నాయకత్వం మరియు నిర్వహణ ఆలోచన మరియు అభ్యాసం తీవ్రంగా మారిపోయాయి. ప్రజలలో ఉత్తమమైన వాటిని పూర్తిగా ప్రేరేపించడానికి, నిమగ్నం చేయడానికి మరియు బయటకు తీసుకురావడానికి మేము ఇంతకుముందు కంటే ఎక్కువగా చూస్తున్నాము, నాయకత్వం యొక్క 'వాక్-ది-టాక్' అసాధారణమైన ఉన్నతాధికారులు మరింతగా ప్రేరేపిస్తున్నారు మానవ విలువ పని వద్ద మరియు పోటీ ప్రయోజనం కోసం మానవ కేంద్రీకృత కార్యాలయాలను అభివృద్ధి చేయడం.
ఉద్యోగుల హృదయాలను మరియు మనస్సులను ఆకర్షించే ఈ వినూత్న నిర్వహణ పద్ధతులు - ఏ తరం అయినా - వాస్తవానికి ఇంగితజ్ఞానం, కానీ సాధారణ పద్ధతి కాదు.
పని మరియు నిర్వహణ గురించి ఇప్పుడు వాడుకలో లేని మా నమ్మకాలు మరియు మూస పద్ధతులను సవాలు చేయడం కొనసాగించడానికి, మానవ నాయకులు వారి చర్చను నిజంగా ఎలా నడిపిస్తారనేదానికి కొన్ని ఉత్తమమైన ఉదాహరణలను చూడటం ప్రారంభించవచ్చు.
1. వారు తమ లక్ష్యాలను సాధించడంలో ప్రజలకు సహాయపడతారు.
కైల్ స్లేగర్, శాన్ డియాగోకు చెందిన CEO తాకండి , నిర్మాణ పరిశ్రమకు అగ్రశ్రేణి రోజువారీ రిపోర్టింగ్ అనువర్తనం మరియు ఫీల్డ్ మేనేజ్‌మెంట్ సాఫ్ట్‌వేర్, తన ఉద్యోగులను సాధించడంలో సహాయపడటం ద్వారా అతను తన 'సంపూర్ణ' నాయకత్వ తత్వాన్ని ఆధారం చేసుకున్నాడు. వ్యక్తిగత వారి వృత్తిపరమైన లక్ష్యాల వలె లక్ష్యాలు.
'దీన్ని లాంఛనప్రాయంగా చేయడానికి మేము చేసిన వాటిలో ఒకటి, ఇది మా సమీక్షా ప్రక్రియలో భాగం. ఉదాహరణకు, మేము వృత్తిపరమైన లక్ష్యాల మాదిరిగానే సంవత్సరానికి వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తాము మరియు ఆ లక్ష్యాలను సాధించడంలో ఒకరికొకరు సహాయపడటానికి మేము చేయగలిగినదంతా చేస్తాము 'అని స్లాగర్ చెప్పారు.
ఫిలిప్స్ తల్లిదండ్రులు బిజీగా ఉన్నారు
2. వారు ప్రజలకు స్వేచ్ఛ మరియు స్వయంప్రతిపత్తిని ఇస్తారు.
గాలప్ ఇప్పుడే ఒక నివేదికను విడుదల చేసింది, అందులో అది ధైర్యంగా ప్రకటించింది ' సాంప్రదాయ మేనేజర్ ముగింపు '- దశాబ్దాల గత కమాండ్-అండ్-కంట్రోల్ ప్రమాణాల ద్వారా ఇప్పటికీ పనిచేస్తున్న సంస్థలకు మేల్కొలుపు కాల్.
నేటి వికేంద్రీకృత సంస్థలు సౌకర్యవంతమైన కార్యాలయాలు మరియు సౌకర్యవంతమైన పని సమయం ద్వారా నిర్వచించబడుతున్నాయని నివేదికలో గాలప్ వెల్లడించారు. తమ కార్మికులకు మరింత స్వయంప్రతిపత్తిని అందించే వాక్-ది-టాక్ నిర్వాహకులు వారి పనితీరును పెంచుతారని సమర్పించిన ఆధారాలు స్పష్టంగా ఉన్నాయి.
కానీ క్లిష్టమైన సమతుల్యత ఉంది, ఇది గాలప్ ఎత్తి చూపింది: 'క్లిష్ట పరిస్థితులలో ఉద్యోగులకు ఇప్పటికీ మేనేజర్ మద్దతు అవసరం. నిర్వాహకులు స్వయంప్రతిపత్తిని ఇవ్వలేరు మరియు అదృశ్యం కాదు. '
3. వారు తమ సంస్థ విలువలను తీవ్రంగా రక్షించుకుంటారు.
డెల్టా ఎయిర్‌లైన్స్ సిఇఒ ఎడ్ బాస్టియన్‌ను వాక్-ది-టాక్ లీడర్‌కు స్పష్టమైన ఉదాహరణగా తీసుకోండి. ఫ్లోరిడాలోని పార్క్‌ల్యాండ్, పదిహేడు మందిని చంపిన హైస్కూల్ కాల్పుల నుండి వచ్చిన 'విభజన వాక్చాతుర్యం' కోసం నేషనల్ రైఫిల్ అసోసియేషన్‌తో సంబంధాలు తెంచుకున్న తరువాత, బాస్టియన్ తన నిర్ణయం తీసుకున్నాడు డెల్టా విలువలు రాజకీయాలపై. అతను చెప్పాడు, 'డెల్టాలో, మా విలువలు ప్రతిదీ. ఇది సంస్థ యొక్క సంస్కృతి. ఇది మనం ఎవరో ఉండటానికి అనుమతిస్తుంది. '
క్రిస్టోఫర్ ఎక్లెస్టన్ ఎంత ఎత్తు
ఎన్‌ఆర్‌ఏను పంట్ చేయడానికి బాస్టియన్ ఎంపిక చాలా మంది రాజకీయంగా ప్రేరేపించబడ్డారు, కాని ఇది సామాజిక స్పృహతో ఉంది వ్యాపారం ఎంపిక అయితే. 'మా సంస్థ యొక్క హృదయ స్పందన నాకు నిజంగా తెలుసు, నేను నమ్ముతున్నాను, మరియు మీరు ధ్రువంగా ఉన్నదాన్ని చూసినప్పుడు మీరు మాట్లాడవలసిన అవసరం ఉందని మీరు నమ్ముతారు. మరియు మా ఉద్యోగులు మేము మాట్లాడాలని ఆశిస్తారు, 'అని బాస్టియన్ అన్నారు.
4. వారు తమ ప్రజల జీవితాలను మెరుగుపరుస్తారు.
సంవత్సరాలుగా, ఉత్తమ నాయకులు చర్య మరియు ఆచరణాత్మక ప్రేమ ద్వారా ప్రజలను ప్రేరేపించడం, నిమగ్నం చేయడం మరియు ప్రేరేపించడం అని సూచించే సాక్ష్యాలను నేను డాక్యుమెంట్ చేస్తున్నాను. పనితీరును మెరుగుపరచడానికి మరియు వ్యాపార ఫలితాలకు దారి తీస్తుందని నిరూపించబడిన మానవ కేంద్రీకృత నాయకులచే ఉద్యోగులు ఎలా వ్యవహరిస్తారు మరియు చూసుకుంటారు అనే దానిపై ఇది ప్రదర్శించబడుతుంది.
నాయకత్వం సేవ గురించి మరియు మీ చుట్టుపక్కల వారిని మంచిగా మారుస్తుందని మర్చిపోవటం సులభం - ఈ విధంగా ఉంది ప్రేమ వ్యాపార విలువగా వ్యక్తమవుతుంది మరియు సంస్థలను మారుస్తుంది.
అతని లేదా ఆమె ఉద్యోగులను ప్రేమించే వాక్-ది-టాక్ నాయకుడికి వ్యతిరేకంగా మీరు ఎక్కడ నిలబడతారో అంచనా వేయడానికి, మీరు అడగవలసిన చాలా శక్తివంతమైన ప్రశ్న ఉంది: కార్యాలయంలో ఉద్యోగి జీవితాన్ని మెరుగుపరచడానికి నేను ప్రతి రోజు ఏమి చేస్తున్నాను?
5. వారు మాట్లాడటం కంటే ఎక్కువగా వింటారు.
రాల్ఫ్ జాకబ్, డిజిటల్ మీడియా సర్వీసెస్ హెడ్, ప్రమాణం (వెరిజోన్ యాజమాన్యంలోని సంస్థ) , మరియు మాజీ ఒలింపిక్ డైవర్, వాక్-ది-టాక్ ఎగ్జిక్యూటివ్, అతను ఏమి చేయాలో తన ప్రజలకు చెప్పే దానికంటే ఎక్కువగా చురుకుగా వింటాడు.
జానా క్రామర్ ఎంత ఎత్తు
బలవంతపు ఇంటర్వ్యూలో ఆయన నాకు చెప్పారు, 'నేను' ఓపెన్ డోర్, ఓపెన్ ఇయర్ 'పాలసీ అని పిలుస్తాను. ప్రత్యక్ష నివేదిక అయినా కాదా - ఎవరితోనైనా చర్చించడానికి నేను అందుబాటులో ఉన్నాను మరియు నేను మాట్లాడటం కంటే ఎక్కువ వినడం చురుకుగా సాధన చేస్తాను. ఈ రకమైన విధానాన్ని కలిగి ఉండటం ఎల్లప్పుడూ సులభం కాదు. కొన్నిసార్లు, వారి మనస్సులో ఉన్నదాన్ని స్వేచ్ఛగా వ్యక్తీకరించడానికి మరొకరికి స్థలం ఉందని నిర్ధారించడానికి నేను నా స్వంత బాధ్యతలను వెనుక బర్నర్‌పై ఉంచాలి. కానీ నేను దానిని ప్రపంచానికి మార్చను. నేను నడిపించే జట్టు మరియు వ్యాపారం గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి ఇది నాకు అవకాశం ఇచ్చింది.
