ప్రధాన పని యొక్క భవిష్యత్తు పనికి తిరిగి రావడానికి గూగుల్ యొక్క 3-వర్డ్ ప్లాన్ నేను ఇప్పటివరకు చూసిన ఉత్తమమైనది

పనికి తిరిగి రావడానికి గూగుల్ యొక్క 3-వర్డ్ ప్లాన్ నేను ఇప్పటివరకు చూసిన ఉత్తమమైనది

రేపు మీ జాతకం

మహమ్మారి యొక్క ముగింపు అని మనమందరం ఆశిస్తున్నదానికి దగ్గరగా, కంపెనీలు కొత్త సవాలును ఎదుర్కొంటున్నాయి: ప్రజలను తిరిగి పనిలోకి ఎలా తీసుకురావాలి. కార్యాలయంలో మీ బృందాన్ని ఎప్పుడు, ఎలా సురక్షితంగా తిరిగి పొందాలో పరిగణనలోకి తీసుకోవడం చిన్న విషయం కాదు - లేదా అది మీరు చేయవలసిన పని.

గూగుల్ ఈ వారంలో రూపొందించిన కొత్త విధానాలతో పరిష్కరించే ప్రశ్న ఇది సంస్థ యొక్క CEO ద్వారా బ్లాగ్ పోస్ట్, సుందర్ పిచాయ్. మహమ్మారి ప్రారంభం నుండి గూగుల్ యొక్క శ్రామిక శక్తి దాదాపు పూర్తిగా రిమోట్ గా ఉంది మరియు సెప్టెంబరులో తన ఉద్యోగులు తిరిగి కార్యాలయానికి రావాలని యోచిస్తున్నట్లు కంపెనీ గతంలో తెలిపింది.

అయితే, ఇప్పుడు, సంస్థ తన వైఖరిని మార్చింది మరియు ఉద్యోగులు ఎక్కడ పని చేయాలనుకుంటున్నారో ఎంచుకోవడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. వారు కార్యాలయానికి తిరిగి రావాలనుకుంటే, వారు చేయవచ్చు. వారు వేరే కార్యాలయానికి మార్చాలనుకుంటే, వారు చేయగలరు. లేదా, వారి పాత్ర అనుమతించినంత కాలం, వారు రిమోట్‌గా పని చేయడం కొనసాగించవచ్చు - ఎప్పటికీ. అంటే మీరు ఒక సంవత్సరం పాటు బీచ్‌లోని ఒక కుటీరంలో ప్రత్యక్ష ప్రసారం చేయాలనుకుంటే, అది సమస్య కాదు.

గూగుల్ తన శ్రామిక శక్తిలో 20 శాతం మంది శాశ్వత ప్రాతిపదికన రిమోట్‌లో ఉండాలని ఆశిస్తున్నట్లు చెప్పారు. మిగిలినవి, 'కార్యాలయంలో సుమారు మూడు రోజులు మరియు వారు ఉత్తమంగా పనిచేసే చోట రెండు రోజులు' పనిచేయాలని కంపెనీ ఆశిస్తోంది.

'మనలో చాలా మంది ఇంటి నుండి వారానికి రెండు రోజులు [వారంలో] పని చేయడం, సంవత్సరంలో కొంత భాగం మరొక నగరంలో గడపడం లేదా అక్కడ శాశ్వతంగా వెళ్లడం వంటి సౌలభ్యాన్ని కూడా ఆనందిస్తారు' అని పిచాయ్ రాశారు. 'గూగుల్ యొక్క భవిష్యత్తు కార్యాలయంలో ఈ అవకాశాలన్నింటికీ అవకాశం ఉంటుంది.'

నేను గూగుల్ యొక్క విధానాన్ని తీసుకువస్తున్నాను ఎందుకంటే ఈ సమస్యకు సరైన పరిష్కారం వ్యక్తిగత జట్టు సభ్యులకు భిన్నంగా కనబడుతుందని హైలైట్ చేయడం విలువైనదని నేను భావిస్తున్నాను. 'ఒక పరిమాణం అన్నింటికీ సరిపోతుంది' యొక్క పాత మోడల్ మాత్రమే పాతది కాదు - పాతది - చాలా సందర్భాల్లో, పని చేయడానికి చాలా మంచి మార్గాలు ఉన్నాయని గత సంవత్సరం చూపించింది.

ఇది సంస్థ యొక్క కొత్త ప్రణాళిక వెనుక ఉన్న డ్రైవింగ్ సూత్రం అని నేను అనుకుంటున్నాను: 'ఈ ప్రయత్నాలన్నీ ప్రపంచవ్యాప్తంగా మా కార్యాలయాలకు తిరిగి రాగలిగిన తర్వాత ఎక్కువ సౌలభ్యం మరియు ఎంపికతో పనిచేయడానికి మాకు సహాయపడతాయి' అని పిచాయ్ రాశారు.

మెలిస్సా మాక్ వివాహ ఉంగరం లేదు

వశ్యత మరియు ఎంపిక

ఈ విధానం గురించి అద్భుతంగా సరళమైన ఏదో ఉంది, ఆ మూడు పదాలలో సంగ్రహించబడింది. గూగుల్ యొక్క ప్రణాళిక అనువైన పని నిర్మాణాలను ఏర్పాటు చేయడంలో, ఉద్యోగులకు ఇవ్వడానికి ఎంపిక . ఖచ్చితంగా, కనిపించే దాని గురించి చాలా వివరాలు ఉన్నాయి, కానీ ప్రణాళిక చాలా సులభం. ప్రజలకు వశ్యత మరియు ఎంపిక ఇవ్వండి.

నిజం చెప్పాలంటే, ప్రజలు ఆధారిత సంస్కృతిని కలిగి ఉండటంపై తమను తాము గర్వించే సంస్థలలో కూడా ఇది చాలా అరుదు. ఉచిత భోజనాలు మరియు యోగా స్టూడియో వారు ఉత్తమంగా పనిచేయగలరని అనుకున్న చోట పని చేయడానికి స్వేచ్ఛగా ఉన్నారని ఉద్యోగులకు చెప్పడం కంటే చాలా భిన్నంగా ఉంటాయి. ప్రజలు సహకరించే విధానాన్ని వికేంద్రీకరించడం మరియు వారికి ఉత్తమమైన నిర్ణయం తీసుకునే సౌలభ్యాన్ని అనుమతించడం కంటే అవి చాలా భిన్నంగా ఉంటాయి - కంపెనీకి సౌకర్యవంతంగా కాదు.

గూగుల్ యొక్క ఎన్ని విధానాలపై విమర్శించినందుకు నేను ఎప్పుడూ సిగ్గుపడలేదు, కానీ ఈ సందర్భంలో, నేను కంపెనీకి క్రెడిట్ ఇవ్వాలి.

కోవిడ్ -19 కి ముందు ఉన్న విషయాలను తిరిగి పొందడానికి చాలా కంపెనీలు వేగంగా ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు, గూగుల్ భవిష్యత్తును చూస్తోంది మరియు తిరిగి వెళ్ళడానికి మంచి కారణం లేదని గుర్తించింది. బదులుగా, గూగుల్ తన సంస్కృతిలో తన జట్లు ఎలా కలిసి పనిచేస్తాయో ఆలోచించడానికి పూర్తిగా భిన్నమైన మార్గాన్ని నిర్మిస్తోంది.

'పని యొక్క భవిష్యత్తు వశ్యత' అని పిచాయ్ రాశారు. 'పై మార్పులు మా ఉత్తమమైన పనిని చేయడంలో మరియు ఆనందించడంలో మాకు సహాయపడటానికి ఒక ప్రారంభ స్థానం.'

అది అంతిమంగా లక్ష్యంగా ఉండాలి - 'మా ఉత్తమమైన పనిని ఎలా చేయాలో' గుర్తించడం. అంతేకాకుండా, మీరు చేస్తున్నప్పుడు ఆనందించడం కూడా మంచి బోనస్.

ఆసక్తికరమైన కథనాలు