మీరు ఇప్పటికే టోనీ రాబిన్స్ పుస్తకం చదవకపోతే, లోపల శక్తిని విప్పండి , అప్పుడు మీరు అదృష్టవంతులు. అతను ఈ పుస్తకాన్ని డౌన్‌లోడ్ చేసుకోవడానికి ఉచితంగా చేశాడు. అతను తన పుస్తకంలో అడిగే ప్రశ్నలలో ఒకటి సరళమైనది మరియు ఇంకా చాలా పదునైనది, 'మీరు చిన్న విషయాలలో ప్రధానంగా ఉన్నారా?'
మీరు ఒక వ్యవస్థాపకుడు అయితే, ఇది మీ అతిపెద్ద నష్టాలలో ఒకటి - ప్రత్యేకించి మీరు మీ స్వంత సంస్థను ప్రారంభిస్తుంటే లేదా చిన్న వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించినట్లయితే. నన్ను నమ్మండి, ఈ సమస్య నాకు బాగా తెలుసు. 7 సంవత్సరాల క్రితం, నేను మొదట ట్రెపాయింట్ ప్రారంభించినప్పుడు, నేను ఖచ్చితంగా 'చీఫ్ కుక్ & బాటిల్ వాషర్'. నేను ప్రతి చెక్కుపై సంతకం చేసినందున నాకు ఆర్థిక నియంత్రణ ఉంది. మా కొత్త వ్యాపార పైప్‌లైన్ నాకు తెలుసు ఎందుకంటే అవన్నీ నా పరిచయాలు. నేను ప్రతిరోజూ వారితో కలిసి పనిచేస్తున్నందున మా విక్రేత భాగస్వాములు ఎలా చేస్తున్నారో నాకు తెలుసు. ఈ శబ్దం ఏదైనా తెలిసిందా?
టెర్రీ బ్రాడ్‌షా ఎన్నిసార్లు వివాహం చేసుకున్నాడు
విషయం ఏమిటంటే, మీరు ప్రతిదీ చేస్తుంటే, మీరు పెద్ద చిత్రంపై దృష్టి పెట్టని అవకాశాలు ఉన్నాయి. మరియు మీరు దృష్టి, వ్యూహం మరియు మొత్తం గో-టు-మార్కెట్ ప్రణాళికపై దృష్టి పెట్టకపోతే, అప్పుడు ఎవరు?
చాలా ముఖ్యమైన విషయం
వాటిలో చాలా ముఖ్యమైనది మీ ట్రూ నార్త్‌ను నిర్వచించడం మరియు మీ ఉద్దేశ్యాన్ని కనుగొనడం. మీరు దీన్ని చేయకపోతే, ప్రఖ్యాత కోచ్ యోగి బేరా ఇలా అన్నారు, 'మేము ఎక్కడికి వెళ్తున్నామో మాకు తెలియదు, కాని మేము గొప్ప సమయాన్ని వెచ్చిస్తున్నాము.' మీరు మీ కార్పొరేట్ దిక్సూచిపై దిశను ధృవీకరించనప్పుడు ఎందుకు నరకం లాగా నడుస్తారు? మీరు మొదట ఈ వ్యాపారంలోకి ఎందుకు వచ్చారో ఆపు, వెనుకకు మరియు వైట్ బోర్డ్. మీరు ఏమి చేయటానికి బయలుదేరారు? విజయవంతమైన వ్యాపారాన్ని నిర్మించే ఫలితాలైనందున దయచేసి 'డబ్బు సంపాదించండి' లేదా 'లాభదాయకంగా ఉండండి' అని సమాధానం ఇవ్వవద్దు. వారు వ్యాపారం ప్రారంభించడానికి కారణం కాదు.
మీకు కొంత ప్రేరణ అవసరమైతే, బ్లేక్ మైకోస్కీ పుస్తకం చదవడం గురించి ఆలోచించండి, ముఖ్యమైన విషయాలను ప్రారంభించండి . టామ్ యొక్క షూస్ ప్రారంభించడానికి బ్లేక్ ప్రయాణంలో ఇది గొప్ప స్ఫూర్తిదాయకమైన పుస్తకం మరియు అతను నేర్చుకున్న కొన్ని ముఖ్యమైన పాఠాలు. తన పాయింట్‌ను అతిగా పెంచే ప్రమాదంలో, ప్రతి ఒక్కరూ ముఖ్యమైన సంస్థను ప్రారంభించాలని ఆయన కోరుకుంటున్నారు ... మీకు మరియు మీ ఉద్యోగులకు మాత్రమే కాదు, ప్రపంచానికి కూడా. మీరు వ్యాపారం నుండి బయటపడినా లేదా మనుగడ సాధించి వృద్ధి చెందుతుంటే ఎవరైనా ఎందుకు పట్టించుకోవాలి? ఈ సమాధానం యొక్క మూలం మీరు ఎంత తీసుకుంటారో కాదు, కానీ మీరు ప్రపంచానికి ఎంత ఇస్తారు; గో-ఇచ్చేవారికి సమానమైన థీమ్.
మీరు మీ ట్రూ నార్త్‌ను కనుగొన్న తర్వాత, వ్యక్తీకరించిన, శుద్ధి చేసిన తర్వాత, మీ పని మీతో పాటు ఇతరులను 'భారీ చర్య తీసుకోవడానికి' (టోనీ రాబిన్స్ నుండి ఒక పదబంధాన్ని తీసుకోవటం) ప్రేరేపించే దృష్టిని సృష్టించడం మరియు నిర్వహించడం. మీరు ప్రతి చిన్న వివరాలపై కలుపు మొక్కలలోకి లాగితే, లేదా చేయవలసిన పనిని మీ బృందాన్ని విశ్వసించలేని ఒక నియంత్రణ విచిత్రంగా ఉంటే, మీరు వ్యాపారంలో కొనసాగితే మీరు ఒక చిన్న వ్యాపారంగా మిగిలిపోతారు. .
తక్కువ ముఖ్యమైన విషయాలు
సమస్య ఏమిటంటే, చిన్న విషయాలన్నీ అది జరుగుతున్న సమయంలో ప్రధానమైనవిగా భావిస్తాయి. మీరు మీ ఇమెయిల్‌లో వెనుకబడి ఉన్నారని మీరు చూసినప్పుడు, ఆ భయాందోళనలు ఏర్పడతాయి మరియు మీ ఉబ్బిన ఇన్-బాక్స్‌ను కొనసాగించడానికి మీరు రెట్టింపు సమయం పని చేస్తారు. (దీనికి నా సమాధానం ఇమెయిల్‌ను పూర్తిగా నిలిపివేయడం).
ఉత్పత్తిలో సమస్య ఉన్నప్పుడు, మీ తక్షణ మోకాలి కుదుపు చర్య ఫైర్ ఫైటర్‌ను రూపొందించడం. ప్రత్యేకంగా, 'సూట్ అప్ మరియు బర్నింగ్ భవనంలోకి పరిగెత్తడం' - మీరు వెలుగుతున్న ఇంటి వెలుపల చాలా అవసరం అయినప్పుడు కూడా. మీరు గమనించినట్లయితే ఫైర్ చీఫ్ అరుదుగా బర్నింగ్ హౌస్ లోపల ఉంటుంది. అతను లేదా ఆమె సాధారణంగా వీధి మొరిగే ఆదేశాలపై ఒక సమగ్ర ప్రయత్నం జరిగేలా చూడవచ్చు.
లోరీ గ్రీనర్ షార్క్ ట్యాంక్ ఎంత పాతది
మీ అమ్మకాల పైప్‌లైన్ తక్కువగా ఉన్నప్పుడు, ఫోన్‌ను ఎంచుకొని డాలర్లకు డయల్ చేయడం గట్ రియాక్షన్. ఇది పనిచేయదు అని కాదు - ఇది పూర్తిగా చేస్తుంది, కానీ సమస్యలు నిజంగా ఏమిటో అర్థం చేసుకోవడానికి మీరు నివసించాల్సిన నాయకత్వ స్థానం నుండి మిమ్మల్ని తీసుకెళుతుంది. ప్రత్యేకంగా, మీరు రిఫెరల్ వ్యాపారాన్ని ఎందుకు పొందడం లేదు, మీ ప్రస్తుత క్లయింట్లు అభిమానులను ఎందుకు ఆవేశించరు మరియు మీ పైప్‌లైన్‌ను పెంచడానికి మీ అమ్మకాల బృందం ఎందుకు కష్టపడుతోంది.
నేను వెళ్లి ఫైనాన్స్, హెచ్ ఆర్, పిఆర్, మార్కెటింగ్, ఆపరేషన్స్, ఐటి, ప్రమోషన్స్, లాయల్టీ మరియు ఇతరుల మొత్తం హోస్ట్ గురించి మాట్లాడగలను. ఎందుకంటే ప్రతి సబ్జెక్టు విషయాలు చాలా ముఖ్యమైనవి అయితే, రోజువారీ పనులు చాలావరకు మీ మరింత సమర్థవంతమైన కౌంటర్ భాగాలచే నిర్వహించబడతాయి. ఈ ప్రాంతాల్లో మీరు ఎంత తక్కువ చేస్తే, మీరు వాటిని పర్యవేక్షిస్తారు మరియు నిర్వహిస్తారు.
కాబట్టి మీరు చిన్న విషయాలలో మెజారిటీని కనుగొన్నప్పుడు. లోతైన శ్వాస మరియు ఒక అడుగు వెనక్కి తీసుకోండి. మీతో పాటు ఎవరు నిజంగా పరిస్థితిని నిర్వహించాలో గుర్తించండి మరియు అలా చేయటానికి వారికి అధికారం ఇవ్వండి. ఇది మీ వ్యాపారానికి నిజంగా ముఖ్యమైన వాటిపై దృష్టి పెట్టడానికి మిమ్మల్ని విముక్తి చేస్తుంది.
