మార్పుతో పోరాడుతున్న మరియు వారి అంతిమ దృష్టిని నెరవేర్చడంలో ఈ రోజు చాలా సంస్థలు లెక్కలేనన్ని రోజులు, వారాలు మరియు నెలలు గడుపుతాయి - వనరులను చెప్పలేదు - వారు తమ మార్గంలో నిలబడి ఉన్న అడ్డంకులను ఎందుకు అధిగమించలేదో అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు. మరియు తరచుగా, ఆ అడ్డంకులు ఏమిటో వారు చాలా నిర్వచించలేరు.
నేను 2013 లో ఒక వ్యాసం రాశాను గొయ్యి మనస్తత్వం మరియు కమ్యూనికేషన్, సహకారం మరియు చివరికి - విజయాన్ని నిరోధించే నిర్మాణం మరియు ప్రవర్తనా అడ్డంకులను తొలగించడంలో సంస్థలు పురోగతి సాధించగల కొన్ని మార్గాలు.
కొన్ని విభాగాలు లేదా రంగాలు ఒకే సంస్థలోని ఇతరులతో సమాచారాన్ని పంచుకోవటానికి ఇష్టపడనప్పుడు గొయ్యి మనస్తత్వాన్ని మనస్సు-సమితిగా నిర్వచించవచ్చు. ఈ రకమైన మనస్తత్వం మొత్తం ఆపరేషన్‌లో సామర్థ్యాన్ని తగ్గిస్తుంది, నమ్మకాన్ని మరియు ధైర్యాన్ని తగ్గిస్తుంది మరియు ఉత్పాదక సంస్థ సంస్కృతి యొక్క మరణానికి దోహదం చేస్తుంది.
సిలో అనేది ఒక వ్యాపార పదం, ఇది గత 30 సంవత్సరాలుగా అనేక బోర్డు రూం పట్టికలలో చర్చించబడింది. అనేక ఇతర అధునాతన నిర్వహణ నిబంధనల మాదిరిగా కాకుండా, ఇది సంవత్సరాలుగా కనిపించని ఒక సమస్య. డిపార్ట్‌మెంటల్ గోతులు అన్ని పరిమాణాల యొక్క చాలా సంస్థలకు పెరుగుతున్న నొప్పిగా కనిపిస్తాయి. ఈ విధ్వంసక సంస్థాగత అడ్డంకులను విచ్ఛిన్నం చేయడానికి వారి బృందాలను సరైన మనస్సుతో మరియు దృష్టితో సిద్ధం చేయడం మరియు సన్నద్ధం చేయడం కార్యనిర్వాహక నాయకులు మరియు నిర్వహణ యొక్క విధి.
మిలిటరీ నుండి ఒక పాఠం
నా అనేక రచనలలో, నేను ఎప్పటికప్పుడు మారుతున్న ప్రపంచ వ్యాపార వాతావరణాన్ని మిలిటరీ పోస్ట్ 9-11 రియాలిటీతో సమానం. యుద్ధాలకు కొన్ని సంవత్సరాలు, అమెరికన్ మరియు సంకీర్ణ దళాలు ఇరవయ్యవ శతాబ్దపు సైనిక యంత్రాంగం ప్రమాదకరమైన, డైనమిక్ మరియు చాలా వికేంద్రీకృత శత్రువుకు వ్యతిరేకంగా పనిచేయడం లేదని గ్రహించడం ప్రారంభించింది. మా వద్ద ఉత్తమ యోధులు, ఇంటెలిజెన్స్ నిపుణులు మరియు పౌర సంస్థలు ఉన్నాయి, అయితే ఈ యుద్ధాలకు అవసరమైన వేగంతో కదలడానికి అతి చురుకైనవి లేవు.
నేవీ సీల్ జట్లలో - మరియు ప్లాటూన్, ట్రూప్ మరియు టీమ్ స్థాయిలో, మేము నాయకత్వం, సహకారం మరియు కమ్యూనికేషన్‌ను వికేంద్రీకృత పద్ధతిలో సంప్రదిస్తాము. కానీ ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న ఇతర సాంప్రదాయిక దళాలు, ఇంటెలిజెన్స్ ఏజెన్సీలు మరియు అనుబంధ దళాలన్నింటినీ ఒకే మిషన్ కోసం కృషి చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్నట్లు imagine హించుకోండి. మరియు ఆ ఒకే మిషన్ అందరికీ స్పష్టంగా అర్థమైందా? ఇది వేర్వేరు వ్యక్తులకు వేర్వేరు విషయాలను అర్ధం చేసిందా? 'ఏమి' స్పష్టంగా నిర్వచించబడినా, 'ఎలా' వేర్వేరు యూనిట్లచే మరింత వదులుగా నిర్వచించబడిందా?
ప్రారంభ రోజుల్లో, అవును, తిరుగుబాటులను అరికట్టడానికి మరియు ఇరాక్‌లోని అల్ ఖైదాను ఓడించడానికి పనిచేస్తున్న సంకీర్ణ శక్తులు, ఉదాహరణకు, ఈ ఉన్నతమైన లక్ష్యాన్ని ఎలా సాధించాలనే దానిపై భిన్నమైన దర్శనాలను కలిగి ఉన్నాయని చాలామంది అంగీకరిస్తారు. ఎందుకు? అస్పష్టమైన దృష్టి, బ్యూరోక్రసీలు మరియు సంస్థాగత గోతులు కారణంగా చాలా భాగం.
సాంప్రదాయ క్రమానుగత నిర్మాణాలు, క్రాస్ బ్రాంచ్ ఉప సంస్కృతులు మరియు సమాచార భాగస్వామ్య పద్ధతులు మాకు వ్యతిరేకంగా పోరాడుతున్నాయి. సీనియర్ నాయకులు చివరకు సైనిక మరియు ఈటె యొక్క కొన వద్ద ఉన్న వివిధ టాస్క్ ఫోర్స్ ఆధునిక ఇరవై ఒకటవ శతాబ్దపు సంస్థలుగా రూపాంతరం చెందాలని గ్రహించారు, ఇవి దృష్టి కోసం ఒకే కథనం వెనుక సమలేఖనం చేయబడ్డాయి.
మీరు ఎప్పుడైనా పెద్ద సంస్థలో పనిచేసినట్లయితే ఇది మీకు సుపరిచితం. వాస్తవానికి, ఇది చిన్న వ్యాపారాలలో కూడా ఉంటుంది.
స్ట్రక్చర్స్ హోల్డింగ్ యు బ్యాక్
మరింత సహకారంతో ఉండటానికి ఇష్టపడని, సమన్వయ దృష్టిని కలిగి ఉండటానికి, మంచిగా కమ్యూనికేట్ చేయడానికి లేదా నమ్మకాన్ని మరియు జవాబుదారీతనం మెరుగుపరచడానికి ఇష్టపడని అనేక సంస్థల గురించి నేను ఆలోచించలేను. మీరు సిఇఒగా ఉండవలసిన అవసరం లేదు లేదా ఎంబీఏ కలిగి ఉండవలసిన అవసరం లేదు, ఆ విషయాలన్నీ బాగా అమలు చేయబడినప్పుడు మరియు సంస్కృతిలో బాగా చొప్పించినప్పుడు, అద్భుతమైన ఆర్థిక రాబడికి దారితీస్తుంది. ఏదేమైనా, అనేక సంస్థలు వారి చారిత్రక వ్యవస్థలు మరియు నిర్మాణాలతో వాటి నుండి దూరంగా వెళ్లడానికి ఇష్టపడవు. నియంత్రణ కోల్పోతుందనే భయంతో.
లంబ మరియు క్షితిజసమాంతర అమరికపై సిలోస్ మరియు దేర్ ఎఫెక్ట్
'మరింత' సహకారం గురించి మాట్లాడటం మరియు క్రాస్-ఫంక్షనల్ జట్లను సృష్టించడం చాలా బాగుంది, కాని ఇది అంతిమ మిషన్ వెనుక కథనం గురించి స్పష్టంగా పంచుకోకుండా కూడా ఘోరంగా విఫలమవుతుంది. తరచుగా, కనీసం బయటి కోణం నుండి, చేతిలో ఉన్న మిషన్‌కు అంతర్గత నిలువు అమరిక బాగానే ఉంటుంది, అయితే గోతులు అంతటా క్షితిజ సమాంతర అమరిక లోపించింది. లక్ష్యాన్ని ఎలా సాధించాలనే దానిపై ఉప-సంస్కృతులు మరియు ఆలోచనలు మారవచ్చు, ఇది ఈ విభాగాలు, విభాగాలు లేదా 'క్రాస్-ఫంక్షనల్' జట్లు వాస్తవానికి ఒకదానికొకటి అనేక విధాలుగా పనిచేయడానికి దారితీస్తుంది.
జావి మొరాకో వయస్సు ఎంత
మరియు కొన్నిసార్లు, గోతులు ఒకే సమయంలో నిలువుగా మరియు అడ్డంగా ఉంటాయి. సీనియర్ నాయకులకు వారి ఫ్రంట్ లైన్ దళాల నుండి ముఖ్యమైన గ్రౌండ్ ఇంటెలిజెన్స్‌కు తగినంత ప్రాప్యత లేదు, అయితే పైనుండి ఆదేశాలు మరియు సమాచారం అనువాదంలో కోల్పోతాయి.
సిలో విధ్వంసం - ఒక ఉదాహరణ
నా చివరి సంస్థలో, మా క్లయింట్ల కోసం నిజంగా సమగ్ర పరిష్కారాలను రూపొందించడానికి మరియు అమలు చేయడానికి మెరుగైన స్థితిలో ఉండటానికి మేము పునరుద్ధరించిన దృష్టిని అభివృద్ధి చేసాము. వాస్తవానికి దీన్ని సాధించడానికి, ఇది మంచి డేటా విశ్లేషణ, సృజనాత్మక ఆలోచన మరియు ఒకదానికొకటి ఎక్కువ సేవలను పోగుచేయడం దాటి వెళ్ళింది. అనుకూల వ్యూహాలకు ప్రతిభ సముపార్జన, విభాగ నిర్మాణాలు మరియు మా ప్రస్తుత ప్రక్రియలకు చాలా కొత్త విధానం అవసరం. మెరుగైన సహకారం కోసం మేము బృందాలను విలీనం చేసాము, కొత్త రివార్డ్ మెకానిజాలను అమలు చేసాము, రిపోర్టింగ్ నిర్మాణాలను పునర్నిర్మించాము, మొత్తం కార్యాలయాన్ని పున es రూపకల్పన చేసాము మరియు అక్షరాలా గోడలను పడగొట్టాము - సాహిత్య మరియు అలంకారిక.
సాంప్రదాయిక సోపానక్రమాల నుండి పూర్తిగా దూరంగా వెళ్లడం మరియు వాటికి మద్దతుగా నిర్మాణాలు మరియు వనరులు లేని ఓపెన్ నెట్‌వర్క్‌లు మరియు బృందాలను మాత్రమే నిర్మించడం దీనికి పరిష్కారం అని చెప్పలేము - ఇది చాలా సంస్థలలో కూడా విపత్తు కావచ్చు. కానీ రెండింటిలో కొంచెం ఒకే సమయంలో స్థిరత్వం మరియు సహకారాన్ని తీసుకురాగలవు. ఈ వాతావరణంలో, కమ్యూనికేషన్ మరింత వేగంగా కదులుతుంది, అభ్యాసం పెరుగుతుంది, పాఠాలు విభాగాలలో వర్తించవచ్చు మరియు వ్యూహాలు ఒకే దృష్టికి తోడ్పడతాయి.
మార్చాల్సిన ప్రవర్తనలు మరియు మనస్తత్వాలు
గొయ్యి మనస్తత్వం అనుకోకుండా కనిపించదు లేదా చాలా సంస్థలు ఇంటర్ డిపార్ట్‌మెంటల్ టర్ఫ్ యుద్ధాలతో పోరాడుతుండటం యాదృచ్చికం కాదు. సంస్థాగత గోతులు కూడా వివాదాస్పద నాయకత్వ బృందం యొక్క ఫలితం కావచ్చు అనే వాస్తవాన్ని మేము పరిష్కరించాలి, మరియు ఆ సంఘర్షణ అశాంతికి కారణమవుతుంది మరియు ఉద్యోగులు వారి మెడలను అంటుకునే భయంతో ఉంటారు.
చాలా మంది అధికారులు తమ సంస్థను పరిశీలించి, విభాగం యొక్క అసమర్థతలను మరియు అపరిపక్వ ఉద్యోగుల కారణంగా క్రాస్-ఫంక్షనల్ పరిష్కారాలు లేకపోవడం, ప్రాథమిక శిక్షణ లేకపోవడం లేదా కొంతమంది ఉద్యోగులు ఒకరితో ఒకరు చక్కగా ఆడటానికి అసమర్థత వంటివి కొట్టివేయవచ్చు. దురదృష్టవశాత్తు, ఈ ప్రవర్తనలు గొయ్యి మనస్తత్వం యొక్క ఫలితం కావచ్చు; ఇది సాధారణంగా మూల కారణం కాదు. ఈ ump హలు వాస్తవానికి జట్లలో ఆగ్రహం మరియు విరక్తిని సృష్టించడం ద్వారా సంస్థకు దీర్ఘకాలిక హాని కలిగించవచ్చు. స్కేలబుల్, ఎక్జిక్యూటబుల్ మరియు వాస్తవికమైన సమర్థవంతమైన, దీర్ఘకాలిక పరిష్కారాలను రూపొందించడానికి దీనిని గుర్తించి పైకి ఎదగడం నాయకత్వ బృందం యొక్క బాధ్యత.
కాంప్లెక్స్ పరిసరాలలో ఎలా విజయం సాధించాలి
ఈ మరింత అస్థిర మరియు సంక్లిష్టమైన వ్యాపార వాతావరణంలో విజయవంతం అయ్యే సంస్థలు సమన్వయ దృష్టిని అభివృద్ధి చేయడమే మరియు క్రమం తప్పకుండా కమ్యూనికేట్ చేయవలసి ఉంటుంది - మరియు దానికి మద్దతు ఇవ్వడానికి నిర్దిష్ట కథనం - కానీ ప్రశ్నలకు కూడా సమాధానం ఇవ్వండి:
'ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఏ ప్రవర్తనలు మరియు మనస్తత్వాలు మారాలి?'
స్టెఫానియా బెల్ వయస్సు ఎంత
'ఈ మార్పు ప్రయత్నాన్ని సాధించడానికి ఏ అడ్డంకులను విడదీయాలి?'
ప్రజలు ఉన్న గోతులు వెలుపల మరింత అర్ధవంతమైన సంబంధాల నిర్మాణం క్రమంగా ఆ అడ్డంకుల బలాన్ని తగ్గిస్తుంది. ఇది ముఖ్యమైన సమాచారాన్ని క్రమం తప్పకుండా పంచుకునే విశ్వాసం మరియు సుముఖతను కూడా మెరుగుపరుస్తుంది. ప్రతి ఒక్కరూ ఉమ్మడి లక్ష్యం కోసం పనిచేస్తున్నారు మరియు ఓడను ఆ దిశగా తరలించడంలో అందరూ తమ పాత్రలను అర్థం చేసుకుంటారు.
ఇది రాత్రిపూట జరగలేదు, కానీ సైనిక శ్రేణులలోని సీనియర్ నాయకులు, ప్రత్యేకించి ప్రత్యేక కార్యకలాపాలలో, ఈ మార్పు ప్రయత్నం వెనుకకు వచ్చినప్పుడు, కొత్త ప్రవర్తనలను స్వయంగా ప్రదర్శించడం ప్రారంభించారు మరియు ప్రతిరోజూ కొత్త దృష్టి గురించి మాట్లాడారు; అప్పుడే సంస్కృతి దృష్టి మరియు వ్యూహంతో సమం చేయడానికి మారడం ప్రారంభించలేదు.
ఏకీకృత ఫ్రంట్‌ను ప్రోత్సహించడానికి మరియు మార్పు కోసం శక్తివంతమైన దృష్టిని కమ్యూనికేట్ చేయడానికి పంక్తులను తెరవడానికి ఇక్కడ 5 దశలు ఉన్నాయి.
1. ఏకీకృత దృష్టిని సృష్టించండి.
పాట్రిక్ లెన్సియోని తన సిలోస్, పాలిటిక్స్ మరియు టర్ఫ్ వార్స్ పుస్తకంలో వ్రాసినట్లు; 'సిలోస్ - మరియు వారు ప్రారంభించే మట్టిగడ్డ యుద్ధాలు - సంస్థలను నాశనం చేస్తాయి. వారు వనరులను వృథా చేస్తారు, ఉత్పాదకతను చంపుతారు మరియు లక్ష్యాల సాధనకు హాని కలిగిస్తారు. ' గత ప్రవర్తనా సమస్యలను కదిలించడం ద్వారా గోతులు కూల్చివేయాలని మరియు సంస్థ యొక్క గుండె వద్ద ఉన్న సందర్భోచిత సమస్యలను పరిష్కరించమని నాయకులకు ఆయన సలహా ఇస్తారు. అనేక సంస్థల కోసం, సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులందరూ ఒకే దిశలో వెళ్లవలసిన అవసరం లేదు, కానీ కార్యనిర్వాహక బృందాలు నిశ్చితార్థం చేసుకోవాలి మరియు పడవను స్టీరింగ్ చేయడంలో ముందంజలో ఉండాలి.
సంస్థ కోసం ఉమ్మడి మరియు ఏకీకృత దృష్టికి నాయకత్వ బృందం అంగీకరించడం అత్యవసరం. సంస్థ యొక్క దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలు, విభాగ లక్ష్యాలు మరియు నాయకత్వ బృందంలోని కీలక కార్యక్రమాల గురించి పెద్ద ఎత్తున ఎగ్జిక్యూటివ్ కొనుగోలు మరియు ప్రధాన అవగాహన ఉండాలి. ఏకీకృత నాయకత్వ బృందం నమ్మకాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది, సాధికారతను సృష్టిస్తుంది మరియు నిర్వాహకులను 'నా విభాగం' మనస్తత్వం నుండి మరియు 'మా సంస్థ' మనస్తత్వం నుండి విచ్ఛిన్నం చేస్తుంది. మరియు ఇతరులు అనుసరించే ముందు నాయకులు వారి ప్రవర్తనలన్నింటికీ అనుగుణంగా ఉండాలి.
2. సాధారణ లక్ష్యాన్ని సాధించే దిశగా పని చేయండి.
సంస్థ యొక్క ఏకీకృత దృష్టికి నాయకత్వ బృందం అంగీకరించిన తర్వాత, ఈ బృందం గోతులు యొక్క అలల ప్రభావానికి కారణమయ్యే అంతర్లీన మూల సమస్యలను నిర్ణయించడం చాలా ముఖ్యం. చాలాసార్లు బహుళ వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు గుర్తించబడ్డాయి, కాని పనిలో ఉండడం మరియు వాటిలో భాగస్వామ్యం చేయబడిన ఏకైక, గుణాత్మక దృష్టిని మొదటి ప్రాధాన్యతగా నిర్వచించడం నాయకత్వ బృందంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. 'గదిలోని ఏనుగు' గుర్తించబడిన తర్వాత, ఆ ఉమ్మడి లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అన్ని అధికారులు మరియు నిర్వహణ సభ్యులందరూ కలిసి పనిచేయడం ముఖ్యం. ఉద్యోగులందరికీ ఈ లక్ష్యం గురించి తెలుసుకోవడం మరియు వారు వ్యక్తిగతంగా ఎలా ప్రభావం చూపుతారో అర్థం చేసుకోవడం కూడా చాలా ముఖ్యం.
వర్జీనియా ఆండర్సన్ మరియు లారెన్ జాన్సన్ యొక్క పుస్తకం, సిస్టమ్స్ థింకింగ్ బేసిక్స్లో, వారు వ్యవస్థల ఆలోచనను సమగ్రమైన మరియు పెద్ద చిత్రాల దృక్పథంగా నిర్వచించారు. ఇది వ్యవస్థ యొక్క భాగాల మధ్య పరస్పర సంబంధాలను గుర్తించి, వాటిని ఏకీకృత వీక్షణగా సంశ్లేషణ చేస్తుంది. ఈ ఆలోచన, ఏకీకృత దృష్టితో పాటు, సహకారం, జట్టు పని మరియు చివరికి సాధారణ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ప్రోత్సహించడానికి జట్ల అంతటా వర్తించాలి.
3. ప్రేరేపించండి మరియు ప్రోత్సహించండి.
ఏకీకృత, ఉమ్మడి లక్ష్యాన్ని విజయవంతంగా స్థాపించగలిగే మరియు మొత్తం యొక్క వివిధ భాగాలు ఎలా ముడిపడి ఉన్నాయో అర్థం చేసుకోగల కార్యనిర్వాహకులు మరియు నిర్వహణ బృందాలకు వైభవము. యుద్ధంలో సగం గెలిచింది. గోతులు కవర్ అమలు మరియు అమలులో చివరి దశలు. ప్రేరణ జట్లలో మరియు ముఖ్యంగా వ్యక్తులలో మారవచ్చు. విజయవంతమైన నిర్వాహకుడిని నిజంగా నిర్వచించేది ఏమిటంటే, వారి ప్రతి ఉద్యోగిని ఏ ముఖ్య భాగాలు ప్రేరేపిస్తాయో గుర్తించగలవు మరియు విస్తృత శ్రేణి ప్రేక్షకులకు దీన్ని ఎలా సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయాలి. ఉమ్మడి లక్ష్యాన్ని గుర్తించిన తర్వాత, నిర్వహణ బృందంలోని ప్రతి సభ్యుడు తమ ఉద్యోగులను తదనుగుణంగా ప్రోత్సహించాలి.
మీ సంస్థ యొక్క ఖ్యాతిని పునరుద్ధరించడం మీ సాధారణ లక్ష్యం అయితే, మీ ఉత్పత్తి యొక్క నాణ్యతను మెరుగుపరచడం మీ లక్ష్యాలలో ఒకటి. ఉత్పత్తి యొక్క నాణ్యతను మెరుగుపరచడం లక్ష్యం అయితే, ఈ ఆశించిన ఫలితాన్ని పెంచడానికి మీ ఉద్యోగి ప్రోత్సాహకాలు నిర్మించబడాలి. ఉదాహరణకు, ఉత్పత్తి అభివృద్ధిలో ఎవరైనా గడువులోగా దోషాలను తగ్గించడానికి ప్రోత్సాహకాన్ని పొందవచ్చు; కస్టమర్ సేవా ప్రతినిధి కస్టమర్ సంతృప్తిని పెంచడానికి ప్రోత్సాహకాన్ని పొందవచ్చు. ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడంతో ప్రోత్సాహకాలు చాలా దూరం వెళ్తాయి; అయితే, ఇది అవసరం లేదు. సాధారణ ఆసక్తులు, వృద్ధిలో వ్యక్తిగత పెట్టుబడి, భాగస్వామ్య స్వరం మరియు ప్రోత్సాహక పదాలతో సహా అనేక రకాల వ్యూహాలను ప్రేరణ కలిగి ఉంటుందని నిర్వాహకులు గుర్తుంచుకోవాలి. ప్రేరణలో వివరించిన అన్ని వ్యూహాలు 'ఇది నా పని కాదు' వైఖరిని నివారించడానికి మరియు ఇన్పుట్, జట్టు పని మరియు ముఖ్యంగా ఉత్పాదకతను ప్రోత్సహించడానికి రూపొందించబడ్డాయి.
4. అమలు మరియు కొలత .
ఏదైనా స్థాపించబడిన లక్ష్యం వలె, ఈ లక్ష్యాన్ని నిర్వచించిన తర్వాత, అది కూడా ఖచ్చితంగా కొలుస్తారు. నాయకత్వ బృందం ఉమ్మడి లక్ష్యాన్ని పూర్తి చేయడానికి ఒక కాలపరిమితిని ఏర్పాటు చేయాలి, విజయానికి బెంచ్‌మార్క్‌లు మరియు నిర్వహణ బృందంలోని ఇతర సభ్యులకు నిర్దిష్ట పనులు మరియు లక్ష్యాలను అప్పగించాలి మరియు ముందు వరుస దళాలకు. సాధికారత మరియు జవాబుదారీతనం కీలకం.
Moment పందుకుంటున్నది కొనసాగించడానికి పెద్ద మొత్తంలో జడత్వం అవసరం అనేది అసాధారణం కాదు. జట్లు రొటీన్ మరియు స్థిరమైన ఉపబలాలను వృద్ధి చేస్తాయని మర్చిపోవద్దు. పై 3 దశలు సరిగ్గా పనిచేయడానికి జట్టు పని మరియు స్థిరమైన సహకారం ఉండాలి.
5. సహకరించండి మరియు సృష్టించండి.
అలాన్ థికే నికర విలువ 2015
ఆధునిక సంస్థలలో ఫ్రాన్సిస్ బేకన్ 'నాలెడ్జ్ ఈజ్ పవర్' యొక్క ప్రసిద్ధ కోట్ చాలా కీలక పాత్ర ఉంది. అభివృద్ధి చెందుతున్న మరియు ఉత్పాదక బృందాన్ని సృష్టించడంలో కొన్ని ముఖ్య అంశాలు ఉన్నాయి; జ్ఞానం, సహకారం, సృజనాత్మకత మరియు విశ్వాసం. ఈ నాలుగు ప్రాథమిక కారకాలు లేకుండా ఏ జట్టు అయినా విఫలం కావాలి.
ఈ 4 లక్షణాలను ప్రదర్శించడానికి మీ బృందాలను ప్రోత్సహించడానికి, నిర్వహణ అనుమతించాలని మరియు క్రాస్ డిపార్ట్‌మెంటల్ ఇంటరాక్షన్‌ను ప్రోత్సహించాలని సిఫార్సు చేయబడింది. జ్ఞాన మార్పిడి మరియు జట్ల మధ్య అనివార్యంగా జరిగే సహకారం ఖచ్చితంగా అమూల్యమైనవి. సహకారం, జ్ఞానం, సృజనాత్మకత మరియు విశ్వాసాన్ని పెంచడానికి అనవసరమైన సుదీర్ఘమైన మరియు తరచూ సమావేశాలను తగ్గించడానికి, పని చేయగల మరియు చిన్న సమావేశ గదులను నిర్మించటానికి, క్రాస్ డిపార్ట్‌మెంటల్ శిక్షణా విధానాన్ని అమలు చేయడానికి మరియు బయటి విభాగాల నుండి నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని ప్రోత్సహించడానికి నిర్వహణ పనిచేస్తుందని సూచించబడింది.
సైలోస్, వ్యాపారం లేదా ఇతర ఏ సంస్థ అయినా గోతులు విచ్ఛిన్నం చేయడం అంత తేలికైన పని కాదు; ఏదేమైనా, ఈ సమస్యలను నివారించడం ఉద్యోగులకు మరింత హానికరం మరియు చివరికి ఏదైనా పరివర్తన ప్రయత్నం ద్వారా ఏకం చేసే మొత్తం సామర్థ్యం. ఐదు దశలు ఏకీకృత దృష్టిని సులభతరం చేయడానికి మరియు జట్టు సభ్యులకు స్పష్టమైన ప్రయోజనం మరియు అంతిమ ఉమ్మడి లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మార్గాలను అందించడానికి వాస్తవిక దశలను ఏర్పాటు చేయడానికి సహాయపడటానికి రూపొందించబడ్డాయి. ఉద్యోగులందరూ ఒకే దిశలో తీవ్రంగా రోయింగ్ చేయటం కంటే శక్తివంతమైనది ఏదీ లేదు.
మరలా, ఈ దర్శనాలు మితిమీరిన సంక్లిష్టంగా ఉండవలసిన అవసరం లేదు లేదా గొప్పతనం వద్ద అడవి దూకుతారు. వారు జట్టుతో కనెక్ట్ అయ్యే ఏదో ఒకటిగా ఉండాలి, ఇక్కడ ప్రతి ఒక్కరూ విజయానికి తమ మార్గాన్ని ఎలా మాట్లాడాలో అర్థం చేసుకోలేరు, కానీ అక్కడ వారి ప్రవర్తన ఎలా ఉంటుందో అర్థం చేసుకుంటారు. స్పష్టంగా కమ్యూనికేట్ చేయబడిన దృష్టి, కొద్దిగా పునర్నిర్మాణం మరియు మనస్తత్వాలలో మార్పు మరియు స్థిరత్వం మరియు క్రమశిక్షణతో ఇరవై ఒకటవ శతాబ్దంలో ఉత్తమ సంస్థలు ఎలా అభివృద్ధి చెందుతాయి.
