కార్పొరేట్ సంస్కృతి అనేది సంస్థ యొక్క సభ్యులను వర్గీకరించే మరియు దాని స్వభావాన్ని నిర్వచించే భాగస్వామ్య విలువలు, వైఖరులు, ప్రమాణాలు మరియు నమ్మకాలను సూచిస్తుంది. కార్పొరేట్ సంస్కృతి సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు, వ్యూహాలు, నిర్మాణం మరియు శ్రమ, కస్టమర్లు, పెట్టుబడిదారులు మరియు గొప్ప సమాజానికి సంబంధించిన విధానాలలో పాతుకుపోయింది. అందుకని, ఏదైనా వ్యాపారం యొక్క అంతిమ విజయం లేదా వైఫల్యానికి ఇది ఒక ముఖ్యమైన భాగం. ఈ వాల్యూమ్‌లో మరెక్కడా చర్చించబడిన దగ్గరి సంబంధం ఉన్న అంశాలు, కార్పొరేట్ నీతి (ఇది కంపెనీ విలువలను అధికారికంగా పేర్కొంటుంది) మరియు కార్పొరేట్ ఇమేజ్ (ఇది కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క ప్రజల అవగాహన). భావన కొంత క్లిష్టమైనది, నైరూప్యమైనది మరియు గ్రహించడం కష్టం. దానిని నిర్వచించడానికి మంచి మార్గం ఇండెక్షన్ ద్వారా. హాగ్బర్గ్ కన్సల్టింగ్ గ్రూప్ ఈ విషయంపై తన వెబ్ పేజీలో చేస్తుంది. HCG ఐదు ప్రశ్నలను సూచిస్తుంది, దీనికి సమాధానం ఉంటే, సారాంశం పొందండి:
- మీ కంపెనీని వివరించడానికి మీరు ఏ 10 పదాలను ఉపయోగిస్తారు?
- ఇక్కడ నిజంగా ముఖ్యమైనది ఏమిటి?
- ఇక్కడ ఎవరు ఎవరు పదోన్నతి పొందుతారు?
- ఇక్కడ ఏ ప్రవర్తనలకు ప్రతిఫలం లభిస్తుంది?
- ఇక్కడ ఎవరు సరిపోతారు మరియు ఎవరు చేయరు?
ఈ ప్రశ్నలు సూచించినట్లుగా, ప్రతి సంస్థకు ఒక సంస్కృతి ఉంది-కాని అన్ని సంస్కృతులు (లేదా వాటిలో అంశాలు) ఒక సంస్థ తన లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో సహాయపడవు. కంపెనీలకు 'నిజమైన సంస్కృతి' ఉండవచ్చు, ఈ ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడం ద్వారా గుర్తించదగినవి, మరియు మరొకటి మంచివి అనిపించవచ్చు కాని నిజమైనవి కాకపోవచ్చు అని కూడా ప్రశ్నలు సూచిస్తున్నాయి.
సాండ్రా స్మిత్ ఫాక్స్ న్యూస్ బయో
ఎమర్జెన్స్ మరియు క్యారెక్టరిస్టిక్స్
కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క భావన 1960 లలో సామాజిక బాధ్యత ఉద్యమం వంటి పర్యావరణ-అభివృద్ధి, వినియోగదారులవాదం మరియు బహుళజాతి సంస్థల పట్ల ప్రజల శత్రుత్వం వంటి పరిణామాలతో పాటు 1960 లలో ఒక స్పృహతో పండించబడిన వాస్తవికతగా ఉద్భవించింది. కార్పొరేట్ సంస్కృతిపై అవగాహన నిస్సందేహంగా వృద్ధి యొక్క పరిణామం, విదేశాలలో కనీసం విస్తరించడం కాదు-ఇక్కడ కార్పొరేషన్లు ఇతర జాతీయ సంస్కృతులలో పోటీ పడుతున్నాయి. ప్రత్యేకమైన కార్పొరేట్ సంస్కృతితో జపాన్‌తో యు.ఎస్ పోటీ మరొక ప్రభావం చూపింది. మేనేజ్మెంట్ గురువుల యొక్క ప్రాముఖ్యత పెరిగింది, వీరిలో డీన్ పీటర్ డ్రక్కర్. సామాజిక దృశ్యంలో నటులుగా కార్పొరేషన్లు తమను తాము తెలుసుకున్నందున, కార్పొరేట్ సంస్కృతి ఆస్తులు, ఆదాయాలు, లాభాలు మరియు వాటాదారుల రాబడి యొక్క 'కఠినమైన' చర్యలతో పాటు, చూడటానికి మరియు అంచనా వేయడానికి వ్యాపారానికి మరో అంశంగా మారింది.
కార్పొరేట్ సంస్కృతి నిర్వచనం ప్రకారం సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలను ప్రభావితం చేస్తుంది. ఇది నిర్వచనం ప్రకారం, నిర్వహణ నుండి క్రిందికి మరియు బయటికి ప్రవహించే విషయం. అనేక సంస్థలలో, 'సంస్కృతి' అనేది ఒక వ్యవస్థాపకుడి యొక్క ఆకర్షణీయమైన కార్యకలాపాలు మరియు నాయకత్వం ద్వారా చాలా ముందుగానే సెట్ చేయబడింది. ప్రధాన ధోరణులు లోతుగా సంస్థాగతీకరించడంతో, కార్పొరేట్ సంస్కృతి కూడా కొత్తగా సంపాదించే సంస్థాగత అలవాటుగా మారుతుంది. వాస్తవ ఆచరణలో, కార్పొరేషన్‌ను పైనుంచి 'తిరిగి ఆవిష్కరించడం', అందువల్ల, సాధించడం కష్టం, సమయం పడుతుంది మరియు బలమైన నాయకత్వంలో మాత్రమే జరుగుతుంది.
ఈ దృగ్విషయం యొక్క పరిశీలకులు మరియు విశ్లేషకులు సంస్కృతిని ప్రధాన నియోజకవర్గాలకు (ఉద్యోగులు మరియు కార్మికులు, కస్టమర్లు, విక్రేతలు, ప్రభుత్వం, సంఘం) లేదా పద్ధతులు లేదా ఆపరేషన్ శైలులకు (జాగ్రత్తగా, సాంప్రదాయిక, రిస్క్ తీసుకునే, దూకుడుగా) సంబంధించిన వివిధ వ్యక్తీకరణలలోకి విభజిస్తారు. , వినూత్న). కార్పొరేట్ సంస్కృతి, కొన్ని హద్దులను అధిగమించడం ద్వారా ఆత్మహత్య చేసుకోవచ్చు-ఎన్రాన్ కార్పొరేషన్, ఇంధన వ్యాపారి వివరిస్తుంది. ఎన్రాన్ సంస్కృతిలో దూకుడు, సృజనాత్మక, అధిక-ప్రమాద శైలి మోసం మరియు అంతిమ పతనానికి దారితీసింది. కార్పొరేట్ సంస్కృతి నిర్దిష్ట రంగాలలో ఎలా వ్యక్తమవుతుందో అర్థం చేసుకోవడానికి విశ్లేషణ సహాయపడుతుంది. ఏదేమైనా, భావన సామాజిక మరియు సంస్కృతి, ఈ పదబంధాన్ని కూడా సూచిస్తుంది. ప్రామాణిక బిల్డింగ్ బ్లాకుల పునర్వ్యవస్థీకరణ ద్వారా ఇది పునర్వ్యవస్థీకరణకు రుణాలు ఇవ్వదు.
చిన్న వ్యాపారాలలో సంస్కృతి
చిన్న వ్యాపారాలకు సంస్కృతి ముఖ్యంగా ముఖ్యమైనది. ఆరోగ్యకరమైన కంపెనీ సంస్కృతి ఉద్యోగుల నిబద్ధత మరియు ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది, అయితే అనారోగ్య సంస్కృతి సంస్థ యొక్క వృద్ధిని నిరోధించవచ్చు లేదా వ్యాపార వైఫల్యానికి దోహదం చేస్తుంది. చాలా మంది పారిశ్రామికవేత్తలు, వారు మొదట కొత్త వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించినప్పుడు, చాలా సహజంగానే తమను తాము చాలా బాధ్యతగా తీసుకుంటారు. సంస్థ పెరుగుతున్నప్పుడు మరియు ఉద్యోగులను చేర్చుకున్నప్పుడు, వ్యాపార యజమాని చాలా చిన్న సంస్థలో విజయవంతంగా ఉపయోగించిన అధికార నిర్వహణ శైలి హానికరంగా మారుతుంది. వ్యాపారం యొక్క అన్ని అంశాలపై నియంత్రణను నిలుపుకునే ప్రయత్నానికి బదులుగా, చిన్న వ్యాపార యజమాని కన్సల్టెంట్ మోర్టీ లెఫ్కో చెప్పినట్లు ఉండాలి నేషన్స్ బిజినెస్ , 'సంస్థలోని ప్రతిఒక్కరూ మీ పనిని చేయటానికి ప్రయత్నిస్తారు, మీరు వాతావరణాన్ని సృష్టించేటప్పుడు వారు దీన్ని చేయగలరు.'
ఆరోగ్యకరమైన సంస్కృతిలో, ఉద్యోగులు తమను తాము జట్టులో భాగంగా చూస్తారు మరియు మొత్తం సంస్థ విజయవంతం కావడానికి సహాయం చేయకుండా సంతృప్తి పొందుతారు. వారు విజయవంతమైన సమూహ ప్రయత్నానికి దోహదం చేస్తున్నారని ఉద్యోగులు గ్రహించినప్పుడు, వారి నిబద్ధత మరియు ఉత్పాదకత స్థాయి మరియు సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తులు లేదా సేవల నాణ్యత మెరుగుపడే అవకాశం ఉంది. దీనికి విరుద్ధంగా, అనారోగ్య సంస్కృతిలో ఉన్న ఉద్యోగులు తమను తాము వ్యక్తులుగా చూస్తారు, సంస్థ నుండి భిన్నంగా ఉంటారు మరియు వారి స్వంత అవసరాలపై దృష్టి పెడతారు. వారు వారి ఉద్యోగాల యొక్క అత్యంత ప్రాధమిక అవసరాలను మాత్రమే నిర్వహిస్తారు, మరియు వారి ప్రధాన-మరియు బహుశా మాత్రమే-ప్రేరణ వారి చెల్లింపు చెక్.
ప్రతి సంస్థ భిన్నంగా ఉంటుంది కాబట్టి, పనిచేసే సంస్కృతిని అభివృద్ధి చేయడానికి అనేక మార్గాలు ఉన్నాయి. ఆరోగ్యకరమైన కార్పొరేట్ సంస్కృతిని సృష్టించడానికి చిన్న వ్యాపార యజమానులు పరిగణించవలసిన అనేక ప్రధాన సూత్రాలు క్రిందివి:
కార్పొరేట్ సంస్కృతి ప్రబలంగా ఉంటుంది . వ్యవస్థాపకులు సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు గురించి వారి దృష్టిని వారి కార్మికులతో వివరించాలి మరియు పంచుకోవాలి. 'కంపెనీ పట్ల మీ దృష్టి సంస్థకు వారి దృష్టిగా మారనివ్వండి' అని జాన్ ఓ మాల్లీ తన వ్యాసంలో 'విన్నింగ్ కార్పొరేట్ సంస్కృతిని ఎలా సృష్టించాలి' అని పేర్కొన్నారు. 'దృష్టి లేని సంస్థ ప్రకృతిలో రియాక్టివ్‌గా ఉంటుంది, మరియు దాని నిర్వహణ పోటీ బెదిరింపులను పరిష్కరించడం మరియు భవిష్యత్తులో అడుగు పెట్టడం చాలా అరుదుగా ఉంటుంది' అని ఆయన అన్నారు. అదనంగా, చిన్న వ్యాపార యజమానులు వారి స్వంత ప్రవర్తన మరియు వైఖరులు మొత్తం శ్రామిక శక్తికి ప్రమాణాన్ని నిర్దేశిస్తాయని తెలుసుకోవాలి. జీవనశైలి, నాణ్యతకు అంకితభావం, వ్యాపారం లేదా వ్యక్తిగత నీతి, మరియు ఇతరులతో (కస్టమర్లు, విక్రేతలు మరియు ఉద్యోగులు) వ్యవహరించడం వంటి రంగాలలో పేలవమైన ఉదాహరణలను ఉంచే చిన్న వ్యాపార యజమానులు తమ సంస్థలను అటువంటి లక్షణాల ద్వారా నిర్వచించినట్లు ఖచ్చితంగా కనుగొంటారు.
ఉద్యోగులందరినీ సమానంగా చూసుకోండి . వ్యవస్థాపకులు ఉద్యోగులందరితో సమానంగా వ్యవహరించాలి. వ్యాపార యజమానులు రాణించే కార్మికులకు అదనపు బహుమతులు ఇవ్వలేరని దీని అర్థం కాదు, కానీ అన్ని ఉద్యోగులతో పరస్పర చర్య చేయడం వారికి గౌరవం యొక్క పునాదిపై ఆధారపడి ఉండాలి. చాలా మంది చిన్న వ్యాపార యజమానులకు ఈ ప్రాంతంలో ఒక ప్రత్యేక ప్రమాదం స్వపక్షం. అనేక చిన్న వ్యాపారాలు కుటుంబ యాజమాన్యంలో ఉన్నాయి మరియు నిర్వహించబడుతున్నాయి. కానీ రోజువారీ ఆపరేషన్లలో బ్లడ్ లైన్స్ అసంబద్ధం. 'విజయవంతమైన' ¦ వ్యాపారాలు నిరంతరం ఉంచుతాయి, వారు పనిచేసే కుటుంబ సభ్యులపై 'మీరు భిన్నంగా లేరు' అని ఓ మాల్లీ పేర్కొన్నారు. 'లేకపోతే త్వరగా చేయడం ఉద్యోగుల ధైర్యాన్ని తగ్గిస్తుంది'. కార్యాలయంలో అభిమానవాదం చూపించడం సొరచేపలతో ఈత కొట్టడం లాంటిది-మీరు కాటుకు గురవుతారు. '
నియామక నిర్ణయాలు కావలసిన కార్పొరేట్ సంస్కృతిని ప్రతిబింబిస్తాయి . తెలివైన చిన్న వ్యాపార యజమాని ఖాతాదారులను మరియు తోటి ఉద్యోగులను బాగా చూసుకునే కార్మికులను నియమించుకుంటాడు మరియు వారు బాధ్యత వహించే పనులను మాస్టరింగ్ చేయడానికి తమను తాము అంకితం చేస్తారు. అన్నింటికంటే, ఆరోగ్యకరమైన కార్పొరేట్ సంస్కృతిలో 'మంచి వైఖరి' తప్పనిసరి భాగం. కానీ వ్యవస్థాపకులు మరియు వారి నిర్వాహకులు కూడా నియామక నిర్ణయాలు జాతి, జాతి, లేదా లింగ సమస్యలపై ఆధారపడకుండా చూసుకోవాలి. అంతేకాకుండా, వ్యాపారాలు సాధారణంగా అధికంగా సజాతీయమైన వాటి కంటే భిన్నమైన శ్రామిక శక్తిని కలిగి ఉండటం ద్వారా ప్రయోజనం పొందుతాయి.
రెండు-మార్గం కమ్యూనికేషన్ అవసరం . చిన్న వ్యాపార యజమానులు తమ శ్రామిక శక్తితో సమస్యలను వాస్తవికంగా చర్చించి, వాటిని పరిష్కరించడంలో ఉద్యోగుల సహాయాన్ని చేర్చుకునేవారు ఆరోగ్యకరమైన అంతర్గత వాతావరణంతో రివార్డ్ చేయబడతారు. ఇది ఒక ముఖ్యమైన ఆస్తి కావచ్చు, ఎందుకంటే ఒకసారి పాల్గొనే మరియు ఆకర్షణీయమైన సంస్కృతి ఏర్పడిన తర్వాత, ఒక చిన్న వ్యాపారాన్ని దాని పోటీకి ముందు నడిపించడంలో ఇది సహాయపడుతుంది.
మరోవైపు, కార్పొరేట్ సంస్కృతితో సమస్యలు చిన్న వ్యాపార వైఫల్యాలలో ప్రధాన పాత్ర పోషిస్తాయి. మొత్తం వ్యాపారం తరపున అదనపు ప్రయత్నం చేయకుండా, ఉద్యోగులు తమ సొంత ఉద్యోగాలకు అవసరమైన పనులను మాత్రమే చేసినప్పుడు, ఉత్పాదకత క్షీణిస్తుంది మరియు వృద్ధి ఆగిపోతుంది. దురదృష్టవశాత్తు, చాలా మంది పారిశ్రామికవేత్తలు తమ వ్యాపారాలలో అభివృద్ధి చెందుతున్న సంస్కృతులను విస్మరిస్తూ, అవసరమైన మార్పులు చేయడం చాలా ఆలస్యం అవుతుంది.
ఐషా టైలర్ ఎంత ఎత్తులో ఉందనే టాక్ వినిపిస్తోంది
కోసం ఒక వ్యాసంలో వ్యవస్థాపకుడు , రాబర్ట్ మెక్‌గార్వీ సంస్థ సంస్కృతితో ఇబ్బందుల గురించి కొన్ని హెచ్చరిక సంకేతాలను వివరించాడు, వీటిలో: పెరిగిన టర్నోవర్; ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తులను నియమించడంలో ఇబ్బంది; ఉద్యోగులు పని వద్దకు వచ్చి సమయానికి ఇంటికి బయలుదేరుతారు; కంపెనీ ఈవెంట్లలో తక్కువ హాజరు; కంపెనీ మిషన్ యొక్క నిజాయితీ కమ్యూనికేషన్ మరియు అవగాహన లేకపోవడం; ఉద్యోగులు మరియు నిర్వహణ మధ్య 'మాకు-వర్సెస్-వారికి' మనస్తత్వం; మరియు క్షీణిస్తున్న నాణ్యత మరియు కస్టమర్ సంతృప్తి. ఈ హెచ్చరిక సంకేతాలలో ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ప్రదర్శించే ఒక చిన్న వ్యాపారం కంపెనీ సంస్కృతి నుండి సమస్యలు తలెత్తుతుందో లేదో పరిగణించాలి. అలా అయితే, సంస్థ యొక్క లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలను పునరుద్ఘాటించడం మరియు ఉద్యోగులతో మరింత బహిరంగ సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకోవడం వంటి సంస్కృతిని మెరుగుపరచడానికి చిన్న వ్యాపార యజమాని చర్యలు తీసుకోవాలి.
బైబిలియోగ్రఫీ
బారియర్, మైఖేల్. 'ఆరోగ్యకరమైన కంపెనీ సంస్కృతిని నిర్మించడం.' నేషన్స్ బిజినెస్ . సెప్టెంబర్ 1997.
'కార్పొరేట్ సంస్కృతి: సీఈఓ బేబీకి చెప్పడం అగ్లీ.' హగెన్‌బర్గ్ కన్సల్టింగ్ గ్రూప్. Http://www.hcgnet.com/research.asp?id=6 నుండి లభిస్తుంది. 2 ఫిబ్రవరి 2006 న పునరుద్ధరించబడింది.
గ్రెన్సింగ్-పోఫాల్, లిన్. 'మీ కార్పొరేట్ సంస్కృతికి సరిపోయేలా నియమించడం.' HRMagazine . ఆగస్టు 1999.
హిండ్ల్, టిమ్. ఫీల్డ్ గైడ్ టు స్ట్రాటజీ . బోస్టన్: హార్వర్డ్ బిజినెస్ / ది ఎకనామిస్ట్ రిఫరెన్స్ సిరీస్, 1994.
మెక్‌గార్వీ, రాబర్ట్. 'సంస్కృతి ఘర్షణ.' వ్యవస్థాపకుడు . నవంబర్ 1997.
ఓ మాల్లీ, జాన్. 'విన్నింగ్ కార్పొరేట్ సంస్కృతిని ఎలా సృష్టించాలి.' బర్మింగ్‌హామ్ బిజినెస్ జర్నల్ . 11 ఆగస్టు 2000.
ఫెగన్, బారీ. మీ కంపెనీ సంస్కృతిని అభివృద్ధి చేయడం: నాయకత్వం యొక్క ఆనందం . కాంటెక్స్ట్ ప్రెస్, 1996.
