వ్యవస్థాపకత యొక్క శక్తితో మేము ఆకర్షితులం. వ్యాపార వృద్ధిని జంప్‌స్టార్టింగ్ చేయడానికి ఒక వ్యక్తి వ్యవస్థాపకుడు లేదా పెద్ద సంస్థలోని ఇంట్రాప్రెనియర్ అవసరం. ఒక వ్యవస్థాపకుడు ఒక ప్రారంభ, ఉత్పత్తులు లేదా సేవల సేకరణ లేదా వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న బృందాన్ని తీసుకొని పెరుగుతున్న వ్యాపారాన్ని సృష్టించవచ్చు. వ్యవస్థాపకులు వ్యాపారాన్ని మెడ ద్వారా పట్టుకుని, దానిని వృద్ధి చేయమని బలవంతం చేయడం ద్వారా వృద్ధిని సృష్టిస్తారని మేము చెప్పాలనుకుంటున్నాము.
వ్యాపారం సుస్థిరత యొక్క క్లిష్టమైన స్థాయికి చేరుకున్న తర్వాత, ఒక వ్యవస్థాపకుడు కూడా వృద్ధికి నిరోధకంగా మారవచ్చు. వ్యాపారం నుండి వైదొలగడానికి మరియు సమయం సరైనది అయినప్పుడు వారి ప్రయత్నాలను దారి మళ్లించడానికి దూరదృష్టి కలిగిన పారిశ్రామికవేత్తలు తమ వ్యాపారం యొక్క ప్రారంభ వృద్ధి స్థిరంగా ఉండేలా చూసుకోవచ్చు.
వృద్ధి నాయకత్వం 'మెడ ద్వారా పట్టుకోవడం' వ్యవస్థాపకత కంటే భిన్నంగా ఉంటుంది మరియు స్థాపించబడిన వ్యాపారాన్ని పెంచుకోవడంలో మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.
మేము అలంకారికంగా 'దూరంగా అడుగులు వేయడం' అని అర్థం. సంస్థను శారీరకంగా విడిచిపెట్టే బదులు, మానసికంగా మరియు మానసికంగా తమను దూరం చేసే వ్యవస్థాపకులు అద్భుతంగా సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతారు. వృద్ధి బాధ్యతలను తరువాతి తరం నాయకులకు అప్పగించడం మరియు వేరే ఆటలో విజయం సాధించడానికి వారిని ఉంచడం వంటి క్రమంగా ఇది ఉత్తమంగా పనిచేస్తుంది.
మీరు మీ వ్యాపారాన్ని వ్యవస్థాపక 'సర్వైవర్' నుండి గ్రోత్ ఇంజిన్ వరకు నిర్మించేటప్పుడు గుర్తుంచుకోవలసిన మూడు విషయాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
వన్నా వైట్‌కి ఎన్ని ప్లాస్టిక్ సర్జరీలు జరిగాయి
1. వ్యాపారం నుండి మీ అహాన్ని తొలగించండి.
వ్యాపార వృద్ధిపై కుటుంబ సామరస్యాన్ని ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం ద్వారా కుటుంబ వ్యాపారాలను నిరోధించగలిగినట్లే, వ్యాపార అవసరాలకు మించి వ్యవస్థాపక CEO యొక్క అవసరాలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం ద్వారా వ్యవస్థాపక వ్యాపారాలను నిరోధించవచ్చు. మొదటి దశ ఏమిటంటే, వ్యాపారంతో ముడిపడి ఉన్న మీ స్వంత ఖ్యాతి మరియు ఆనందం గురించి ఆలోచించడం మానేయడం. మీ స్వంత పక్షపాతం కాకుండా, వ్యాపారాన్ని జీవించడానికి లేదా చనిపోవడానికి, కుదించడానికి లేదా వృద్ధి చెందడానికి మరియు ఆర్థిక మరియు వ్యూహాత్మక నిర్ణయాల ఆధారంగా దృష్టి పెట్టడానికి లేదా విస్తరించడానికి సిద్ధంగా ఉండండి.
2. సుదీర్ఘ సెలవు తీసుకోండి.
కనీసం రెండు నెలలు మీరే గ్రిడ్ నుండి తీసివేయడం ద్వారా వ్యాపార స్వాతంత్ర్యాన్ని పరీక్షించండి. మీ లేకపోవటానికి అనుగుణంగా వ్యాపారాన్ని అనుమతించండి. ఒక విజయవంతమైన పారిశ్రామికవేత్త ఇటీవల మాకు చెప్పారు, 'నేను రెండు నెలలు అరిజోనాకు వెళ్ళినప్పుడు వ్యాపారాన్ని తరువాతి తరం నాయకులకు పంపించగలనని నాకు తెలుసు. నేను తిరిగి వచ్చినప్పుడు, నేను అక్కడ ఉన్నప్పుడు కంటే వ్యాపారం వేగంగా పెరిగింది మరియు నేను తిరిగి రావడాన్ని వారు చూడలేదు. '
3. విక్రయించడానికి దానిని నిర్మించండి.
మీ కంపెనీని విక్రయించడానికి మీకు వ్యక్తిగత లక్ష్యం ఉండకపోవచ్చు, కానీ వ్యాపారాన్ని వృద్ధి కోసం ఉత్తమంగా ఉంచడానికి, మీరు దాన్ని బయటి పార్టీకి ఆకర్షణీయంగా చేసుకోవాలి. భవిష్యత్ అమ్మకాన్ని పరిగణలోకి తీసుకోవడానికి మీరు నిరాకరిస్తే, మీరు వ్యాపారం యొక్క లక్ష్యాల కంటే మీ వ్యక్తిగత లక్ష్యాల వైపు వ్యాపారానికి స్వాభావికంగా మార్గనిర్దేశం చేస్తారు. బయటి పార్టీకి ఆకర్షణీయమైన వ్యాపారాన్ని నిర్మించడం, నిర్వచనం ప్రకారం, దాని విలువను పెంచుతుంది. ఒక వ్యవస్థాపకుడు ఈ ఫలితానికి తెరిచినప్పుడు, అతను లేదా ఆమె పెద్ద మరియు విలువైన వ్యాపారానికి దారితీసే నిర్ణయాలకు ప్రాధాన్యత ఇస్తారు.
మీ వ్యాపారం కోసం మీరు చేయగలిగే అత్యంత విలువైన పని ఏమిటంటే, దూరంగా నడవడానికి సిద్ధంగా ఉండటం. మీరు వ్యాపార స్థిరత్వాన్ని పెంచుకుంటే, ఈ సంవత్సరం మీ 'దూరంగా నడవండి' ప్రణాళికను రూపొందించడానికి ఒక తీర్మానం చేయండి. ఇది రాబోయే సంవత్సరాల్లో వ్యాపారం కోసం విలువైన CEO అయ్యే అవకాశాలను పెంచుతుంది.
మీరు నిర్మించిన వ్యాపారం నుండి దూరంగా నడవాలని మీరు భావించారా? మీ ఆలోచనలు మరియు ప్రశ్నలను మాకు పంపండి. వద్ద చేరుకోవచ్చు karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
సమీరా విలే ఎత్తు మరియు బరువు
