పురాతన గ్రీకులు ఇకారస్ కథను తిప్పినప్పటి నుండి చాలా వేగంగా, చాలా వేగంగా ఎగురుతున్న విషాద ఫలితం గురించి హెచ్చరించారు. ఫరెవర్ 21 వంటి వ్యాపారాలు, ఇది ఇటీవల దివాలా కోసం దాఖలు చేశారు వేగవంతమైన ప్రపంచ విస్తరణ తప్పు చర్య అని తేలిన తరువాత, మార్కెట్‌లోని సమస్యలు, ఖర్చులు లేదా పోకడలను పరిగణనలోకి తీసుకోకుండా చాలా త్వరగా వృద్ధి మోడ్‌లోకి దూకుతారు.
అని చెప్పలేము విస్తరణ ఒక చెడ్డ విషయం. మీ వ్యాపారం వృద్ధిని దృష్టిలో పెట్టుకుని ప్రారంభించబడి ఉండవచ్చు. సరైన మార్గం పూర్తయింది, ఇది మిమ్మల్ని కొత్త స్థాయి లాభదాయకత మరియు విజయానికి దారి తీస్తుంది. ముందస్తుగా విస్తరణను పరిష్కరించడంలో ప్రమాదం ఉంది. మీ వ్యాపారం వృద్ధికి సిద్ధంగా ఉండాలి మరియు కస్టమర్ సంతృప్తి, నాణ్యత మరియు కార్యకలాపాలు ఈ ప్రక్రియను తట్టుకోగలవని మీరు నిర్ధారించుకోవాలి.
మీరు విస్తరణకు సిద్ధంగా ఉన్నారా?
రియన్ డాసన్ మరియు కస్సాడీ పోప్ వివాహం
వ్యాపారాలు సంక్లిష్టమైన జంతువులు, మరియు విస్తరణ అర్ధమేనా అని నిర్ణయించేటప్పుడు పరిగణించవలసిన అనేక అంశాలు ఉన్నాయి. క్రొత్త ఉత్పత్తులను లేదా మీ వ్యాపారానికి మరింత అనుకూలమైన ప్రాప్యతను అడుగుతున్న విశ్వసనీయ కస్టమర్ బేస్ మీకు ఉందా? మీ వ్యాపారం కనీసం కొన్ని సంవత్సరాలు లాభదాయకంగా ఉందా? మీ పరిశ్రమ లేదా మార్కెట్ పెరుగుతుందా? మీకు స్థిరమైన నగదు ప్రవాహం ఉందా? మీరు హాయిగా నిర్వహించగలిగే దానికంటే ఎక్కువ వ్యాపారం మీకు ఉందా? ఈ ప్రశ్నలకు అన్నింటికీ లేదా చాలా వరకు మీరు 'అవును' అని సమాధానం ఇస్తే, సమయం సరైనది కావచ్చు.
ఇది సమయం అని మీరు నిర్ణయించుకున్న తర్వాత, మీ పెరుగుదల ఎలా ఉంటుందో మీరు గుర్తించాలి. మీ సమర్పణలను విస్తరించడం, ఇ-కామర్స్ సైట్‌ను ప్రారంభించడం, కొత్త వ్యాపారాన్ని సంపాదించడం, లాయల్టీ ప్రోగ్రామ్‌ను అందించడం మరియు ఫ్రాంఛైజింగ్ వంటివి కొన్ని సాధారణ వృద్ధి మార్గాలు.
అదే సమయంలో, విస్తరణ యొక్క సాధారణ ఆపదలను తెలుసుకోండి. మీ ప్రస్తుత సమర్పణలు మరియు కస్టమర్ సేవ బాధపడదని మరియు మీరు తెలివిగా నియమించుకుంటున్నారని, సరైన సైబర్‌ సెక్యూరిటీ రక్షణలను ఉంచారని మరియు డైవింగ్ చేయడానికి ముందు అవసరమైన అన్ని శ్రద్ధలను చేస్తున్నారని నిర్ధారించుకోండి.
స్మార్ట్ వృద్ధికి 3 దశలు
కాబట్టి విస్తరణ అర్ధమేనని మీరు నిర్ణయించారు మరియు మీరు అవసరమైన అన్ని పరిశోధనలు చేసారు. ఇప్పుడు ఏమిటి? విజయవంతమైన వృద్ధి దశ ద్వారా మీకు మార్గనిర్దేశం చేయడానికి క్రింది దశలను ఉపయోగించండి:
1. మీ ఉత్తర నక్షత్రాన్ని కనుగొనండి.
మసికా కలిషా వయస్సు ఎంత
విస్తరణలోకి ప్రవేశించే ముందు, మీరు మీ ప్రధాన లక్ష్యాన్ని పరిగణించాలి. విస్తరణకు సంబంధించి ఏదైనా నిర్ణయాలకు మార్గనిర్దేశం చేయడానికి దీనిని నార్త్ స్టార్‌గా ఉపయోగించుకోండి మరియు ఏదైనా కొత్త ఉత్పత్తి లేదా కొత్త మార్కెట్‌లోకి ప్రవేశించడం దాని యొక్క సహజ పొడిగింపులాగా ఉండాలి అని గుర్తుంచుకోండి. ఉదాహరణకు, సోల్‌సైకిల్ దాని స్పిన్నింగ్ క్లాస్ బ్రాండ్ యొక్క బలాన్ని విస్తరించడానికి దోహదపడింది డైరెక్ట్-టు-కన్స్యూమర్ యాక్టివ్వేర్ . ఈ తరహా చర్య కంపెనీలకు కొత్తదానికి తోడ్పడటానికి సహాయపడుతుంది.
'నిరూపితమైన ప్రధాన వ్యాపారంతో, మీకు moment పందుకుంటున్నది మరియు ఉనికి ఉంటుంది, మరియు మీ తదుపరి కదలికపై ఆసక్తి ఉంటుంది,' చెప్పారు జాసన్ మక్కాన్, పూర్తి కార్యాలయ ఫర్నిచర్ సంస్థ వరిడెస్క్ యొక్క CEO. మక్కాన్ యొక్క సంస్థ ఒకప్పుడు దాని అసలు సిట్-స్టాండ్ డెస్క్‌టాప్ కన్వర్టర్లను దాని నార్త్ స్టార్‌గా పరిగణించినప్పటికీ, ఇప్పుడు వరిడెస్క్ సంస్థలకు ఆరోగ్యం మరియు ఆరోగ్యాన్ని ప్రోత్సహించే క్రియాశీల వర్క్‌స్పేస్‌లను రూపొందించడానికి సహాయపడుతుంది - దాని ముఖ్య ఉద్దేశ్యంతో సహజంగా సరిపోతుంది.
2. కస్టమర్ ఫీడ్‌బ్యాక్‌కు ప్రతిస్పందించండి.
విజయవంతమైన విస్తరణకు రహస్యాన్ని కనుగొనడం మీ ప్రస్తుత కస్టమర్‌లతో మాట్లాడటం అంత సులభం. వారి నొప్పి పాయింట్లు, వారు మీ ఉత్పత్తి లేదా సేవను ఎందుకు కొనుగోలు చేస్తారు మరియు మీరు ఎలా మెరుగుపడతారని వారు భావిస్తున్నారో తెలుసుకోండి. మీ కస్టమర్‌లు మీ ఉత్పత్తిని కొనడానికి చాలా దూరం ప్రయాణిస్తున్నారని లేదా మీరు మామూలుగా ఒక నిర్దిష్ట మార్కెట్‌కు రవాణా చేస్తున్నారని మీరు తెలుసుకోవచ్చు. విస్తరణ కారణంగా సంకేతాలు చెబుతున్నాయి.
జోడీ ఫోస్టర్ నెట్ వర్త్ 2017
డైరెక్ట్-టు-కన్స్యూమర్ ఫర్నిచర్ బ్రాండ్ ఇంటీరియర్ డిఫైన్ అనేది దాని విస్తరణ ప్రయత్నాలకు మార్గనిర్దేశం చేయడానికి కస్టమర్ ఫీడ్‌బ్యాక్‌ను ఉపయోగిస్తున్న ఒక సంస్థ. ఇది ఇటీవల ఒక సి-సూట్ పాత్రను సృష్టించింది, ఇది వృద్ధి దశలోకి ప్రవేశించినప్పుడు దాని వినియోగదారుల అవసరాలను మరియు అవసరాలను నొక్కడానికి అంకితం చేయబడింది. 'బ్రాండ్లు చివరకు కస్టమర్‌ను వింటున్నాయి మరియు వారి అంచనాలను మించిపోవడానికి ఏమి అవసరమో అర్థం చేసుకుంటుంది' చెప్పారు జిల్ జాన్, కంపెనీ చీఫ్ కస్టమర్ ఆఫీసర్. 'కస్టమర్ లేకుండా, మీరు సంబంధం లేనిదాన్ని నడుపుతున్నారు.'
3. ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులను నియమించుకోండి మరియు శిక్షణ ఇవ్వండి.
మీకు ఎక్కువ వ్యాపారం ఉంటే, రోజువారీ డిమాండ్లను నిర్వహించడానికి మీకు ఎక్కువ మంది అవసరం. అదనపు భారాన్ని నిర్వహించడానికి కొంతమంది అదనపు సిబ్బందిని తీసుకురండి మరియు పాపప్ చేసే ఏవైనా కొత్త సవాళ్లను పరిష్కరించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది. క్రొత్త ఉద్యోగిని ఆన్‌బోర్డింగ్ చేయడానికి సమయం పడుతుంది కాబట్టి ఇది మీ ప్రణాళిక విస్తరణకు ముందే చేయాలి.
బ్యూటీ బ్రాండ్ గ్లోసియర్ ఇటీవలే సంస్థ యొక్క అన్ని స్థాయిలలో కొత్త ఉద్యోగులను కస్టమర్ అంకితభావం యొక్క బ్రాండ్ విలువతో కనెక్ట్ చేయడానికి ఒక వినూత్న కార్యక్రమాన్ని ప్రారంభించింది. ఆన్‌బోర్డింగ్ ప్రక్రియలో, కొత్త నియామకాలు ఒక షిఫ్ట్ పని గ్లోసియర్ యొక్క రిటైల్ దుకాణాలలో ఒకటి. వారు తమ పని వెనుక ఉన్న పెద్ద ప్రయోజనాన్ని అర్థం చేసుకుంటారని మరియు సంస్థ పెరుగుతున్న కొద్దీ మార్గనిర్దేశం చేయడంలో సహాయపడటానికి కొన్ని నిజమైన కస్టమర్ అంతర్దృష్టులను పొందుతారని ఆశ.
వృద్ధి వ్యాపారాన్ని సులభంగా మునిగిపోతుంది ఇది ఆదాయాన్ని పెంచుతుంది. మీ ఎంపికలను అన్వేషించడం ద్వారా మీ విస్తరణను జాగ్రత్తగా ప్లాట్ చేయడం ముఖ్య విషయం, మీ కస్టమర్ల అభిప్రాయాన్ని వినడం , మరియు మీ ముఖ్య ఉద్దేశ్యానికి అనుగుణంగా ఉండాలి.
