ఈ రోజు వ్యాపారంలో ఎక్కువగా ఉపయోగించిన పదం 'వ్యూహం.' మీరు ఇంతకు ముందు వ్యాపార సమావేశం ద్వారా కూర్చుని ఉంటే, నేను ఏమి మాట్లాడుతున్నానో మీకు తెలుసు. 'ఈ సమావేశానికి మాకు ఒక వ్యూహం కావాలి' నుండి '5:00 గంటలకు సమయానికి ఇక్కడి నుండి బయలుదేరడానికి మా వ్యూహం ఏమిటి?' 'ఈ రోజు భోజనం పొందడానికి మా వ్యూహం ఏమిటి?' మరియు 'మా బాత్రూమ్ బ్రేక్ స్ట్రాటజీ ఏమిటి?'
సమస్య ఏమిటంటే ప్రజలు ఈ పదాన్ని ఇంతవరకు ఎక్కువగా ఉపయోగించారు, దీనికి సరైన అర్ధం కూడా లేదు. ప్రజలు 'వ్యూహాలను' సూచించినప్పుడు వారు వాస్తవానికి 'వ్యూహాలను' సూచిస్తున్నారు - ఇది మీ వ్యాపారం గురించి మీరు ఎలా ఆలోచిస్తారనేదానికి కీలకమైన తేడా.
సాండ్రా స్మిత్ ఫాక్స్ న్యూస్ బయో
నన్ను వివిరించనివ్వండి.
మా నిబంధనలను నిర్వచించడం ద్వారా ప్రారంభిద్దాం. మీ వ్యాపారం దీర్ఘకాలికంగా కొనసాగుతున్న వ్యూహం - ఇప్పటి నుండి రెండు నుండి ఐదు సంవత్సరాల వరకు. మరియు మీ వ్యాపారం ఎక్కడికి వెళుతుందో తెలుసుకోవడం మీరు స్వల్పకాలిక నిర్ణయాలు ఎలా తీసుకుంటారనే దానిపై కీలకం, ఇది వ్యూహాలు.
ఈ వ్యత్యాసం గురించి ఆలోచించడానికి ఒక గొప్ప మార్గం కథను గుర్తుకు తెచ్చుకోవడం ఆలిస్ ఇన్ వండర్ల్యాండ్ చెషైర్ పిల్లి కూర్చున్న చోట ఆలిస్ ఒక కూడలికి చేరుకుంటుంది. ఆలిస్ పిల్లిని అడుగుతుంది: 'నేను ఏ రహదారిని తీసుకోవాలి?' సమాధానంగా, పిల్లి ఇలా అంటుంది: 'మీరు ఎక్కడికి వెళ్తున్నారు?' దానికి, ఆలిస్ ఇలా అంటాడు: 'నాకు తెలియదు.' 'అప్పుడు మీరు ఏ రహదారి తీసుకున్నా పర్వాలేదు' అని పిల్లి ప్రతిస్పందనగా చెప్పింది.
విషయం ఏమిటంటే, మీరు సంస్థగా ఎక్కడికి వెళుతున్నారో మీకు తెలియకపోతే, మీరు రహదారిలో ఒక ఫోర్క్ చేరుకున్నప్పుడు ఏ నిర్ణయాలు తీసుకోవాలో మీకు తెలియదు. మీ వ్యూహం తెలిస్తే, మీ దీర్ఘకాలిక గమ్యాన్ని చేరుకోవడానికి మీరు ఏ వ్యూహాలను ఉపయోగించాలో నిర్ణయించడం సులభం చేస్తుంది.
ఉదాహరణకు, మీ సంస్థ కోసం మీ వ్యూహం కొత్త ఉత్పత్తి పరిచయాలు మరియు వ్యాపారాన్ని ప్రపంచీకరించడం ద్వారా వార్షిక ఆదాయంలో million 100 మిలియన్లను చేరుకోవడం. అక్కడికి చేరుకోవడానికి, మీరు ప్రస్తుత ఉత్పత్తి యొక్క సంస్కరణ 2.0 ను పరిచయం చేయడం మరియు ధరలను పెంచడం మరియు ఆ మార్కెట్‌ను పరిష్కరించడానికి జపాన్‌లో అద్భుతమైన భాగస్వామిని కనుగొనడం వంటి వ్యూహాల శ్రేణిని ఉపయోగించవచ్చు. ఈ రెండు వ్యూహాలు మొత్తం వ్యూహానికి అనుగుణంగా ఉంటాయి.
రికార్డు కోసం, గత సంవత్సరం కంటే ఎక్కువ అమ్మడం లక్ష్యం వ్యూహం కాదు.
వ్యూహం మరియు వ్యూహాల మధ్య తేడాను గుర్తించడానికి మరొక మార్గం కాలపరిమితి. ఇది కొంతవరకు ఏకపక్షంగా ఉన్నప్పటికీ, ఒక సంవత్సరం కన్నా తక్కువ కాలపరిమితిని కలిగి ఉన్న ఏదైనా ఒక వ్యూహంగా పరిగణించాలని నేను నియమావళిని ఉపయోగిస్తాను; ఒక సంవత్సరం కన్నా ఎక్కువ ఏదైనా ఒక వ్యూహంగా మారుతుంది.
శుభవార్త ఏమిటంటే చాలా మంది ప్రజలు వ్యూహాలను పరిష్కరించడంలో అసాధారణంగా ఉంటారు. మీరు వారికి స్పష్టమైన దిశను మరియు వ్యూహాన్ని ఇచ్చిన తర్వాత, వారు వారి క్లిష్టమైన సమస్యలకు విషయాలను ఉడకబెట్టడం మరియు చేతిలో ఉన్న లక్ష్యాన్ని సాధించే ప్రణాళికతో ముందుకు రావడం గొప్పది. మీరు స్వల్పకాలికంలో అమలు చేయగలిగే దానిపై పనిచేయడం సులభం. అదే సమయంలో, వ్యూహంతో ప్రజలు చాలా కష్టతరమైన సమయాన్ని కలిగి ఉంటారు, ఎందుకంటే దూరం నుండి ఇప్పటివరకు ఉన్న సమస్యల చుట్టూ మీ తల పొందడం కష్టం. వ్యూహాలు వ్యూహాల కంటే చాలా అశాశ్వతమైనవి, ఇది ప్రతి ఒక్కరూ సమానంగా వ్యవహరించలేరు. వ్యూహంలో వారు అద్భుతమైనవారని చాలా మంది ప్రజలు పేర్కొన్నారు మరియు వ్యూహాలలో అద్భుతమైనవి చాలా ఉన్నాయి.
అందుకే, మీరు వ్యూహాలను చర్చించడానికి మీటింగ్‌లో ఉన్నప్పుడు, ఒక సంవత్సరం కాలపరిమితికి మించి విస్తరించే ప్రణాళికలు లేదా చర్యల గురించి మాట్లాడకుండా ఉండండి. రాబోయే 12 నెలల్లో మీరు చేయబోయేది కాకపోతే, దాని గురించి మాట్లాడకండి. మీ వ్యూహాత్మక దృష్టి గురించి మాట్లాడటానికి ప్రత్యేకంగా రూపొందించిన సమావేశాలకు ఆ చర్చలను వదిలివేయండి. ఆ సమావేశాలలో, వర్తమానంలోకి లాగడానికి కోరికను ఎదిరించండి మరియు సమయం హోరిజోన్‌ను ఒక సంవత్సరం కన్నా ఎక్కువ ఉంచండి.
కాబట్టి ఆలిస్ ఇన్ వండర్ల్యాండ్ నుండి నేర్చుకుందాం - మనం ఎక్కడికి వెళుతున్నామో అది వ్యూహం మరియు మనం తీసుకునే రహదారిలో ఏ ఫోర్క్ వ్యూహాలు.
జాకబ్ డైలాన్ వయస్సు ఎంత
