నా స్నేహితుడు తయారీ కర్మాగారాలను నడుపుతున్నాడు. గత సంవత్సరంలో, అతని 3,000 మంది ఉద్యోగులలో చాలామంది శారీరక కార్యాలయానికి వెళ్లడం ఎప్పుడూ ఆపలేదు, కాని ఇంటి నుండి గణనీయమైన భాగం పనిచేసింది. ఇప్పుడు అతను గుర్తించడానికి కష్టపడుతున్నాడు ప్రజలను తిరిగి తీసుకురావడం ఎలా, ఎలా కార్యాలయం.'
అతను ఒంటరిగా లేడు. ప్రస్తుత ఉద్యోగులు ఎక్కడ పని చేస్తారో మీరు ఎలా నిర్ణయిస్తారు - మరియు, అంతే ముఖ్యమైనది, భవిష్యత్తులో కొత్త ఉద్యోగులు ఎక్కడ పని చేస్తారు? కొద్దిమంది ఉద్యోగులతో చిన్న వ్యాపారం కోసం సమాధానం ఇవ్వడం చాలా కఠినమైన ప్రశ్న.
ఇప్పుడు మీరు జనరల్ మోటార్స్ వంటి సంస్థను నడుపుతున్నారని imagine హించుకోండి మరియు మీకు 150,000 మందికి పైగా ఉద్యోగులు ఉన్నారు.
ఉత్పాదక సదుపాయాలలో సుమారు 87,000 మంది లైన్ ఉద్యోగులు ఉండాల్సిన అవసరం ఉన్నప్పటికీ, 70,000 మంది నాన్-మాన్యుఫ్యాక్చరింగ్ ఉద్యోగులను తిరిగి కలపడానికి సంబంధించిన నిర్ణయాలు చాలా క్లిష్టంగా కనిపిస్తాయి.
లేదా.
GM CEO మేరీ బార్రా యొక్క తిరిగి పని విధానం కేవలం రెండు పదాలు.
తగిన విధంగా పని చేయండి
బార్ లింక్డ్‌ఇన్‌లో రాశారు :
గత సంవత్సరం నేర్చుకోవడం మరియు విజయాలు GM లో పని యొక్క భవిష్యత్తును ఎలా నిర్వహించాలో పరిచయం చేయడానికి దారితీసింది, దీనిని 'తగిన విధంగా పని చేయండి' అని పిలుస్తారు.
దీని అర్థం, పని అనుమతించే చోట, ఉద్యోగులు పని చేసే సౌలభ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు, అక్కడ వారు మా లక్ష్యాలను సాధించడంలో గొప్ప ప్రభావాన్ని చూపుతారు. ఈ విధానం వెనుక భావన - మా ఉద్యోగులు అధికంగా సూచించే మార్గదర్శకత్వం లేకుండా స్మార్ట్ నిర్ణయాలు తీసుకునే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు [నా బోల్డ్] - మా దుస్తుల కోడ్ వెనుక ఉన్న అదే భావన, 'తగిన దుస్తులు ధరించండి.'
భవిష్యత్తులో ఉద్యోగులు ఎలా మరియు ఎక్కడ పనిచేయడానికి ఇష్టపడతారనే దానిపై GM అనేక సర్వేలు నిర్వహించింది. ఇన్పుట్, మీరు expect హించినట్లుగా, చాలా వైవిధ్యంగా ఉంటుంది.
కొందరు ఇంటి నుండి శాశ్వతంగా పనిచేయాలని కోరుకున్నారు. మరికొందరు కార్యాలయానికి తిరిగి రావాలి. ఇతరులు హైబ్రిడ్ షెడ్యూల్. వేర్వేరు ఉద్యోగులు, వేర్వేరు విభాగాలు, విభిన్న ఉత్పాదనలు మరియు జట్టు నిర్మాణాలు - ఒక పరిమాణం అన్నింటికీ సరిపోలేదు.
నాయకత్వం యొక్క చాలా అంశాల మాదిరిగా, ఒక పరిమాణం చేయకూడదు అన్నింటికీ సరిపోతుంది.
అందువల్ల వ్యక్తిగత విభాగాలు మరియు ఉద్యోగులకు వ్యక్తిగత నాయకులను బాధ్యత వహించాలని బార్రా నిర్ణయించుకున్నాడు: ప్రతి ఒక్కరికి తగిన పని షెడ్యూల్‌ను నిర్ణయించడానికి వారి ఉద్యోగులతో కలిసి పనిచేయడానికి బాధ్యత - మరియు అధికారం ఉంది.
మితిమీరిన సూచనాత్మక మార్గదర్శకత్వం లేకుండా.
మీరు ఏమి ఆలోచిస్తున్నారో నాకు తెలుసు: సందిగ్ధ విధానాలు గందరగోళాన్ని సృష్టిస్తాయి.
స్పష్టమైన విధానాలు నాయకత్వాన్ని సరళంగా చేస్తాయి. మరియు, సిద్ధాంతపరంగా, ఫైరర్. మనమంతా హైబ్రిడ్ షెడ్యూల్ పని చేస్తే, అన్యాయమైన చికిత్స గురించి ఎవరూ ఫిర్యాదు చేయలేరు. సారా వారానికి మూడు రోజులు ఇంటి నుండి పనికి వస్తే మరియు మార్సీ లేకపోతే, మీరు మరియు మార్సీ కొన్ని సరదా సంభాషణలు కలిగి ఉంటారు.
ఏది, వాస్తవానికి, పాయింట్.
మీరు వివరించలేకపోతే, తార్కికంగా మరియు తెలివిగా, వేర్వేరు షెడ్యూల్ మరియు వేర్వేరు ఉద్యోగుల కోసం కొన్ని షెడ్యూల్‌లు ఎందుకు భిన్నంగా ఉండాలని మీరు నిర్ణయించుకున్నారో, అప్పుడు మీరు ఆ నిర్ణయాలు ఆలోచించలేదు.
మరియు మీరు భవిష్యత్తు గురించి ఆలోచించలేదు.
కొత్త ఉద్యోగుల యొక్క టాలెంట్ పూల్‌ను విస్తృతం చేయడానికి సంస్థ తన విధానం సహాయపడుతుందని GM భావిస్తుంది, ప్రత్యేకించి GM కోసం పనిచేయడానికి ఇష్టపడే వారు - వారు సౌకర్యవంతమైన షెడ్యూల్ పని చేయగలిగినంత కాలం, లేదా కొన్ని సందర్భాల్లో ప్యాక్ చేసి, వెళ్లవలసిన అవసరం లేదు GM సౌకర్యం.
గ్లోబల్ టాలెంట్ అక్విజిషన్ డైరెక్టర్ సిరిల్ జార్జ్ తెలిపారు , ఆ వశ్యత 'మా కోసం టాలెంట్ పూల్‌ను గణనీయంగా తెరిచింది' మరియు నియామకం కోసం 'నిజంగా విముక్తి కలిగించే అంశాన్ని' సృష్టించింది. లోప్రధమ2021 త్రైమాసికం, చేసిన 3,300 కొత్త ఉద్యోగ ఆఫర్లలో సుమారు 20 శాతం పూర్తిగా రిమోట్ స్థానాల కోసం.
'పని యొక్క భవిష్యత్తు ఒక-పరిమాణ-సరిపోయే-అన్ని విధానం కాదని మాకు తెలుసు, మరియు మా విలువలు మరియు ప్రవర్తనలు మాకు మార్గనిర్దేశం చేయడంలో సహాయపడతాయి' అని బార్రా రాశారు.
కాబట్టి మీదే ఉండాలి.
మీరు విలువైన కార్యాలయాన్ని నిర్మించడాన్ని విలువైనదిగా భావిస్తే ఏమిటి పూర్తి అవుతుంది, మరియు ఎంత బాగా.
సెబాస్టియన్ మానిస్కాల్కో వయస్సు ఎంత
మరియు మీ ఉద్యోగుల వ్యక్తిగత ప్రాధాన్యతలు మరియు అవసరాలు - పని ఎక్కడ, ఎప్పుడు జరుగుతుంది అనేదాని గురించి మంచి నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో మీకు సహాయపడండి.
అప్పుడు అందరూ గెలుస్తారు.
