బిగ్ బాక్స్ దుకాణాల ద్వారా పిండి వేయకుండా మిమ్మల్ని మీరు రక్షించుకోవడానికి 3 మార్గాలు

మొత్తానికి, వాల్మార్ట్ తన చిన్న వ్యాపార సరఫరాదారుల నుండి తగ్గింపును కోరుతోంది, ఆర్థిక నిపుణులు ulate హిస్తున్నారు, గత సంవత్సరంలో అమల్లోకి వచ్చిన కార్మికుల వేతనాల పెంపుకు ఇది సహాయపడుతుంది. సంస్థ ఇప్పుడు తన కనీస వేతనాన్ని గంటకు 9 డాలర్లకు ఎత్తివేసే ప్రక్రియలో ఉంది, మరియు ఇది ఉద్యోగుల శిక్షణలో అదనపు పెట్టుబడులు పెడుతుంది, ఇది కంపెనీకి ఖర్చు అవుతుంది Billion 1 బిలియన్ 2015 లో. దాని బ్యాలెన్స్ షీట్ను కూడా పెంచాల్సిన అవసరం ఉంది, ఎందుకంటే దాని షేర్ ధర గత సంవత్సరంలో 30 శాతం పడిపోయి ప్రస్తుతం $ 63 కు చేరుకుంది.

ఇటువంటి చర్య చైనాలో కార్యకలాపాలతో వాల్మార్ట్ యొక్క చిన్న తయారీదారుల సంఖ్యను నాశనం చేస్తుంది, ప్రత్యేకించి చాలా మంది తమ సొంత సరఫరాదారులు ధరలను తగ్గించడాన్ని చూడలేదు. ఇంకా ఏమిటంటే, ఇటువంటి కంపెనీలు చాలా కఠినమైన మార్జిన్లలో పనిచేస్తాయి మరియు వివిధ కారణాల వల్ల ధరల తగ్గింపు సాధ్యం కాదు. చెత్త దృష్టాంతంలో, యజమానులు తమ ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేయడానికి అప్పు తీసుకోవాలని కోరడం ద్వారా ఇది ఒక సంస్థను వ్యాపారానికి దూరంగా చేస్తుంది.

అటువంటి చిల్లర యొక్క రోజువారీ తక్కువ ధరలను సంతృప్తి పరచడానికి రేసులో, ఇది ఇప్పటికే చెడు పరిస్థితిని పెంచుతుంది, ఇది ఎక్కువ మంది సరఫరాదారులను విదేశాలకు ఎక్కువ ఉద్యోగాలకు తరలించడానికి బలవంతం చేస్తుంది, సాధ్యమైనంత చౌకైన శ్రమను అందించే ప్రాంతాలకు.

వాల్‌మార్ట్ వంటి సంస్థతో వ్యాపారం చేయడానికి, విక్రేతలు నిజంగా వారు చేయగలిగినంత వరకు నెట్టబడతారు అని న్యూయార్క్‌లోని పేస్ విశ్వవిద్యాలయంలో నిర్వహణ క్లినికల్ ప్రొఫెసర్ బ్రూస్ బాచెన్‌హైమర్ చెప్పారు.

వాల్మార్ట్ సరఫరాదారు రాయిస్ విషయంలో ఇది ఖచ్చితంగా ఉంది, ఇది బెంటన్విల్లే, అర్కాన్సాస్ రిటైలర్కు కఫ్ లింకులు, బెల్టులు మరియు చిన్న తోలు వస్తువులతో సహా విలాసవంతమైన వస్తువులను అందిస్తుంది. న్యూజెర్సీలోని సెకాకస్ కేంద్రంగా ఉన్న ఈ సంస్థలో 26 మంది ఉద్యోగులు మరియు million 6 మిలియన్ల వార్షిక ఆదాయం ఉంది.

వాల్మార్ట్ వంటి చిల్లర వ్యాపారులు తమ 'రోజువారీ తక్కువ ధర' హామీని నిలబెట్టుకోవటానికి ధరలను వెనక్కి నెట్టడం, మనల్ని చాలా గొప్పగా తీసుకుంటుంది, ఇది కొన్ని ఆర్థిక త్రైమాసికాలకు మించి స్థిరంగా ఉండదు, అని రాయ్స్ మేనేజింగ్ డైరెక్టర్ విలియం బాయర్ చెప్పారు. 1970 లలో బాయర్ తాత ప్రారంభించిన యాజమాన్యంలోని వ్యాపారం. ధర ప్రయోజనాలను పొందటానికి, సంస్థ 1980 లలో చైనాలో తన ఉత్పత్తులను తయారు చేయడం ప్రారంభించింది.

వాల్మార్ట్ నిర్దిష్ట శాతం తగ్గింపును అడగలేదు, అయితే, దాని స్వంత తక్కువ ధరలను కొనసాగించడానికి రాయితీ అవసరమని బాయర్ చెప్పారు. మరియు రాయిస్‌కు ఇది ఒక సమస్య, ఎందుకంటే కంపెనీ తయారీ భాగస్వామి పడిపోతున్న యువాన్ యొక్క ఖర్చు ప్రయోజనంతో పాటు వెళ్ళలేదు. రాయిస్ యొక్క తయారీ ఏర్పాట్లు డాలర్లలో సూచించబడినందున, బాయర్ చెప్పారు.

పెద్ద లీగ్‌లను సరఫరా చేయాలని ఆశించే ఏ చిన్న కంపెనీకైనా ఇటువంటి డిమాండ్లు పెద్ద ఒప్పందమని న్యూయార్క్‌లోని అప్పర్ న్యాక్‌లో లిండెన్‌వుడ్ అసోసియేట్స్ వ్యవస్థాపకుడు మరియు మేనేజింగ్ డైరెక్టర్ టర్న్-రౌండ్ నిపుణుడు నాట్ వాసర్స్టెయిన్ చెప్పారు. గత 20 ఏళ్లలో అతను పునర్నిర్మాణానికి సహాయం చేసిన బాధిత సంస్థలలో 80 శాతం పెద్ద పెట్టె దుకాణాల డిమాండ్లను తీర్చడానికి ప్రయత్నించడం ద్వారా ఇబ్బందుల్లో పడ్డాయని ఆయన చెప్పారు.

కాబట్టి మీరు ఏదైనా పెద్ద పెట్టె దుకాణాలలో ఉపయోగించే పదివేల మంది సరఫరాదారులలో ఒకరు అయితే, మీరు ప్రస్తుతం పరిగణించవలసిన మూడు విషయాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.

1. కరెన్సీ హెడ్జింగ్ వ్యూహాన్ని పరిగణించండి.

మీరు విదేశాలలో తయారు చేస్తుంటే మరియు స్థానిక డబ్బును ఉపయోగించుకుంటే, కరెన్సీ స్వింగ్ నుండి రక్షించడం ద్వారా ఖర్చులను నిర్వహించడానికి ఇది అర్ధమే. దీనికి ఒక మార్గం ఏమిటంటే, హెడ్జ్ అని పిలువబడే కరెన్సీ ఒప్పందాన్ని కొనుగోలు చేయడం, ఇది స్థానిక కరెన్సీలోకి డాలర్లను మార్పిడి చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది, కానీ నిర్ణీత ధర వద్ద మరియు భవిష్యత్తులో ముందుగా నిర్ణయించిన సమయంలో.

స్థానిక కరెన్సీ విలువ పెరిగితే మీరు ప్రయోజనం పొందుతారు, కానీ అది విలువలో పడిపోయినప్పుడు తప్పనిసరిగా కాదు. ఇటీవలి నెలల్లో బలమైన గ్రీన్‌బ్యాక్‌తో, మీరు కొంత నొప్పిని అనుభవించే అవకాశం ఉంది. అయితే ఇక్కడ జాగ్రత్తగా ఉండవలసిన అదనపు విషయం ఏమిటంటే, బాచెన్‌హైమర్ ఇలా అంటాడు: మీరు హెడ్జ్ చేసిన కరెన్సీ విలువలో తగ్గుతుంది మరియు మీరు సరఫరా చేసే చిల్లర కూడా ధర రాయితీ కోరితే, మీరు మీ బాటమ్ లైన్‌కు డబుల్ హిట్ తీసుకుంటారు.

2. మీ విదేశీ ఉత్పత్తిలో మరింత సౌలభ్యాన్ని సృష్టించండి.

ఇది అంత సులభం కానప్పటికీ, డాలర్‌కు వారి కరెన్సీని పెగ్ చేసే ఇతర దేశాలలో జోడించడాన్ని మీరు అన్వేషించవచ్చు. ఇందులో అనేక కరేబియన్ దేశాలు ఉన్నాయి, సుహ్ బార్బడోస్, ఆంటిగ్వా మరియు బెలిజ్ వంటివి, బచెన్‌హైమర్ చెప్పారు. ఇంక్. 5000 కంపెనీ లాలికప్, చైనా, తైవాన్, మరియు యు.ఎస్. వంటి కాగితపు పలకలు మరియు కప్పులను తయారు చేయడానికి మూడు ప్రాంతాలను ఉపయోగిస్తుంది, కంపెనీ చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ మరియు వ్యవస్థాపకుడు అలాన్ యు, చైనా సరఫరాదారులు తమకు ధరల ప్రయోజనంతో పాటు వెళ్ళలేదని చెప్పారు. చైనాలో ఖర్చులు పెరుగుతూ ఉంటే కంపెనీ తన చినో, కాలిఫోర్నియా సదుపాయంలో ఉత్పత్తిని పెంచుకోగలదని యు చెప్పారు.

అదేవిధంగా, తోలు పనిలో నైపుణ్యం కలిగిన పెన్సిల్వేనియాలోని లాంకాస్టర్‌లోని అమిష్ కళాకారులతో ఒప్పందం కుదుర్చుకోవడం ద్వారా యు.ఎస్ లో తన తోలు వస్తువులను ఎక్కువగా తయారు చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్నానని బాయర్ చెప్పాడు.

మిచెల్ టాఫోయా వయస్సు ఎంత

కరెన్సీ అస్థిరత మరియు షిప్పింగ్ ఖర్చుల గురించి చింతించకుండా ఇలాంటి నాణ్యతను పొందవచ్చు, అని బాయర్ చెప్పారు.

3. మీ ఒప్పందాలను స్థానిక కరెన్సీలో ఏర్పాటు చేయండి.

దీనికి కొంత చర్చా నైపుణ్యం అవసరం అయితే, స్థానిక కరెన్సీలో చెల్లించడం కరెన్సీ విలువ తగ్గింపు యొక్క కొన్ని ప్రతికూల ప్రభావాలకు వ్యతిరేకంగా మిమ్మల్ని రక్షించడంలో సహాయపడుతుంది. మరియు మీరు మీ ఉత్పత్తిని ఆ మార్కెట్‌లోకి, ముఖ్యంగా బలమైన డాలర్‌తో విక్రయించాలని అనుకుంటే అది మంచి ఆలోచన. ప్రతికూల స్థితిలో, ఆ కరెన్సీ అకస్మాత్తుగా పైకి పెరిగితే మీరు ప్రమాదాన్ని ume హిస్తారు.