నాయకత్వం కష్టం, మరియు నాయకులందరూ చిత్తు చేస్తారు. నాకు తెలుసు, ఇది వెర్రి అనిపిస్తుంది, కానీ ఇది నిజం. స్టీవ్ జాబ్స్ కూడా కొన్ని భారీ తప్పులు చేశారు. అప్పుడప్పుడు, మనమందరం మనం మనుషులమని, మనం కొన్నిసార్లు రెక్కలు వేస్తున్నామని, మరియు మాకు అన్ని సమాధానాలు లేవని చూపిస్తాము.
నా అభిమాన నాయకత్వ నిపుణులలో ఒకరు, సేథ్ గోడిన్, నాయకుల కోసం, 'నేను అక్కడికి వెళ్లాలనుకుంటున్నాను, మమ్మల్ని అక్కడికి తీసుకురావడానికి నేను బాధ్యత వహిస్తాను, మరియు అక్కడ ఎవ్వరూ లేరు, మరియు ఎలా పొందాలో నాకు తెలియదు అక్కడకు వెళ్ళండి, కాని వెళ్దాం. ' మా దర్శనాలను సాకారం చేయడానికి, మన అనుచరుల నమ్మకాన్ని పొందాలి.
మేము ముందుకు సాగడానికి ఇతరులపై చాలా ఆధారపడి ఉన్నాము కాబట్టి, మీ మద్దతుదారులను విడదీసే మరియు దూరం చేసే ప్రవర్తనలను గుర్తించడం చాలా ముఖ్యం. నాయకులు ప్రదర్శించగల 9 అత్యంత ధ్రువణ, విధ్వంసక ప్రవర్తనలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
1. అసమర్థత.
ప్రామాణిక నాయకులు వారు నమ్ముతున్నదానికి అనుగుణంగా ఉంటారు. ప్రకారం హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్ ప్రొఫెసర్ మరియు ప్రామాణిక నాయకత్వ నిపుణుడు బిల్ జార్జ్, ప్రామాణికమైన నాయకులు కష్టాలను ఎదుర్కొన్నప్పుడు కూడా వారి విలువలకు మరియు మిషన్‌కు నిజం.
వారు మాఫీ చేయరు ఎందుకంటే అలా చేయడం సులభం. వారు మొత్తం నిజాయితీ ఉన్న ప్రదేశం నుండి పనిచేస్తున్నందున, ప్రతిసారీ అదే విధంగా చూపించడానికి వారిని అప్పగించవచ్చు. నాయకులు దానిని నకిలీ చేస్తున్నప్పుడు ఉద్యోగులకు తెలుసు.
2. తప్పుడు వాగ్దానాలు.
నాయకులు తమ ఉద్యోగులను చైతన్యపరిచేందుకు వారు క్యారెట్ల గురించి జాగ్రత్తగా ఉండాలి. ఒక నాయకుడు వాగ్దానం చేస్తే, అతని లేదా ఆమె ఉద్యోగులకు ఫాలో-త్రూ ఆశించే ప్రతి హక్కు ఉంది.
చాలా తరచుగా, నాయకులు సంభాషణ యొక్క వేడిలో ఆలోచనలను పంచుకుంటారు, ఉద్యోగులు ప్రతి పదాన్ని హృదయపూర్వకంగా తీసుకుంటున్నారని గ్రహించలేదు. మార్షల్ గోల్డ్ స్మిత్స్ వాట్ గాట్ యు హియర్ వోంట్ గెట్ యు దేర్ నాయకులు సూచనలు లేదా ఆలోచనలను అందించినప్పుడు, ఉద్యోగులు వాటిని ఆదేశాలు లేదా వాగ్దానాలుగా వింటారు.
వాగ్దానం చేయడంలో విఫలమైతే - ఎంత పెద్దది లేదా చిన్నది అయినా - ఉద్యోగుల నమ్మకాన్ని ఉల్లంఘిస్తుంది.
3. అస్పష్టత.
కమ్యూనికేషన్ దిశ విషయానికి వస్తే ఉద్యోగులకు ప్రత్యేకత అవసరం. అస్పష్టత రెండు విషయాలను సూచిస్తుంది: 1) దిశకు సంబంధించి స్పష్టత లేకపోవడం మరియు 2) గోప్యత.
ఈ రెండు ముద్రలు అపనమ్మకం మరియు సంశయవాదాన్ని ప్రేరేపిస్తాయి. మీ దృష్టి మరియు దిశకు సంబంధించి మీరు స్పష్టంగా ఉంటారు, మీరు త్వరగా ఇతరులతో నిమగ్నం అవుతారు.
4. వన్-వే కమ్యూనికేషన్.
సాంప్రదాయ, క్రమానుగత సంస్థలలో, సమాచారం పై నుండి క్రిందికి, పటిష్టంగా నియంత్రించబడిన గరాటు ద్వారా ప్రవహించింది. ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలు చేసారు మరియు నాయకత్వం తమకు కావాలని కోరుకునే ఖచ్చితమైన సమాచారాన్ని అందుకున్నారు.
నేడు, ఉద్యోగులకు శక్తివంతమైన స్వరం ఉంది. ఆరోగ్యకరమైన సంస్కృతులలో, ఆలోచనలు మరియు పరిశీలనలను అందించడానికి వారికి అధికారం ఉంది. ఉద్యోగులు విలువైన అభిప్రాయాన్ని కలిగి ఉన్నారు మరియు వినాలని కోరుకుంటారు.
అనామక అభిప్రాయాన్ని మామూలుగా కోరడం మరియు దాన్ని పరిష్కరించడం వంటి ద్వి-మార్గం కమ్యూనికేషన్ యొక్క సంస్కృతిని సృష్టించడానికి అనేక మార్గాలు ఉన్నాయి టౌన్ హాల్ సమావేశాలు . మీ సంస్థలో ఏమి జరుగుతుందో అంతర్దృష్టి కోసం మీ ఉద్యోగులు మీ అత్యంత విలువైన వనరు.
5. వ్యక్తిగత అజెండా / అహం నడిచే నాయకత్వం.
నాయకులు ఎదురుదెబ్బలు మరియు ప్రతికూలత ద్వారా అధికారంలోకి మందపాటి తొక్కలు అవసరం. విశ్వాసులు కానివారు వారి సామర్థ్యాలను ప్రశ్నించడం వల్ల వారికి బలమైన ఆత్మవిశ్వాసం కూడా అవసరం, మరియు వారు విఫలమవడం చూసి ఆనందం పొందుతారు.
ఏదేమైనా, నాయకులు తలుపు వద్ద వారి అహంభావాలను తనిఖీ చేయాలి మరియు వారు తమ వ్యక్తిగత అజెండాలను సంస్థ యొక్క గొప్ప ప్రయోజనాలకు లోబడి ఉండేలా చూసుకోవాలి. ఇది తొలగించడానికి చాలా కష్టమైన ప్రవర్తనలలో ఒకటి కావచ్చు ఎందుకంటే దీనికి వ్యక్తిగత ప్రేరణ గురించి చాలా స్వీయ-అవగాహన మరియు నిజాయితీ అవసరం.
6. కోపం.
అనియంత్రిత కోపానికి నాయకత్వంలో స్థానం లేదు. ఇది భయం, అగౌరవం, నియంత్రణ లేకపోవడం మరియు స్వీకరించే చివరలో ఉన్నవారికి ఆందోళన లేకపోవడం.
నాయకత్వ ప్రయాణంలో వచ్చే ఒత్తిళ్లు తీవ్రమైనవి మరియు బలహీనపరిచేవి అన్నది నిజం. అయినప్పటికీ, మా భావోద్వేగ మద్దతు వనరులు కావడం మా ఉద్యోగుల బాధ్యత కాదు, అందువల్ల మా చిరాకులను విడుదల చేయడానికి లేదా పంచుకోవడానికి ఆరోగ్యకరమైన ఎంపికలు మరియు మద్దతు సంఘాలను వెతకడం చాలా అవసరం.
7. అప్పగించడానికి / అధికారం ఇవ్వడానికి నిరాకరించడం.
నాయకత్వం అనేది జట్టు ప్రయత్నం. ఉద్యోగులు మీ సంస్థలో చేరినప్పుడు మరియు మీ దృష్టికి మద్దతు ఇచ్చినప్పుడు, వారు మీ వ్యూహాన్ని ముందుకు తరలించగల అనుభవం మరియు నైపుణ్యాలను తెస్తారు. నియంత్రణను విడుదల చేయడం కష్టం, ఇతరులు మీరు అనుకున్నట్లుగా పనులు చేయలేరు.
అయినప్పటికీ, ఒక వ్యక్తి - లేదా పెరుగుతున్న సంస్థలోని నాయకుల బృందం - అన్ని పనులను పూర్తి చేయదు. సమర్థవంతమైన ప్రతినిధి బృందం మీరు ఉత్తమంగా చేసే పనులపై మరియు మీరు ఎక్కువగా ఇష్టపడే వాటిపై దృష్టి పెట్టడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
ప్రతినిధి బృందం పనులను పూర్తి చేయగల మీ సామర్థ్యాన్ని విస్తరించడమే కాకుండా, మీ సంస్థలో పునరావృతాలను సృష్టిస్తుంది; ఇది మీ ఉద్యోగులను మీరు విశ్వసిస్తుందని చెబుతుంది. ఉద్యోగులు వారు ప్రభావాలను మరియు రచనలు చేస్తున్నారని తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారు. వారు అవసరం మరియు అధికారం అనుభూతి చెందాలని కోరుకుంటారు.
8. ఆధిపత్యం / ప్రశంస లేకపోవడం యొక్క వైఖరి.
ఉద్యోగులు తమ యజమానులను మరియు సి-స్థాయి సంఘాన్ని వారు తమను తాము చూసే విధానానికి చాలా భిన్నంగా చూస్తారు. సంస్థలలో, నాయకత్వం మరియు మిగిలిన సంస్థల మధ్య సరిహద్దు రేఖ ఉంది, వారు నాయకులు అలాంటి విభజనను సృష్టించాలని అనుకోకపోయినా.
మా సంస్థలు పెరుగుతున్న కొద్దీ, మా ఉద్యోగుల నుండి డిస్‌కనెక్ట్ కావడం మాకు సులభం. మేము ఉద్దేశపూర్వకంగా ఉండాలి ప్రశంస వ్యూహాలను సృష్టించడం . సంస్థ బాగా పనిచేయడానికి ఇది మొత్తం వ్యవస్థను తీసుకుంటుంది మరియు ప్రతి ఒక్కరూ కృతజ్ఞత మరియు ప్రశంసల ద్వారా నిమగ్నమై ఉండటానికి మేము నిరంతరం మా ప్రతిభను అంతర్గతంగా తిరిగి నియమించుకోవాలి.
9. ఇష్టమైనవి ఆడటం.
నాయకత్వ ప్రవర్తనలను అత్యంత నిరాశపరిచేది అభిమానవాదం. ప్రతి సంస్థ కలిగి ఉండగా 'లించ్‌పిన్స్' సంస్థను కలిసి ఉంచడంలో అవసరమైన వారు, ఆదర్శంగా సంస్థలు 'హీరో-సెంట్రిక్' కాకుండా 'ప్రాసెస్-సెంట్రిక్' గా ఉండాలి.
కంపెనీలు కొద్దిమంది హీరోల చుట్టూ తిరిగేటప్పుడు, మిగిలిన ఉద్యోగులు తాము పునర్వినియోగపరచలేనివిగా భావించడం ప్రారంభించవచ్చు. హీరోలపై ఆధారపడటాన్ని తగ్గించడానికి, కంపెనీలు ప్రక్రియల సృష్టిలో పెట్టుబడులు పెట్టాలి, తద్వారా ముఖ్య వ్యక్తులు వెళ్లిపోతే, కార్యకలాపాలకు కనీస అంతరాయం ఏర్పడుతుంది.
క్లుప్తంగా.
ప్రతి నాయకుడు, వారి నాయకత్వంలో, ఏదో ఒక సమయంలో ఈ ప్రవర్తనలలో ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ వాటిని నిరంతరం ప్రదర్శిస్తారు. అన్ని తరువాత, మనమందరం మనుషులం, నాయకత్వం కష్టం.
డేవ్ లీ లిసా కెన్నెడీ మోంట్‌గోమేరీ
నాయకుడిగా నిరంతర అభివృద్ధికి ముఖ్యమైన అంశం స్వీయ-అవగాహన. మనం ఎంత ఆత్మవిశ్వాసం కలిగి ఉన్నామో, ఈ విధ్వంసక ప్రవర్తనలను గుర్తించి వాటిని సరిదిద్దడంలో మేము మరింత విజయవంతం అవుతాము, తద్వారా మన ఉత్తమ సంస్థలను నిర్మించి, మన ఉత్తమ జీవితాలను గడపవచ్చు.
