మూసివేతలు మరియు షట్డౌన్ల తరంగం 2020 ప్రారంభంలో కార్యాలయ ఉద్యోగులను వారి ఇళ్లలోకి నెట్టివేసినప్పుడు, నాయకులు వారి రిమోట్ నాయకత్వ నైపుణ్యాలను తక్షణమే పెంచుకోవలసి వచ్చింది.
ఒక రోజు, నిర్వాహకులు తమ బృందాలతో ముఖాముఖి సమావేశ గదుల్లో కలుసుకున్నారు మరియు కాఫీ కాయడానికి వేచి ఉన్నప్పుడు సహోద్యోగులతో కలుసుకున్నారు. తదుపరి, వ్యక్తిగతమైన సమావేశాలను వీడియో కాల్స్ మరియు బ్రేక్-రూమ్ కాఫీపాట్‌లతో కిచెన్ క్యూరిగ్స్‌తో భర్తీ చేశారు.
కాబట్టి రిమోట్ నాయకులు ఎలా ఉన్నారు?
ఈ ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వడానికి, ఇటీవల అమలు చేయండి సర్వే కొత్తగా రిమోట్ అయిన 1,000 మంది ఉద్యోగులు తమ నిర్వాహకులు ఎంతవరకు సర్దుబాటు చేశారో అర్థం చేసుకోవడానికి.
రిమోట్ నిర్వహణకు మార్పు
దురదృష్టవశాత్తు, ప్రతివాదులు సగం కంటే ఎక్కువ మంది ఇంటి నుండి పని చేయడానికి మారినప్పటి నుండి వారి నిర్వాహకుల నాయకత్వ నైపుణ్యాలు మెరుగుపడ్డాయని చెప్పరు.
ఇంకా ఏమిటంటే, గత 30 రోజులలో తమ మేనేజర్ తమకు ఎటువంటి నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వలేదని 67 శాతం మంది పంచుకున్నారు మరియు దాదాపు సగం మందికి తక్కువ వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి అవకాశాలు ఉన్నాయని నివేదించారు.
వారి పనిలో అర్ధాన్ని కనుగొనగల ప్రజల సామర్థ్యం కూడా దెబ్బతింది, ఎందుకంటే 45 శాతం మంది తమ సంస్థ యొక్క మిషన్ నుండి మునుపటి కంటే ఎక్కువ డిస్కనెక్ట్ అయినట్లు భావిస్తున్నారు.
'చెడ్డ వార్త ఏమిటంటే, ఉద్యోగం మానేయడానికి ప్రధాన కారణాలుగా ప్రజలు పేర్కొన్న ప్రాంతాలలో రిమోట్ మేనేజర్లు తక్కువగా ఉన్నారు,' అని ఎమ్ప్లిఫై యొక్క CEO మరియు రచయిత శాంటియాగో జరామిల్లో చెప్పారు. చురుకైన నిశ్చితార్థం . 'అయితే శుభవార్త ఈ సమస్యలు పరిష్కరించగలవు.'
ఈ సాధారణ రిమోట్ నాయకత్వ అంతరాలను ఎలా తగ్గించాలో చర్చించడానికి నేను ఇటీవల జరామిలోను పట్టుకున్నాను.
1. నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని వాస్తవంగా ఇవ్వడం
జూమ్ అలసటను నిందించడం లేదా నాయకులు తమ ప్రజలకు అదనపు ఒత్తిడిని సృష్టించేందుకు భయపడవచ్చు. కారణం ఏమైనప్పటికీ, ఉద్యోగులు తమ పనిపై తగినంత నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని పొందడం లేదు.
'అభిప్రాయం వృద్ధికి ఉత్ప్రేరకం' అని జరామిలో కొనసాగించారు. 'అది లేకుండా, ఎవరైనా వారి పూర్తి సామర్థ్యాన్ని చేరుకోలేరు.'
లిల్లీ పెర్ల్ బ్లాక్ వయస్సు ఎంత
అభిప్రాయ సంభాషణలు చాలా సూక్ష్మ నైపుణ్యాలను కలిగి ఉంటాయి, కాబట్టి కమ్యూనికేషన్ ఛానెల్ యొక్క అధిక విశ్వసనీయత, దుర్వినియోగం జరిగే అవకాశం తక్కువ. కాబట్టి వాస్తవంగా ఫీడ్‌బ్యాక్ ఇవ్వడానికి వచ్చినప్పుడు, జరామిల్లో వీడియో కాల్ వెళ్ళడానికి మార్గం అని చెప్పారు.
ముఖ కవళికలు మరియు ఇతర అశాబ్దిక సంకేతాలను చదవగలిగితే ఫీడ్‌బ్యాక్ ఉద్దేశించినట్లుగా ఉందని నిర్ధారించుకోవడంలో సహాయపడుతుంది. జూమ్ అలసట మిమ్మల్ని వెనక్కి నెట్టివేస్తే, మీ 'స్వీయ-వీక్షణ'ను ఆపివేయండి. వీడియో కాల్స్ యొక్క అత్యంత ప్రవహించే అంశం అవతలి వ్యక్తిని చూడటం కాదు, కానీ వారి స్వంత ముఖం అని చాలా మంది కనుగొంటారు. ఒక సమయంలో గంటలు వర్చువల్ మిర్రర్‌లో మమ్మల్ని పర్యవేక్షించడానికి మేము వైర్డు కాదు.
2. ఉద్యోగులకు వృద్ధికి అవకాశాలను కనుగొనడంలో సహాయపడటం
మహమ్మారికి ముందు కంటే వ్యక్తి పరిశ్రమ సమావేశాలు మరియు సంఘటనలు ఎంచుకోవడానికి తక్కువ ఉన్నప్పటికీ, వర్చువల్ వనరులు మరియు అభ్యాస అవకాశాలు పుష్కలంగా ఉన్నాయి. వారి వృద్ధికి లక్ష్యాలను నిర్దేశించడంలో సహాయపడటం ద్వారా వారి వృత్తిపరమైన అభివృద్ధికి యాజమాన్యాన్ని తీసుకోవడానికి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించండి.
'ఉద్యోగులు తమ సొంత వృద్ధికి డ్రైవర్ సీటులో ఉన్నప్పుడు, ఈ ప్రక్రియ వారు ఒక వ్యక్తిగా ఎవరో మరింత ప్రామాణికమైనదిగా భావిస్తారు, తద్వారా అర్ధవంతమైన మార్పుకు దారితీసే అవకాశం ఉంటుంది' అని జరామిల్లో కొనసాగించారు.
ప్రతి ఉద్యోగి వారి కెరీర్‌లో వారు ఎక్కడికి వెళ్లడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారో తెలుసుకోవడానికి మరియు వారిని అక్కడికి చేరుకోవడంలో మీరు ఏమి చేయగలరో తెలుసుకోవడానికి సమావేశాన్ని పరిగణించండి. వారి లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరమైన వనరులను మీరు వారికి అందించిన తర్వాత - సమయం లేదా డబ్బు కావచ్చు - వారి పెరుగుదలకు జవాబుదారీగా ఉండటానికి క్రమానుగతంగా తనిఖీ చేయండి.
3. పనిలో అర్ధాన్ని కనుగొనడంలో ఉద్యోగులకు సహాయం చేయడం
మునుపటి కంటే ప్రజలు తమ సంస్థ యొక్క మిషన్ నుండి డిస్కనెక్ట్ అయినట్లు భావిస్తున్నట్లు ఎంప్లిఫై యొక్క సర్వే వెల్లడించింది. రిమోట్ ఉద్యోగులు తమ పనిలో అర్ధాన్ని కనుగొనటానికి కష్టపడుతున్నారనే వాస్తవాన్ని ఈ అన్వేషణ సూచిస్తుందని జరామిలో అభిప్రాయపడ్డారు.
'ప్రజలు తమ పని ముఖ్యమని మరియు వారు తమకన్నా పెద్దదానికి దోహదం చేస్తున్నారని తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారు' అని జరామిల్లో చెప్పారు.
మెకిన్సే కిందివాటిలో ఒకటి లేదా అనేకంటిని సానుకూలంగా ప్రభావితం చేయగలిగితే ప్రజలు పనిలో అర్థాన్ని కనుగొంటారని పరిశోధన చూపిస్తుంది:
1. సమాజం
2. వినియోగదారులు
3. ఉద్యోగి యొక్క తక్షణ బృందం
4. తమను తాము
5. సంస్థనే
ఈ సమస్యను పరిష్కరించడానికి, పైన పేర్కొన్న ప్రతిదానికీ ఉద్యోగుల పని ఎలా ప్రయోజనం చేకూరుస్తుందో స్పష్టంగా వివరించే కథలను చెప్పడం గురించి నిర్వాహకులు ఉద్దేశపూర్వకంగా ఉండాలని జరామిలో సూచిస్తున్నారు. ఇది, అన్ని పరిమాణాల విజయాలను జరుపుకోవడంతో పాటు, ఉద్యోగులు ఎలా వైవిధ్యం చూపుతుందో గుర్తు చేస్తుంది.
చాలా మంది ప్రజలు తమ పనికి మరియు సహోద్యోగులకు మాత్రమే కనెక్షన్ ఉన్న ప్రపంచంలో, వారి రిమోట్ నాయకత్వ అంతరాలను తగ్గించడానికి నేర్చుకునే నాయకులు మనుగడ సాగించడమే కాకుండా అభివృద్ధి చెందుతారు.
జాక్ పోసెన్ వయస్సు ఎంత
