నిచ్చెన పైకి కదలడానికి సేజ్ సలహా మీరు అగ్ర కుక్కలను పోటీ చేసి, అధిగమించాలనుకుంటే, మీరు తీవ్రమైన ముఖ సమయాన్ని ఉంచాలి. మిమ్మల్ని మీరు ఇలా కనిపించేలా చేయండి, సిద్ధాంతం వెళుతుంది మరియు మీరు కష్టపడి పనిచేసే ఉనికి యొక్క సాధారణత మరియు ప్రాముఖ్యతను మీరు నిర్ధారిస్తారు. ఒక సాధారణ కార్మికుడు గుర్తించబడటానికి గడియారంలో ఎంత 'అదనపు' ఉంటాడు?
ఇటీవలి మాక్సిస్ గ్లోబల్ బెనిఫిట్స్ నెట్‌వర్క్ అధ్యయనం పని-జీవిత సమతుల్యతపై, సగటున, అమెరికన్ కార్మికులు ప్రతి నెలా 23 అదనపు గంటలు లాగిన్ అవుతారు, 74 శాతం మంది డెస్క్-టైమ్ సంస్కృతితో కార్యాలయంలో పనిచేస్తున్నారు. ఇది యునైటెడ్ అరబ్ ఎమిరేట్స్కు దగ్గరగా ఉంది, ఇక్కడ కార్మికులు నెలకు 24 చొప్పున ఎక్కువ శ్రద్ధ వహిస్తారు. దక్షిణాఫ్రికా ఉద్యోగులు, పోల్చి చూస్తే, నెలకు 14 గంటలు తక్కువ ఖర్చుతో చేస్తారు.
క్లాడియా సాంపెడ్రో వయస్సు ఎంత?
ఇది తగినంత బాధించేది, కానీ ఇక్కడ వ్యాపార నాయకులకు రుద్దడం ఉంది: ఈ అదనపు నోటీసు-నాకు సమయం ఇచ్చే కార్మికులు తప్పనిసరిగా మీకు గంటలు ఎక్కువ ఇవ్వరు. వారు కార్యాలయంలో వారి డెస్క్‌ల వద్ద ఉండవచ్చు, అవును, కానీ ఇలాంటిదే ఇతర పరిశోధనలు , ఎక్కువ గంటలు పనిచేసే వ్యక్తులు ఎక్కువ ఉత్పాదకత కలిగి ఉండరని అధ్యయనం కనుగొంది. మీరు ప్రాథమికంగా మీ దృష్టికి పోటీ పడటానికి వాటిని చెల్లించాలి.
ఇప్పుడు, వీటిలో కొన్ని సంబంధం కలిగి ఉండవచ్చు పార్కిన్సన్స్ లా , మీరు అందుబాటులో ఉన్న సమయాన్ని పూరించడానికి మీ పనిని విస్తరిస్తారని ఇది తప్పనిసరిగా చెబుతుంది. ఆఫీసు వద్ద చూడవలసిన అతి తక్కువ సమయం ఎనిమిదికి బదులుగా తొమ్మిది గంటలు అని ప్రజలు గ్రహించినట్లయితే, ఉదాహరణకు, వారు కొత్త ప్రమాణాలకు తగినట్లుగా ఉపచేతనంగా తమ పనులను విస్తరించవచ్చు. అంటే, ఉద్యోగులు తమ యజమానులను 23 గంటల వేతనంలో మోసం చేయడం పూర్తిగా ఉద్దేశపూర్వక ఎంపిక కాకపోవచ్చు, కానీ అవ్యక్త పక్షపాతం ఫలితంగా.
ఇంటరాక్టివ్ ప్రెజెంటేషన్ సంస్థ యొక్క CEO మరియు సహ వ్యవస్థాపకుడు జానీ వార్స్ట్రోమ్ మెంటిమీటర్ , ఈ సమస్య కార్యాలయంలోనే పండించిన సంస్కృతి నుండి ఉద్భవించిందని అంగీకరించింది.
'ఆలస్యంగా ఉండి, ఓవర్ టైం చేసే సంస్కృతి ఉంటే, కార్మికులు ఇది ఒక నిరీక్షణ అని er హించి, తమ యజమాని పట్ల తమ నిబద్ధత మరియు అంకితభావాన్ని నిరూపించడానికి అదనపు గంటలు కేటాయించారు.'
మాథియాస్ మిక్కెల్సెన్, CEO మరియు వ్యవస్థాపకుడు మెమరీ (టైమ్ ట్రాకింగ్ అనువర్తనం యొక్క తయారీదారు సకాలంలో ) , దీన్ని మరింత నిర్మొహమాటంగా ఉంచుతుంది:
'ప్రధాన కారణం పేలవమైన నాయకత్వం అని నేను నిజంగా నమ్ముతున్నాను. కంప్యూటర్ ముందు కూర్చుని పని చేస్తున్నట్లు నటించాలన్న ఆకస్మిక కోరికతో ఏ ఉద్యోగి కూడా ఒక రోజు మేల్కొలపడు, కానీ ఇది నిర్వాహకులచే ప్రోత్సహించబడుతున్నందున ఇది జరుగుతుంది. నమ్మశక్యం కాని విష సంస్కృతి మాత్రమే ఈ విధమైన ప్రవర్తనను అనుమతిస్తుంది, మరియు సరిపోని నాయకత్వం దీనికి పూర్తిగా బాధ్యత వహిస్తుంది. సమస్య ఏమిటంటే, చాలా కంపెనీలు రివార్డులు మరియు ప్రమోషన్లు ఇవ్వడం ద్వారా వర్తమానవాదాన్ని ప్రత్యక్షంగా ప్రోత్సహిస్తున్నాయి మరియు 'చూసినవారిని వారందరికీ ఇస్తున్నాయని ప్రశంసించడం.'
అదనపు గంటలు పనిచేసే ఒత్తిడిని మేము తొలగించగలిగితే, ఉద్యోగులు సామర్థ్యంపై ఎక్కువ దృష్టి పెడతారు కాబట్టి వారు సమయానికి బయలుదేరవచ్చు, ఇది ఉత్పాదకతకు సహాయపడుతుంది. పని-జీవిత సమతుల్యత కూడా మంచిది - వార్స్ట్రోమ్ ప్రస్తుత వర్తమానవాదం వ్యాపార వృద్ధిని ఖరీదైన బర్న్‌అవుట్‌ను ప్రోత్సహించడం ద్వారా క్షీణిస్తుందని నమ్ముతుంది, ఇది సంస్కృతి, నిశ్చితార్థం మరియు విధేయతను మరింత నాశనం చేస్తుంది. మరియు మానవత్వం మరియు సమాజం యొక్క పురోగతికి తోడ్పడటానికి బదులుగా ప్రజలు 'చక్రం తిప్పుతున్నారు' అని ఆందోళన చెందుతున్న మిక్కెల్సెన్, మెరుగైన పని-జీవిత సమతుల్యత కారణంగా కార్మికులు సంతోషంగా ఉంటే, ఆ శ్రేయస్సు సహజంగా సానుకూలంగా ఉంటుంది ప్రేరణ మరియు ఉత్పాదకతపై.
'ఉద్యోగి మరియు యజమాని రెండింటికీ బర్న్‌అవుట్ చాలా ఖరీదైనది, మరియు విచ్ఛిన్నమైన కంపెనీ సంస్కృతి కూడా ఉంది' అని మిక్కెల్సెన్ నొక్కిచెప్పారు. 'కార్మికులు తమ కాంట్రాక్టుపై నిర్దిష్ట సంఖ్యలో వారానికి కట్టుబడి ఉండటం నిరాశపరిచింది, ఆపై అస్పష్టమైన మరియు కనిపించని ద్వితీయ సమితికి వ్యతిరేకంగా నిరంతరం ప్రదర్శన ఇస్తుందని భావిస్తున్నారు. గౌరవం రెండు విధాలుగా సాగుతుంది మరియు యజమానులు ఈ అభ్యాసం ఎంత నిజాయితీ లేనిదో అర్థం చేసుకోవాలి మరియు ఫలితంగా వారి మరియు వారి ఉద్యోగుల మధ్య అభివృద్ధి చెందగల నమ్మక స్థాయిని ఇది ఎలా ప్రభావితం చేస్తుంది. '
ఓవర్‌వర్క్‌ను ఎదుర్కోవటానికి ఉదాహరణగా నాయకత్వం వహించడం ఉత్తమ మార్గం అని వార్స్ట్రోమ్ చెప్పారు. ఉదాహరణకు, అతను అర్ధరాత్రి ఇమెయిళ్ళను పంపడు, తద్వారా ఉద్యోగులు కూడా అదే చేయాలని ఆశిస్తారని అనుకోరు. కానీ పెద్ద ఎత్తున, నాయకులు మరింత స్వరంతో ఉండాలి మరియు అదనపు గంటలు మంచానికి అదనపు ఉత్పత్తికి సమానం అనే అపోహను ఉంచాలి. కార్మికులను వారు ఎలా పనులు పూర్తి చేయాలనే దాని గురించి ఆరోగ్యకరమైన మరియు నిజాయితీగా ఎంపిక చేసుకునేలా చేసే విధానాలను అమల్లోకి తీసుకురావాలని ఆయన నాయకులను ప్రోత్సహిస్తారు.
మార్పు పైనుండి రావాల్సి ఉందని, పురాణాల గురించి విద్య అవసరమని మిక్కెల్సెన్ అంగీకరిస్తున్నారు. అతను కాల్ న్యూపోర్ట్ పుస్తకాన్ని సిఫారసు చేశాడు డీప్ వర్క్ , ఉత్పాదకత కోసం కార్యాలయంలో గంటల సంఖ్యను పెంచడం కంటే పరధ్యానాన్ని నివారించడం ఎలా మంచిదో ఇది నొక్కి చెబుతుంది.
'వ్యాపారంలో అతి పెద్ద అబద్ధం, ఎవరైనా తమ డెస్క్ వద్ద మరియు వారి కంప్యూటర్ ముందు కూర్చున్నందున ఎవరైనా పని చేస్తున్నారు. కార్మికులను ఒక విధంగా మరియు వారికి బాగా సరిపోయే ప్రదేశంలో పనిచేయడానికి అనుమతించండి, ఆపై వారు ఎన్ని గంటలు పెట్టారో కాకుండా వారు సాధించిన ఫలితాలకు ప్రతిఫలమిస్తారు. '
లిల్ రాబ్ మరియు అతని భార్య
'మీ వ్యాపారం యొక్క సంస్కృతికి నిజమైన బాధ్యత తీసుకోండి' అని వార్స్ట్రోమ్ ముగించారు. 'బాక్స్‌ను టిక్ చేయడానికి టీమ్ బిల్డింగ్ వర్క్‌షాప్‌లను అమలు చేయవద్దు. మార్పు కార్యక్రమాలను కొలవండి మరియు మీ ఉద్యోగులతో వారి అనుభవం గురించి మాట్లాడండి. వర్తమానవాదం యొక్క లక్షణాలను పరిష్కరించండి మరియు మీ ఉద్యోగులను సమయానికి బయలుదేరడానికి ప్రోత్సహించండి. దాని కోసం ఓవర్ టైం రివార్డ్ చేయవద్దు, మరియు మీ బృందానికి వారి శ్రేయస్సు విషయాలను స్పష్టంగా కమ్యూనికేట్ చేయండి మరియు ప్రదర్శించండి. '
