వారెన్ బఫెట్ ఒకసారి ఇలా అన్నాడు, 'ఖ్యాతిని నిర్మించడానికి 20 సంవత్సరాలు మరియు దానిని నాశనం చేయడానికి ఐదు నిమిషాలు పడుతుంది.' ఏదైనా బృందం లేదా వ్యవస్థపై నమ్మకం లేనప్పుడు, మీరు వెంటనే సాధ్యమైనంత తినడం ప్రారంభిస్తారు. ప్రజలు సమాచారాన్ని వెనక్కి తీసుకుంటారు, సహకారం క్షీణిస్తుంది, ప్రజలు తక్కువ సృజనాత్మకతను అనుభవిస్తారు మరియు విషపూరితం పెరుగుతుంది.
జెరెమీ అలెన్ వైట్ డేటింగ్ ఎవరు
జోయెల్ పీటర్సన్ - జెట్‌బ్లూ ఛైర్మన్, రెండుసార్లు రచయిత, మరియు అనేక మంది పారిశ్రామికవేత్తలకు మరియు వారి వెంచర్లకు నిధులు సమకూర్చిన స్టాన్ఫోర్డ్ ప్రొఫెసర్ - ఏదైనా సంబంధంలో నమ్మకం ఒక క్లిష్టమైన పని అని, మరియు నమ్మకం ఉల్లంఘన సాధారణంగా రెండు వర్గాలలోకి వస్తాయి: చిన్న ద్రోహాలు (ఒక ప్రాజెక్ట్ ఇవ్వడానికి ఆలస్యం కావడం లేదా మీరు వాగ్దానం చేసిన దానిపై చిన్నగా రావడం వంటివి) మరియు షోస్టాపర్లు (దొంగిలించడం లేదా అబద్ధం వంటివి).
నమ్మకం యొక్క పెద్ద ఉల్లంఘనలు నేను ప్రస్తుతం వ్రాసే విషయం కాదు. సహోద్యోగుల మధ్య కాలక్రమేణా ఏర్పడే చిన్న విషయాలపై నేను ఎక్కువ దృష్టి పెడతాను మరియు సంపూర్ణ ఆచరణీయమైన సంబంధాన్ని క్షీణింపజేస్తాను.
నేను దీన్ని నా జీవితంలో మరియు తరచూ నా కన్సల్టింగ్ క్లయింట్‌లతో చూశాను: నమ్మకం యొక్క చిన్న ఉల్లంఘనలు సంభవిస్తాయి మరియు చిన్న విషయంగా ప్రారంభమైనవి పరిష్కరించబడకపోతే పెద్ద విషయం అవుతుంది. ఇది చాలా కాలం పాటు కొనసాగితే, సంబంధం పనిచేయదు.
కాబట్టి, సహోద్యోగి లేదా జట్టు సభ్యుడితో నమ్మకం లేకపోవడాన్ని మీరు ఎలా ముందుగానే నిర్ధారిస్తారు? ఈ ఏడు సంకేతాలు నిస్సందేహంగా పరిష్కరించడానికి కొన్ని అంతర్లీన సమస్యలు ఉండవచ్చు:
MEADOW రెయిన్ వాకర్ నికర విలువ
1. మీ పనిని ఎవరో రెండుసార్లు తనిఖీ చేస్తున్నారు.
మీరు ప్రచురణలో లేకుంటే లేదా ప్రూఫ్-రీడర్ కోసం తరచూ అవసరం లేకపోతే, మీ పనిని ఎవరైనా నిరంతరం రెండుసార్లు తనిఖీ చేయడం కోపంగా ఉంటుందని మరియు ఒకరి ఆత్మగౌరవానికి దెబ్బ అని మీకు తెలుసు. లోపాన్ని గుర్తించడం ద్వారా ఒకరి వెనుకభాగం ఉండటం ఒక విషయం, కానీ రోజూ తప్పుల కోసం వారి పనిని కొట్టడం అనేది నమ్మకం లేకపోవడాన్ని స్పష్టంగా చూపిస్తుంది.
2. నిర్ణయాలు తీసుకునే అధికారం మీకు లేదు.
మీరు ఏదైనా జవాబుదారీగా ఉంటే, మీ పని చేయడానికి మీ సహ వ్యవస్థాపకుడి నుండి అన్ని రకాల ఆమోదాలు అవసరం, అది ఎర్రజెండా. మీ సహోద్యోగి మిమ్మల్ని విశ్వసించరని సంకేతాలు ఇవ్వవచ్చు లేదా కంపెనీ సంస్కృతిలో అంతర్లీన సమస్య ఉంది. సంబంధం లేకుండా, ఇది జరుగుతుంటే, తగిన వ్యక్తులతో బహిరంగంగా పరిష్కరించండి.
3. మీ సహోద్యోగి వాటిని అన్ని ఇమెయిల్‌లలో కాపీ చేయమని అడుగుతాడు.
విశ్వసనీయతను అనుభవించాల్సిన అవసరం ప్రాథమిక మానవ కోరిక. మీరు వచనాన్ని పంపిన ప్రతిసారీ మీ భాగస్వామి మీ భుజంపైకి చూడకూడదనుకున్నట్లే, ప్రతి ఇమెయిల్‌లో వేరొకరిని కాపీ చేయమని బలవంతం చేయడం వల్ల ఆగ్రహం, అపనమ్మకం మరియు అసమర్థత వంటి భావాలు వస్తాయి. మీ సహోద్యోగి ఒక నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్ గురించి రహస్యంగా ఉంచాలనుకోవడం వంటి మినహాయింపులు ఖచ్చితంగా ఉన్నప్పటికీ, ఈ రకమైన పర్యవేక్షణ ప్రమాణంగా మారుతోందని మీరు కనుగొంటే, మీరు ఎందుకు గుర్తించాలో చొరవ తీసుకోవాలి.
4. మీరు తరచుగా తెలుసుకోవడానికి చివరివారు.
జట్టులో విలువైన భాగం అనిపించడం అంటే లూప్‌లో ఉంచడం. ఇది జరగకపోతే, స్పష్టంగా డిస్‌కనెక్ట్ చేయండి మరియు ఫిక్సింగ్ అవసరం. మీ వద్ద అన్ని సమాచారం లేకపోతే మీ పనిని చక్కగా చేయడం కష్టం. తెలుసుకోవడానికి చివరిది కావడం ఖాతాదారులతో లేదా సహోద్యోగులతో కొన్ని ఇబ్బందికరమైన పరిస్థితులకు దారితీస్తుంది. ఏదైనా మరియు ప్రతిదీ తెలుసుకోవాలనే సహజమైన కోరికను మనమందరం నివారించాలి, మీ విధులను నిర్వర్తించడానికి అవసరమైన సమాచారాన్ని డిమాండ్ చేసేటప్పుడు చాలా తేడా ఉంది.
5. మద్దతు కోసం ప్రజలు మీపై ఆధారపడరు.
సలహా కోరడం కొంత స్థాయిలో పొగిడేది. ఇది మీ అభిప్రాయం విలువైనదని మరియు పట్టికలోకి తీసుకురావడానికి మీకు ప్రత్యేకమైనది ఉందని ఇది చూపిస్తుంది. మీ సహాయం కోసం ఎవరూ అడగకపోతే? ఇది మీ తీర్పు మీరు అనుకున్నంత మంచిదా అని మీరు ఆశ్చర్యపోతారు. నిజం ఏమిటంటే, మీ తీర్పు బాగానే ఉండవచ్చు, కానీ మీ మార్గదర్శకత్వం కోసం ప్రజలను చేరుకోకుండా నిరోధించే ఎక్కడో నమ్మకం లేకపోవడం.
6. మీకు తక్కువ జట్టు మద్దతు లభిస్తుంది.
ఉద్యోగ సంతృప్తి కోసం పనిలో మద్దతు ఇవ్వడం చాలా ముఖ్యం. మీకు సహాయం చేయడానికి మీ బృందం లేదా నిర్దిష్ట వ్యక్తి ఎప్పుడూ అందుబాటులో లేరని మీరు భావిస్తున్న చోట ఉంటే, అది సంబంధం దెబ్బతినడానికి సూచన కావచ్చు. ఇది పెద్ద అంతర్లీన సమస్య యొక్క లక్షణం మరియు దాని దిగువకు చేరుకోవడం తెలివైనది.
7. మీరు నిష్క్రియాత్మక-దూకుడు వ్యాఖ్యలను పొందుతారు.
ఇది ముఖ్యంగా నిరుత్సాహపరుస్తుంది. సూక్ష్మ త్రవ్వకాలు మరియు నిష్క్రియాత్మక-దూకుడు వ్యాఖ్యలు చాలా స్థాయి-తల గల వ్యక్తి, బాంకర్లను కూడా నడిపిస్తాయి. కార్యాలయంలోని ప్రతి ఒక్కరూ వారి ఆలోచనలు మరియు చర్యలతో సూటిగా ఉంటే బాగుంటుంది, ఇది చాలా అరుదు.
చార్లెస్ స్టాన్లీ విలువ ఎంత
ట్రస్ట్ అనేది కొన్ని అనుభూతి-మంచి విషయం కాదు, అది లెక్కించదగినది కాదు. సంబంధాలు ఏర్పడే పునాది నమ్మకం కనుక సంస్థకు సాధ్యమయ్యేది ప్రతికూలంగా ప్రభావితమవుతుంది. మరియు కంపెనీలు కలిసి పనిచేసే వ్యక్తులతో తయారవుతాయి. కాబట్టి, విశ్వసనీయత లేకపోవడాన్ని ఎలా గుర్తించాలో తెలుసుకోవడం శక్తివంతమైన జట్లు మరియు వ్యాపారాలను నిర్మించడంలో మొదటి దశ.
