ఇటీవలి లింక్డ్ఇన్ సర్వేలో 70 శాతం మంది - ఉద్యోగులు లేదా వ్యాపార యజమానులు - వారి ఒత్తిడికు అతిపెద్ద కారణం పని-జీవిత సమతుల్యత లేకపోవడం అని చెప్పారు. జ గాలప్ సర్వే 40 శాతం మంది ఉద్యోగులు తరచూ కాలిపోయినట్లు భావిస్తారు, అయితే 25 శాతం మంది ఎప్పుడూ కాలిపోయినట్లు భావిస్తారు.
ఇవన్నీ భారీ సమస్య.
అయితే ఇది చాలా పెద్ద సమస్యగా ఉండాలా? అన్నింటికంటే, ప్రజలు బిజీగా ఉన్నారని, కానీ ఉత్పాదకత లేదని అధ్యయనాలు పుష్కలంగా చూపించాయి. (లేదా ఫోకస్. లేదా సమర్థవంతమైనది. లేదా మీకు నచ్చిన పదం.)
వారు సోమరితనం ఉన్నందున కాదు - దానికి దూరంగా - కానీ ఎక్కువ గంటలు ఇప్పటికీ అంకితభావం, నిబద్ధత మరియు ఉత్పాదకతకు ప్రాక్సీగా పనిచేస్తాయి.
అందువల్లనే, మైక్రోసాఫ్ట్ ప్రారంభ రోజుల్లో, బిల్ గేట్స్ ఉద్యోగుల లైసెన్స్ ప్లేట్లను కంఠస్థం చేశారు.'అందరి లైసెన్స్ ప్లేట్లు నాకు తెలుసు,' గేట్స్ అన్నారు , 'కాబట్టి నేను పార్కింగ్ స్థలంలో చూడగలిగాను మరియు ప్రజలు ఎప్పుడు లోపలికి వచ్చారో, వారు బయలుదేరేటప్పుడు చూడగలిగారు.'
మరియు అది ఒక కీలకమైన ప్రశ్నను లేవనెత్తుతుంది; మరింత ముఖ్యమైనది: గంటలు పనిచేశాయి, లేదా ఫలితాలు?
ఒకటి అధ్యయనం ఉద్యోగులు రోజుకు 3 గంటలు మాత్రమే పనిచేస్తారని పేర్కొంది. మరింత సాంప్రదాయిక అధ్యయనం సగటు ఉద్యోగి, వారు దృష్టి సారించినట్లయితే, రోజుకు 5 గంటల్లో వారి పనిని పూర్తి చేయగలరని చూపిస్తుంది.
స్పష్టంగా, ఎక్కువ గంటలు ఎక్కువ అవుట్‌పుట్‌కు దారితీయవు. మైక్రోసాఫ్ట్ ఉద్యోగులు ఎక్కువ గంటలు వేస్తూ ఉండవచ్చు ... కానీ వారు ఎల్లప్పుడూ ఉన్నారని దీని అర్థం కాదు పని .
టన్నుల గంటలు ఉంచిన, కానీ చాలా తక్కువ సాధించిన వ్యక్తుల గురించి మనందరికీ తెలుసు. ఖచ్చితంగా, వారు ముందుగానే వచ్చారు, కాని వారు ఆ సమయాన్ని 'స్థిరపడటానికి' ఉపయోగించారు. ఖచ్చితంగా, వారు ఆలస్యంగా ఉండిపోయారు, కాని వారు ఆ సమయాన్ని సర్ఫింగ్ మరియు చాటింగ్ మరియు వారు ఎన్ని గంటలు పని చేయాలో ఫిర్యాదు చేశారు. (ఎందుకంటే 'నేను చాలా బిజీగా ఉన్నాను' కొత్త వినయపూర్వకమైనది.)
వారు వద్ద పని ... కానీ కాదు పని .
అందువల్ల ఆడమ్ గ్రాంట్ కంటే తక్కువ అధికారం లేదు, ' మేము ఉత్పాదకంగా ఉండగలము మరియు ఎనిమిది ఫోకస్ చేయని గంటలలో మాదిరిగా ఆరు కేంద్రీకృత గంటలలో సృజనాత్మకంగా ఉంటుంది, మరియు 9 నుండి 5 పనిదినం 5 p.m. కి బదులుగా 3 కి ముగుస్తుందని సూచిస్తుంది.
ఎందుకంటే ఫలితాలు ఎక్కువ. పని చేసిన గంటలు అసంబద్ధం. స్పష్టమైన, విలువైన ఫలితాలు ప్రతిదీ.
ఇవన్నీ చాలా బాగున్నాయి ... కానీ ఉద్యోగులు తక్కువ రోజులు తక్కువ వారాలు పని చేస్తే, వారు ఉత్పాదకతతో (లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ఉండవచ్చు) ఉత్పాదకతతో ఎలా ఉంటారని మీరు ఎలా నిర్ధారించుకోవచ్చు?
స్టార్టర్స్ కోసం, మీరు విశ్వసించే వ్యక్తులను నియమించుకోండి - ఆపై వారు ప్రదర్శిస్తారని విశ్వసించండి. ఇది ట్రస్ట్ యొక్క ఫ్లిప్ వైపు వస్తుంది: మీరు వారిని విశ్వసించిన వ్యక్తులను చూపించినప్పుడు, వారు మిమ్మల్ని విశ్వసించడం ప్రారంభిస్తారు.
ఆపై ...
మీ ఉద్యోగులు ఇంటి నుండి పని చేస్తున్నట్లు నటించండి ...
పనితీరును గంటలు అంచనా వేయడం కంటే ఫలితాల ద్వారా నిర్వహించడం చాలా ముఖ్యమని గేట్స్ చివరికి గ్రహించారు.
మరియు అతని సమయాన్ని బాగా ఉపయోగించుకోవడం: ఇంకా ఎవరు పని చేస్తున్నారో చూడటం కొత్త ఆలోచనలు, కొత్త వ్యూహాలు, కొత్త ప్రణాళికలు అభివృద్ధి చేయడానికి సమయం పట్టింది ...
మీ ఉద్యోగులు ఎన్ని గంటలు పని చేస్తారనే దాని గురించి చింతించటం ఆపివేయడం - 'సీట్లలో బుట్టలు' ద్వారా - మరియు అంచనాలు మరియు బట్వాడా ద్వారా ప్రముఖ మరియు నిర్వహణను ప్రారంభించడం.
అంటే రిమోట్ వర్కర్ల నిర్వహణకు గొప్ప నాయకులు ఉపయోగించే అదే విధానాన్ని అవలంబించడం.
ఎవరైనా ఇంటి నుండి పనిచేసేటప్పుడు, వారు ఎంతకాలం పని చేస్తారో మీరు నిజంగా చెప్పలేరు; మీకు తెలిసినదంతా వారు పూర్తి చేస్తారు.
ఇది ప్రతి ఉద్యోగికి వర్తిస్తుంది.
కాబట్టి మీరు కార్యాలయ ఉద్యోగులను రిమోట్ వర్కర్లుగా ఎలా నిర్వహిస్తారు?
కింది సాధారణ ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడం ద్వారా వాటిని అంచనా వేయండి:
1. వారు తమ పనిని పూర్తి చేసుకుంటారా?
ప్రజలు ఎక్కడ పని చేస్తారనే దానితో సంబంధం లేకుండా మీకు అంచనాలు ఉన్నాయి: పనులు, సమయపాలన, లక్ష్యాలు, బట్వాడా మొదలైనవి. చివరికి ప్రతి ఉద్యోగి అతను లేదా ఆమె చేసే పనుల ద్వారా మూల్యాంకనం చేయాలి.
మీరు శ్రద్ధ వహిస్తున్నది ఏమిటంటే పని పూర్తవుతుంది. అంచనాలను సెట్ చేయండి. లక్ష్యాలను నిర్ణయించండి. సమయపాలనలను సెట్ చేయండి.
ఆపై మార్గం నుండి బయటపడండి.
కైస్ స్మిత్ వయస్సు ఎంత
ఎందుకంటే 'బిజీ' అంటే 'ఉత్పాదకత' అని కాదు. 'ప్రస్తుతం' అంటే 'నిశ్చితార్థం' అని కాదు.
మరియు చింతించకండి: ఏదైనా చేయటానికి నాకు ఆరు గంటలు ఉందని నాకు తెలిస్తే, అది పూర్తయ్యేలా చూస్తాను. నేను బ్రేక్ రూమ్‌లో హాంగ్ అవుట్ చేయను. (నేను బ్రేక్ రూమ్‌లో సమావేశమవ్వడానికి ఇష్టపడను ఎందుకంటే మిగతా అందరూ పొందడంపై దృష్టి పెడతారు వారి పని పూర్తయింది.) నేను సోషల్ మీడియాలో ఆడను. నేను అప్రధానమైన పనులపై పని చేయను.
మధ్యాహ్నం 3 గంటలకు ఇంటికి వెళ్ళవచ్చని నాకు తెలిస్తే. నా పని పూర్తయితే ... నేను నా పనిని పూర్తి చేస్తాను.
మెరుగైన పని-జీవిత సమతుల్యతను ఆస్వాదించడం నాకు అవసరమైన అన్ని ప్రోత్సాహకాలు.
2. వారు జట్టులో ముఖ్యమైన భాగమా?
ప్రజలు తక్కువ గంటలు పనిచేసేటప్పుడు సాధారణం సంభాషణలు తక్కువగా జరుగుతాయి. ఒకరి డెస్క్ వద్ద వేలాడదీయడం, సమావేశం తర్వాత బస చేయడం, హాలులో 'సమావేశాలు' ... ప్రజలు దృష్టి కేంద్రీకరించినప్పుడు మరియు 'ఆన్' చేసినప్పుడు ఆ విషయాలు తక్కువగా జరుగుతాయి.
ఇది ఒక సమస్య అని మీరు అనుకోవచ్చు: తక్కువ సాధారణం సంభాషణలు ఉద్యోగులు కలిసి కలవరపరిచే తక్కువ సార్లు అర్ధం. లేదా పరిష్కరించడానికి సహాయపడే మరొక వ్యక్తి ఎదుర్కొంటున్న సమస్య గురించి వినండి. లేదా ఇతర విభాగాలలోని వ్యక్తులతో మంచి సంబంధాలను పెంచుకోండి.
కానీ ఇది నిజంగా సమస్య కాదు: కొన్ని సాధారణం సంభాషణలు ఉత్పాదక ఫలితాలకు దారి తీస్తుండగా, కొన్ని వాస్తవానికి పనికి సంబంధించినవి - ముఖ్యంగా ప్రతి ఒక్కరూ ఎక్కువ గంటలు పనిచేసేటప్పుడు. అలాంటప్పుడు, అకౌంటింగ్ నుండి బాబ్‌తో చాట్ చేయడం అనేది కొన్ని నిమిషాలు పని నుండి తప్పించుకునే అవకాశం, వినూత్నమైన కొత్త ఆలోచనతో సహకరించదు.
మీ ఉద్యోగులు కొత్త ఆలోచనలను చురుకుగా సూచించాలని ఆశిస్తారు. వారి స్వంత ప్రాజెక్టులను సృష్టించాలని మరియు వాటి గురించి మీకు చెప్పాలని వారు ఆశిస్తారు. వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను నిర్దేశించి, పంచుకోవాలని వారు ఆశిస్తారు. వారు పరిష్కారాలను సిఫారసు చేయాలని ఆశిస్తారు.
ఫ్లిప్ వైపు, వారు కష్టపడుతున్నప్పుడు, వారికి సహాయం అవసరమైనప్పుడు, వారికి దిశ అవసరమైనప్పుడు, ఏదైనా ఉన్నప్పుడు వారు మీకు చెబుతారని ఆశిస్తారు - ఏదైనా - అస్పష్టంగా ఉంది.
ఆపై వారు కూడా ఒక జట్టుగా పనిచేస్తారని ఆశిస్తారు. ఇతర వ్యక్తులకు సహాయం చేయడానికి. సహకరించడానికి. పంచుకొనుటకు. వారు సాధించే వాటి గురించి మాత్రమే కాకుండా, మిగతావారు ఏమి సాధిస్తారనే దానిపై శ్రద్ధ వహించడం.
జట్టు ఫలితాలను ప్రతి ఉద్యోగి బట్వాడా చేయడంలో భాగం చేయండి.
ఎందుకంటే ప్రతి ఒక్కరూ తక్కువ గంటలు పని చేసినప్పటికీ, ప్రతి ఒక్కరూ ఇప్పటికీ జట్టులో భాగం.
3. అవి అందుబాటులో ఉన్నాయా?
చాలా మంది ఉన్నతాధికారులు తమ ఉద్యోగులు నిరంతరం కనెక్ట్ కావాలని కోరుకుంటారు: ఫోన్, ఇమెయిల్ లేదా అన్నింటికన్నా ఉత్తమమైనది, ఇప్పటికీ హాల్ క్రింద ఉంది.
కానీ 'అర్జెంట్' చాలా అరుదుగా 'ముఖ్యమైనది.' సాయంత్రం 6 గంటలకు మీ ఆలోచన చాలా అరుదు. ఉద్యోగి ద్వారా కమ్యూనికేట్ చేయాలి మరియు స్వీకరించాలి కుడి ఇప్పుడు . సాయంత్రం 6.30 గంటలకు మీకు అవసరమని మీరు భావించే సమాచారం చాలా అరుదు. వాస్తవానికి అవసరం కుడి ఇప్పుడు . రేపు మొదటి విషయం దాదాపు ఎల్లప్పుడూ సరిపోతుంది.
మీరు అత్యవసర పరిస్థితుల్లో ఉద్యోగులను సంప్రదించగలగాలి. మరియు మీ ఉద్యోగులు ఎక్కువ స్వేచ్ఛతో వచ్చే 'లభ్యత ట్రేడ్‌ఆఫ్' ను అర్థం చేసుకుంటారు.
అంతిమంగా, మీకు అవసరమైనప్పుడు మీరు మీ ఉద్యోగులతో మాట్లాడగలగాలి ... కానీ మీరు ఒకసారి అనుకున్నంత తరచుగా 'అవసరం లేదు' అని మీరు కనుగొంటారు.
మీ ఉద్యోగులకు జీవితాన్ని మెరుగుపరిచే సాక్షాత్కారం.
మరియు మీకు తక్కువ ఒత్తిడి.
... కానీ నెవర్, ఎవర్ బెదిరించే
ఒక స్నేహితుడు తన వ్యాపారంలో తక్కువ పని వారాలను అమలు చేయాలని నిర్ణయించుకున్నాడు. కొంతమంది ఉద్యోగులు తక్కువ రోజులు పనిచేస్తారు. మరికొందరు ఐదు బదులు నాలుగు రోజులు పని చేస్తారు.
(ఎందుకంటే కొన్ని ఫంక్షన్లకు, ముఖ్యంగా కస్టమర్ ఎదుర్కొంటున్న ఫంక్షన్లకు, కస్టమర్ అవసరాలను తీర్చడానికి ఎల్లప్పుడూ తగినంత కవరేజ్ అవసరం. మీరు మధ్యాహ్నం 3 గంటలకు డెలిని మూసివేయలేరు లేదా కస్టమర్ సేవ. లేదా ఉత్పత్తి మార్గం ...)
అతను తన ఉద్యోగులకు మరింత ఉచిత సమయాన్ని ఇవ్వాలనుకుంటున్నానని చెప్పాడు: ఎక్కువ కుటుంబ సమయం, ఎక్కువ వ్యక్తిగత సమయం, ఆసక్తులు లేదా అభిరుచులు లేదా సైడ్ హస్టిల్స్ అన్వేషించడానికి ఎక్కువ సమయం ...
ఆపై అతను ఇలా అన్నాడు, 'అయితే ఇది పని చేయకపోతే, మేము రెగ్యులర్ షెడ్యూల్‌కు తిరిగి వెళ్తాము.'
అర్థమయ్యేదా? ఖచ్చితంగా. అతను నడుపుటకు వ్యాపారం ఉంది. ఏదైనా ఆలోచన ... ఏదైనా వ్యవస్థ ... ఎప్పుడైనా ఏదో పని చేయకపోతే, దాన్ని పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ఉంది.
కానీ అది కూడా చెప్పకుండానే సాగుతుంది.
బెదిరింపులు తప్పు స్వరాన్ని సెట్ చేస్తాయి. బెదిరింపులు ఉత్సాహాన్ని భయంకరంగా మారుస్తాయి, ప్రజలను దృష్టి సారించేలా చేస్తుంది, 'ఇది జరిగితే ఏమి జరుగుతుంది లేదు పని? ' బదులుగా, 'మనమందరం ఏమి చేయగలం ఖచ్చితంగా ఇది పనిచేస్తుందా? '
బదులుగా, నా స్నేహితుడు ఇలా చెప్పాలి, 'నేను దీని గురించి నిజంగా సంతోషిస్తున్నాను. పెరుగుతున్న నొప్పులు ఉంటాయి మరియు కొన్ని విషయాలు మనం గుర్తించవలసి ఉంటుంది, కాని మనమందరం కలిసి లాగితే ఈ పని చేస్తామని నాకు తెలుసు. '
మీరు వారిని విశ్వసించిన వ్యక్తులను చూపించు ... మరియు వారు మిమ్మల్ని విశ్వసిస్తారు.
మీరు శ్రద్ధ వహించే వ్యక్తులను చూపించు ... మరియు వారు మీ గురించి మరియు మీ వ్యాపారం గురించి పట్టించుకుంటారు. ఆపై మీరిద్దరూ గెలుస్తారు.
మీ ఉద్యోగులు మెరుగైన పని-జీవిత సమతుల్యతను పొందుతారు మరియు మీకు అవసరమైన ఫలితాలను పొందుతారు.
అని ఓడించలేరు.
