వ్యవస్థాపకతలో సర్వసాధారణమైన (మరియు ఘోరమైన) తప్పులలో ఒకటి సమస్యను గుర్తించే ముందు ఒక పరిష్కారాన్ని సృష్టించడం.
మీకు తదుపరి పెద్ద ఆలోచన ఉందని మీరు అనుకోవచ్చు, కాని అది విజయవంతమవుతుందో లేదో తెలుసుకోవడానికి మీరు నిజంగా పరిశోధన చేశారా? మార్కెట్‌లో అవసరం ఉందా? నెమ్మదిగా కదిలే సంస్థలతో నిండిన స్థలం మార్చడానికి ఇష్టపడలేదా? అప్పుడు మీకు అవకాశం ఉండవచ్చు. కాకపోతే, మీరు డబ్బు మరియు సమయాన్ని వృధా చేసుకోవచ్చు.
మీరు నిజంగా విజయాన్ని పొందాలనుకుంటే, మీరు చేయవలసిన మొదటి విషయం ఏమిటంటే సమస్యను పరిష్కరించడం. సమస్య మీ కంపెనీకి పునాదిగా పనిచేస్తుంది.
ఏమి అవసరం + మీరు ఏమి చేయగలరు
మీ తదుపరి హాట్ ఐడియాపై దూసుకెళ్లడం చాలా ఉత్సాహం కలిగిస్తుంది, కాని చాలా మంది మిషన్ లేదా ఫ్రేమ్‌వర్క్ లేని ఫ్లై-బై-నైట్ ఆపరేషన్‌లతో విఫలమవుతారు.
మీ తదుపరి సంస్థను ప్రారంభించడానికి ముందు, ఒక అడుగు వెనక్కి తీసుకోండి మరియు రెండు విషయాలను అంచనా వేయండి: మార్కెట్ మరియు మీ సామర్థ్యాలు.
దీని గురించి తీవ్రంగా ఆలోచించండి. సంస్థను ప్రారంభించడం సమాన భాగాల అభిరుచి మరియు ప్రణాళిక. రెండింటికీ మీకు ప్రేరణ అవసరం.
మొదట మీరే ప్రశ్నించుకోండి, మీరు దేనిపై మక్కువ చూపుతున్నారు? తరువాత, సమాజానికి (లేదా మీ స్థానిక పొరుగువారికి కూడా) ఏమి అవసరం?
ఆదర్శ సంస్థ ఆలోచన ఆ రెండు పెట్టెలను తప్పక తనిఖీ చేయాలి. మీరు అవసరాన్ని తీర్చడానికి తీవ్రంగా కృషి చేస్తుంటే, కానీ మీరు పనిని ద్వేషిస్తే, మీరు సంస్థపై ఆగ్రహం వ్యక్తం చేసి, ప్రారంభిస్తారు. మీరు అభిరుచి గల ప్రాజెక్ట్‌ను నిర్మిస్తుంటే, మీరు అందిస్తున్న ఉత్పత్తి లేదా సేవ అవసరం లేదు, ఆసక్తి మరియు అమ్మకాలు సృష్టించడం అసాధ్యం.
ఇంకా స్టంప్? ఈ రోజు ప్రపంచంలో వస్తున్న అతి పెద్ద అవసరాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి: స్వచ్ఛమైన శక్తి, రోబోటిక్స్, సైబర్‌ సెక్యూరిటీ, రవాణా మరియు కృత్రిమ మేధస్సు. ఆ ఉద్భవిస్తున్న సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న వందలాది కంపెనీలపై మీరు వందలాది మందిని చూస్తారు, కానీ అలా చేయగల సామర్థ్యం మరియు డ్రైవ్‌తో కొద్దిమంది మాత్రమే.
మీ సమస్యను నిర్వచించండి
ఇప్పుడు మీకు జాబితా లేదా వెన్ రేఖాచిత్రం ఉంది, మీకు ఆసక్తి ఉన్న విషయాలు (మరియు అవసరమైన విషయాలు), ఇది కత్తిరించే సమయం.
సమస్య ఎంత పెద్దదో దాని ఆధారంగా మీరు మీ జాబితాను కూడా ర్యాంక్ చేయవచ్చు. మీరు ఆ మూన్‌షాట్ ఆలోచన కోసం వెళుతుంటే, దాన్ని రూపొందించే నైపుణ్యం మరియు సామర్థ్యం మీకు ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోండి. మీరు దీనికి క్రొత్తగా ఉంటే మరియు మీ పాదాలను తడి చేయాలనుకుంటే చిన్నదిగా ప్రారంభించడం సరే. ఇది మీ మొదటి సంస్థ కాకపోతే, మీ జాబితాలో కొంచెం ఎక్కువ లక్ష్యంగా పెట్టుకోండి.
మీరు చురుకుగా పరిష్కరించాలనుకుంటున్న సమస్యను కనుగొనండి, మీరు పరిష్కరించడానికి బాగా సరిపోతారు మరియు అంతర్నిర్మితంలో ముఖ్యమైన అవకాశం ఉంది.
నీ శత్రువులను తెలుసుకోండి
మీరు మీ సమస్యను పరిష్కరించిన తర్వాత, అదే సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఎవరైనా ప్రయత్నించారు.
ఈ సమస్యను పరిష్కరించడంలో విఫలమైన సంస్థలను తిరిగి చూడండి మరియు అవి ఎందుకు విఫలమయ్యాయో గుర్తించండి. వారు చాలా త్వరగా, చాలా త్వరగా తీసుకోవడానికి ప్రయత్నించారా? వారి ధర పాయింట్ లక్ష్యం నుండి బయటపడిందా? డిమాండ్ పరిపక్వమయ్యే ముందు వారి ఆలోచన చాలా త్వరగా వచ్చిందా?
ఇలాంటి ఆపదలను నివారించడమే కాకుండా, మీ వ్యాపారాన్ని మరింత దూరం తీసుకెళ్లడానికి మీరు ఈ సమాచారాన్ని ఉపయోగించవచ్చు.
స్థలంలో ఇంకా కొంతమంది చురుకైన పోటీదారులు ఉంటే, వారు ఏమి అందిస్తున్నారో మరియు ఏ ధర వద్ద ఉన్నారో పరిశీలించండి. ఒక స్నేహితుడు ఒక వస్తువును కొనుగోలు చేసి ఉండవచ్చు లేదా వారు ఎక్కడ రాణించారో మరియు వారు ఎక్కడ తగ్గుతారో చూడటానికి వారి సేవను ఉపయోగించుకోవచ్చు.
కిర్‌స్టన్ వాంగ్స్‌నెస్ వయస్సు ఎంత
నేను క్రొత్త వెంచర్‌ను ప్రారంభిస్తున్నప్పుడు, ఇతర పోటీదారులలో ఉనికిలో ఉండటానికి నేను ప్రయత్నించను. నేను మార్కెట్‌లో ఆధిపత్యం చెలాయించాలనుకుంటున్నాను. అలా చేయడానికి, నా పోటీ కంటే నేను ఎక్కడ బాగా చేయగలను అని తెలుసుకోవాలి.
మీ కథను రూపొందించండి
మీరు మీ కంపెనీని నిర్మించడానికి ముందు, మీరు మీ సమస్యను నిర్వచించి, మీ పరిష్కారాన్ని వివరించాలి.
పెట్టుబడిదారులు, స్నేహితులు, భాగస్వాములు మరియు మీరు నెట్‌వర్క్ చేసే వ్యక్తులకు మీరు చెప్పే విషయం ఇది. మీలో వేడి ఆలోచన ఏమిటి మరియు మీ కంపెనీ ఆ సమస్యను ప్రత్యేకంగా ఎలా పరిష్కరిస్తుంది?
మీ కథ పాతదిగా లేదా పాతదిగా లేకుండా, ప్రతిరోజూ మీరు పునరావృతం చేసే విధంగా మీ మార్గాన్ని చెప్పడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనండి. ఇది మీ అభిరుచి.
ఇప్పుడు మీకు స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన సమస్య ఉంది, మిగతా వాటిలో మీరు నిలబడటానికి కారణమయ్యే అంశం మరియు దాన్ని పూర్తి చేయడానికి ప్రేరణ. లెక్కలేనన్ని వ్యవస్థాపకులు అని పిలవబడే ఎలిమెంటల్ మొదటి దశలు ఇవి, వైఫల్యాన్ని మాత్రమే కనుగొన్నాయి.
