మీ పరిశ్రమను ఎలా దెబ్బతీస్తుంది

'అంతరాయం' అనేది టెక్ స్టార్టప్ ప్రపంచంలో తరచుగా వదులుగా విసురుతారు. వ్యవస్థాపకుడు మరియు CEO జోయెల్ హాలండ్ ప్రకారం వీడియోబ్లాక్స్ , నెట్‌ఫ్లిక్స్ లాంటి చందా మోడల్‌ను ప్రవేశపెట్టినప్పుడు స్టాక్ ఫుటేజ్ పరిశ్రమను కదిలించిన సంస్థ, amp త్సాహిక మరియు ప్రొఫెషనల్ ఫిల్మ్‌మేకర్లకు వీడియో క్లిప్‌లు మరియు డిజిటల్ ఎఫెక్ట్‌లకు సంవత్సరానికి $ 99 కు అపరిమిత ప్రాప్యతను ఇస్తుంది. ఇది విఘాతం కలిగించే భావన, వాస్తవానికి, స్టాక్ వీడియో ఫుటేజీని పరిగణనలోకి తీసుకుంటే సాంప్రదాయకంగా లైసెన్సింగ్ పరిమితులు మరియు ఖరీదైనవి. ఉదాహరణకు, షట్టర్‌స్టాక్‌లోని ఒక క్లిప్ $ 79 ను అమలు చేయగలదు.

లారెన్ బుష్నెల్ ఎత్తు మరియు బరువు

హాలండ్ యొక్క లక్ష్యం: ప్రతి ఒక్కరూ భరించగలిగే ప్రీమియం వీడియో కంటెంట్‌ను అందించడం. ఇది 2009 లో ప్రారంభించినప్పటి నుండి 26 మిలియన్లకు పైగా డౌన్‌లోడ్‌లను సమిష్టిగా సంపాదించిన 100,000 మందికి పైగా కస్టమర్లచే బలవంతపు అవకాశంగా ఉంది.

డి వర్డ్ కోసం అతని తాజా నాటకం: వీడియోబ్లాక్స్ ఇటీవల దాని సహాయకులు వీడియో క్లిప్ యొక్క కమీషన్లో 100 శాతం ఉంచుతుందని ప్రకటించింది. పోల్చితే, షట్టర్‌స్టాక్ వీడియో క్లిప్ అమ్మకపు ధరలో 30 శాతం కంట్రిబ్యూటర్లకు చెల్లిస్తుంది.

ఏదైనా పరిశ్రమకు అంతరాయం కలిగించడానికి హాలండ్ సలహా ఇక్కడ ఉంది.

1. అంతరాయం నిర్వచించండి.

హాలండ్‌కు, దీని అర్థం యథాతథ స్థితి కంటే 10 రెట్లు మంచిది. 'దాని కంటే తక్కువ ఏదైనా కేవలం ఉపాంత మెరుగుదల అని నేను అనుకుంటున్నాను, కాని చాలా మంది ప్రజలు ఉపాంత అభివృద్ధిని అంతరాయంతో గందరగోళానికి గురిచేస్తారు' అని ఆయన చెప్పారు.

2. మీరు ఎవరి కోసం అంతరాయం కలిగిస్తున్నారో అర్థం చేసుకోండి.

దాని కోసమే అంతరాయం కలిగించడం అర్థం కాదు. మీరు మీ స్థలానికి తీసుకువస్తున్న భారీ అభివృద్ధి నుండి ఎవరు ప్రయోజనం పొందుతారు? 'మేము పరిశ్రమకు విఘాతం కలిగించాలని చూస్తున్నప్పుడు, మా కస్టమర్లకు ఎక్కువ డబ్బు ఆదా చేయడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనటానికి మేము ప్రయత్నించలేదు, ఎందుకంటే ఇది సహాయకుల ఖర్చుతో ఉంటుంది. ఒక సంస్థగా ఎక్కువ డబ్బు సంపాదించడానికి మేము ఒక మార్గాన్ని కనుగొనటానికి ప్రయత్నించలేదు, 'అని ఆయన చెప్పారు. 'మేము ప్రాథమికంగా మూడు గ్రూపులు, కస్టమర్లు, సరఫరాదారులు మరియు సంస్థకు ప్రయోజనం చేకూర్చే మార్గాన్ని కనుగొనటానికి ప్రయత్నిస్తున్నాము.'

3. మీ సంస్థలో మీకు 100 శాతం కొనుగోలు ఉందని నిర్ధారించుకోండి.

ప్రజలు సాధారణంగా మార్పును ఇష్టపడరు, కాబట్టి ఇది మీ ఉద్యోగులు లేదా పెట్టుబడిదారులు అయినా, ఈ వ్యక్తులు తీవ్రమైన, విఘాతకరమైన మార్పులను అమలు చేయాలనే మీ ప్రణాళికతో ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి. వారు లేకపోతే, వారిని ఓడ నుండి దింపండి.

4. పెద్దగా ఆలోచించండి, తరువాత పెద్దగా ఆలోచించండి.

BFC యొక్క భావన - మంచి, వేగవంతమైన, చౌకైనది - విస్తృతంగా అర్థం చేసుకోబడింది కాని వాస్తవానికి కొన్నిసార్లు ఉపాంత మెరుగుదలలు సరిపోవు. 'కొన్నిసార్లు మార్కెట్‌కు వేగవంతమైన గుర్రం అవసరం లేదు, దీనికి టెస్లా అవసరం' అని ఆయన చెప్పారు. 'మరియు దీని అర్థం చౌకైన లేదా కొంచెం వేగంగా లేదా కొంచెం అందంగా ఉండే ఉత్పత్తిని తయారు చేయకుండా మించి చూడటం. కొన్నిసార్లు ఇది పనుల విధానానికి సమూలమైన మార్పు. '

5. బయటి వ్యక్తిలా ఆలోచించండి (లేదా మీ అమ్మను అడగండి).

మీరు కొంతకాలం మీ పనిలో చిక్కుకున్నప్పుడు, మీ జ్ఞానం, పక్షపాతం మరియు విషయాలు ఎలా ఉన్నాయో లేదా ఎలా ఉండాలో ముందస్తుగా ఆలోచించటం మరియు మీ స్థలాన్ని తాజా దృక్పథంతో చూడటానికి ప్రయత్నించడం చాలా ముఖ్యం. ఇంకా మంచిది, మీ పరిశ్రమ గురించి తక్కువ అవగాహన ఉన్నవారి నుండి ఇన్పుట్ కోసం అడగండి - మీ అమ్మ లాంటి వ్యక్తి. 'కొన్నిసార్లు ఆమె అగ్ని నుండి చాలా దూరం ఉన్నందున ఆమెకు ఇక్కడ మరియు అక్కడ మీరు ఇష్టపడే చోట కొన్ని విషయాలు ఉన్నాయి' ఓహ్, ఇది ఆసక్తికరంగా ఉంది. నేను అలా చేయడం గురించి ఎప్పుడూ ఆలోచించను, '' అని ఆయన చెప్పారు.

6. అడ్రస్ చేయదగిన మార్కెట్ పరిమాణాన్ని పునర్నిర్వచించటానికి బయపడకండి.

ప్రకటన స్థలం అవసరమయ్యే కార్పొరేట్ క్లయింట్ల నుండి సాధ్యమైనంత ఎక్కువ డబ్బును పిండేసే ప్రకటన స్థలాన్ని హాలండ్ సూచిస్తుంది. అప్పుడు గూగుల్ మైక్రో పేమెంట్స్‌తో పాటు, సరసమైన ప్రకటనలను చిన్నపిల్లలకు కూడా అందుబాటులోకి తెచ్చింది. ప్రవేశపెట్టిన సబ్‌స్క్రిప్షన్ మోడల్ వీడియోబ్లాక్స్ సంస్థను మరింత పెద్ద మార్కెట్‌కు ఎలా తెరిచిందో అదేవిధంగా, ఎక్కువ మంది వినియోగదారులను ఆకర్షించడానికి మీరు మీ ధరలను సర్దుబాటు చేయగల మార్గం ఉందా?

7. మీరు అంతరాయాన్ని ఎలా కొలుస్తారో వివరించండి.

ఆదాయం మరియు లాభం స్పష్టమైన కీలక పనితీరు సూచికలు, అయితే వీడియోబ్లాక్స్ ప్రత్యేకంగా నెట్ ప్రమోటర్ స్కోరును చూస్తుంది. 'కాబట్టి మేము ఈ మార్కెట్‌ను విడుదల చేసినప్పుడు ... మేము మా వినియోగదారులకు మరియు మా సహాయకులకు ఎన్‌పిఎస్ సర్వేను విడుదల చేసినప్పుడు మూడు నెలల్లో ఇది విజయవంతమవుతుందని మేము తెలుసుకోబోతున్నామని మరియు బేస్‌లైన్‌తో పోలిస్తే స్కోర్‌లను X శాతం మేర తరలించాము ప్రస్తుతం, 'అని ఆయన చెప్పారు.

8. ఏ సమస్యలను పరిష్కరించాలో వినియోగదారుల మాట వినండి.

వారు మీకు పరిష్కారాలు ఇవ్వడం లేదు. ఉదాహరణకు, ఆపిల్ వినియోగదారులకు వింతైన సాంకేతిక పరిజ్ఞానం మరియు సంగీతాన్ని డౌన్‌లోడ్ చేయడం గురించి వారు అసహ్యించుకున్న ప్రతిదాని గురించి విన్నప్పుడు, ఐపాడ్ గురించి కలలు కనేది కంపెనీపై ఉంది. వీడియోబ్లాక్‌ల విషయానికొస్తే, వీడియో ఫుటేజ్ అవసరమని మరియు అర్ధరాత్రి సమయంలో వినియోగదారులు ఫిర్యాదు చేయడాన్ని కంపెనీ విన్నది. 'నెట్‌ఫ్లిక్స్ వంటి చందా-ఆధారిత సైట్‌ను సృష్టించమని వారు మాకు చెప్పలేదు, అది మాకు ఎప్పుడూ చెప్పబడలేదు కాని వారు ఇష్టపడని విషయాలను మేము విన్నాము మరియు ఆ పారామితులకు సరిపోయే ఒక పరిష్కారం ఉందని మేము నిర్ణయించుకున్నాము' అని ఆయన చెప్పారు .

9. రాబిన్ హుడ్ చూడండి, ఆపై పాత్ర పోషించండి.

మీరు ఎవరితో పోరాడుతున్నారో, ఎవరి కోసం పోరాడుతున్నారో గుర్తించండి. మైక్రోసాఫ్ట్ తరువాత ఆపిల్ ఎలా వెళ్ళాడో అదే విధంగా పోటీదారుడిపై బుల్స్-ఐ ఉంచడం సరే. 'మీ ఉద్యోగులను ఏకం చేయడానికి మరియు మీ కస్టమర్లను ఉత్తేజపరిచేందుకు మంచి బలమైన ర్యాలీ క్రై గొప్ప మార్గం అని నేను భావిస్తున్నాను' అని ఆయన చెప్పారు.