2018 లో, అమెజాన్ తన ప్రధాన సభ్యులకు మాత్రమే 5 బిలియన్ ప్యాకేజీలను పంపిణీ చేసింది. బెహెమోత్ ఆన్‌లైన్ రిటైలర్ ప్రకారం, 250 మిలియన్ చదరపు అడుగుల కంటే ఎక్కువ యాజమాన్యంలోని మరియు అద్దెకు తీసుకున్న గిడ్డంగి స్థలం ఉంది గత సంవత్సరం వార్షిక నివేదిక . ఉద్యోగుల సంఖ్యలో వాల్‌మార్ట్‌కు రెండవ స్థానంలో ఉన్న అమెజాన్ సుమారు 647,000 మంది ఉద్యోగులను కలిగి ఉంది. ఈ పరిమాణంలో ఉన్న ఒక సంస్థ ఎలా పనిచేయడమే కాక, అలాంటి మనసును కదిలించే వేగంతో ఎలా పెరుగుతుంది?
ఇందులో ఇంటర్వ్యూ జార్జ్ డబ్ల్యు. బుష్ ప్రెసిడెన్షియల్ సెంటర్ ఫోరమ్ ఆన్ లీడర్‌షిప్‌లో, జెఫ్ బెజోస్ అమెజాన్ యొక్క ప్రధాన విలువలలో నాలుగు సూత్రాలను పేర్కొన్నాడు. 'మేము పదే పదే వారి వద్దకు వెళ్తాము,' అని ఆయన చెప్పారు. 'మరియు మేము చేసే ప్రతి పనిని మీరు పరిశీలిస్తే, అవి అన్నింటికీ నేరుగా నడుస్తున్నట్లు మీరు చూస్తారు.'
syd థా kyd నికర విలువ
కస్టమర్ ముట్టడి.
'మొదటిది మరియు చాలా ముఖ్యమైనది కస్టమర్ ముట్టడి పోటీదారు ముట్టడికి వ్యతిరేకంగా ,' అతను చెప్తున్నాడు. 'కంపెనీలు కస్టమర్ ఫోకస్ కావడం గురించి కంపెనీలు పదే పదే మాట్లాడటం నేను చూశాను, కాని నిజంగా నేను వాటిపై చాలా శ్రద్ధ చూపినప్పుడు వారు పోటీదారులపై దృష్టి సారించారని నేను నమ్ముతున్నాను, మరియు ఇది పూర్తిగా భిన్నమైన మనస్తత్వం.'
బెజోస్ పోటీదారు దృష్టి కేంద్రీకరించడం పని చేయగలదని వివరిస్తుంది, కానీ దీర్ఘకాలంలో కాదు. 'మీరు పోటీదారు దృష్టి కేంద్రీకరించినట్లయితే, పోటీదారు ఏదో చేసే వరకు మీరు వేచి ఉండాలి. కస్టమర్ దృష్టి కేంద్రీకరించడం వలన మీరు మరింత మార్గదర్శకులుగా ఉండటానికి అనుమతిస్తుంది 'అని ఆయన చెప్పారు.
అనుచరుడిగా ఉండకండి, ఆవిష్కర్తగా ఉండండి. సాంకేతికత, సంస్కృతి మరియు విజ్ఞాన శాస్త్రం, ఇతర విషయాలతోపాటు, మార్పు మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు, మీ కస్టమర్ బేస్ ఏమి కావాలి లేదా కోరుకుంటుంది? మీ పోటీదారులు ఏమి చూస్తారో మీరు వేచి ఉంటే, మీరు ఎల్లప్పుడూ అనుచరులుగా ఉంటారు, ఎప్పుడూ ఆవిష్కర్త కాదు .
కనిపెట్టడానికి ఆత్రుత.
బెజోస్ ప్రకారం (మరియు ఎక్కువగా ప్రజల అభిప్రాయం కూడా), అమెజాన్ మార్గదర్శకుడిని ఇష్టపడుతుంది. 'మే-టూ ఫ్యాషన్‌లో మనం ఏదైనా చేయటానికి ప్రయత్నించినప్పుడల్లా, మేము దానిలో విఫలమయ్యాము' అని ఆయన చెప్పారు. 'మనకు భేదం మరియు ప్రత్యేకమైనవి ఉండాలి - కస్టమర్‌లు ఇష్టపడతారు.'
నా ఖాతాదారులలో ఒకరు దిగుమతిదారు, ఆహారం మరియు వినోద పరిశ్రమల కోసం టోకు అలంకరణపై దృష్టి పెట్టారు. ఆమె పరిశ్రమలో మారుతున్న ఒక అంశం ఉంది, మరియు నిస్సందేహంగా ఆమె సంస్థ కోసం సృష్టించే సమస్యలను అర్థం చేసుకోవడానికి నా క్లయింట్‌కు దూరదృష్టి ఉంది. అయినప్పటికీ, ఆమె దానిని మరొక సంస్థను సృష్టించే అవకాశంగా కూడా చూస్తుంది. నేను వివరాలను వెల్లడించను, కానీ నిజమైన వ్యవస్థాపకుడు తన భవిష్యత్తును ఎలా కనుగొంటాడు. సమస్యలను చూడండి కాని ఎక్కువ సమస్యలకు బదులుగా పరిష్కారాలను మరియు అవకాశాలను కనుగొనండి.
దీర్ఘకాలిక ఆలోచన.
'మేము కొంత సమయం తీసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాము మరియు మేము చేసే ప్రతి పని ద్వారా నడిచే వ్యాపార కార్యక్రమాలతో ఓపికపట్టండి' అని బెజోస్ చెప్పారు. రెండు నుండి మూడు సంవత్సరాల కాలపరిమితులను కలిగి ఉన్న అమెజాన్ యొక్క చాలా మంది పోటీదారులతో పోలిస్తే, బెజోస్ ఒక ఆలోచనను పూర్తిగా పరిశీలించి అమలు చేయడానికి ముందు తన కంపెనీకి ఐదు నుండి ఏడు సంవత్సరాల కాలపరిమితి ఉంటుందని అంచనా వేసింది.
వ్యవస్థాపకులు ఒక ఆలోచన నుండి మరొక ఆలోచనకు దూసుకెళ్లే ధోరణికి పేరుగాంచారు. చాలా మంది చిన్న-వ్యాపార యజమానులు చాలా లోతుగా దూకడం నేను చూశాను, ఇది ఆర్థిక విపత్తును కలిగించడానికి మరియు వారి సంస్థ వృద్ధికి ఆలస్యం చేయడానికి మాత్రమే. మీరు ఫోకస్ విభాగంలో సవాలు చేయబడితే, ఒక కోచ్‌ను నియమించడం ద్వారా లేదా తోటివారి బృందంతో పనిచేయడం ద్వారా జవాబుదారీతనం వ్యవస్థను సృష్టించండి.
కార్యాచరణ సమర్థత.
అమెజాన్ యొక్క ప్రమాణాలు ఎక్కువగా ఉన్నాయి మరియు వ్యవస్థలు బాగా ఆలోచించబడతాయి, పరీక్షించబడతాయి మరియు అవసరమైన విధంగా నవీకరించబడతాయి. ఇటువంటి వ్యవస్థలు మూలంలో లోపాలను గుర్తించి, ఒక పెద్ద సమస్య తలెత్తే ముందు వాటిని సరిదిద్దుతాయని బెజోస్ చెప్పారు. అమెజాన్ యొక్క 'ధనవంతుల కోసమే వాటిని సరిగ్గా చేయటం' అనే సిద్ధాంతం ఉద్భవించింది.
బిజీగా ఉన్న చిన్న-వ్యాపార యజమాని కోసం వ్యవస్థలు మరియు ప్రక్రియలు ఎల్లప్పుడూ మనస్సులో ఉండవు. ఇంకా వ్యవస్థీకరణ సమయం, డబ్బు మరియు అనేక సందర్భాల్లో, మీ ప్రతిష్టను ఆదా చేస్తుంది. లెక్కలేనన్ని వ్యవస్థాపకులు తమకు డాక్యుమెంట్ చేయడానికి సమయం లేదని చెప్పడం విన్నాను. మీరు మరియు మీ ఉద్యోగులు నిరంతరం చక్రం పున ate సృష్టి చేసి, మీ ప్యాంటు యొక్క సీటు ద్వారా ఎగురుతూ ఉండటం వల్ల మీ సమయం లేకపోవడం సంభవిస్తుంది. అదనంగా, మీరు కొత్త ఉద్యోగులను ప్రవేశించేటప్పుడు వ్యవస్థలు మరియు ప్రక్రియల లేకపోవడం శిక్షణ ప్రక్రియను నెమ్మదిస్తుంది.
ఉన్నత స్థాయి ఆలోచన మరియు వ్యవస్థలు మరియు ప్రక్రియల అభివృద్ధి మీ కంపెనీకి ఎలా ప్రయోజనం చేకూరుస్తుందో ఆలోచించడానికి కొన్ని గంటలు ఎందుకు షెడ్యూల్ చేయకూడదు? మీరు ఎంత ఆలస్యం చేస్తే అంత కష్టతరమైన మార్పు అవుతుంది.
హన్నా డేవిస్ జాతి అంటే ఏమిటి
