్తుంది. అంత మంచిది క్యాలెండర్ నిర్వహణ ఆ సమస్యలతో సహాయపడగలదు, మీ బృందంలోని ప్రతి సభ్యునికి ఇతరుల క్యాలెండర్‌లకు పూర్తి ప్రాప్తిని ఇచ్చే వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేయడం మరింత ముఖ్యం.
మీ బృందం యొక్క క్యాలెండర్‌లను ఒక బటన్ ప్రెస్‌లో అందుబాటులో ఉంచడం వల్ల సమావేశాలను షెడ్యూల్ చేస్తుంది. అనలిటిక్స్ సాఫ్ట్‌వేర్‌ను ఉపయోగించడం వల్ల మీ బృందం తన సమయాన్ని ఎలా గడుపుతుందనే దానిపై మీకు ఎక్కువ అవగాహన ఇస్తుంది - ఎవరు ఏమి మరియు ఎప్పుడు చేస్తున్నారు. మీ బృందం దాని సమయంతో ఏమి చేస్తుందనే దానిపై డేటాను పొందడం, సమయం ముందుకు సాగడానికి మరింత సమర్థవంతమైన మార్గాలను కనుగొనటానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. క్యాలెండర్ భాగస్వామ్యం అనేది కార్మికుల మధ్య అడ్డంకులను తొలగించడానికి మీరు సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని ఉపయోగించగల ఒక మార్గం.
2. పారదర్శకతను విధానంగా చేసుకోండి.
రాడికల్ నిజాయితీ, రాడికల్ కాండోర్ మరియు మొదలైనవి - కార్యాలయంలో పారదర్శకత ఎందుకు అంత ముఖ్యమైనదో వివరించే గతంలో కంటే ఎక్కువ సంచలనాలు ఉన్నాయి. స్థిరమైన నిజాయితీని ఖచ్చితంగా అందరూ అభినందిస్తున్నప్పటికీ, ఒక జట్టు మరింత దగ్గరగా పనిచేయడానికి ఆచరణాత్మక స్థాయిలో ఎలా ఉంటుంది?
అలిస్సా రోజ్ స్మశాన కార్జ్ వయస్సు
జట్టు నమ్మకాన్ని మందగించడం వెనుక ఉన్న అతిపెద్ద నేరస్థులలో ఒకరు ఘర్షణ భయం. చాలా తరచుగా, సమస్యాత్మక ప్రవర్తనను నేరుగా పరిష్కరించడానికి జట్టు సభ్యులు చాలా భయపడతారు; బదులుగా, వారు నిజంగా ఏదైనా పరిష్కరించకుండా ఇతరులతో మాట్లాడతారు. దీన్ని పూర్తిగా అధిగమించడం ఎల్లప్పుడూ సాధ్యం కానప్పటికీ, నిర్మాణాత్మక విమర్శలను స్వాగతించడమే కాదు, అవసరం కూడా చేయడానికి మీరు చేయగలిగినదంతా చేయడం ముఖ్యం. ప్రతి ఒక్కరూ ఇతరులు పట్టుకునే పొరపాట్లు చేస్తారు మరియు చాలా ఆలస్యం అయ్యే వరకు కమ్యూనికేషన్‌ను నెట్టడం కంటే ముందుగానే పారదర్శకంగా ఉండటం మంచిదని జట్లు తెలుసుకోవడం ముఖ్యం.
3. రిమోట్ పనిని ఆలింగనం చేసుకోండి.
ఇది ప్రతికూలమైనదిగా అనిపించవచ్చు, కానీ మీ బృందాన్ని కార్యాలయం నుండి బయటకు పంపించడం బోర్డు అంతటా సహకారానికి పెద్ద ost పునిస్తుంది. రిమోట్ పని ఉద్యోగి యొక్క ఒత్తిడిని తగ్గించడంలో సహాయపడుతుంది మరియు కొత్త పని వాతావరణం సహాయక సృజనాత్మక ప్రోత్సాహాన్ని అందిస్తుంది. ఇది సహకారంపై ప్రత్యేకమైన దృక్పథాన్ని కూడా అందిస్తుంది.
ఎవరైనా కార్యాలయం వెలుపల పనిచేసినప్పుడు, ఆమె తన సహకార సాధనాల యొక్క పూర్తి స్థాయిని ఉపయోగించమని బలవంతం చేస్తుంది. కార్యాలయంలో, స్లాక్, ట్రెల్లో మరియు గూగుల్ క్యాలెండర్ వంటి వాటిని విస్మరించడం సులభం. దూరంగా ఉన్నప్పుడు, ఆమె బృందానికి ఏమి అవసరమో తెలుసుకోవడానికి ఆ అనువర్తనాలు లైఫ్‌లైన్‌గా మారతాయి.
ప్రజలు తమకు కావలసిన చోట పని చేయడానికి అనుమతించడం మరియు (పాక్షికంగా) వారి స్వంత షెడ్యూల్‌లో వారు గడియారంలో ఉన్నప్పుడు వారి ఉత్తమమైన వాటిని టేబుల్‌కు తీసుకురావడానికి అనుమతిస్తుంది. సమర్థవంతమైన సహకారానికి అతిపెద్ద కీలలో ఒకటి మీ బృందం సభ్యులు సంతోషంగా మరియు వారి స్వంత నిబంధనలతో కలిసి పనిచేస్తున్నారని నిర్ధారించుకోవడం. సహకార పద్ధతులు మరియు శైలులు సేంద్రీయంగా అభివృద్ధి చెందడానికి అనుమతించేటప్పుడు రిమోట్ పని డిజిటల్ సహకారాన్ని బలవంతం చేస్తుంది.
4. మీ సమావేశాలను ఆప్టిమైజ్ చేయండి.
ఒకే పేజీలో బృందాన్ని ఉంచడానికి సమావేశాలు చాలా ముఖ్యమైన పద్ధతుల్లో ఒకటి, కానీ అంతకంటే ఎక్కువ $ 37 బిలియన్ ఏటా ఉత్పాదకత లేని సమావేశాలలో పోతుంది. బలహీనంగా నిర్వహించిన సమావేశాలకు సమయం మరియు డబ్బు వృధా చేయకుండా ఆరోగ్యకరమైన సహకారాన్ని ఎలా ప్రోత్సహించాలో మరియు నిర్వహించడం కార్యాలయం ఎదుర్కొంటున్న గొప్ప సవాళ్లలో ఒకటి.
సమావేశాలను ప్లాన్ చేసేటప్పుడు తరచుగా చేసే పెద్ద తప్పు ఏమిటంటే, అధిక-స్థాయి అవసరాలను - కార్యనిర్వాహక మరియు కార్పొరేట్ ఆందోళనలను - అన్నిటికీ మించి ఉంచడం. ఆదేశాలు జారీ చేయడానికి సమావేశాలు ముఖ్యమైనవి అయితే, సహకార బృందానికి సహకార సమావేశాలు ఉండాలి.
మీ తదుపరి సమావేశాన్ని ముందే క్రౌడ్‌సోర్సింగ్ చేయడానికి ప్రయత్నించండి. ప్రజలు ఏ సమస్యలను ముందుగానే పరిష్కరించాలని కోరుతూ అనామక పోల్స్ పంపండి మరియు అక్కడ నుండి మీ షెడ్యూల్‌ను రూపొందించండి. మీ సమావేశాలను వారిలో ఉన్న వ్యక్తుల చుట్టూ రూపకల్పన చేయడం మొత్తం జట్టులో సాధికారత యొక్క భావాన్ని అందిస్తుంది, అదే సమయంలో ఇతరుల ఆందోళనలను వినడం మరియు పరిష్కరించడం యొక్క ప్రాముఖ్యతను నొక్కి చెబుతుంది.
5. (సరైన రకమైన) వైఫల్యాన్ని ప్రోత్సహించండి.
ఈ రోజు వ్యాపారంలో సాధారణ జ్ఞానం, సరైనది, వైఫల్యం విలువైన అనుభవం. ఇది బాధాకరమైనది, కొన్నిసార్లు మీ సహచరులు రిస్క్ తీసుకోవటానికి మరియు అస్థిరమైన ప్రాజెక్టులలో ప్రయత్నం చేయడానికి వీలు కల్పించడం చాలా ముఖ్యం, తద్వారా వారు వారి తప్పుల నుండి నేర్చుకోవచ్చు.
సమర్థవంతమైన బృందానికి చాలా ముఖ్యమైన అంశం నమ్మకం, మరియు మీ సహచరులను పూర్తిగా విశ్వసించడం సహజంగానే కొన్ని నిరుత్సాహాలకు దారి తీస్తుంది. మీ బృందంతో పోస్టుమార్టం విఫలమైంది: ఏమి తప్పు జరిగింది? భిన్నంగా ఏమి చేయగలిగారు? ఇది పని చేసే విధానాన్ని ఎలా మార్చబోతోంది? మీరు దాని నుండి నేర్చుకోకపోతే వైఫల్యం నిజంగా వైఫల్యం మాత్రమే, మరియు మీ మొత్తం బృందం దాని తప్పుల నుండి నేర్చుకుంటుందని నిర్ధారించుకోవడం ఈ ప్రక్రియలో దాని సభ్యులను దగ్గరగా తీసుకువస్తుంది.
కార్యాలయ ఒంటరితనం యొక్క పెరుగుతున్న భావాలతో కూడా, జట్టుకృషి త్వరలో ఎక్కడా వెళ్ళదు. ఆప్టిమైజ్ చేసిన బృందం లేకుండా ప్రయాణించే ప్రతి రోజు మరింత ఉత్పాదకత కలిగిన రోజు. మీ బృందాన్ని ఒకే పేజీలో పొందడం వలన నిజమైన సమాజ భావాన్ని పెంపొందించే కార్యాలయం మంచి మరియు తెలివిగా పనిచేయడానికి ప్రోత్సాహంతో పగిలిపోతుంది, ప్రతి ఒక్కరికీ జీవితాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది.
