మీ కెరీర్‌లో మీరు ఎక్కడ ఉన్నా, మిమ్మల్ని మీరు అభివృద్ధి చేసుకోవడాన్ని ఎప్పుడూ ఆపకూడదు. దీన్ని చేయటానికి ఉత్తమమైన మార్గాలలో ఒకటి మీ మేనేజర్‌తో నేరుగా పనిచేయడం - రోజువారీ ప్రాతిపదికన మీతో అత్యంత సన్నిహితంగా పనిచేసే వ్యక్తి.
ఇటీవల నేను క్రొత్త ధోరణిని చూశాను - చాలా కంపెనీలు సాంప్రదాయ వార్షిక పనితీరు సమీక్షల నుండి నిర్వాహకుడితో తరచూ మూల్యాంకన సమావేశాలకు అనుకూలంగా మారుతున్నాయి. ముఖ్యంగా నేను పనిచేసిన రెండు కంపెనీలు, అడోబ్ మరియు మైక్రోసాఫ్ట్ ఈ విధానాన్ని అనుసరించాయి, ఇది వైరల్ అయ్యింది గత సంవత్సరం చివరిలో .
మీ కంపెనీ మేనేజర్ సమావేశాలను అమలు చేయాలని నిర్ణయించినా, చేయకపోయినా, మీ కెరీర్ వృద్ధి గురించి మాట్లాడటానికి మీరు కనీసం త్రైమాసికానికి ఒక్కసారైనా పండించగల పద్ధతి ఇది.
మీ మేనేజర్‌తో మీ తదుపరి సమావేశం కోసం, మీరు మీ సమయాన్ని ఎక్కువగా పొందారని నిర్ధారించుకోవడానికి ఈ ఐదు దశలను ఉపయోగించండి:
సోఫియా గ్రేస్ పుట్టిన తేదీ
మీ లక్ష్యాలను పంచుకోండి. మీ మేనేజర్‌కు మీరు ఏమి పని చేస్తున్నారో చెప్పండి మరియు పని చేయడానికి ప్రేరేపించండి, ముఖ్యంగా మీరు ఏమి పని చేస్తున్నారో మరియు మీరు ఎక్కడికి వెళ్లాలనుకుంటున్నారో వారికి లోతైన భావాన్ని ఇవ్వడానికి- మీరు ఇప్పటివరకు చూస్తున్న ఫలితాలను పంచుకోండి మరియు నవీకరించండి మీ అంతిమ లక్ష్యం ఏమిటనే దానిపై.
రాబోయే 6 నెలల్లో పదోన్నతి పొందడం మీ లక్ష్యం? భాగస్వామి కావాలా? ఈ సమాచారాన్ని మీ మేనేజర్‌తో పంచుకోవడం వల్ల మీ మార్గం ఎలా ఉండాలో వారికి స్పష్టమైన అవగాహన లభిస్తుంది, తద్వారా వారు అక్కడకు వెళ్లడానికి మీకు సహాయపడతారు.
ఇప్పటివరకు మీరు సాధించిన విజయాలను వివరించండి. మీరు మీ అంతిమ లక్ష్యాన్ని మీ మేనేజర్‌కు తెలియజేసిన తర్వాత, మీరు ఆ లక్ష్యానికి సంబంధించి ఎక్కడ ఉన్నారో వారికి వివరించండి. ఇది మీతో సన్నిహితంగా ఉండటానికి మరియు మీకు సహాయం చేయడానికి చొరవ తీసుకోవడానికి వారికి సహాయపడుతుంది.
ఇన్పుట్ మరియు సలహా కోసం అడగండి. సమావేశం యొక్క విషయం చూపించటం కాదు, అది ముందుకు సాగడం మరియు మీ స్వంతంగా కంటే వేగంగా చేయటం. మీకు సలహా ఇవ్వడానికి మరియు గురువు పాత్రను పోషించడానికి మీ మేనేజర్‌కు దిశానిర్దేశం చేసే అనేక ప్రశ్నలతో తయారుచేసిన సమావేశంలోకి రండి.
మీ కెరీర్ అభివృద్ధికి సంబంధించిన ఇతర విషయాలను చర్చించండి. మీరు మరియు మీ మేనేజర్ మీ దృష్టి మరియు దిశ గురించి పంచుకున్న తర్వాత, చర్చను ఇతర మార్గాల్లో మెరుగుపరచడానికి అవకాశాన్ని పొందండి. మీ బలాలు మరియు బలహీనతలను అడగడానికి ఇది మంచి సమయం- వారు వెతుకుతున్నట్లు మీరు ఇంకా ప్రదర్శించని విషయాలు ఉన్నాయా అని అడగండి, మీరు బాగా నేర్చుకోవలసినది లేదా మీరు ఎక్కువగా ఏమి చేయాలి. పాల్గొనడానికి, సంస్థకు తోడ్పడటానికి మరియు మీ బాధ్యతలను విస్తరించడానికి ఇతర అవకాశాల గురించి కూడా మీరు అడగవచ్చు.
తదుపరి దశలను గుర్తించండి మరియు కట్టుబడి ఉండండి. సమావేశం ముగిసిన తర్వాత, సంభాషణపై మీ గమనికల ద్వారా తిరిగి వెళ్లి మీ తదుపరి దశలను రూపొందించండి. మీ తదుపరి సమావేశాన్ని తెలియజేయడానికి, మీరు చర్చించిన అంశాలను అనుసరించడానికి మీ గమనికలను ఒక సాధనంగా ఉపయోగించుకునే విధంగా రికార్డ్ చేయండి.
కిమ్ పోర్టర్ నికర విలువ 2015
మేనేజర్ సమావేశాల కోసం ఈ దశలను ప్లాన్ చేయడం అంటే అధిక సాధించినవారు తమ కెరీర్‌లో ముందుకు సాగడానికి ఏమి చేస్తారు. నానుడి ప్రకారం, మీరు మొదటి 5% లో ఉండాలనుకుంటే, మీరు ఇతర 95% కంటే భిన్నంగా ఏదైనా చేయాలి.
